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摘要：为了使建筑企业更好的适应当前市场环境，使其能够在利润空间越来越小的市场环境中，在激烈的市场竞争中生存下来，建立成熟的现代企业成本管理制度已迫在眉睫。为了能够更好的控制经济成本，实现企业的利润最大化，本文以建筑企业施工项目管理中的成本控制为议题，提出了提高成本管理工作的常用的若干管理办法及措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工成本；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
目前建筑企业市场赢利空间越来越小，主要是由内外两方面原因造成的。对于外部原因，主要是由于现在市场的自由选择度越来越高，市场进行企业自主报价，另外加上市场规范不够，相关法律法规仍不够健全，这就造成有些企业经营过程中发生暗箱操作、恶性竞争等情况；较多的业主刻意压价，要求施工企业垫资，拖欠工程款，进一步加剧了建筑企业的生存压力，缩小利润空间。还有一个方面就是由于行业规范不够，造成许多小规模工程处也改名换成了建筑公司，造成市场的混乱，再加上企业的管理不善，造成公司效益低下。这种问题的解决需要外部环境和企业自身的共同努力，为建筑行业的发展扫清道路。
一、建筑企业管理中作业成本统计的重要性
建筑企业管理的成本管理非常重要，其是保障企业经济效益的关键。作业成本统计在建筑企业成本管理中的应用可以为企业的施工管理以及经营决策提供有力的依据，强化建筑成本管理的有效性。
1、为建筑企业提供成本管理的基本信息
建筑企业中使用的传统成本计算法主要是以施工单位的水准作业为依据分配制造费用，随着施工技术的不断更新与进步，有些施工技术已经可以在较少施工投入的前提下达到较为满意的施工效果。因此在这样的情况下继续使用传统的成本计算方法很容易导致不必要的浪费，导致高消费、低产量情况的出现。作业成本统计法以施工的成本动因作为分配依据，因此所得到的计算结果更加符合实际的施工情况，成本的预测以及分配都会更加合理，可以为建筑企业的成本管理提供有效的基本信息。
2、实现建筑企业对成本的有效管理
实行作业成本管理机制的最终目标是利用最少的建筑资金，建设优质的工程项目。而作业成本控制过程中，管理工作人员必须要对作业进行分析，加强作业管理。通过全过程的分析和管理，发挥工作人员专业的判断能力，收集和整理增加顾客价值的作业，并且对作业成本中随时增加的顾客成本进行合理的跟踪式分析和处理。这种作业方式能实现对建筑成本的动态管理，随时根据变动情况，分析其变动原因，实行作业成本制是寻找产品成本形成的根本途径和重要方式，能为建设单位提供非常准确和及时的成本变动信息。通过动态监控和管理，能使企业成本管理有的放矢，最终能达到非常理想的成本控制目标和效果，有效节约建设工程项目的总投入成本。
3、为成本战略管理提供重要的依据
在建筑行业不断快速发展的背景下，我国社会主要市场经济体制也在不断变革，随着变革的不断深入，我国建筑行业发展所面临的市场竞争也越来越激烈，企业所需要面临的环境越来越严峻。因此，为了获取更好地发展，赢得最大的经济效益，企业必须要加强建筑成本控制与管理。不管是从企业的长远发展还是整体发展来看，制定科学的成本管理方案能确保企业战略决策的实施。建筑企业管理中作业成本统计工作非常重要，直接关系着企业的经济效益和长远发展，相关人员一定要重视自身工作，明确自身的职责，深入分析和探讨作业成本统计方法，实现企业更好更快的发展。
二、建筑工程成本管理中存在的问题
1、现行成本管理体制权责不清
企業内部的管理体制要能够同时具备管理和激励的效用，使得相关人员的权力和责任相符合。成本管理作为建筑企业管理体制的重要组成部分必须建立能够使得相关的组织和人员承担匹配的权、责、利的管理体制，这样才能充分调动组织和人员的积极因素，控制成本获取最大化的经济效益。现行的成本管理体制未能很好的结合权责利三点，一旦出现成本管理责任，往往是忽视了对问题本身的分析，或是直接将责任归为主要负责人，或是互相推诿，终归无法解决问题。
2、对设计阶段成本管理重视不足
规划设计阶段的成本管理是整个建筑工程成本管理中的源头和关键的环节，在很大程度上决定了工程是否能以最小的投入获取最大的收益。当下，建筑企业往往忽视了这点，相比来说更为重视施工阶段的成本控制，而没有给这一位于源头的重要环节应有的重视。通常表现在项目开工前未进行充分的准备和规划，忽视了对项目的深度审查，增加了工程施工过程中的设计变更和反复修改的频率，在提高建设成本同时也延误了工期。
3、施工阶段成本管理手段有待加强
我国目前大多数建筑企业的成本管理往往偏重于施工阶段，但是却缺乏有效的管理手段，通常表现在制定的成本控制计划缺乏科学合理性，成本的预算和决策缺乏规范性和制度性，施工中的成本管理具有一定的盲目性。此外还要指出，通行的手工操作式成本核算方法不仅费时费力，而且相较于现代计算机技术运用在成本核算和控制方面来说有着更高的错误率，理应被逐步取代。
4、忽视对工程质量和工期的管理
建筑工程的质量和成本、工程工期和成本之间存在着密不可分的关系。往往工程质量的提高或工期的延长会造成工程成本的增加，而工程质量的过度降低和工期的盲目压缩虽可能带来成本的下降，却极容易产生豆腐渣工程。当前时期我国的建筑企业普遍存在着片面追求经济效益而忽视工程质量要求，盲目压缩工期的现象，同时也有不计成本赶工期造成工程成本额外增加的现象，对工程质量和工期的管理亟需重视。
三、建筑工程成本管理策略
1、建立以项目经理部为核心的成本管理体制
建筑工程的成本管理需要以民主集中制为原则，建立起标准化、规范化的能够确保权、责、利三者相结合的管理体制和模式，以此明确和约束工程各相关人员和部门行为。笔者建议，建立项目经理部的模式进行工程施工全过程成本管理，所辖人员为项目全体管理人员和施工人员。由项目经理部明确项目各部门和各人员的职责，层层落实成本管理责任和权利，保证成本管控责任和利益的统一。这便可使得工程成本管理变得有章可循，杜绝互相推诿或是盲目定责的现象发生。
2、重视对设计阶段的成本管控
正如本文之前所述，设计阶段的成本管控对整个工程的成本控制影响巨大，也是成本管理最能体现作用的地方。工程设计过程中做好成本管控需要注意以下几点：（1）加强对设计方案的审查，以项目实际情况为基础对设计图纸进行审核，确保正确无误；（2）以合理的奖惩制度引导工程设计人员在保证工程质量的前提下采取尽可能节约成本的设计；（3）根据最终的工程设计进行工程预算，初步核算成本，以便于根据此成本核算结果进行工程施工过程中的成本管理。
3、强化施工阶段的成本管理手段
强化施工阶段成本管理要做到：（1）以科学有效为原则完善管理制度，严格落实责任和分工，完善监理制度；（2）工程人员积极配合监理部门进行月度施工进度审核工作，主动接受外部的成本管理监督；（3）建立工程核算的信息化管理系统，淘汰传统的人工操作方式，确保成本核算更全面、更细致。
4、协调好工程质量、工期与成本的关系
建筑工程中并不是说建筑质量越好、工期越短或越长就越好，而是要满足建筑的使用要求及经济效益。在工程规划和施工期间，项目经理部应做到：（1）采用科学实用的技术和办法进行工程施工，尽量找到工程质量高和成本低二者之间的理想重合点，实现二者有机统一；（2）正确处理工期与成本关系，杜绝停工、返工等现象，保证工程按期完成，同时更要注意不能过度压缩工期，带来工程质量隐患。
结束语
综上所述，搞好建筑工程成本管理对于当下建筑企业的可持续发展非常有必要，在提高成本管理水平的过程中必须要认真分析、找准当前问题所在，对症下药，这样才能逐步巩固建筑企业的市场地位。
参考文献
[1]邹军.建筑节能施工现场监管流程优化研究[D].南华大学,2013.
[2]李树强.建筑节能施工技术措施研究[J].门窗,2013,11:189+192.
[3]陈涛,冯谨.房屋建筑节能施工技术方法分析[J].江西建材,2013,06:58-59.
关键词：建筑工程；工程管理；施工成本；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
目前建筑企业市场赢利空间越来越小，主要是由内外两方面原因造成的。对于外部原因，主要是由于现在市场的自由选择度越来越高，市场进行企业自主报价，另外加上市场规范不够，相关法律法规仍不够健全，这就造成有些企业经营过程中发生暗箱操作、恶性竞争等情况；较多的业主刻意压价，要求施工企业垫资，拖欠工程款，进一步加剧了建筑企业的生存压力，缩小利润空间。还有一个方面就是由于行业规范不够，造成许多小规模工程处也改名换成了建筑公司，造成市场的混乱，再加上企业的管理不善，造成公司效益低下。这种问题的解决需要外部环境和企业自身的共同努力，为建筑行业的发展扫清道路。
一、建筑企业管理中作业成本统计的重要性
建筑企业管理的成本管理非常重要，其是保障企业经济效益的关键。作业成本统计在建筑企业成本管理中的应用可以为企业的施工管理以及经营决策提供有力的依据，强化建筑成本管理的有效性。
1、为建筑企业提供成本管理的基本信息
建筑企业中使用的传统成本计算法主要是以施工单位的水准作业为依据分配制造费用，随着施工技术的不断更新与进步，有些施工技术已经可以在较少施工投入的前提下达到较为满意的施工效果。因此在这样的情况下继续使用传统的成本计算方法很容易导致不必要的浪费，导致高消费、低产量情况的出现。作业成本统计法以施工的成本动因作为分配依据，因此所得到的计算结果更加符合实际的施工情况，成本的预测以及分配都会更加合理，可以为建筑企业的成本管理提供有效的基本信息。
2、实现建筑企业对成本的有效管理
实行作业成本管理机制的最终目标是利用最少的建筑资金，建设优质的工程项目。而作业成本控制过程中，管理工作人员必须要对作业进行分析，加强作业管理。通过全过程的分析和管理，发挥工作人员专业的判断能力，收集和整理增加顾客价值的作业，并且对作业成本中随时增加的顾客成本进行合理的跟踪式分析和处理。这种作业方式能实现对建筑成本的动态管理，随时根据变动情况，分析其变动原因，实行作业成本制是寻找产品成本形成的根本途径和重要方式，能为建设单位提供非常准确和及时的成本变动信息。通过动态监控和管理，能使企业成本管理有的放矢，最终能达到非常理想的成本控制目标和效果，有效节约建设工程项目的总投入成本。
3、为成本战略管理提供重要的依据
在建筑行业不断快速发展的背景下，我国社会主要市场经济体制也在不断变革，随着变革的不断深入，我国建筑行业发展所面临的市场竞争也越来越激烈，企业所需要面临的环境越来越严峻。因此，为了获取更好地发展，赢得最大的经济效益，企业必须要加强建筑成本控制与管理。不管是从企业的长远发展还是整体发展来看，制定科学的成本管理方案能确保企业战略决策的实施。建筑企业管理中作业成本统计工作非常重要，直接关系着企业的经济效益和长远发展，相关人员一定要重视自身工作，明确自身的职责，深入分析和探讨作业成本统计方法，实现企业更好更快的发展。
二、建筑工程成本管理中存在的问题
1、现行成本管理体制权责不清
企業内部的管理体制要能够同时具备管理和激励的效用，使得相关人员的权力和责任相符合。成本管理作为建筑企业管理体制的重要组成部分必须建立能够使得相关的组织和人员承担匹配的权、责、利的管理体制，这样才能充分调动组织和人员的积极因素，控制成本获取最大化的经济效益。现行的成本管理体制未能很好的结合权责利三点，一旦出现成本管理责任，往往是忽视了对问题本身的分析，或是直接将责任归为主要负责人，或是互相推诿，终归无法解决问题。
2、对设计阶段成本管理重视不足
规划设计阶段的成本管理是整个建筑工程成本管理中的源头和关键的环节，在很大程度上决定了工程是否能以最小的投入获取最大的收益。当下，建筑企业往往忽视了这点，相比来说更为重视施工阶段的成本控制，而没有给这一位于源头的重要环节应有的重视。通常表现在项目开工前未进行充分的准备和规划，忽视了对项目的深度审查，增加了工程施工过程中的设计变更和反复修改的频率，在提高建设成本同时也延误了工期。
3、施工阶段成本管理手段有待加强
我国目前大多数建筑企业的成本管理往往偏重于施工阶段，但是却缺乏有效的管理手段，通常表现在制定的成本控制计划缺乏科学合理性，成本的预算和决策缺乏规范性和制度性，施工中的成本管理具有一定的盲目性。此外还要指出，通行的手工操作式成本核算方法不仅费时费力，而且相较于现代计算机技术运用在成本核算和控制方面来说有着更高的错误率，理应被逐步取代。
4、忽视对工程质量和工期的管理
建筑工程的质量和成本、工程工期和成本之间存在着密不可分的关系。往往工程质量的提高或工期的延长会造成工程成本的增加，而工程质量的过度降低和工期的盲目压缩虽可能带来成本的下降，却极容易产生豆腐渣工程。当前时期我国的建筑企业普遍存在着片面追求经济效益而忽视工程质量要求，盲目压缩工期的现象，同时也有不计成本赶工期造成工程成本额外增加的现象，对工程质量和工期的管理亟需重视。
三、建筑工程成本管理策略
1、建立以项目经理部为核心的成本管理体制
建筑工程的成本管理需要以民主集中制为原则，建立起标准化、规范化的能够确保权、责、利三者相结合的管理体制和模式，以此明确和约束工程各相关人员和部门行为。笔者建议，建立项目经理部的模式进行工程施工全过程成本管理，所辖人员为项目全体管理人员和施工人员。由项目经理部明确项目各部门和各人员的职责，层层落实成本管理责任和权利，保证成本管控责任和利益的统一。这便可使得工程成本管理变得有章可循，杜绝互相推诿或是盲目定责的现象发生。
2、重视对设计阶段的成本管控
正如本文之前所述，设计阶段的成本管控对整个工程的成本控制影响巨大，也是成本管理最能体现作用的地方。工程设计过程中做好成本管控需要注意以下几点：（1）加强对设计方案的审查，以项目实际情况为基础对设计图纸进行审核，确保正确无误；（2）以合理的奖惩制度引导工程设计人员在保证工程质量的前提下采取尽可能节约成本的设计；（3）根据最终的工程设计进行工程预算，初步核算成本，以便于根据此成本核算结果进行工程施工过程中的成本管理。
3、强化施工阶段的成本管理手段
强化施工阶段成本管理要做到：（1）以科学有效为原则完善管理制度，严格落实责任和分工，完善监理制度；（2）工程人员积极配合监理部门进行月度施工进度审核工作，主动接受外部的成本管理监督；（3）建立工程核算的信息化管理系统，淘汰传统的人工操作方式，确保成本核算更全面、更细致。
4、协调好工程质量、工期与成本的关系
建筑工程中并不是说建筑质量越好、工期越短或越长就越好，而是要满足建筑的使用要求及经济效益。在工程规划和施工期间，项目经理部应做到：（1）采用科学实用的技术和办法进行工程施工，尽量找到工程质量高和成本低二者之间的理想重合点，实现二者有机统一；（2）正确处理工期与成本关系，杜绝停工、返工等现象，保证工程按期完成，同时更要注意不能过度压缩工期，带来工程质量隐患。
结束语
综上所述，搞好建筑工程成本管理对于当下建筑企业的可持续发展非常有必要，在提高成本管理水平的过程中必须要认真分析、找准当前问题所在，对症下药，这样才能逐步巩固建筑企业的市场地位。
参考文献
[1]邹军.建筑节能施工现场监管流程优化研究[D].南华大学,2013.
[2]李树强.建筑节能施工技术措施研究[J].门窗,2013,11:189+192.
[3]陈涛,冯谨.房屋建筑节能施工技术方法分析[J].江西建材,2013,06:58-59.