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01 它们希望小订单越少越好
从只要下单便包邮,到满29元或39元才免运费,最核心目的是为了避免小金额订单。据工作人员说每一件商品支付的成本,平均下来在16元左右。若订单的金额过低,连这一成本都覆盖不了,又谈何赚钱。
02 它们也不知道对手的价格
每家电商都有比价系统,但也会有失灵的时候,如在价格下标注“三天内下单立减100”,就难以实时算出真实价格,只能依靠人力。而增加标注的方式,也是为了阻碍别家获取自己真实的价格信息。
03 有些商品永远不会便宜
价格战中没有谁会蠢到把每件商品都定得比对手低。独家销售的商品,电商便拥有更多的自主定价权。电商拿来打价格战的多数是价格比较透明、容易进行对比的商品,用户对它们价格变动的敏感度会非常高。
04 它们出手阔绰,但利润不高
尽管省去了中间环节以及诸多费用,但在仓储与配送上资金的不断投入,使得成本仍然很高,且很难降下来,大的纯电商基本都不赚钱。行业内毛利率平均低于8%,与普通零售商的毛利率很接近。
05 它们不保证入驻店铺卖的是真货
关于电商出售的名牌的真伪,电商审核的只是入驻店铺是否具有合法的经营资质,商品的检测报告等资格文件,至于是否符合检测报告以及是否拥有品牌授权,它们不会进行验证。不过电商会采取事后审查制度。
06 优惠券可能没你想的那么好
遇到一年冒出来好几次的店庆、节日,返券促销是常用手段。优惠券赠送力度越大,商品价格虚高的几率越大。先提价再打折是常用手法。而为了凑单满返,你可能还买了不必要的物品。
07 它们卖书有定价权
大电商的经营品类中总少不了图书音像。某出版社销售主管说:“由于电商的批量大,有些还包销不退货,出版商普遍会给电商更低的进货折扣。”这个折扣电商说了算,它们掌握了卖书的定价权,也就掌握了利润空间。
08 你可能遭遇“水军”刷榜
网站上的畅销排行可能是出版商“买榜”的结果。大多数出版商会利用内部员工注册账号回购网站图书增加销量,造成图书畅销假象。在小家电领域,店铺回购不太会发生,但那些热情又认真的评论也值得提防。
09 专门的“线上”版家电让你无从比价
家电品牌商对定价权十分重视,早在几年前就针对线上线下推出了不同的产品。大部分只是型号上的变更,配置一样,但价格不同。消费者主要是通过产品型号比价,变更型号让人很难在不同电商之间和线上线下之间比价。
10 规模更大的电商实力一定更强
电商本质上还是做零售,零售的核心无非两条:供应链效率的提升和成本的下降,想掌握这两条,都需要规模做支撑。规模做大才能从供应商处拿到更多的返点,提高毛利。
从只要下单便包邮,到满29元或39元才免运费,最核心目的是为了避免小金额订单。据工作人员说每一件商品支付的成本,平均下来在16元左右。若订单的金额过低,连这一成本都覆盖不了,又谈何赚钱。
02 它们也不知道对手的价格
每家电商都有比价系统,但也会有失灵的时候,如在价格下标注“三天内下单立减100”,就难以实时算出真实价格,只能依靠人力。而增加标注的方式,也是为了阻碍别家获取自己真实的价格信息。
03 有些商品永远不会便宜
价格战中没有谁会蠢到把每件商品都定得比对手低。独家销售的商品,电商便拥有更多的自主定价权。电商拿来打价格战的多数是价格比较透明、容易进行对比的商品,用户对它们价格变动的敏感度会非常高。
04 它们出手阔绰,但利润不高
尽管省去了中间环节以及诸多费用,但在仓储与配送上资金的不断投入,使得成本仍然很高,且很难降下来,大的纯电商基本都不赚钱。行业内毛利率平均低于8%,与普通零售商的毛利率很接近。
05 它们不保证入驻店铺卖的是真货
关于电商出售的名牌的真伪,电商审核的只是入驻店铺是否具有合法的经营资质,商品的检测报告等资格文件,至于是否符合检测报告以及是否拥有品牌授权,它们不会进行验证。不过电商会采取事后审查制度。
06 优惠券可能没你想的那么好
遇到一年冒出来好几次的店庆、节日,返券促销是常用手段。优惠券赠送力度越大,商品价格虚高的几率越大。先提价再打折是常用手法。而为了凑单满返,你可能还买了不必要的物品。
07 它们卖书有定价权
大电商的经营品类中总少不了图书音像。某出版社销售主管说:“由于电商的批量大,有些还包销不退货,出版商普遍会给电商更低的进货折扣。”这个折扣电商说了算,它们掌握了卖书的定价权,也就掌握了利润空间。
08 你可能遭遇“水军”刷榜
网站上的畅销排行可能是出版商“买榜”的结果。大多数出版商会利用内部员工注册账号回购网站图书增加销量,造成图书畅销假象。在小家电领域,店铺回购不太会发生,但那些热情又认真的评论也值得提防。
09 专门的“线上”版家电让你无从比价
家电品牌商对定价权十分重视,早在几年前就针对线上线下推出了不同的产品。大部分只是型号上的变更,配置一样,但价格不同。消费者主要是通过产品型号比价,变更型号让人很难在不同电商之间和线上线下之间比价。
10 规模更大的电商实力一定更强
电商本质上还是做零售,零售的核心无非两条:供应链效率的提升和成本的下降,想掌握这两条,都需要规模做支撑。规模做大才能从供应商处拿到更多的返点,提高毛利。