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随着我国水务行业的飞速发展,企业在激烈的行业竞争中要想立足并取得发展,要求企业必须加强管理,注重细节,完成从粗放型经营模式向精细化管理模式的转变,树立自己的品牌,这样才能在行业中取得长足发展.本文在分析水务企业实施精细化管理重要性的基础上,以A污水处理厂为例,探讨水务企业精细化管理的实施过程及存在的问题,并提出了相应的改进措施.