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摘 要：近年来我国经济水平不断提升，城市化进程加快，使得建筑行业取得了快速发展。然而虽然建筑行业发展迅速，但是各种质量问题也层出不穷。如何提高建筑工程的质量成为当前人们普遍关心的问题。本文将对当前建筑管理中存在的一些问题进行分析，并针对这些问题提出如何控制建筑质量的相关对策。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
一、建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
（一）忽略了工程管理以及施工质量控制的重要性。虽然各种工程问题出现后，建筑商、业主等都加强了对工程的管理，以及质量控制工作，但更多的是停留在书面文件上，没有真正的做到落实。或者只是上层领导足够重视，但是施工人员却缺乏质量控制观念。
（二）不具备完善的工程管理体系。建筑工程是一个庞大而复杂的工程，存在各种工种、施工材料、设备等等，管理起来存在一定困难，建立完善的管理体系也需要很大的时间和精力。因此很多建筑企业都难以建立起完善的工程管理体系，以及质量控制体系，导致工程中各项的管理都是缺乏管理依据，比较混乱。
（三）建筑商对工程全过程质量控制管理工作不够重视，没有建立完善的质量监督机制。当前很多建筑工程的监督工作都是由监理公司在负责，一方监督难免会出现一些懈怠和疏忽，甚至还有些施工人员会买通监理。很多工程都没有专门的质量监督和控制机构，仅凭监理人员来监督和控制整个工程的质量，必然难以做到完全监督。
（四）缺乏先进的技术。尽管当前我国的建筑工程和科技都在迅速发展，各种新的施工设备不断上市，但相对国外的施工设备来说，仍旧存在一定的落后性，需要我国继续努力。而造成这一情况的因素之一，是因为很多建筑企业对新技术、新工艺、新设备的引入并不重视，也是为了降低施工成本，会尽可能的采用费用比较低的设备和技术。而有些工程虽然引进了新的技术和设备，但也因为缺乏对技术人员的培养，新技术和设备也难以发挥最大的效果。最终导致虽然工程引进了新的技术，但工程质量却没得到良好的提升。
二、加强工程管理以及施工质量的对策
（一）完善工程管理以及施工质量控制制度
很多建筑工程并不缺少工程管理以及施工质量控制制度，只是这些制度有些落后，有些不够完善，因此这需要建筑单位在原有制度的基础上进行优化，主要从以下几方面进行：第一，建筑企业在制定相关制度的时候，首先要将国家在建筑工程质量管理方面的法规作为参考依据，所制定的制度必须符合法律法规；第二，制定完善的監督制度和流程。对于监督工作，同样也要制定标准，以使监督人员能对工程做到全方位监督；第三，施行四方监督。当前很多建筑工程已经开始施行三方监督，也就是监理、业主、承建商三方面，但为了更好的做好监督工作，也应该引入客户监督，也就是购买建筑用房的人。第四方监督可以为购买者和居住者提供近距离接触建筑工程的机会，这使工程的各方人员为了能让客户满意，而精进施工质量，也会使客户对建筑质量放心。不仅能增加良好的购买体验，还能为企业树立良好的质量品牌；第四，加强对各种制度的落实工作。制度的制定必须要细化，细化到每一个工作环节，事无巨细，不制定模糊的质量标准，才能让施工人员清晰了解每项工作该如何进行。
（二）进一步做好成本控制
建筑工程的成本控制可以从以下几方面进行：第一，实现成本控制的多元化和全面化。多元化说的采用不同的方式降低成本，全面化说的是成本控制要涵盖整个工程的所有环节；第二，要做好对施工人员成本控制理念的培训工作，使施工人员具备降低成本的工作意识；第三，建立科学的成本分析制度，以及企业定额。对已经完工环节的实际成本和预算成本进行对比，找到预算超出项，分析预算超出原因，有针对性的进行成本控制，以在接下来的环节中避免类似情况的出现。
（三）实现建筑工程管理和质量的全面化控制
实现建筑工程管理和质量的全面化控制，是要建筑企业在做好工程管理的同时，做好对工程质量的监督工作，两者同时进行，相互促进。首先，完善施工前的进度编制工作。施工进度的控制是降低成本的关键环节之一，严格控制工程按计划的施工进度进行，降低企业的成本。而这需要建立在对工程每个阶段的施工情况、图纸、材料供应、设备情况、施工合同等都悉数了解的基础上，对人员进行科学调度。做到以上几点，管理人员在具备工作责任心的情况下，就能有效的做到工程管理，以及对质量的控制工作；第二，以工程质量为标准，尽可能的按照施工总工期不变。任何情况下，工程质量都是第一位，因此为了不延误工期，监管人员应该在施工中就做好监督工作，而不是要等到每个环节完成后才进行监督。
另外，在质量控制方面，要做到全过程控制。第一，在工程准备环节，建筑企业就要就如何控制质量做出全面的准备工作，比如制度的制定、监督人员的选择、质量控制工作流程等等，都要事无巨细的要求到位，建立全面的施工质量标准体系。并且，所有制度的制定，都要符合国家建筑行业标准；第二，将制度化为执行力。质量控制最难的就是如何在施工中落实所有制度，因此需要建筑企业建立相应的奖惩制度。例如对于做好质量控制的环节或者个人，要给予一定的奖励，而对于出现疏忽、不在意施工质量、存在懈怠心理的施工人员要给予惩罚。通过激励制度，来实现质量控制制度的落实。
三、结束语
做好建筑工程管理以及施工质量控制，并非是一件简单的事情，且需要付出很多的时间、精力，以及决定要提高工程质量的决心。而坚持做到这些也存在一定困难，这也是为什么很多建筑工程在初期管理和质量控制工作都很好，但随着工程的不断进行，就会不断懈怠的原因。因此，有效的监督和激励制度，是十分必要的。希望通过本文的分析和探讨，能为我国建筑工程行业的发展尽绵薄之力。
参考文献
[1] 廖克成.建筑工程监理质量控制探讨[J].建筑知识.2017（11）
[2] 关永乐.如何加强建筑工程试验检测工作[J].建筑知识.2017（15）
作者简介
王跃凤（1985—），性别：女，民族：汉，籍贯：江苏南通，学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：建筑工程、工程项目管理。
（作者单位：南通市达欣工程股份有限公司）
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
一、建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
（一）忽略了工程管理以及施工质量控制的重要性。虽然各种工程问题出现后，建筑商、业主等都加强了对工程的管理，以及质量控制工作，但更多的是停留在书面文件上，没有真正的做到落实。或者只是上层领导足够重视，但是施工人员却缺乏质量控制观念。
（二）不具备完善的工程管理体系。建筑工程是一个庞大而复杂的工程，存在各种工种、施工材料、设备等等，管理起来存在一定困难，建立完善的管理体系也需要很大的时间和精力。因此很多建筑企业都难以建立起完善的工程管理体系，以及质量控制体系，导致工程中各项的管理都是缺乏管理依据，比较混乱。
（三）建筑商对工程全过程质量控制管理工作不够重视，没有建立完善的质量监督机制。当前很多建筑工程的监督工作都是由监理公司在负责，一方监督难免会出现一些懈怠和疏忽，甚至还有些施工人员会买通监理。很多工程都没有专门的质量监督和控制机构，仅凭监理人员来监督和控制整个工程的质量，必然难以做到完全监督。
（四）缺乏先进的技术。尽管当前我国的建筑工程和科技都在迅速发展，各种新的施工设备不断上市，但相对国外的施工设备来说，仍旧存在一定的落后性，需要我国继续努力。而造成这一情况的因素之一，是因为很多建筑企业对新技术、新工艺、新设备的引入并不重视，也是为了降低施工成本，会尽可能的采用费用比较低的设备和技术。而有些工程虽然引进了新的技术和设备，但也因为缺乏对技术人员的培养，新技术和设备也难以发挥最大的效果。最终导致虽然工程引进了新的技术，但工程质量却没得到良好的提升。
二、加强工程管理以及施工质量的对策
（一）完善工程管理以及施工质量控制制度
很多建筑工程并不缺少工程管理以及施工质量控制制度，只是这些制度有些落后，有些不够完善，因此这需要建筑单位在原有制度的基础上进行优化，主要从以下几方面进行：第一，建筑企业在制定相关制度的时候，首先要将国家在建筑工程质量管理方面的法规作为参考依据，所制定的制度必须符合法律法规；第二，制定完善的監督制度和流程。对于监督工作，同样也要制定标准，以使监督人员能对工程做到全方位监督；第三，施行四方监督。当前很多建筑工程已经开始施行三方监督，也就是监理、业主、承建商三方面，但为了更好的做好监督工作，也应该引入客户监督，也就是购买建筑用房的人。第四方监督可以为购买者和居住者提供近距离接触建筑工程的机会，这使工程的各方人员为了能让客户满意，而精进施工质量，也会使客户对建筑质量放心。不仅能增加良好的购买体验，还能为企业树立良好的质量品牌；第四，加强对各种制度的落实工作。制度的制定必须要细化，细化到每一个工作环节，事无巨细，不制定模糊的质量标准，才能让施工人员清晰了解每项工作该如何进行。
（二）进一步做好成本控制
建筑工程的成本控制可以从以下几方面进行：第一，实现成本控制的多元化和全面化。多元化说的采用不同的方式降低成本，全面化说的是成本控制要涵盖整个工程的所有环节；第二，要做好对施工人员成本控制理念的培训工作，使施工人员具备降低成本的工作意识；第三，建立科学的成本分析制度，以及企业定额。对已经完工环节的实际成本和预算成本进行对比，找到预算超出项，分析预算超出原因，有针对性的进行成本控制，以在接下来的环节中避免类似情况的出现。
（三）实现建筑工程管理和质量的全面化控制
实现建筑工程管理和质量的全面化控制，是要建筑企业在做好工程管理的同时，做好对工程质量的监督工作，两者同时进行，相互促进。首先，完善施工前的进度编制工作。施工进度的控制是降低成本的关键环节之一，严格控制工程按计划的施工进度进行，降低企业的成本。而这需要建立在对工程每个阶段的施工情况、图纸、材料供应、设备情况、施工合同等都悉数了解的基础上，对人员进行科学调度。做到以上几点，管理人员在具备工作责任心的情况下，就能有效的做到工程管理，以及对质量的控制工作；第二，以工程质量为标准，尽可能的按照施工总工期不变。任何情况下，工程质量都是第一位，因此为了不延误工期，监管人员应该在施工中就做好监督工作，而不是要等到每个环节完成后才进行监督。
另外，在质量控制方面，要做到全过程控制。第一，在工程准备环节，建筑企业就要就如何控制质量做出全面的准备工作，比如制度的制定、监督人员的选择、质量控制工作流程等等，都要事无巨细的要求到位，建立全面的施工质量标准体系。并且，所有制度的制定，都要符合国家建筑行业标准；第二，将制度化为执行力。质量控制最难的就是如何在施工中落实所有制度，因此需要建筑企业建立相应的奖惩制度。例如对于做好质量控制的环节或者个人，要给予一定的奖励，而对于出现疏忽、不在意施工质量、存在懈怠心理的施工人员要给予惩罚。通过激励制度，来实现质量控制制度的落实。
三、结束语
做好建筑工程管理以及施工质量控制，并非是一件简单的事情，且需要付出很多的时间、精力，以及决定要提高工程质量的决心。而坚持做到这些也存在一定困难，这也是为什么很多建筑工程在初期管理和质量控制工作都很好，但随着工程的不断进行，就会不断懈怠的原因。因此，有效的监督和激励制度，是十分必要的。希望通过本文的分析和探讨，能为我国建筑工程行业的发展尽绵薄之力。
参考文献
[1] 廖克成.建筑工程监理质量控制探讨[J].建筑知识.2017（11）
[2] 关永乐.如何加强建筑工程试验检测工作[J].建筑知识.2017（15）
作者简介
王跃凤（1985—），性别：女，民族：汉，籍贯：江苏南通，学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：建筑工程、工程项目管理。
（作者单位：南通市达欣工程股份有限公司）