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文化对国家和民族的发展起着不可替代的作用,同样,一所幼儿园的文化建设,对园所提升凝聚力、生命力、教育力和竞争力有着举足轻重的作用。何谓学校文化呢?学校文化是以学生为主体,以校园为主要空间,以育人为主要导向,以精神文化、物质文化、行为文化和制度文化等为主要内容,以校园精神文明为主要特征的一种群体文化。它对师生良好个性和素质的养成具有导向、规范和塑造的作用。因此,要积极打造园所文化,使之成为校园内涵发展的灵魂,促进学校、教师和学生的和谐发展。
用精神文化引领发展,铸造品牌
我园基于“教书为乐,育人为本”的教风和“学习为乐,做人为本”的培养目标,积极打造幼儿园精神文化,弘扬幼儿园的人文精神。基于此,我们在全园范围内成立一个开放的学习型组织,通过教师培训传播校园文化,加强教师对于幼儿园精神文化的学习,为教师营造一种学习、进取、积极向上的氛围。同时,我们积极培养教师的团队精神,完善教师的师德行为。要求教师树立“园荣我荣,园耻我耻”的思想,将个人目标和团队目标相结合,精诚团结,共同谋求幼儿园的稳步快速发展;以德为先,不断强化教职工的角色意识,并组织开展“我与幼儿”“我与家长”“我的从教故事”等主题演讲活动;以爱为本,用爱心换取家长的放心和幼儿的开心;引导教职工积极规划自己的职业生涯,以向上的态度体验作为教师的乐趣,享受教育工作的快乐,明确自身的责任。
用物质文化奠定基础,彰显品位
物质文化是校园文化建设的硬件部分,是幼儿园的重要隐形教育者,能够潜移默化地影响每一位幼儿。我园本着“追求高品位,着眼实用性,科学规范,合理高效”的原则,在幼儿园的环境规划布局上追求文化品位,努力营造优美的育人环境,使师生身心愉悦,获得美的情感体验。例如,我园户外活动场地中的植物众多,幼儿开展种植活动的“小菜园”里也是硕果累累;大型娱乐运动玩具、沙池等设施一应俱全;室内环境宽敞舒适,教学、生活设备齐全,为幼儿提供了游戏、学习、锻炼、生活的良好场所。此外,我们还充分利用每一个空间和角落创设富有教育意义的环境,如在楼道的高墙布置幼儿的美术作品,矮墙安装幼儿随时可操作的墙面玩具等,尽最大可能让幼儿参与到环境中来,给予他们小主人的感觉,从而提高他们的观察力、想象力,激发求知欲。雅与优、静与动,物质与文化富于灵性的结合,让幼儿园散发出的浓郁文化气息和勃勃生机,促进“软”环境与“硬”环境的相互融合与彰显。
用制度文化保驾护航,打造人文管理
制度建立为幼儿园的发展提供了重要保障,也使各级组织开展工作、园所成员开展活动有了依据。对此,我园基于以人为本的管理理念,以“人性化管理,人情化服务,人文化教育”为制度文化建设的核心理念,为幼儿和教师的身心健康发展提供制度保障,在校园营造浓厚的公开、公正、公平的氛围,实现管理的科学化、规范化、精细化和人文化。依据《中华人民共和国教师法》《幼儿园教育指导纲要(试行)》等国家法规,我们不断建立健全和完善各项規章制度,包括全园性制度(绩效工资考评方案、请假销假制度、安全管理制度等)、部门性制度(食堂管理制度、财务管理制度、教科研管理制度等)以及教职工岗位职责、教职工考核评价细则等,做到有章可依,确保有章必循。在贯彻执行制度的过程中,各类人员各司其职、各负其责,将外部规范逐步内化为自觉责任意识,并在一定的规则范围内创新开展工作。
用课程文化丰厚素养,营造创新文化
幼儿的发展是在适宜的课程文化中进行的,幼儿园课程文化建设要适宜幼儿的发展,让幼儿参与到课程文化的协商构建中,尊重儿童的主体性。我园坚持以课程改革为核心,积极通过“学习—实践—总结—反思—探讨—再学习—再实践”的良性循环模式,探索健全人格素质教育课程模式。我们充分利用自然环境和身边的教育资源,扩展幼儿生活学习的空间,本着发挥、拓展、整合的教育原理,积极利用各种资源让幼儿与大自然、大社会亲密接触,形成建立在幼儿真实生活基础上的独具特色的园本课程。
用行动文化提升内涵,树立楷模形象
幼儿园的行为文化建设需要转变教师的理念和行为方式,从而潜移默化地影响和改变幼儿的理念和行为方式。在实施文化熏陶策略的过程中,我园以开放的思路敞开大门办学,通过“撰写读书感悟”“专家培训”“外出求学”等方式引领教师的专业发展;为开拓管理者和教师们的视野,我们还尽可能地将中层干部和骨干教师带到有影响的幼儿园去参观、培训、学习,周边的名园等都是我们“取经寻宝”的目标;为推动整个团队的研习思考,我们成立了“文化构建小组”,建立了“核心教研团队”“核心保障团队”等组织,通过小团体的活动有效推动全体成员理念和行为方式的改变。
幼儿园的文化建设是提升核心竞争力不可缺少的手段。我园希望通过文化建设让园所中每一个人的生命都更有意义,让每一个成员都有意愿、有机会、有平台实现自身的价值。
(作者单位:首都师范大学学前教育学院附属幼儿园)
用精神文化引领发展,铸造品牌
我园基于“教书为乐,育人为本”的教风和“学习为乐,做人为本”的培养目标,积极打造幼儿园精神文化,弘扬幼儿园的人文精神。基于此,我们在全园范围内成立一个开放的学习型组织,通过教师培训传播校园文化,加强教师对于幼儿园精神文化的学习,为教师营造一种学习、进取、积极向上的氛围。同时,我们积极培养教师的团队精神,完善教师的师德行为。要求教师树立“园荣我荣,园耻我耻”的思想,将个人目标和团队目标相结合,精诚团结,共同谋求幼儿园的稳步快速发展;以德为先,不断强化教职工的角色意识,并组织开展“我与幼儿”“我与家长”“我的从教故事”等主题演讲活动;以爱为本,用爱心换取家长的放心和幼儿的开心;引导教职工积极规划自己的职业生涯,以向上的态度体验作为教师的乐趣,享受教育工作的快乐,明确自身的责任。
用物质文化奠定基础,彰显品位
物质文化是校园文化建设的硬件部分,是幼儿园的重要隐形教育者,能够潜移默化地影响每一位幼儿。我园本着“追求高品位,着眼实用性,科学规范,合理高效”的原则,在幼儿园的环境规划布局上追求文化品位,努力营造优美的育人环境,使师生身心愉悦,获得美的情感体验。例如,我园户外活动场地中的植物众多,幼儿开展种植活动的“小菜园”里也是硕果累累;大型娱乐运动玩具、沙池等设施一应俱全;室内环境宽敞舒适,教学、生活设备齐全,为幼儿提供了游戏、学习、锻炼、生活的良好场所。此外,我们还充分利用每一个空间和角落创设富有教育意义的环境,如在楼道的高墙布置幼儿的美术作品,矮墙安装幼儿随时可操作的墙面玩具等,尽最大可能让幼儿参与到环境中来,给予他们小主人的感觉,从而提高他们的观察力、想象力,激发求知欲。雅与优、静与动,物质与文化富于灵性的结合,让幼儿园散发出的浓郁文化气息和勃勃生机,促进“软”环境与“硬”环境的相互融合与彰显。
用制度文化保驾护航,打造人文管理
制度建立为幼儿园的发展提供了重要保障,也使各级组织开展工作、园所成员开展活动有了依据。对此,我园基于以人为本的管理理念,以“人性化管理,人情化服务,人文化教育”为制度文化建设的核心理念,为幼儿和教师的身心健康发展提供制度保障,在校园营造浓厚的公开、公正、公平的氛围,实现管理的科学化、规范化、精细化和人文化。依据《中华人民共和国教师法》《幼儿园教育指导纲要(试行)》等国家法规,我们不断建立健全和完善各项規章制度,包括全园性制度(绩效工资考评方案、请假销假制度、安全管理制度等)、部门性制度(食堂管理制度、财务管理制度、教科研管理制度等)以及教职工岗位职责、教职工考核评价细则等,做到有章可依,确保有章必循。在贯彻执行制度的过程中,各类人员各司其职、各负其责,将外部规范逐步内化为自觉责任意识,并在一定的规则范围内创新开展工作。
用课程文化丰厚素养,营造创新文化
幼儿的发展是在适宜的课程文化中进行的,幼儿园课程文化建设要适宜幼儿的发展,让幼儿参与到课程文化的协商构建中,尊重儿童的主体性。我园坚持以课程改革为核心,积极通过“学习—实践—总结—反思—探讨—再学习—再实践”的良性循环模式,探索健全人格素质教育课程模式。我们充分利用自然环境和身边的教育资源,扩展幼儿生活学习的空间,本着发挥、拓展、整合的教育原理,积极利用各种资源让幼儿与大自然、大社会亲密接触,形成建立在幼儿真实生活基础上的独具特色的园本课程。
用行动文化提升内涵,树立楷模形象
幼儿园的行为文化建设需要转变教师的理念和行为方式,从而潜移默化地影响和改变幼儿的理念和行为方式。在实施文化熏陶策略的过程中,我园以开放的思路敞开大门办学,通过“撰写读书感悟”“专家培训”“外出求学”等方式引领教师的专业发展;为开拓管理者和教师们的视野,我们还尽可能地将中层干部和骨干教师带到有影响的幼儿园去参观、培训、学习,周边的名园等都是我们“取经寻宝”的目标;为推动整个团队的研习思考,我们成立了“文化构建小组”,建立了“核心教研团队”“核心保障团队”等组织,通过小团体的活动有效推动全体成员理念和行为方式的改变。
幼儿园的文化建设是提升核心竞争力不可缺少的手段。我园希望通过文化建设让园所中每一个人的生命都更有意义,让每一个成员都有意愿、有机会、有平台实现自身的价值。
(作者单位:首都师范大学学前教育学院附属幼儿园)