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班组是企业的细胞，班组成员的思想素质直接影响着企业的经济行为。因此，只有把班组作为落脚点，加强班组思想政治工作的实效性，才能使企业思想政治工作任务和要求落实到基层，落实到人头。然而，一些基层班组的思想政治工作目前还比较薄弱，还存在“热在上层，弱在下层”的现象。下面，就当前班组思想政治工作中的主要问题及对策，谈点粗浅的认识。
一、班组思想政治工作中的主要问题
1、班组思想政治工作没有落实到位
一是没有把班组思想政治工作列入议事日程来抓，没有形成班组思想政治工作的管理体制。二是班组思想政治工作的力量薄弱，基层的“四长五大员”多数不齐，有的形同虚设，仅靠班组长一人做思想政治工作，没有一支班组思想政治工作的骨干队伍。三是对班组思想政治工作有强调，有要求，但具体的有效措施少。
2、班组思想政治工作制度没有落实建立
班组的思想政治工作制度不健全，内容不具体，条款少，缺乏制约性。过去行之有效的班组思想政治工作制度，如政治学习、家访谈心、职工思想分析、民主管理等制度，在一些班组没有很好坚持。
3、班组思想政治工作考核没有落实兑现
近几年，随着思想政治工作的加强，不少单位对基层思想政治工作实行了目标管理，定期考核，收到了较好效果，但这种考核没有延伸到班组；有的考核涉及到了班组思想政治工作，但不具体，条款少，比分低，往往轻描淡写就过关，使班组长感到思想政治工作抓不抓没啥关系，只需抓住安全、生产等硬指标就行。
4、重生产任务完成，轻思想政治工作
有的班组长只瞄准生产任务，硬指标，视思想政治工作为“软指标”，工作中存在着只见物不见人，只管生产不管思想，忽视思想政治工作的倾向。他们也做生产过程中的思想政治工作，但往往是不自觉的、被动的，只限于为完成生产任务这一目的，没有从根本上解决职工思想问题，使班组内的错误倾向得不到纠正，职工主人翁意识下降。
5、重行政手段、经济手段，轻思想教育
一些班组长在工作中“以奖代教”，“以罚代管”的现象较为突出，不善于把思想政治工作作为调动职工积极性，完成生产任务的关键一环。解决班组内的矛盾和思想问题，常常伴随着物质实惠的满足和原则上的让步、迁就，只被动地去校正职工的消极行为，没有把解决实际问题同解决思想问题结合起来，没有在提高职工思想素质上下功夫，结果这种解决方法的频率越高，职工的思想问题越多，情绪越大。
6、班组长素质偏低，做思想政治工作的优势没有较好发挥
班组长做思想政治工作，有人际关系好，能及时把握“第一手”思想信息，与班组成员在工作心理、感情上较融洽，时间灵活，易于接受等优势。但这些优势目前在一些班组没有较好发挥，主要原因是班组长素质偏低，表现在：有的思想理论素质差，不会做思想政治工作，基本是奖惩代替教育；有的表率作用差，对人严，对己宽，工作不能以身作则，争个人利益分配，在职工中没有威信；有的民主管理意识差，班组内的事情自己一人决定，班组缺乏凝聚力和战斗力。
二、解决班组思想政治工作的对策
班组是企业的“细胞”，是企业思想政治工作和一切工作的出发点和落脚点，是企业两个文明建设的前沿阵地，针对存在的主要问题，笔者认为，应采取以下对策：
1、建立班组思想政治工作的管理体制
根据单位实际，可采取成立班组思想政治工作领导小组，党支部直接领导，各部门分工负责，基层党支部具体抓班组思想政治工作管理体制。做到层层落实，有责任，有内容，有检查考核。
2、加强班组思想政治工作的制度建设
一是要建立健全工作制度，班组一般应有政策学习，职工思想动态分析，家访谈心，表扬激励，后进帮教，民主管理等制度，并从质和量两方面规定具体内容、任务、目标，使班组思想政治工作走上正规化、制度化的轨道。二是要建立考核制度，首先要合理确定班组思想政治工作在生产、管理和奖金分配中所占的比重，把原来纯生产性的考核变为生产、思想政治工作的双向考核；其次要按班组思想政治工作管理体制的内容和职责，定期层层检查考核，并与评先、评优、奖金分配等政治经济利益挂钩，强化各级抓班组思想政治工作的意识和责任。
3、加强班组思想政治工作组织建设
首先要抓好班组长的选拔培训。“班组转不转，班长是关键”，班组长是班组两个文明建设的组织指挥者，要把德才兼备的同志选拔到班组长岗位，把个别确实不胜任的更换调整，建立一支政治技术素质好、组织管理能力强的班组长队伍，这是加强班组思想政治工作的关键。但平时对班组长如何做好思想政治工作的培训较少，因此要以办轮训班、定期召开班组工作经验交流会等多种形式加强培训，使班组长应知应会思想政治工作的内容、形式和方法，不断提高能力。
4、加强对班组思想政治工作的指导
单位的领导干部要经常深入班组，对班组长进行做思想政治工作的“传、帮、带”，帮助解决工作中的困难，要及时总结班组思想政治工作的经验，定期开展先进班组、优秀班组长的评选活动；要从政治、思想、工作、生活上关心班组长，解决他们的后顾之忧；要为班组思想政治工作的开展创造必要的条件，如建立宣传栏、黑板报、配备报刊、书籍等学习资料，提供必要的经费等。
5、增强班组思想政治工作的针对性和实效性
一是在内容上要“务实”。班组的思想政治工作和生产经营管理工作，具有一体性，班组大量的思想政治工作要密切结合生产任务完成、工资奖金分配、生活福利等具体工作一道去做；要简明扼要，从实际出发，务求实效，把解决思想问题同解决实际困难结合起来；要把选树宣传先进典型作为班组思想政治工作的重要内容，使职工感到身边推选的先进典型可亲、可学、可敬，自觉去效仿和行动，使班组思想政治工作更具有说服力、亲切感。在用好典型的同时，要善于培植新典型，使典型人物感到“头雁”后面有追随者，促进“头雁”的带头作用更好发挥，以利于形成老典型不断升华、新典型不断涌现的局面，进而达到整体进步的目的。
二是在时间上要“及时”。作为企业最基层的组织，及时掌握班组的特点，是做好思想政治工作的保障。随着企业改制进程的推进，劳动人事和工资分配制度改革、住房及生活福利等成为职工普遍关心的话题。因此企业要把当前的形势、领导的意图、企业的家底、今后的道路等及时给职工讲清，使职工知情。同时根据实际需要，安排一线职工参加相应的会议，让他们知晓大事、发表意见、倾吐心声，这不仅是对职工享有重大知情权的尊重，也是全面实施厂务公开的必要措施。
三是在形式上要“灵活”。班组由于其“小”，不适宜开展大型活动。因此要拓宽思想政治工作思路，围绕“小”字做文章。如运用班前班后10分钟对职工进行专题性、概述性理论教育；以更衣室等场地为讲台开展小演讲；利用工作任务开展小劳动竞赛；用小卡片开展每日一题安全知识学习等。采用灵活有效的形式，把班组思想政治工作和班组各项管理有机融合在一起。
一、班组思想政治工作中的主要问题
1、班组思想政治工作没有落实到位
一是没有把班组思想政治工作列入议事日程来抓，没有形成班组思想政治工作的管理体制。二是班组思想政治工作的力量薄弱，基层的“四长五大员”多数不齐，有的形同虚设，仅靠班组长一人做思想政治工作，没有一支班组思想政治工作的骨干队伍。三是对班组思想政治工作有强调，有要求，但具体的有效措施少。
2、班组思想政治工作制度没有落实建立
班组的思想政治工作制度不健全，内容不具体，条款少，缺乏制约性。过去行之有效的班组思想政治工作制度，如政治学习、家访谈心、职工思想分析、民主管理等制度，在一些班组没有很好坚持。
3、班组思想政治工作考核没有落实兑现
近几年，随着思想政治工作的加强，不少单位对基层思想政治工作实行了目标管理，定期考核，收到了较好效果，但这种考核没有延伸到班组；有的考核涉及到了班组思想政治工作，但不具体，条款少，比分低，往往轻描淡写就过关，使班组长感到思想政治工作抓不抓没啥关系，只需抓住安全、生产等硬指标就行。
4、重生产任务完成，轻思想政治工作
有的班组长只瞄准生产任务，硬指标，视思想政治工作为“软指标”，工作中存在着只见物不见人，只管生产不管思想，忽视思想政治工作的倾向。他们也做生产过程中的思想政治工作，但往往是不自觉的、被动的，只限于为完成生产任务这一目的，没有从根本上解决职工思想问题，使班组内的错误倾向得不到纠正，职工主人翁意识下降。
5、重行政手段、经济手段，轻思想教育
一些班组长在工作中“以奖代教”，“以罚代管”的现象较为突出，不善于把思想政治工作作为调动职工积极性，完成生产任务的关键一环。解决班组内的矛盾和思想问题，常常伴随着物质实惠的满足和原则上的让步、迁就，只被动地去校正职工的消极行为，没有把解决实际问题同解决思想问题结合起来，没有在提高职工思想素质上下功夫，结果这种解决方法的频率越高，职工的思想问题越多，情绪越大。
6、班组长素质偏低，做思想政治工作的优势没有较好发挥
班组长做思想政治工作，有人际关系好，能及时把握“第一手”思想信息，与班组成员在工作心理、感情上较融洽，时间灵活，易于接受等优势。但这些优势目前在一些班组没有较好发挥，主要原因是班组长素质偏低，表现在：有的思想理论素质差，不会做思想政治工作，基本是奖惩代替教育；有的表率作用差，对人严，对己宽，工作不能以身作则，争个人利益分配，在职工中没有威信；有的民主管理意识差，班组内的事情自己一人决定，班组缺乏凝聚力和战斗力。
二、解决班组思想政治工作的对策
班组是企业的“细胞”，是企业思想政治工作和一切工作的出发点和落脚点，是企业两个文明建设的前沿阵地，针对存在的主要问题，笔者认为，应采取以下对策：
1、建立班组思想政治工作的管理体制
根据单位实际，可采取成立班组思想政治工作领导小组，党支部直接领导，各部门分工负责，基层党支部具体抓班组思想政治工作管理体制。做到层层落实，有责任，有内容，有检查考核。
2、加强班组思想政治工作的制度建设
一是要建立健全工作制度，班组一般应有政策学习，职工思想动态分析，家访谈心，表扬激励，后进帮教，民主管理等制度，并从质和量两方面规定具体内容、任务、目标，使班组思想政治工作走上正规化、制度化的轨道。二是要建立考核制度，首先要合理确定班组思想政治工作在生产、管理和奖金分配中所占的比重，把原来纯生产性的考核变为生产、思想政治工作的双向考核；其次要按班组思想政治工作管理体制的内容和职责，定期层层检查考核，并与评先、评优、奖金分配等政治经济利益挂钩，强化各级抓班组思想政治工作的意识和责任。
3、加强班组思想政治工作组织建设
首先要抓好班组长的选拔培训。“班组转不转，班长是关键”，班组长是班组两个文明建设的组织指挥者，要把德才兼备的同志选拔到班组长岗位，把个别确实不胜任的更换调整，建立一支政治技术素质好、组织管理能力强的班组长队伍，这是加强班组思想政治工作的关键。但平时对班组长如何做好思想政治工作的培训较少，因此要以办轮训班、定期召开班组工作经验交流会等多种形式加强培训，使班组长应知应会思想政治工作的内容、形式和方法，不断提高能力。
4、加强对班组思想政治工作的指导
单位的领导干部要经常深入班组，对班组长进行做思想政治工作的“传、帮、带”，帮助解决工作中的困难，要及时总结班组思想政治工作的经验，定期开展先进班组、优秀班组长的评选活动；要从政治、思想、工作、生活上关心班组长，解决他们的后顾之忧；要为班组思想政治工作的开展创造必要的条件，如建立宣传栏、黑板报、配备报刊、书籍等学习资料，提供必要的经费等。
5、增强班组思想政治工作的针对性和实效性
一是在内容上要“务实”。班组的思想政治工作和生产经营管理工作，具有一体性，班组大量的思想政治工作要密切结合生产任务完成、工资奖金分配、生活福利等具体工作一道去做；要简明扼要，从实际出发，务求实效，把解决思想问题同解决实际困难结合起来；要把选树宣传先进典型作为班组思想政治工作的重要内容，使职工感到身边推选的先进典型可亲、可学、可敬，自觉去效仿和行动，使班组思想政治工作更具有说服力、亲切感。在用好典型的同时，要善于培植新典型，使典型人物感到“头雁”后面有追随者，促进“头雁”的带头作用更好发挥，以利于形成老典型不断升华、新典型不断涌现的局面，进而达到整体进步的目的。
二是在时间上要“及时”。作为企业最基层的组织，及时掌握班组的特点，是做好思想政治工作的保障。随着企业改制进程的推进，劳动人事和工资分配制度改革、住房及生活福利等成为职工普遍关心的话题。因此企业要把当前的形势、领导的意图、企业的家底、今后的道路等及时给职工讲清，使职工知情。同时根据实际需要，安排一线职工参加相应的会议，让他们知晓大事、发表意见、倾吐心声，这不仅是对职工享有重大知情权的尊重，也是全面实施厂务公开的必要措施。
三是在形式上要“灵活”。班组由于其“小”，不适宜开展大型活动。因此要拓宽思想政治工作思路，围绕“小”字做文章。如运用班前班后10分钟对职工进行专题性、概述性理论教育；以更衣室等场地为讲台开展小演讲；利用工作任务开展小劳动竞赛；用小卡片开展每日一题安全知识学习等。采用灵活有效的形式，把班组思想政治工作和班组各项管理有机融合在一起。