在日本，有一个专门的企业管理基本法则，其内容只有六个字：报告、联络、沟通。由于这三个词的日语第一个发音与“菠菜”的日语发音完全相同，因此我们中国人戏称其为“菠菜法则”。“菠菜法则”的大意是管理无论巨细，都需书面表达。如今，在我们的官场中，一个不是“菠菜法则”但甚于“菠菜法则”的“潜规则”正在影响着工作。
　　个人向组织汇报、下级向上级汇报。汇报不仅是我们的工作方法，也是组织原则。汇报是一种工作常态，经常向领导报告、请示，有利于工作的开展，有助于避免和减少工作失误。可是，一些干部常把“汇报工作”當成口头禅，当成投机取巧的所谓“经验”：本来是自己职责范围内的工作，理应积极履职、认真做好，却非得“早请示晚汇报”——芝麻大的小事儿也要向领导汇报。这样做“看上去很美”，好像是对领导尊重、对工作负责，但实际上却是不负责任的表现。
　　这些人大都持有“多汇报少犯错误”的心态，在其位不谋其政，能独立解决问题也要向领导汇报，生怕“掉下树叶砸破头”。“汇报”成了卸责的借口。
　　这些人之所以凡事喜欢“汇报”，不是为了溜须拍马，而是他们信奉一种“明哲保身，但求无过”的“官场处世哲学”，总觉得“汇报不会犯错误”，实则是“矛盾上交”。
　　领导干部都是为人民服务的，在哪个位置，就要尽哪个位置应尽的责任，干好自己该干的事。只要不是原则问题，就应该独立完成本职工作。如果前怕狼后怕虎，不管大事小事都要“汇报”，不是无能的表现，也是工作失职或者不作为。
　　周恩来总理曾经这样告诫各级领导干部：“要树立一种风气，要敢于负责。只要不出大的原则问题就干嘛！”对于承担不同责任的各级官员来说，应该记住周总理的教诲，彻底摒弃“不负责任的官僚主义”“不干实事的兵僚主义”工作作风，多些务实的精神、负责的态度，少些“菠菜法则”，别让“汇报”贻误大事。
　　当然，防止“汇报误事”，也需要领导舍得“放手放权”，为下属敢干事、多干事创造条件。