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摘要：在我国改革开放深入发展和新科技革命方兴未艾的双重背景下，工程项目管理领域的从业者面临巨大机遇和严峻挑战。首先要认清目前工作中存在的不足，不断增强自身专业素养，通关创新思维，利用管理新理念新方法指导自己的工作。我们要从观念和程序两方面改进施工管理模式，理顺关系、增效降耗、集约经营确保企业的竞争实力。工程项目的高效管理对施工企业的健康发展意义重大，高效管理是企业构建核心竞争力的重要保障。企业要积极推进现场工程管理的改革转型，更新理念创新方法，使企业面向国际，走向世界，赢得未来。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程项目施工管理的创新基本原则
1、建筑工程项目施工管理的创新必须要适应生产力的发展要求。建筑施工管理模式与生产力发展的水平是互相制约互相联系的，要根据不同的生产力发展水平采取不同的施工管理模式。只有有效结合生产力三要素，也就是有效结合劳动对象、劳动者、劳动工具，才能在现在的建筑市场形势下发挥其潜在的水平。在现在的市场经济时期，劳动对象是很难得到的，必须要经过激烈的市场竞争才能获得。而如果不能在竞争中取得优势，不能得到劳动对象，就不能有效组合生产力诸要素，很难发挥出潜在的生产力，迟早会被市场淘汰。在建筑市场也是一样的道理，只有在适应建筑市场生产力需求的前提下，通过加强建筑工程施工管理的创新使得建筑企业在争夺建筑市场中利于不败之地。
2、建筑工程项目施工管理的创新还要适应市场的需要。建筑市场是处于不断变化的环境中，任何建筑企业都要适应建筑市场才能生存，并取得经济效益。建筑企业开拓潜在市场的关键在于对建筑工程项目进行全过程管理，保证施工质量和进度，才能在建筑市场占有优势。相反，如果无法通过一定的措施保证工程质量，延误工期，在建筑市场的竞争中就会处于劣势。加强建筑工程项目施工管理的创新能够使得建筑企业在项目的执行中也具备竞争优势，更能加强其适应不断变化的建筑市场的能力。
3、建筑工程项目施工管理的创新要有利于提升建筑企业文化品牌效应。要想在千变万化的建筑市场中生存和发展，在竞争激烈的建筑市场中准确定位自身，就必须要加强建筑工程项目施工管理创新。相反，如果不能以提升建筑企业文化品牌效应为基础加强建筑企业项目施工管理创新，就不能具备应变能力，就会在建筑市场激烈的竞争中被淘汰。所以在加强建筑工程项目施工管理创新过程中要考虑什么措施才能有利于提高企业的文化及品牌效应，这是一个极其重要的问题。
二、我国建筑工程管理的现状
1、建筑工程管理效率比较低
目前的建筑工程能在合同要求的工期内完成施工任务的不多，大多数的工程都有不同程度的滞后。究其原因并非是管理人员配备不足，也不是施工过程管理不到位产生的，更主要的原因是大多数的项目管理都还习惯于过去的管理模式，管理的思路比较落后，管理的理念比较被动。对项目的管理没有打破旧有的模式去大胆创新，故而做不到主动管理，只能被动接受，导致管理效率比较低。
2、建筑工程管理观念比较滞后
只重视建筑工程施工过程的管理，对项目前期施工组织设计编制不够严谨，对项目的特点、施工工艺、重点难点研究不够，对工期计划的编制不够精确。编制的施工计划很大程度上是根据过往经验和在现成的模版上修改而成。 对建筑工程管理的主动性不强，缺乏对工程管理在前期的策划、分析和论证，导致后期对整个项目施工过程的管理可控性不够。
3、建筑工程的质量通病比较突出
随着对工期越来越高的要求，不少的企业创造了建筑工程建设的速度和标杆，但建筑工程质量通病的问题也比较突出。很多企业从自身的利益出发，无视建筑工程的客观规律，随意压缩工期，屡屡出现建筑工程在施工工艺和工序应有的时间无法保证，导致上一道工序的质量达不到要求，又强行进入下一道工序。这些都不可避免的产生了大量建筑工程的质量通病，质量通病的产生除施工质量控制不严外，还有很大一部分跟管理不科学有很大的关系。
4、工程管理技术落后，难以适应现代化施工。
目前，新科技革命方兴未艾，新的施工技术层出不穷，而工程管理领域的技术仍然滞后。大型现代化工程项目对工程管理提出了更高的要求，各项目之间、同一项目不同组成部分之间的联系比以往任何时候都更加紧密。对纷杂的信息处理束手无策，尤其是面对紧迫的工期或者国外客户时，更是捉襟见肘，这势必会延长工期，造成施工资源的极大浪费，限制了企业的发展。同时，项目管理人员的素质普遍较低，还没有掌握先进的管理技术。
5、环保理念较为薄弱，社会责任感有待加强。
传统的工程管理追求效率和效益的最大化，而忽略了工程期間和完成后对环境的影响，这日益引起工程界和环保界的关注。当前存在的主要问题有，管理人员只是强调施工进度和成本，而忽视对周边环境的保护。施工工地往往造成较大的噪声污染和粉尘污染等，引起周围居民的不满，使群众和施工方关系紧张，反过来也会影响工程的高效进行。
三、建筑工程项目施工管理创新思路
1、思想观念的创新
项目施工管理是对于施工过程中快速有效的导向，所以作为高管层必须重视思想观念的创新，加大经费的投入人才的培养，以及现代化科学技术的应用，掌握住现在消费者的消费观念，把握国家对建筑施工业的体制改革，做到在变化中使得企业快速稳当的发展。
2、组织机构的创新
为了使得企业能够更好的节约成本提高效益，项目施工管理应该优先其组织结构，将企业和项目，项目和员工之间形成一种互利的关系，通过项目施工管理的内容进行空间的调整、主体的延伸，市场的跟踪、以及投标、合同的签订等等，优化健全项目部的组织机构，以做到一个项目的定位。
3、管理制度的创新
对建筑事业企业进行一个管理创新必须对其制度体制进行创新。确立一个有限的责任制度，做到产权清晰有法可依的制度体；用人治逐步代替法治，做到员工的为你而做转变成为自己而努力的观念，加大企业的凝聚力。
4、技术运用的创新
对项目施工管理进行技术上的创新，能在很大程度上提升企业的管理水平和企业的实力，对树立企业形象也有积极意义。技术创新的关键是培养创新型技术人才和掌握建筑施工的核心技术。要培养技术型人才，企业首先必须对经营管理模式进行创新，重视技术和技术型人才在项目施工管理中的重要作用；其次在创新型技术人才的培养过程中，要加快对技术复合型、技术管理复合型人才的培养，提高企业技术应用人才的比例；最后，企业还要改善技术应用型人才在整个项目管理中的结构，依据市场和企业管理现状，具体确定技术型人才的比例，这样就能提升整个企业的技术含量。就掌握核心技术而言，企业要加强对创新技术的引进，这样就能在保证建筑项目施工质量和进度的同时，为企业创造最大的经济利润和市场价值。
5、体制机制的创新
实现项目工程体制上的创新，一个关键环节就是建立现代企业制度，把项目经理部变成企业的分公司，而不再仅仅是企业的派出机构。建立现代企业制度，第一，要形成法人治理结构，建立严格的约束和奖励机制。项目经理部分公司在具体工作中必须体现企业即控股公司的意志。控股公司约束和奖励机制的建立，要求项目经理部必须严格按照合同要求来进行成本和施工期限的控制，同时还要规避管理不善、合同缺陷带来的风险。第二，要确立有限责任制度。制定资产经营责任制必须建立严格的产权关系，即企业开始作为股东行使权力和履行责任，界定出与项目经理部之间的责任关系。第三，建立企业法人财产制度。项目经理必须拥有一定的财产，这样才能使其承担起企业法人的责任。
结束语
国建筑施工企业的项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。
参考文献
[1]荆涛. 浅析建筑工程项目施工管理的创新[J]. 门窗,2014,01:267.
[2]朱鹤. 建筑工程项目施工管理的创新思考[J]. 四川建材,2011,02:281-282.
[3]杨洪浪. 浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J]. 中国科技投资,2012,21:162.
关键词：建筑工程；施工管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程项目施工管理的创新基本原则
1、建筑工程项目施工管理的创新必须要适应生产力的发展要求。建筑施工管理模式与生产力发展的水平是互相制约互相联系的，要根据不同的生产力发展水平采取不同的施工管理模式。只有有效结合生产力三要素，也就是有效结合劳动对象、劳动者、劳动工具，才能在现在的建筑市场形势下发挥其潜在的水平。在现在的市场经济时期，劳动对象是很难得到的，必须要经过激烈的市场竞争才能获得。而如果不能在竞争中取得优势，不能得到劳动对象，就不能有效组合生产力诸要素，很难发挥出潜在的生产力，迟早会被市场淘汰。在建筑市场也是一样的道理，只有在适应建筑市场生产力需求的前提下，通过加强建筑工程施工管理的创新使得建筑企业在争夺建筑市场中利于不败之地。
2、建筑工程项目施工管理的创新还要适应市场的需要。建筑市场是处于不断变化的环境中，任何建筑企业都要适应建筑市场才能生存，并取得经济效益。建筑企业开拓潜在市场的关键在于对建筑工程项目进行全过程管理，保证施工质量和进度，才能在建筑市场占有优势。相反，如果无法通过一定的措施保证工程质量，延误工期，在建筑市场的竞争中就会处于劣势。加强建筑工程项目施工管理的创新能够使得建筑企业在项目的执行中也具备竞争优势，更能加强其适应不断变化的建筑市场的能力。
3、建筑工程项目施工管理的创新要有利于提升建筑企业文化品牌效应。要想在千变万化的建筑市场中生存和发展，在竞争激烈的建筑市场中准确定位自身，就必须要加强建筑工程项目施工管理创新。相反，如果不能以提升建筑企业文化品牌效应为基础加强建筑企业项目施工管理创新，就不能具备应变能力，就会在建筑市场激烈的竞争中被淘汰。所以在加强建筑工程项目施工管理创新过程中要考虑什么措施才能有利于提高企业的文化及品牌效应，这是一个极其重要的问题。
二、我国建筑工程管理的现状
1、建筑工程管理效率比较低
目前的建筑工程能在合同要求的工期内完成施工任务的不多，大多数的工程都有不同程度的滞后。究其原因并非是管理人员配备不足，也不是施工过程管理不到位产生的，更主要的原因是大多数的项目管理都还习惯于过去的管理模式，管理的思路比较落后，管理的理念比较被动。对项目的管理没有打破旧有的模式去大胆创新，故而做不到主动管理，只能被动接受，导致管理效率比较低。
2、建筑工程管理观念比较滞后
只重视建筑工程施工过程的管理，对项目前期施工组织设计编制不够严谨，对项目的特点、施工工艺、重点难点研究不够，对工期计划的编制不够精确。编制的施工计划很大程度上是根据过往经验和在现成的模版上修改而成。 对建筑工程管理的主动性不强，缺乏对工程管理在前期的策划、分析和论证，导致后期对整个项目施工过程的管理可控性不够。
3、建筑工程的质量通病比较突出
随着对工期越来越高的要求，不少的企业创造了建筑工程建设的速度和标杆，但建筑工程质量通病的问题也比较突出。很多企业从自身的利益出发，无视建筑工程的客观规律，随意压缩工期，屡屡出现建筑工程在施工工艺和工序应有的时间无法保证，导致上一道工序的质量达不到要求，又强行进入下一道工序。这些都不可避免的产生了大量建筑工程的质量通病，质量通病的产生除施工质量控制不严外，还有很大一部分跟管理不科学有很大的关系。
4、工程管理技术落后，难以适应现代化施工。
目前，新科技革命方兴未艾，新的施工技术层出不穷，而工程管理领域的技术仍然滞后。大型现代化工程项目对工程管理提出了更高的要求，各项目之间、同一项目不同组成部分之间的联系比以往任何时候都更加紧密。对纷杂的信息处理束手无策，尤其是面对紧迫的工期或者国外客户时，更是捉襟见肘，这势必会延长工期，造成施工资源的极大浪费，限制了企业的发展。同时，项目管理人员的素质普遍较低，还没有掌握先进的管理技术。
5、环保理念较为薄弱，社会责任感有待加强。
传统的工程管理追求效率和效益的最大化，而忽略了工程期間和完成后对环境的影响，这日益引起工程界和环保界的关注。当前存在的主要问题有，管理人员只是强调施工进度和成本，而忽视对周边环境的保护。施工工地往往造成较大的噪声污染和粉尘污染等，引起周围居民的不满，使群众和施工方关系紧张，反过来也会影响工程的高效进行。
三、建筑工程项目施工管理创新思路
1、思想观念的创新
项目施工管理是对于施工过程中快速有效的导向，所以作为高管层必须重视思想观念的创新，加大经费的投入人才的培养，以及现代化科学技术的应用，掌握住现在消费者的消费观念，把握国家对建筑施工业的体制改革，做到在变化中使得企业快速稳当的发展。
2、组织机构的创新
为了使得企业能够更好的节约成本提高效益，项目施工管理应该优先其组织结构，将企业和项目，项目和员工之间形成一种互利的关系，通过项目施工管理的内容进行空间的调整、主体的延伸，市场的跟踪、以及投标、合同的签订等等，优化健全项目部的组织机构，以做到一个项目的定位。
3、管理制度的创新
对建筑事业企业进行一个管理创新必须对其制度体制进行创新。确立一个有限的责任制度，做到产权清晰有法可依的制度体；用人治逐步代替法治，做到员工的为你而做转变成为自己而努力的观念，加大企业的凝聚力。
4、技术运用的创新
对项目施工管理进行技术上的创新，能在很大程度上提升企业的管理水平和企业的实力，对树立企业形象也有积极意义。技术创新的关键是培养创新型技术人才和掌握建筑施工的核心技术。要培养技术型人才，企业首先必须对经营管理模式进行创新，重视技术和技术型人才在项目施工管理中的重要作用；其次在创新型技术人才的培养过程中，要加快对技术复合型、技术管理复合型人才的培养，提高企业技术应用人才的比例；最后，企业还要改善技术应用型人才在整个项目管理中的结构，依据市场和企业管理现状，具体确定技术型人才的比例，这样就能提升整个企业的技术含量。就掌握核心技术而言，企业要加强对创新技术的引进，这样就能在保证建筑项目施工质量和进度的同时，为企业创造最大的经济利润和市场价值。
5、体制机制的创新
实现项目工程体制上的创新，一个关键环节就是建立现代企业制度，把项目经理部变成企业的分公司，而不再仅仅是企业的派出机构。建立现代企业制度，第一，要形成法人治理结构，建立严格的约束和奖励机制。项目经理部分公司在具体工作中必须体现企业即控股公司的意志。控股公司约束和奖励机制的建立，要求项目经理部必须严格按照合同要求来进行成本和施工期限的控制，同时还要规避管理不善、合同缺陷带来的风险。第二，要确立有限责任制度。制定资产经营责任制必须建立严格的产权关系，即企业开始作为股东行使权力和履行责任，界定出与项目经理部之间的责任关系。第三，建立企业法人财产制度。项目经理必须拥有一定的财产，这样才能使其承担起企业法人的责任。
结束语
国建筑施工企业的项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。
参考文献
[1]荆涛. 浅析建筑工程项目施工管理的创新[J]. 门窗,2014,01:267.
[2]朱鹤. 建筑工程项目施工管理的创新思考[J]. 四川建材,2011,02:281-282.
[3]杨洪浪. 浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J]. 中国科技投资,2012,21:162.