核心竞争力是企业的生命线，是企业运行和发展的动力源。
　　目前，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。据有关调查评价资料显示：中国较大型工业企业的管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均排在国际第40位，能力竞争力排在第31位，资源竞争力排在第39位，企业文化竞争力居于一般水平，而在政府影响因素上的竞争力则处于第42位。可以看出，中国工业企业国际竞争力仍处于较低水平。
　　众所周知，企业的竞争力优势最终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上。但从我国民营企业现状来看，规模小、技术低、管理差等固有的劣势，正成为新形势下参与国际间竞争的一个致命软肋。他们在面临国际、国内两个市场时，核心竞争力缺乏的弊端日益突出。因此，如何提高我国民营企业的核心竞争力，形成能够与跨国公司抗衡的核心竞争力，并更好地保持民营企业竞争力的持久性，是摆在民营企业面前的一个十分紧迫的任务。
　　据有关专家人士分析，能够在严酷的竞争环境中立于不倒之地的中小企业有三种类型：一是产品占有率名列前茅，具有“第一性”；二是产品独一无二，具有“惟一性”；三是属于新崛起的行业，具有“超前性”。另外，我们看到，中国一些民营企业的发展具有很大的偶然性，比如抓住了商机、开发了一个好产品，或瞅准市场空当等等。当他们成功后，却没有继续做前瞻性的思考和系统性的规划，没有战略，导致企业可持续性发展能力很弱。其实，中国的民营企业做好发展战略规划，对于明确企业产品及服务定位，优化内部资源配置，实现企业快速、健康、持续发展有非常重要的作用。国外的一些大公司，如美国波士顿顾问集团、通用电器（GE）等等，他们都有系统性的战略规划。基于以上因素考虑，我认为，中国的民营企业要提高核心竞争力，必须从“战略规划”、“自主创新能力提高”等方面入手。
　　
　　一、注重经营规划，以策略制胜
　　
　　1.“专注式”策略。企业与人一样，不可能什么都擅长，不可能十全十美，企业要根据自身的特点，把自身有限的资源优化组合，专门从事某一领域、某一方面的专门业务，专注于最擅长的领域，力争把握该领域的最新动向和潮流趋势，并在这个领域做大做强。
　　2.“差异式”策略。在集中资源进行专业化经营过程中，逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异，对消费者形成独特的吸引力。“独一无二”的产品是一种差异，独到的营销是一种差异，独特的管理是一种差异，独有的服务也是一种差异，有了差异就有了强有力的竞争力。
　　3.“超前式”策略。超前式需要引领潮流，它的含义包括：一是指行业本身超前，属于新兴的朝阳产业。一个具有竞争优势的企业如果沉迷于一个已有过度竞争或前途暗淡的行业，即使内部进行多种多样的改善，也仍然无济于事；二是指企业在行业竞争中所处的地位。企业要充分培养对新事物的敏锐性，要想方设法成为率先进入先进行业的企业，或者，成为处于行业竞争领先地位再大获其利。
　　
　　二、注重自主创新，以能力制胜
　　
　　中共中央经济工作会议提出，提高自主创新能力是推进经济结构调整的中心环节。胡锦涛同志在中共中央政治局第十八次集体学习会上和考察中科院知识创新工程时指出，要坚持把推动科技自主创新摆在全部科技工作的突出位置，坚持把提高科技自主创新能力作为推进结构调整和提高国家竞争力的中心环节，加快建设中国特色国家创新体系。这表明，提高自主创新能力正在成为推动我国经济发展、科技进步和增强国家竞争力的重大课题。
　　由于自主创新能力不足，我国的企业和产业正面临新技术和知识产权的严峻挑战。如：在通讯、半导体、生物、医药和计算机行业等高新技术产业，外国公司拥有的知识产权占绝对优势，占60%～90%以上；一些加工制造能力较大的行业，如DVD，生产能力世界第一，却没有自己的核心技术，出口受到外国企业知识产权的制约，被征收较高专利费，廉价劳动力优势被削弱。因缺乏自主知识产权而导致缺乏竞争力的现象随处可见。因此，我们必须清醒地认识到，进一步增强企业的自主创新能力，是实现可持续发展的战略前提。创新是维持企业在同行业领先地位的关键。企业只有注重创新，才能适应新的形势需要。
　　1.利用知识产权制度保障促进自主创新。知识产权制度不仅仅是保护知识产权，其最终目的是为了促进创新。知识产权保护渗透在创造、保护、利用和扩散的全过程，知识产权制度不能独立地发挥作用，应进一步完善配套政策体系和市场环境，把知识产权管理落实到技术、经济、贸易管理等各有关部门的工作中，培养全民的知识产权意识，引导企业提高运用、管理和保护知识产权的能力，建立专业人员可以自由发挥所长的激励机制。只有把自主创新成果的产业化与建立产品和企业的品牌结合起来，才能最终形成长期竞争力。
　　2.中外结合的创新方式。自主创新并不排斥国外技术，应在充分利用全球技术资源的基础上，采取多种方式实现自主技术创新。自主创新不一定是自己去研究开发每一个单项技术，可以通过成熟技术的自主集成，获得集成技术的创新；不一定从头做起，可以在已有技术的基础上，进行改进创新，包括有效利用国际技术资源，包括吸引人才、技术和管理经验等，广泛开展国际合作。
　　
　　三、注重延伸效应，以品牌制胜
　　
　　核心竞争力很大程度上来自于无形资产。品牌就是最大的无形资产，并且品牌比某个产品或企业的寿命更长，更具有持久性，可以说，品牌的形成过程孕育着企业核心竞争力生长的过程。企业发展系列化产品，就是充分利用品牌的延伸性，以核心竞争力为平台。企业进行同心多元化或复合多元化的过程也是品牌延伸扩散的过程。企业系列化、产品多样化发展的过程，同时又是发展核心竞争力，不断创新、升级核心竞争力的过程。所以，企业要利用品牌的延伸性来不断地积蓄自己的核心竞争能力。
　　另外，企业在打造核心竞争力的过程中，要有动态意识。因为随着时间的推移，核心竞争力有可能因疏忽而贬值，导致竞争力下降乃至消失。因此，对于企业来讲，既要重视做好上述的几项工作，还要注意以下几方面的问题。具体来讲，一是要分析企业在各产业中的竞争优势，明确企业的竞争优势、竞争战略和手段；二是要明确集团中各个企业之间的分工及战略协作关系，提高企业集团的协调力和资源整合力；三是要加强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力等。