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摘 要：随着我国社会经济的快速发展，经济体制改革的力度越来越大，社会对于事业单位的要求也逐渐提高。目前，事业单位的财务管理工作逐渐规范起来，国家资金得到了更加高效地利用。但事业单位的财务管理工作改革力度并没有完全满足社会发展的需求，也没有跟上时代进步的步伐。财务管理方式存在过于简单与传统的问题，让事业单位内部的财务管理工作不尽科学与精细。加强精细化财务管理模式在事业单位财务管理工作中的应用，是提高事业单位财务管理水平的关键。
关键词：事业单位；财务管理；精细化；意义；对策
经济体制的改革，使得财政策划职能不断发生变化。事业单位的财务管理工作对于单位自身的发展影响力越来越大，许多事业单位开始关注财务管理工作精细化程度的加强。如何进行科学有效的精细化财务管理工作，是许多事业单位财务管理工作者研究的热点问题之一。事业单位财务管理的精细化程度，直接影响了事业单位日常管理工作的有效程度。正视精细化财务管理工作的意义与问题，才能使事业单位的财务管理工作整体水平得以提高。
一、事业单位财务精细化管理意义
第一，有利于促进财务改革。事业单位的财政改革已经开展了一段时间，加强账务的透明度，做好财务工作是财务管理工作发展的方向。事业单位的财务管理者对每一笔资金的来源及去向进行详细的说明，会加强财务的透明度，实现财务公开的目标。精细化的财务管理工作，会让每一笔财务进出管理更加细致，财务信息更加全面，有利于事业单位财务管理工作的改革。
第二，有利于提高资金财产的使用效率。精细化的管理，意味着内容与方式上的细化。传统的财务管理工作过于粗犷，存在着严重的资金浪费问题。精细化管理模式中极大地扩展了财务管理的内容，也细化了财务管理的程度，让财务管理工作更加规范，而这会让资金财产的使用效率得到明显的提高。
二、事业单位财务精细化管理问题
（一）财务管理制度不全面
要促进事业单位的财务管理精细化发展，必须要有健全的财务管理制度作为引导。目前，许多事业单位在进行财务管理工作改革，也加强了财务管理工作制度与管理方法的制定。但这些现有的财务管理工作制度与方法都过于简单，只关注经费的支出审批程序等基础性工作，忽视了事业单位内部的资金管理以及财务分析工作，让财务管理工作的职能不能得到有效。
（二）财务管理内部控制力度不足
内部控制体系是事业单位财务管理工作中不可缺少的一部分，虽然一部分事业单位建立了有关于财务管理工作内部控制体系，但这些内部控制制度都在某些方面存在问题。比如，财务管理工作人员数量不足，两个不相容的财务管理岗位只有一位人员负责，这就在隐形中加大了财务管理工作者的权利，提高了徇私舞弊现象出现的可能性，加大了财务管理风险，也让单位内部的财务审核监督工作质量受到影响。还有部分事业单位没有建立内部控制制度，或者完全没有执行内部控制制度，这就使得财务管理工作中的权责无法分明，也没有办法进行相互制约，导致许多财务管理工作安全隐患的产生。
三、事业单位财务精细化管理对策
（一）加强财务管理制度精细化
财务管理制度是财务管理工作的重要规则，也是精细化管理的重要内容。制度是用来规范人的行为的，也是用来指导事情解决过程的。一个精细化的财务管理制度，是促进财务管理工作精细化发展的基础。精细化的管理制度应当包括科学统一的会计核算制度，财务管理工作操作规范以及财务管理制度。事业单位的管理者应当与财务管理负责人进行讨论，结合国家的相关法律法规与单位内部的财务管理现状，加强管理制度的建立，并将财务管理制度与每一项财务管理工作进行结合，使财务管理工作的每一个环节都受到制度的管理。
（二）加强财务预算工作精细化
首先，事业单位要加强财务预算管理小组的建立。这个小组主要负责财务预算管理工作，充当财务管理工作中的操盘手，更要做好财务预算工作的编制与执行，控制财务预算工作的进程，结合事业单位的具体需求对财务预算进行适当调整。其次，要加强财务预算工作的精细化程度，还需要加强各种财务预算管理制度的建立，明确细则。另外，要加强财务预算编制的精细化管理。加强财务预算工作效率，是提高事业单位财务预算质量的前提。在编制预算之前，财务管理者要对单位内的财务预算进行论证，协调每一个部分进行调研，利用财务预算调查表的发放与有效回收加大财务预算工作的科学性。最后，要促进财务预算执行的精细化。加强每一个工作部门预算申报执行结果与年度财务考核联系的建立，加强财务预算监督，追究管理责任。
（三）加强单位内部控制精细化
首先，加强财务管理岗位设置的精细化。财务管理不相容的岗位要加大分离力度，根据事业单位的具体需求，对财务管理工作进行细化，对岗位进行有效设置。
其次，加强财务管理业务与流程的精细化。事业单位财务管理整体精细化水平需要通过每一个财务管理环节的精细化来形成。事业单位要从具体的财务管理流程出发，以制定详尽的财务管理操作规范，并加强其落实，利用定期与不定期的检查做好财务管理工作。
最后，要加强人员管理工作的精细化程度。事业单位的领导与财务管理者是财务管理工作的主体。单位的领导要严格要求自己，在精细化管理的思想下进行财力决策的制定。一旦发现违背精细化管理原则的财务管理行为，要及时制止。财务人员更要提高职业道德水平，坚决维护事业单位的利益。
四、结语
综上所述，在事业单位各项全面改革的现阶段，事业单位的财务管理工作也成为了改革的重点对象。做好精细化的财务管理工作，会让事业单位的资金得到有效配置，也会让资金利用率得到提高，发挥事业单位的社会性，建立良好的单位形象。丰富财务管理方法，开发更多创新的模式进行事业单位的财务管理工作，会让事业单位的发展更加和谐与平稳。
参考文献：
[1]彭桂玲. 浅谈事业单位财务精细化管理[J]. 中国外资，2014， 03：76.
[2]王丽珍.事业单位财务精细化管理探究[J].现代经济信息，2012， 01：144+147.
[3]王茜萍. 事业单位财务精细化管理分析[J]. 现代商贸工业， 2012，16：124-125.
关键词：事业单位；财务管理；精细化；意义；对策
经济体制的改革，使得财政策划职能不断发生变化。事业单位的财务管理工作对于单位自身的发展影响力越来越大，许多事业单位开始关注财务管理工作精细化程度的加强。如何进行科学有效的精细化财务管理工作，是许多事业单位财务管理工作者研究的热点问题之一。事业单位财务管理的精细化程度，直接影响了事业单位日常管理工作的有效程度。正视精细化财务管理工作的意义与问题，才能使事业单位的财务管理工作整体水平得以提高。
一、事业单位财务精细化管理意义
第一，有利于促进财务改革。事业单位的财政改革已经开展了一段时间，加强账务的透明度，做好财务工作是财务管理工作发展的方向。事业单位的财务管理者对每一笔资金的来源及去向进行详细的说明，会加强财务的透明度，实现财务公开的目标。精细化的财务管理工作，会让每一笔财务进出管理更加细致，财务信息更加全面，有利于事业单位财务管理工作的改革。
第二，有利于提高资金财产的使用效率。精细化的管理，意味着内容与方式上的细化。传统的财务管理工作过于粗犷，存在着严重的资金浪费问题。精细化管理模式中极大地扩展了财务管理的内容，也细化了财务管理的程度，让财务管理工作更加规范，而这会让资金财产的使用效率得到明显的提高。
二、事业单位财务精细化管理问题
（一）财务管理制度不全面
要促进事业单位的财务管理精细化发展，必须要有健全的财务管理制度作为引导。目前，许多事业单位在进行财务管理工作改革，也加强了财务管理工作制度与管理方法的制定。但这些现有的财务管理工作制度与方法都过于简单，只关注经费的支出审批程序等基础性工作，忽视了事业单位内部的资金管理以及财务分析工作，让财务管理工作的职能不能得到有效。
（二）财务管理内部控制力度不足
内部控制体系是事业单位财务管理工作中不可缺少的一部分，虽然一部分事业单位建立了有关于财务管理工作内部控制体系，但这些内部控制制度都在某些方面存在问题。比如，财务管理工作人员数量不足，两个不相容的财务管理岗位只有一位人员负责，这就在隐形中加大了财务管理工作者的权利，提高了徇私舞弊现象出现的可能性，加大了财务管理风险，也让单位内部的财务审核监督工作质量受到影响。还有部分事业单位没有建立内部控制制度，或者完全没有执行内部控制制度，这就使得财务管理工作中的权责无法分明，也没有办法进行相互制约，导致许多财务管理工作安全隐患的产生。
三、事业单位财务精细化管理对策
（一）加强财务管理制度精细化
财务管理制度是财务管理工作的重要规则，也是精细化管理的重要内容。制度是用来规范人的行为的，也是用来指导事情解决过程的。一个精细化的财务管理制度，是促进财务管理工作精细化发展的基础。精细化的管理制度应当包括科学统一的会计核算制度，财务管理工作操作规范以及财务管理制度。事业单位的管理者应当与财务管理负责人进行讨论，结合国家的相关法律法规与单位内部的财务管理现状，加强管理制度的建立，并将财务管理制度与每一项财务管理工作进行结合，使财务管理工作的每一个环节都受到制度的管理。
（二）加强财务预算工作精细化
首先，事业单位要加强财务预算管理小组的建立。这个小组主要负责财务预算管理工作，充当财务管理工作中的操盘手，更要做好财务预算工作的编制与执行，控制财务预算工作的进程，结合事业单位的具体需求对财务预算进行适当调整。其次，要加强财务预算工作的精细化程度，还需要加强各种财务预算管理制度的建立，明确细则。另外，要加强财务预算编制的精细化管理。加强财务预算工作效率，是提高事业单位财务预算质量的前提。在编制预算之前，财务管理者要对单位内的财务预算进行论证，协调每一个部分进行调研，利用财务预算调查表的发放与有效回收加大财务预算工作的科学性。最后，要促进财务预算执行的精细化。加强每一个工作部门预算申报执行结果与年度财务考核联系的建立，加强财务预算监督，追究管理责任。
（三）加强单位内部控制精细化
首先，加强财务管理岗位设置的精细化。财务管理不相容的岗位要加大分离力度，根据事业单位的具体需求，对财务管理工作进行细化，对岗位进行有效设置。
其次，加强财务管理业务与流程的精细化。事业单位财务管理整体精细化水平需要通过每一个财务管理环节的精细化来形成。事业单位要从具体的财务管理流程出发，以制定详尽的财务管理操作规范，并加强其落实，利用定期与不定期的检查做好财务管理工作。
最后，要加强人员管理工作的精细化程度。事业单位的领导与财务管理者是财务管理工作的主体。单位的领导要严格要求自己，在精细化管理的思想下进行财力决策的制定。一旦发现违背精细化管理原则的财务管理行为，要及时制止。财务人员更要提高职业道德水平，坚决维护事业单位的利益。
四、结语
综上所述，在事业单位各项全面改革的现阶段，事业单位的财务管理工作也成为了改革的重点对象。做好精细化的财务管理工作，会让事业单位的资金得到有效配置，也会让资金利用率得到提高，发挥事业单位的社会性，建立良好的单位形象。丰富财务管理方法，开发更多创新的模式进行事业单位的财务管理工作，会让事业单位的发展更加和谐与平稳。
参考文献：
[1]彭桂玲. 浅谈事业单位财务精细化管理[J]. 中国外资，2014， 03：76.
[2]王丽珍.事业单位财务精细化管理探究[J].现代经济信息，2012， 01：144+147.
[3]王茜萍. 事业单位财务精细化管理分析[J]. 现代商贸工业， 2012，16：124-125.