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【摘要】核电项目的设计接口管理工作在核电项目的建设过程中是属于比较敏感、难度也很大的管理工作，它涉及的专业有很多，工作内容复杂，关系到核电项目是不是能够按时完成。虽然我国在设计接口的管理上已经取得了一定的成绩，但还是缺乏先进的技术和管理经验。文章对于核电项目设计接口管理的关键技术作了分析和研究，并且为做好核电项目设计接口的管理工作提供了相关的方法以供参考。
【关键词】核电项目；设计接口；管理；关键技术
一、前言
核电项目的设计接口管理是一项非常复杂的工作，它是使用相关的方式方法对设计接口的活动进行有效的管理和监控，它渗入到核电项目的整个建设过程当中，而且涉及的面非常广，设计接口的管理工作与核电厂项目能否按时竣工有着密切联系。文章分析研究了核电项目设计接口管理的关键技术，研究如何才能提高设计接口管理的管理能力和技术水平，具体如下文：
二、核电项目设计接口管理的含义
核电项目的设计接口管理工作是指将核电项目建设过程中的各种构筑物、各级系统以及设备的技术参数作为起点，相关工作人员给予各个供货厂商和设计单位按照协商的技术参数进行设计的工作。设计接口的管理工作是为了保证核电项目在建设完成之后能够保持正常的运行。在设计接口的管理工作中，工作人员需要提出厂商、设计单位所需的设计资料来满足核电项目设备运行的要求，包括流体参数和各种管道连接的资料，以及各个建筑物之间的距离、埋设和布置等资料。
三、核电项目设计接口管理的层次
设计接口管理一共包含了三个层次：设计接口的工作程序、设计接口的管理工具和设计接口的文件。其中工作程序是指在管理工作中所需要遵循的准则，管理工具则是指管理工作中所需要用到的工具，文件具体是指管理工作中涉及到的各种技术方面的信息。
现在的核电项目设计接口管理的主要工具是设计接口控制手册，即ICM。这是一份动态型的文件，在具体的管理工作中可以根据具体的工作需要进行增减。
四、核电项目设计接口管理工作的技术要求
设计接口的管理是一项比较繁杂的技术管理工作，所以在工作中要求相关工作人员具备以下的技术技能：能够从总体上对核电厂进行设计；能够组建项目接口管理程序的体系和平台；确定接口交换的时间；能够确定功能接口和实体接口关系。
五、核电项目设计接口管理存在的问题
1、在对核电厂的设计过程中会涉及到许多有关接口的资料，比如关于设备运行维护、调试等文件资料，但是在设计院文件中却一般不会要求厂家提供这么详细的输入，所以，设计院和供货商之间的这种类型的接口经常因为供货商没有经验或者对于接口管理的方式不适应而阻碍了接口管理的工作甚至会影响到设计的进度。
2、部分接口在进度这一块设置并不合理，主要是因为这些接口只是单纯的照搬“参考电站”的模式而没有在实际的应用过程当中综合具体的接口特点，因而给接口的设计和管理带来了许多麻烦。
3、在工程设计单位与施工单位同时由一位工作人员作来进行与具体的接口中的控制工作以便达到既定的要求，因为核电项目设计接口管理工作涉及大量的接口项目，且项目在操作中不易操作，要求施工人员专业知识渊博，否则会导致接口进度缓慢或不能持续的现象发生。
六、有关设计接口的管控与想法
针对有关接口要做好相应的选择和改变，不要一成不变，同时也为接口的调换作为一个良好的开端；指定一名专业负责人员进行全方位的接口管控工作，要求能吃苦耐劳，学习力强，认真负责；设立一个专业的实时掌握与预警平台，因为需完成相关项目的时间较长，为防止在其过程中出现项目处理不及时以及漏、误等状况发生，以及一些突发情况和不可预估事件以便快速指导及矫正。
具体的措施包括以下几点：
1、项目设计与分析。确定整体技术的明确施工文本，以及系统和子项的预设研究与解析，确定子项的各个功能及相互协作配合的关系。
2、进行系统上游和下游功能接口关系的整理，然后再进行系统和子项设置的分析，并且将各个系统的功能进行定位，以便确定每个系统之间功能接口的清单。
3、按照上一步整理的接口关系以及对于设计责任的具体分工，就能够制作出系统功能的接口清单了。这主要包括以下几种情况：假设系统是同一个设计单位负责设计的话，则这个接口就属于内部接口；如果系统是由不同的两个设计单位分工合作的，那么这个接口就是外部接口；如果两个系统是被不同的两个专业负责的，就要进行两个专业之间的提资配合。
4、系统的实体接口清单是通过各个系统之间的实体边界以及设置的形式还有设计方之间的具体分工来确定的。一般情况下的实体接口是指流体系统之间的管道接口细节，包括尺寸、材料等方面的内容，另外还有连接位置以及在其他设计方厂房内的流体设备的位置和具体设置等。
5、接口替换技术对于时间的确定是在以施工项的设计一周计划和阶段性分期计为基本条件，同时也需要满足在施工过程中所需要的各种材料及各方面因素为目标。施工方提出接口替换技术的替换时间，提供方根据实际的工程进度来确定接口替换技术的替换时间，最后两方达成一致协商出具体的时间。依据计划实施的程度差异，可以把接口替换技术详细为开始段和完善段两个时间。其中开始是确定在具体时间达成的接口消息不全面还需要进一步完结，但方便接口施工人员在确定的时间内开展计划从而满足资料的输入。完善段是在确定的时间按计划的正确来完善计划的进行。
6、要保证设计接口信息能够被顺利的互换以及确认，就需要组建项目设计接口的管理体系，同时还要安排专门的设计接口管理工作人员。这主要包括三个方面的内容：第一，按照核电项目的具体分工详情和不同的专业来编排出不同的管理程序，具体有对项目设计接口管理职责的分工，对外部设计接口的管理程序以及内部各个专业之间相互提取资料的管理规则等。第二，建立一个专门的电子平台能够让专业的工程师和相关的管理员工在数据库里进行信息的交换以及对接口的动态管理，以便更好的对NI以及CI等各种设计接口以及他们的交换过程的记录跟踪和控制。第三，组建专业水平比较强的设计接口管理队伍，在核电项目的总承包商和每一个主要的设计方、供货方上都要安排专业的接口管理工程师，其主要工作就是预报和跟踪接口交换的工作，同时对于各个方面的工程师所发出的接口消息进行协调。
总而言之，研究核电项目设计接口管理的关键技术不仅能够让工作人员弄清楚核电厂设计的逻辑以及接口的关系，还能够提高核电厂设计的技术水平和管理方面的能力。
七、结束语
在核电项目的建设过程中，设计接口管理是一项非常繁杂但又很重要的工作，它对于核电厂的设计以及能否按时完成都有重要作用，它对相关工作人员的专业知识和技能以及管理能力要求都非常高。但目前我国的核电设计接口管理中还存在许多问题，需要相关工作人员学习和引进先进知识和技术，加强技术和管理能力。
参考文献
[1]王晓雄.浅谈核电设计的接口管理.《电力勘察设计》，2011年06期.
[2]游震宇.核电厂项目设计接口管理分析[J].项目管理，2010（2）：25-27.
[3]刘建良，庚日锴.核电站设计阶段接口管理探讨.《电力建设》，1998年06期.
【关键词】核电项目；设计接口；管理；关键技术
一、前言
核电项目的设计接口管理是一项非常复杂的工作，它是使用相关的方式方法对设计接口的活动进行有效的管理和监控，它渗入到核电项目的整个建设过程当中，而且涉及的面非常广，设计接口的管理工作与核电厂项目能否按时竣工有着密切联系。文章分析研究了核电项目设计接口管理的关键技术，研究如何才能提高设计接口管理的管理能力和技术水平，具体如下文：
二、核电项目设计接口管理的含义
核电项目的设计接口管理工作是指将核电项目建设过程中的各种构筑物、各级系统以及设备的技术参数作为起点，相关工作人员给予各个供货厂商和设计单位按照协商的技术参数进行设计的工作。设计接口的管理工作是为了保证核电项目在建设完成之后能够保持正常的运行。在设计接口的管理工作中，工作人员需要提出厂商、设计单位所需的设计资料来满足核电项目设备运行的要求，包括流体参数和各种管道连接的资料，以及各个建筑物之间的距离、埋设和布置等资料。
三、核电项目设计接口管理的层次
设计接口管理一共包含了三个层次：设计接口的工作程序、设计接口的管理工具和设计接口的文件。其中工作程序是指在管理工作中所需要遵循的准则，管理工具则是指管理工作中所需要用到的工具，文件具体是指管理工作中涉及到的各种技术方面的信息。
现在的核电项目设计接口管理的主要工具是设计接口控制手册，即ICM。这是一份动态型的文件，在具体的管理工作中可以根据具体的工作需要进行增减。
四、核电项目设计接口管理工作的技术要求
设计接口的管理是一项比较繁杂的技术管理工作，所以在工作中要求相关工作人员具备以下的技术技能：能够从总体上对核电厂进行设计；能够组建项目接口管理程序的体系和平台；确定接口交换的时间；能够确定功能接口和实体接口关系。
五、核电项目设计接口管理存在的问题
1、在对核电厂的设计过程中会涉及到许多有关接口的资料，比如关于设备运行维护、调试等文件资料，但是在设计院文件中却一般不会要求厂家提供这么详细的输入，所以，设计院和供货商之间的这种类型的接口经常因为供货商没有经验或者对于接口管理的方式不适应而阻碍了接口管理的工作甚至会影响到设计的进度。
2、部分接口在进度这一块设置并不合理，主要是因为这些接口只是单纯的照搬“参考电站”的模式而没有在实际的应用过程当中综合具体的接口特点，因而给接口的设计和管理带来了许多麻烦。
3、在工程设计单位与施工单位同时由一位工作人员作来进行与具体的接口中的控制工作以便达到既定的要求，因为核电项目设计接口管理工作涉及大量的接口项目，且项目在操作中不易操作，要求施工人员专业知识渊博，否则会导致接口进度缓慢或不能持续的现象发生。
六、有关设计接口的管控与想法
针对有关接口要做好相应的选择和改变，不要一成不变，同时也为接口的调换作为一个良好的开端；指定一名专业负责人员进行全方位的接口管控工作，要求能吃苦耐劳，学习力强，认真负责；设立一个专业的实时掌握与预警平台，因为需完成相关项目的时间较长，为防止在其过程中出现项目处理不及时以及漏、误等状况发生，以及一些突发情况和不可预估事件以便快速指导及矫正。
具体的措施包括以下几点：
1、项目设计与分析。确定整体技术的明确施工文本，以及系统和子项的预设研究与解析，确定子项的各个功能及相互协作配合的关系。
2、进行系统上游和下游功能接口关系的整理，然后再进行系统和子项设置的分析，并且将各个系统的功能进行定位，以便确定每个系统之间功能接口的清单。
3、按照上一步整理的接口关系以及对于设计责任的具体分工，就能够制作出系统功能的接口清单了。这主要包括以下几种情况：假设系统是同一个设计单位负责设计的话，则这个接口就属于内部接口；如果系统是由不同的两个设计单位分工合作的，那么这个接口就是外部接口；如果两个系统是被不同的两个专业负责的，就要进行两个专业之间的提资配合。
4、系统的实体接口清单是通过各个系统之间的实体边界以及设置的形式还有设计方之间的具体分工来确定的。一般情况下的实体接口是指流体系统之间的管道接口细节，包括尺寸、材料等方面的内容，另外还有连接位置以及在其他设计方厂房内的流体设备的位置和具体设置等。
5、接口替换技术对于时间的确定是在以施工项的设计一周计划和阶段性分期计为基本条件，同时也需要满足在施工过程中所需要的各种材料及各方面因素为目标。施工方提出接口替换技术的替换时间，提供方根据实际的工程进度来确定接口替换技术的替换时间，最后两方达成一致协商出具体的时间。依据计划实施的程度差异，可以把接口替换技术详细为开始段和完善段两个时间。其中开始是确定在具体时间达成的接口消息不全面还需要进一步完结，但方便接口施工人员在确定的时间内开展计划从而满足资料的输入。完善段是在确定的时间按计划的正确来完善计划的进行。
6、要保证设计接口信息能够被顺利的互换以及确认，就需要组建项目设计接口的管理体系，同时还要安排专门的设计接口管理工作人员。这主要包括三个方面的内容：第一，按照核电项目的具体分工详情和不同的专业来编排出不同的管理程序，具体有对项目设计接口管理职责的分工，对外部设计接口的管理程序以及内部各个专业之间相互提取资料的管理规则等。第二，建立一个专门的电子平台能够让专业的工程师和相关的管理员工在数据库里进行信息的交换以及对接口的动态管理，以便更好的对NI以及CI等各种设计接口以及他们的交换过程的记录跟踪和控制。第三，组建专业水平比较强的设计接口管理队伍，在核电项目的总承包商和每一个主要的设计方、供货方上都要安排专业的接口管理工程师，其主要工作就是预报和跟踪接口交换的工作，同时对于各个方面的工程师所发出的接口消息进行协调。
总而言之，研究核电项目设计接口管理的关键技术不仅能够让工作人员弄清楚核电厂设计的逻辑以及接口的关系，还能够提高核电厂设计的技术水平和管理方面的能力。
七、结束语
在核电项目的建设过程中，设计接口管理是一项非常繁杂但又很重要的工作，它对于核电厂的设计以及能否按时完成都有重要作用，它对相关工作人员的专业知识和技能以及管理能力要求都非常高。但目前我国的核电设计接口管理中还存在许多问题，需要相关工作人员学习和引进先进知识和技术，加强技术和管理能力。
参考文献
[1]王晓雄.浅谈核电设计的接口管理.《电力勘察设计》，2011年06期.
[2]游震宇.核电厂项目设计接口管理分析[J].项目管理，2010（2）：25-27.
[3]刘建良，庚日锴.核电站设计阶段接口管理探讨.《电力建设》，1998年06期.