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[摘 要]近年来，市场竞争愈演愈烈，城市供热企业作为社会公共事业，一直以来都秉承着利民原则，忽视了对成本及经济效益。市场竞争机制下，供热企业要想始终处于市场竞争不败之地，应注重经济管理，加强成本管理，做好企业运营成本的核算与管控，从而提高企业市场竞争力，推动企业健康持续发展。本文主要探讨市场经济背景下供热企业加强成本管理的策略。
[关键词]市场经济；供热企业；成本管理
中图分类号：TP317 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0181-01
在市场竞争日益激烈的今天，供热企业面临着同行竞争、原料市场化、环保工作白热化等诸多压力，即可见，现今供热企业的发展面临诸多新问题与新挑战，供热企业必须着力提升自身竞争力，即在强化自身社会效益的同时，提升企业经济效益，加强成本管控，实现自身经济效益最大化，社會价值最高华，走上持续健康发展之道。因此，正视市场竞争环境，探索供热企业加强成本管理的措施对于供热企业的未来发展大有裨益。
1加强供热企业成本管理的意义
（1）成本管理是供热企业降成本、增效益的重要手段。“利润=收入-成本”，供热企业作为社会公共事业，注重社会效益，不完全以营利为目的，因此轻易不会在收入上变动，那么企业向创利，必须从降低成本入手，所以，供热企业获得利益的主要途径便是进行成本管理。（2）成本管理有利于提升企业供热能力。供热企业供热运营中，需要承担政府课税，以及职工待遇的改善等压力，对此，必须通过降低成本提高企业价格竞争力，提升企业安全边际率，保障企业服务质量，为员工带去更好的福利待遇。
2市场经济条件下供热企业加强成本管理的策略
2.1完善成本管理运行机制
在企业内部针对成本管理建构权利、执行、监督三机构的相互配合与制约机制，使其符合现代企业制度与发展要求。建立并施行成本责任制，划分并落实责任，确保企业各生产部门及相关工作人员肩负起并落实成本管理目标，明确在成本管理中各自的责任与义务，细化成本核算内容，使企业内部生产经营各个环节在成本支出上有所牵制与制约，促进内部成本反馈系统的完善，保障成本控制的实效性。
2.1严格把控成本管理各个环节
供热企业成本控制应从各个环节入手，使成本管理更为精细化，即成本管理前期做好成本决策，科学编制可行性成本计划；成本管理中，做好成本核算；成本管理后，做好成本考核。在成本管理基础工作的强化与完善上，还要合理制定燃料等原材料的消耗额，按照标准开展原材料、维修材料等物质的收讫、领用与发放。此外，把控成本开支，将其控制在设定的标准之内，明确各项费用的使用范围，着力于降低产品成本，借助公开比价招标方法进行原材料等物资的采购，降低采购成本。从上述基础工作抓起，在成本管理上实现开源节流，提高成本管理效果。
2.2科学确定能耗标准
就成本动机而言，供热企业中热源厂的成本主要含括原材料等变动成本（占总成本80%）及其他固定成本（占总成本97%），原材料成本又包括天然气、水、电，天然气成本占据整个变动成本的96%以上，占据总体成本的75%以上，天然气每降低1%的能耗，都会直接影响供热总成本。所以，科学确定能耗标准，特别是占据较大比重的天然气，加强作业成本管理减少因原材料产生的过多消耗，是开展成本管理的关键所在。基于能耗指标，提升生产能力，简化生产流程，在精密测算的基础上确定最佳的生产运行方式，实现精益化生产与管理，切实保证生产单位以最节约、最节能的方式开展生产运行，这种管理方式是供热企业成本管理的中心与关键。
2.3做好成本管理考核
结束采暖期后，供热企业应对供暖总过程中实施的好做法及相关问题进行分析总结，为后期供暖工作中的制定成本计划提供参考。基于成本分析影响供热成本的因素，科学评价各部门成本管理成效及业绩，全面反映各单位在成本管理中的不足与疏漏之处。基于供热成本核算，开设成本分析研讨会，基层单位、企业内部相关部门全程参与其中。供热企业应根据考核管理体系落实考核内容，供暖初期，各分公司、各单位签订经济管理责任书；结束供暖时，全面考核各项指标的落实及完成情况。
2.4寻找并落实成本管控新方法
第一，多种形式开展供暖。现如今，热电联产、燃气锅炉、调峰锅炉等常用供暖形式，对此，可根据地区环境、用户需求施以不同供暖方式，使供暖更为契合用户要求，提升用户缴费积极性。第二，施行分户计量控制。用户所用热量可自行控制与决定，改造传统供热系统形式，采取分户控制改造的形式，即“分户循环与控制”，按需供热，便于调节控制，用户用多少交多少费用，解决收费难问题。第三，推行产权制度改革，即由政府进行统一规划与管理，公司建立股份制或股份合作制等，使供热企业的发展更为契合市场经济发展趋势与要求，更好的为企业增收创益。
结语
市场竞争环境下，价格关系更为明确，供热企业想要始终立足不败之地，在保障供暖质量的基础上，切实降低企业成本，通过完善成本管理机制，把控成本管理各环节，做好成本管理考核，寻找并落实成本管控新方法，有效控制供热过程中的各种耗费，切实降低供热企业运行成本，提高经济效益，提高企业市场竞争力，推动企业健康持续发展。
参考文献
[1]邢伟.供热企业成本管理的措施分析[J].四川水泥，2017（05）：156.
[2]王迎春.新形势下供热企业的成本管理分析[J].财经界（学术版），2016（03）：77.
作者简介
马金荣（1979.06-），女，哈尔滨市华能集中供热有限公司中级会计师。
[关键词]市场经济；供热企业；成本管理
中图分类号：TP317 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0181-01
在市场竞争日益激烈的今天，供热企业面临着同行竞争、原料市场化、环保工作白热化等诸多压力，即可见，现今供热企业的发展面临诸多新问题与新挑战，供热企业必须着力提升自身竞争力，即在强化自身社会效益的同时，提升企业经济效益，加强成本管控，实现自身经济效益最大化，社會价值最高华，走上持续健康发展之道。因此，正视市场竞争环境，探索供热企业加强成本管理的措施对于供热企业的未来发展大有裨益。
1加强供热企业成本管理的意义
（1）成本管理是供热企业降成本、增效益的重要手段。“利润=收入-成本”，供热企业作为社会公共事业，注重社会效益，不完全以营利为目的，因此轻易不会在收入上变动，那么企业向创利，必须从降低成本入手，所以，供热企业获得利益的主要途径便是进行成本管理。（2）成本管理有利于提升企业供热能力。供热企业供热运营中，需要承担政府课税，以及职工待遇的改善等压力，对此，必须通过降低成本提高企业价格竞争力，提升企业安全边际率，保障企业服务质量，为员工带去更好的福利待遇。
2市场经济条件下供热企业加强成本管理的策略
2.1完善成本管理运行机制
在企业内部针对成本管理建构权利、执行、监督三机构的相互配合与制约机制，使其符合现代企业制度与发展要求。建立并施行成本责任制，划分并落实责任，确保企业各生产部门及相关工作人员肩负起并落实成本管理目标，明确在成本管理中各自的责任与义务，细化成本核算内容，使企业内部生产经营各个环节在成本支出上有所牵制与制约，促进内部成本反馈系统的完善，保障成本控制的实效性。
2.1严格把控成本管理各个环节
供热企业成本控制应从各个环节入手，使成本管理更为精细化，即成本管理前期做好成本决策，科学编制可行性成本计划；成本管理中，做好成本核算；成本管理后，做好成本考核。在成本管理基础工作的强化与完善上，还要合理制定燃料等原材料的消耗额，按照标准开展原材料、维修材料等物质的收讫、领用与发放。此外，把控成本开支，将其控制在设定的标准之内，明确各项费用的使用范围，着力于降低产品成本，借助公开比价招标方法进行原材料等物资的采购，降低采购成本。从上述基础工作抓起，在成本管理上实现开源节流，提高成本管理效果。
2.2科学确定能耗标准
就成本动机而言，供热企业中热源厂的成本主要含括原材料等变动成本（占总成本80%）及其他固定成本（占总成本97%），原材料成本又包括天然气、水、电，天然气成本占据整个变动成本的96%以上，占据总体成本的75%以上，天然气每降低1%的能耗，都会直接影响供热总成本。所以，科学确定能耗标准，特别是占据较大比重的天然气，加强作业成本管理减少因原材料产生的过多消耗，是开展成本管理的关键所在。基于能耗指标，提升生产能力，简化生产流程，在精密测算的基础上确定最佳的生产运行方式，实现精益化生产与管理，切实保证生产单位以最节约、最节能的方式开展生产运行，这种管理方式是供热企业成本管理的中心与关键。
2.3做好成本管理考核
结束采暖期后，供热企业应对供暖总过程中实施的好做法及相关问题进行分析总结，为后期供暖工作中的制定成本计划提供参考。基于成本分析影响供热成本的因素，科学评价各部门成本管理成效及业绩，全面反映各单位在成本管理中的不足与疏漏之处。基于供热成本核算，开设成本分析研讨会，基层单位、企业内部相关部门全程参与其中。供热企业应根据考核管理体系落实考核内容，供暖初期，各分公司、各单位签订经济管理责任书；结束供暖时，全面考核各项指标的落实及完成情况。
2.4寻找并落实成本管控新方法
第一，多种形式开展供暖。现如今，热电联产、燃气锅炉、调峰锅炉等常用供暖形式，对此，可根据地区环境、用户需求施以不同供暖方式，使供暖更为契合用户要求，提升用户缴费积极性。第二，施行分户计量控制。用户所用热量可自行控制与决定，改造传统供热系统形式，采取分户控制改造的形式，即“分户循环与控制”，按需供热，便于调节控制，用户用多少交多少费用，解决收费难问题。第三，推行产权制度改革，即由政府进行统一规划与管理，公司建立股份制或股份合作制等，使供热企业的发展更为契合市场经济发展趋势与要求，更好的为企业增收创益。
结语
市场竞争环境下，价格关系更为明确，供热企业想要始终立足不败之地，在保障供暖质量的基础上，切实降低企业成本，通过完善成本管理机制，把控成本管理各环节，做好成本管理考核，寻找并落实成本管控新方法，有效控制供热过程中的各种耗费，切实降低供热企业运行成本，提高经济效益，提高企业市场竞争力，推动企业健康持续发展。
参考文献
[1]邢伟.供热企业成本管理的措施分析[J].四川水泥，2017（05）：156.
[2]王迎春.新形势下供热企业的成本管理分析[J].财经界（学术版），2016（03）：77.
作者简介
马金荣（1979.06-），女，哈尔滨市华能集中供热有限公司中级会计师。