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摘要：工程造价是企业项目投资的工作重点，工程造价的大小基本决定了一个建筑工程的投资多少。因此，加强造价控制管理，能够在建设过程中保证施工质量的同时合理地利用资金，减少不必要的经济开支，降低了项目投资的成本。有利于施工单位实现人力、物力、财力等资源的优化配置，获取最大的经济效益。
关键词：房屋建筑；造价控制；管理措施
Abstract: The project cost is the enterprise project investment priorities, engineering cost to the size of a basic construction of the how much investment. Therefore, strengthening the management of cost control, can be in construction process ensure construction quality and reasonable use of funds, reduce unnecessary economic costs, reduce the project investment cost. The construction unit realizes human, material and financial resources and optimizes the allocation of resources, and obtains the biggest economic benefits.
Key Words: Housing construction; Cost control; Management measures
中圖分类号：TU8 文献标识码：A 文章编号：
所谓工程造价指的是工程建设项目从筹建到竣工验收、交付使用前的全部费用，其中涉及到建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用以及建设期贷款利息等。然而，我们实施的控制工程造价不仅仅为了减少不必要的投资与浪费，更重要的是要促进施工、建设以及设计单位加强管理，充分利用企业的人力、物力、财力，来取得最佳的经济效益和社会效益。所以，很有必要做好房屋建筑工程造价管理的控制工作，只有这样才能为企业实现利益最大化目标提供保障。
一、房屋建筑工程造价控制管理的必要性
对于房屋建筑工程的造价控制，就是基于房屋建设过程中所需的资金进行科学、合理地预算，同时，房屋工程建设项目的投资计划、决策、筹集资金等都需要以工程造价为依托，因此，房屋工程造价控制管理是否到位直接影响到整个房屋建筑工程的经济利益与社会效益。由于房屋建设工程具有资金投入大、施工时间长、资源消耗多以及不确定因素多等特点，从而使得其造价管理仍然存在很大的难度。所以，很有必要进行有效的房屋建筑工程造价控制管理，同时要把握好施工阶段的造价控制从而实现整个房屋建筑工程的造价控制管理。此外，对房屋建筑工程造价进行科学的管理，还能够为施工单位减少不必要的资源浪费，主要包括建设单位的资金投入，从而确保所投入的资金都能派上用场。同时，还减少了房屋建设材料的过度使用，由于房屋建筑过程中所需材料较多，因此，有效地进行这方面的造价控制能够合理地购买材料，从而减少材料过剩，避免造成资源浪费，为施工单位节省开支。
二、房屋建筑中造价控制管理的措施
1设计时期
由于设计阶段所涉及到的方面比较多，因此设计阶段的质量对于造价控制管理十分关键。加强造价控制管理就应该把要工作重点转移到建设前的设计阶段中去，需要合理地设计方案，让方案具有科学性，不仅减少了资源的浪费，也保证了施工的进度，间接地实现造价管理。
施工阶段的造价控制。施工阶段的造价控制可以从以下几个方面考虑：
(1)材料费的控制。材料费在全部工程费中占得比例很大，一般是65% ~75%，因此，材料费直接影响工程成本和经济效益。控制材料费首先是对材料用量的控制。一方面要做到坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；另一方面要改进施工技术，推广使用降低料耗的新技术和工艺；同时加强周转料管理，延长周转次数，这就要求对工程和材料进行分析，以求用低价材料代替高价材料。其次由采购部门在采购中对材料价格加以控制，严把材料进货关。工程造价管理的重点和难点就是工程材料价格管理。要合理控制工程造价，并且走向市场。这就要求应同时了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，选用质优价廉的材料，并与商家建立长期联系。此外，还应关注市场上材料价格的走势，能够及时发现质优价廉的材料。要做到控制好材料的质量及价格。在保证质量的的前提下，最大程度降低材料费。
(2)机械费控制。机械费的控制主要考虑机械类型的选用、机械使用时间以及机械保养。在机械类型上，依据实际工程实施情况，综合考虑工程进度与机械运行单价，合理选用；在机械使用时间上，要安排好现场机械的利用率，从而减少机械费成本，可以实行人休机械不休的制度；在机械保养上，需要进行定期的机械保养工作，以保证机械的完好率。总之，合理地统筹安排使用机械，充分提高机械使用效率，以达到降低机械成本的目的。
(3)人工费控制。人工费占全部工程费用的比例一般在10%左右，所以要严格控制人工费。降低人工费首先要从用工数量上控制，其次应明确个人的具体责任，做到权、责、利明晰。要减少用工数量就要有针对性地减少或缩短某些工序的消耗量，以期控制工程成本。在分配劳动任务时，考虑采用以班组为基本单位，采取合同承包的方式，化解任务。人工费固然要考虑花尽量少的成本，但也应充分调动工人的积极性，保证作业层人员有一定水平的待遇。
2竣工结算阶段工程造价控制
竣工验收阶段工程造价的内容包括：竣工结算的编制与审查，竣工决算的编制，保修费用的处理，建设项目后评估等。控制要点有：
1）核对合同条款。首先，应该对核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核；
2）检查隐蔽验收记录。审核竣工结算是应该对隐蔽工程施工记录和验收签证进行检查，手续完整、工程量与竣工图一致方可列入结算；
3）落实实际变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变更同志单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意后才能列入结算；
4）做好工程的索赔工作，索赔工作应是全部竣工结算的内容之一，施工单位应当重视索赔的理论和方法。当工程施工中，出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等，施工单位应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，追补损失。
综上所述，房屋建筑中工程的造价管理工作贯穿于整个房屋建筑的全过程，相关部门只有认真实行全过程造价控制，依法做好每一步工作，才能真正发挥造价管理控制的作用，从而为施工单位实现利益最大化提高可靠保障。
参考文献
[1]张学工.浅谈建筑工程造价预结算审核[J].中国科技信息,2007, (08)
[2] 邵中利，朱永华 .浅议建设工程造价控制中存在的问题及解决对策[J].科技创新导报，2009(7).
[3] 陈建. 试论建筑工程全过程造价的控制措施[J]. 价值工程, 2011, 30(9): 73.
[4] 刘国权. 加强工程项目管理合理控制工程造价的思考[J]. 价值工程, 2011, 30(11) : 72-73.
关键词：房屋建筑；造价控制；管理措施
Abstract: The project cost is the enterprise project investment priorities, engineering cost to the size of a basic construction of the how much investment. Therefore, strengthening the management of cost control, can be in construction process ensure construction quality and reasonable use of funds, reduce unnecessary economic costs, reduce the project investment cost. The construction unit realizes human, material and financial resources and optimizes the allocation of resources, and obtains the biggest economic benefits.
Key Words: Housing construction; Cost control; Management measures
中圖分类号：TU8 文献标识码：A 文章编号：
所谓工程造价指的是工程建设项目从筹建到竣工验收、交付使用前的全部费用，其中涉及到建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用以及建设期贷款利息等。然而，我们实施的控制工程造价不仅仅为了减少不必要的投资与浪费，更重要的是要促进施工、建设以及设计单位加强管理，充分利用企业的人力、物力、财力，来取得最佳的经济效益和社会效益。所以，很有必要做好房屋建筑工程造价管理的控制工作，只有这样才能为企业实现利益最大化目标提供保障。
一、房屋建筑工程造价控制管理的必要性
对于房屋建筑工程的造价控制，就是基于房屋建设过程中所需的资金进行科学、合理地预算，同时，房屋工程建设项目的投资计划、决策、筹集资金等都需要以工程造价为依托，因此，房屋工程造价控制管理是否到位直接影响到整个房屋建筑工程的经济利益与社会效益。由于房屋建设工程具有资金投入大、施工时间长、资源消耗多以及不确定因素多等特点，从而使得其造价管理仍然存在很大的难度。所以，很有必要进行有效的房屋建筑工程造价控制管理，同时要把握好施工阶段的造价控制从而实现整个房屋建筑工程的造价控制管理。此外，对房屋建筑工程造价进行科学的管理，还能够为施工单位减少不必要的资源浪费，主要包括建设单位的资金投入，从而确保所投入的资金都能派上用场。同时，还减少了房屋建设材料的过度使用，由于房屋建筑过程中所需材料较多，因此，有效地进行这方面的造价控制能够合理地购买材料，从而减少材料过剩，避免造成资源浪费，为施工单位节省开支。
二、房屋建筑中造价控制管理的措施
1设计时期
由于设计阶段所涉及到的方面比较多，因此设计阶段的质量对于造价控制管理十分关键。加强造价控制管理就应该把要工作重点转移到建设前的设计阶段中去，需要合理地设计方案，让方案具有科学性，不仅减少了资源的浪费，也保证了施工的进度，间接地实现造价管理。
施工阶段的造价控制。施工阶段的造价控制可以从以下几个方面考虑：
(1)材料费的控制。材料费在全部工程费中占得比例很大，一般是65% ~75%，因此，材料费直接影响工程成本和经济效益。控制材料费首先是对材料用量的控制。一方面要做到坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；另一方面要改进施工技术，推广使用降低料耗的新技术和工艺；同时加强周转料管理，延长周转次数，这就要求对工程和材料进行分析，以求用低价材料代替高价材料。其次由采购部门在采购中对材料价格加以控制，严把材料进货关。工程造价管理的重点和难点就是工程材料价格管理。要合理控制工程造价，并且走向市场。这就要求应同时了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，选用质优价廉的材料，并与商家建立长期联系。此外，还应关注市场上材料价格的走势，能够及时发现质优价廉的材料。要做到控制好材料的质量及价格。在保证质量的的前提下，最大程度降低材料费。
(2)机械费控制。机械费的控制主要考虑机械类型的选用、机械使用时间以及机械保养。在机械类型上，依据实际工程实施情况，综合考虑工程进度与机械运行单价，合理选用；在机械使用时间上，要安排好现场机械的利用率，从而减少机械费成本，可以实行人休机械不休的制度；在机械保养上，需要进行定期的机械保养工作，以保证机械的完好率。总之，合理地统筹安排使用机械，充分提高机械使用效率，以达到降低机械成本的目的。
(3)人工费控制。人工费占全部工程费用的比例一般在10%左右，所以要严格控制人工费。降低人工费首先要从用工数量上控制，其次应明确个人的具体责任，做到权、责、利明晰。要减少用工数量就要有针对性地减少或缩短某些工序的消耗量，以期控制工程成本。在分配劳动任务时，考虑采用以班组为基本单位，采取合同承包的方式，化解任务。人工费固然要考虑花尽量少的成本，但也应充分调动工人的积极性，保证作业层人员有一定水平的待遇。
2竣工结算阶段工程造价控制
竣工验收阶段工程造价的内容包括：竣工结算的编制与审查，竣工决算的编制，保修费用的处理，建设项目后评估等。控制要点有：
1）核对合同条款。首先，应该对核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核；
2）检查隐蔽验收记录。审核竣工结算是应该对隐蔽工程施工记录和验收签证进行检查，手续完整、工程量与竣工图一致方可列入结算；
3）落实实际变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变更同志单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意后才能列入结算；
4）做好工程的索赔工作，索赔工作应是全部竣工结算的内容之一，施工单位应当重视索赔的理论和方法。当工程施工中，出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等，施工单位应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，追补损失。
综上所述，房屋建筑中工程的造价管理工作贯穿于整个房屋建筑的全过程，相关部门只有认真实行全过程造价控制，依法做好每一步工作，才能真正发挥造价管理控制的作用，从而为施工单位实现利益最大化提高可靠保障。
参考文献
[1]张学工.浅谈建筑工程造价预结算审核[J].中国科技信息,2007, (08)
[2] 邵中利，朱永华 .浅议建设工程造价控制中存在的问题及解决对策[J].科技创新导报，2009(7).
[3] 陈建. 试论建筑工程全过程造价的控制措施[J]. 价值工程, 2011, 30(9): 73.
[4] 刘国权. 加强工程项目管理合理控制工程造价的思考[J]. 价值工程, 2011, 30(11) : 72-73.