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【摘要】伴随着我国社会高速的发展和经济持续的增长，人们生活水平的不断提高，与此同时，也促进了各行各业都获得了长足的发展。在各个行业发展的过程当中，都离不开人才的帮助与支持，人才队伍的建设共有两个方法，即人才的引进和人才的培养。因此，本篇文章主要对于医院人才引进和培养的实践进行了分析，研究了人才引进和培养困难的主要原因，并提出了解决的方法与策略，以做参考。
【关键词】医院;人才;引进;培养;实践;
【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】2026-5328（2021）06-120-01
在新形势的大背景之下，我国的医疗水平呈现出了蓬勃的发展态势，与此同时，医保的普及和相关的政策也在稳步的落实当中，促进潜在医疗需求不断的被释放，这样的情况给医疗服务带来了不小的难度与挑战，其中最主要的问题就是专业人才的缺乏，对于医院的服务能力等各方面都起到了影响和抑制的作用，所以医院要加大改革的步伐，培养出一批又一批综合素质高、工作能力强的人才，运用人才的力量，帮助医院获得健康、有序的发展。基于此，本篇文章主要对于医院人才引进与培养的实践进行细致的进一步的分析和研究。
1、医院人才引进与培养的主要方法与途径分析
通过对于医院人才引进的方法进行细致的分析和研究，发现主要包括了以下几种，即其一：主动出击的方法，挖掘更多的专业人才;其二：运用医院的良好形象，吸引更多的人才，让其主动、积极的加入到医院工作当中去;其三：运用媒体的力量，发布相关的招聘信息;其四： 与高等院校进行良好的沟通与合作，招聘应届毕业生来医院工作;其五：人事部门来进行人才的引进与招考等。
医院人才培养的主要方法包括，其一：由相关工作人员送到上级医院进行学习和进修;其二：通过重点项目来培养复合型人才;其三：与外院进行良好的沟通与合作，共同培养综合性人才;其四：运用定时、定期、有计划培训的方法来提高人才的综合素养和工作能力;其五：运用专家带教、给予适当压力等方法来培养人才。
2、医院人才引进和培养过程当中存在的问题分析
（1）并未对人力资源机构进行科学、合理的革新与优化
有人将具有科学性与合理性的人力资源结构称作为金字塔型，医院作为非营利性机构，其中不单单要有许多的中级专业技术工作人员，在医疗实施的过程当中作为中间力量，保证 医疗实施过程当中的稳定和有序，并且医院的内部还要有高端人才，起到带领发展的作用，但是通过对一些医院的实际发展情况进行仔细的分析和研究，发现一些医院普遍都存在着中间力量缺乏，复合型人才很少等问题，现阶段依旧有一些医院当中，重要岗位依旧缺少人才的帮助与支持这一情况。
（2）缺乏健全、完善、与之相对应的管理制度和激励方法
因为各地区各个单位之间有着很大的不同与差异，所以对于复合型人才引进和培养的方法也会有很多的不同，故而医院内部所制定的管理方法与激励制度也会良莠不齐，这样的情况势必无法激发出工作人员的工作积极性与热情，甚至造成招聘进高端复合型人才的难度也会非常大。
3、医院人才引进和培养的方法与策略
（1）营造人文环境
首先，作为医院当中的工作人员，需要对医院、对于科室、对于自己的工作要有饱满的热情，并怀着一颗感恩的心来进行相关的工作，只有这样，才能提高自己的工作效率与水平， 所以医院要为工作人员营造忠诚感恩的氛围。
其次，让每一位工作人员都能够明白自身所肩负的责任和义务，并激发出工作人员对于自身工作的热情和自豪感，让其感受到强烈的自豪感，只有这样，才能够促进工作人员在实际的工作过程当中，将自己的作用全部的发挥出来。
（2）精心培养 医院内部现有人才
首先，为住院医师进行定时、定期、有计划的培训，让住院医师将自己在学校当中学到的理论知识变为实际能力，为自己以后晋升打下良好的基础。同时，运用主动、积极的态度做好继续医学教育的工作，继续学习是培养人才最有效的方法与策略，医院内部的专家需要将自己的作用全部发挥出来，起到帮扶、带头的作用 ，每个月需要进行一到两次的讲课，并且各个科室的工作人员都要不断地对于疑难病例进行讨论与交流，以各种各样的方式来进一步的提高医院工作人员的工作水平。
此外，还可以选派优秀的医务工作人员外出进修学习，并且医院还需要拿出一部分的资金，建立人才基金，将资金作为选派优秀医务人员到他地方甚至是国外知名医院进修和学习的费用。
（3）引进优秀人才
首先，医院需要每年按照科室工作人员的情况、特点以及未来3～5年的发展规划，针对性的进行招聘信息的制定，为专业人才的引进工作提供强有力的数据支持和客观依据，防止在人才引进的过程当中出现盲目性 。
其次，还需要对于人力资源进行科学、合理的调整与分配，将引进人才和本单位现有的人才进行完美的组合与优化，把引进人才的优势与特点全部的发挥出来，将其融入到本单位母体的文化上面，最终形成具有优势和特点的团队。并且无论是对于新引进的人才还是本单位的人才都要一视同仁，加大培养的力度并制定出健全、完善、与之相对应的激励方法，让每一位人才都能够通过自己的努力，帮助医院获得更好的发展。
结束语：
总而言之任何企业想要健康、有序、长期的发展与运行，都离不开人才的帮助与支持，医院作为非营利性机构与部门，更应该重视人才引进与培养的重要性和意义，用多形式、多样化的方法来进行人才的引进和培养工作，让人才将自己的作用全部的发挥出来，帮助医院获得更好的发展。
【参考文献】
[1]龚瑜. 浅谈医院人才建设的实践与思考[J]. 办公室业务，2015（03）：35-36.
[2]杨素芹，宋晓红. 医院人才引进与培养实践成效探讨[J]. 基层医学论壇，2015，19（19）：2659-2660.
[3]闫琴，赵洁. 县市级医院人才引进与培养的做法与思考[J]. 中国社区医师，2015，31（27）：168-169.
[4]周超，孙忠河，张玉洁. 专科医院人才引进与培养的实践探讨[J]. 江苏卫生事业管理，2013，24（01）：9-11.
淮安市妇幼保健院 223001
【关键词】医院;人才;引进;培养;实践;
【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】2026-5328（2021）06-120-01
在新形势的大背景之下，我国的医疗水平呈现出了蓬勃的发展态势，与此同时，医保的普及和相关的政策也在稳步的落实当中，促进潜在医疗需求不断的被释放，这样的情况给医疗服务带来了不小的难度与挑战，其中最主要的问题就是专业人才的缺乏，对于医院的服务能力等各方面都起到了影响和抑制的作用，所以医院要加大改革的步伐，培养出一批又一批综合素质高、工作能力强的人才，运用人才的力量，帮助医院获得健康、有序的发展。基于此，本篇文章主要对于医院人才引进与培养的实践进行细致的进一步的分析和研究。
1、医院人才引进与培养的主要方法与途径分析
通过对于医院人才引进的方法进行细致的分析和研究，发现主要包括了以下几种，即其一：主动出击的方法，挖掘更多的专业人才;其二：运用医院的良好形象，吸引更多的人才，让其主动、积极的加入到医院工作当中去;其三：运用媒体的力量，发布相关的招聘信息;其四： 与高等院校进行良好的沟通与合作，招聘应届毕业生来医院工作;其五：人事部门来进行人才的引进与招考等。
医院人才培养的主要方法包括，其一：由相关工作人员送到上级医院进行学习和进修;其二：通过重点项目来培养复合型人才;其三：与外院进行良好的沟通与合作，共同培养综合性人才;其四：运用定时、定期、有计划培训的方法来提高人才的综合素养和工作能力;其五：运用专家带教、给予适当压力等方法来培养人才。
2、医院人才引进和培养过程当中存在的问题分析
（1）并未对人力资源机构进行科学、合理的革新与优化
有人将具有科学性与合理性的人力资源结构称作为金字塔型，医院作为非营利性机构，其中不单单要有许多的中级专业技术工作人员，在医疗实施的过程当中作为中间力量，保证 医疗实施过程当中的稳定和有序，并且医院的内部还要有高端人才，起到带领发展的作用，但是通过对一些医院的实际发展情况进行仔细的分析和研究，发现一些医院普遍都存在着中间力量缺乏，复合型人才很少等问题，现阶段依旧有一些医院当中，重要岗位依旧缺少人才的帮助与支持这一情况。
（2）缺乏健全、完善、与之相对应的管理制度和激励方法
因为各地区各个单位之间有着很大的不同与差异，所以对于复合型人才引进和培养的方法也会有很多的不同，故而医院内部所制定的管理方法与激励制度也会良莠不齐，这样的情况势必无法激发出工作人员的工作积极性与热情，甚至造成招聘进高端复合型人才的难度也会非常大。
3、医院人才引进和培养的方法与策略
（1）营造人文环境
首先，作为医院当中的工作人员，需要对医院、对于科室、对于自己的工作要有饱满的热情，并怀着一颗感恩的心来进行相关的工作，只有这样，才能提高自己的工作效率与水平， 所以医院要为工作人员营造忠诚感恩的氛围。
其次，让每一位工作人员都能够明白自身所肩负的责任和义务，并激发出工作人员对于自身工作的热情和自豪感，让其感受到强烈的自豪感，只有这样，才能够促进工作人员在实际的工作过程当中，将自己的作用全部的发挥出来。
（2）精心培养 医院内部现有人才
首先，为住院医师进行定时、定期、有计划的培训，让住院医师将自己在学校当中学到的理论知识变为实际能力，为自己以后晋升打下良好的基础。同时，运用主动、积极的态度做好继续医学教育的工作，继续学习是培养人才最有效的方法与策略，医院内部的专家需要将自己的作用全部发挥出来，起到帮扶、带头的作用 ，每个月需要进行一到两次的讲课，并且各个科室的工作人员都要不断地对于疑难病例进行讨论与交流，以各种各样的方式来进一步的提高医院工作人员的工作水平。
此外，还可以选派优秀的医务工作人员外出进修学习，并且医院还需要拿出一部分的资金，建立人才基金，将资金作为选派优秀医务人员到他地方甚至是国外知名医院进修和学习的费用。
（3）引进优秀人才
首先，医院需要每年按照科室工作人员的情况、特点以及未来3～5年的发展规划，针对性的进行招聘信息的制定，为专业人才的引进工作提供强有力的数据支持和客观依据，防止在人才引进的过程当中出现盲目性 。
其次，还需要对于人力资源进行科学、合理的调整与分配，将引进人才和本单位现有的人才进行完美的组合与优化，把引进人才的优势与特点全部的发挥出来，将其融入到本单位母体的文化上面，最终形成具有优势和特点的团队。并且无论是对于新引进的人才还是本单位的人才都要一视同仁，加大培养的力度并制定出健全、完善、与之相对应的激励方法，让每一位人才都能够通过自己的努力，帮助医院获得更好的发展。
结束语：
总而言之任何企业想要健康、有序、长期的发展与运行，都离不开人才的帮助与支持，医院作为非营利性机构与部门，更应该重视人才引进与培养的重要性和意义，用多形式、多样化的方法来进行人才的引进和培养工作，让人才将自己的作用全部的发挥出来，帮助医院获得更好的发展。
【参考文献】
[1]龚瑜. 浅谈医院人才建设的实践与思考[J]. 办公室业务，2015（03）：35-36.
[2]杨素芹，宋晓红. 医院人才引进与培养实践成效探讨[J]. 基层医学论壇，2015，19（19）：2659-2660.
[3]闫琴，赵洁. 县市级医院人才引进与培养的做法与思考[J]. 中国社区医师，2015，31（27）：168-169.
[4]周超，孙忠河，张玉洁. 专科医院人才引进与培养的实践探讨[J]. 江苏卫生事业管理，2013，24（01）：9-11.
淮安市妇幼保健院 223001