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摘要：随着市场竞争的日益加剧，行业间的产品质量和价格的差异逐步减小，企业要想扩大自身经营利益，除了依靠消费者，不断研发新产品之外，还要从内部成本着手，加大成本管控力度，从最初的原材料采购，到研发、生产、销售各个环节，逐级进行严格控制，通过目标成本的管控，尽可能地实现企业利润最大化。
关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用
1目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性
1.1能提高企业的经济效益
企业在发展的过程中要想获得更高的经济效益，就要对成本資金进行控制和管理，应用目标成本管理这种方法可以根据企业的发展目标来对成本资金进行确定，并且对成本资金进行分解，在此基础上来管理和控制成本投入，可以对企业发展过程中的经济活动进行管理。应用这种管理方法不仅可以控制企业的资金投入，而且还可以提高企业的生产效益。
1.2是企业生产及营销模式转变的动力
目标成本管理是通过企业自身的成本管理，实现自身利益的最大化，根本目的是为了提高自身在激烈市场竞争中的优势，在社会竞争激烈，同行业对产品质量和技术水平都不断攀升的情况下，要想有质的突破，要想在市场竞争中处于不败之地，企业只有通过自身目标成本优化，保证自身经济效益的基础上，加强产品从设计生产到销售的各个环节成本核算及管控，以最优质的状态重新进入市场，整合自身优势改变原有竞争模式。
2企业经济管理中目标成本管理应用现状
据调查显示，我国有许多企业在企业的发展中并未建立科学合理的目标成本管理制度，内部目标成本管理体系混乱，无法发挥其应有的作用，长期以往不利于企业经济效益和综合竞争力的提升，是企业发展中的潜在威胁。与西方发达国家相比较我国企业的目标成本管理起步晚、实践经验不足，许多企业在发展中没有目标成本管理的意识，领导不注意对于员工进行目标成本方面知识的培训，整体运作模式不够科学合理。再者改革开放之后我国的社会经济快速发展，许多企业未能及时更新自身的管理理念和管理模式，许多企业在进行目标成本管理时仍然坚持传统的方式方法，缺乏创新和优化，一方面目标成本管理各个环节衔接不畅，另一方面管理方式落后，目标成本管理不能真正发挥其作用。
3目标成本管理在企业经济管理中的应用
3.1健全企业相关管理机制
目标成本管理应用到企业经济管理过程中，还要建立起健全的管理系统，并且要建立起完善的监督管理机制。在企业产品设计工作当中，要积极主动的搜集整理有关市场的、用户的信息，从实际情况出发，科学分类多种有关信息，立即上传到专门的数据库、资料库当中展开稳妥保存，进而为设计各个产品的工作带来良好的参照。企业运行阶段，目标成本管理要求企业把重点放到财务核算工作当中，严格按照我国所推行的会计准则，企业要利用局域网来进行沟通，将信息交流途径打通，从而实现对企业数据的实时共享传输目标。与此同时，一定要及时的将财务核算、最终核算的结果进行公示，一定要确保财务核算工作的公开性，促使财务核算结果具有可信度。此外，企业还需要按照现如今所应用的监督管理制度，把目标成本管理工作的监督归入到监督管理机制当中去。
3.2优化目标成本管理方法
目标成本管理方法是实现目标成本管理效果的重要因素，企业在发展过程中必须结合实际情况，同时根据外部环境来优化目标成本管理方法，让目标成本管理在企业发展过程中发挥作用。要想优化目标成本管理，首先，企业领导层要明确优化目标成本管理的重要性，加强目标成本管理意识。其次，各个部门之间要互相沟通，共同制定成本目标管理规章制度，科学建设目标成本管理制度是实施目标成本管理的重要手段，必须细化到每个环节。再次，建立目标成本管理的考核方法，对企业员工进行科学考核，严格执行目标成本管理制度，在执行的过程中逐步完善目标成本管理制度，发挥目标成本管理制度的作用。
3.3强化目标成本管理与业务的关联
企业在开展目标成本管理工作时，必须加强与其他业务的关联，根据不同业务环节的特点制定管理制度与工作标准，用制度形式确保成本管理的顺利开展。企业生产经营环节众多，不同的车间、班组都要根据财务核算需要，在生产过程中登记原始信息，进行成本控制效果的审核，确保把成本降到最低。此外，还要根据市场价格与内部需要制定适宜的内部价格，在特定核算期间保持不变，并根据市场价格变动随时调整。我国某电子公司就是运用目标成本管理而取得较大利润的典范，电子产品市场竞争激烈，同类产品差别不大，该电子公司通过市场调研，了解客户需求，充分考虑市场接受程度，以市场价格为基础，运用目标成本管理理论，加大企业研发力度，提高产品质量，运用科学的管理方法，制定合理的目标成本，把各项目标成本标准融入业务预算内，强化事前成本控制，鼓励全体员工参与成本管理，在销售过程中根据市场反馈及时改进产品设计，并辅之严格的绩效考核，使得产品目标成本远远小于市场价格，获得较大的利润。
3.4加强信息化管理
随着互联网技术的飞速发展，信息技术的应用范围也不断扩大，产品生产、运输以及销售过程也逐渐科学化、自动化，这就要求我国企业应当顺应时代发展的脚步，通过科技手段不断完善自身的生产及销售模式，逐渐提升企业自身管理水平。在应用目标成本管理方式之前，管理人员首先应当对自身的经济管理状态有明确的认识，然后再根据实际情况建立信息管理系统，利用大数据加强对于市场需求的了解，同时还要提高数据处理、产品生产以及产品运输的自动化水平，增强信息搜集、信息处理以及信息管理能力。企业也可以利用云计算技术提高企业对于信息的分析能力，深入挖掘可以引导企业发展走向的信息，整合企业现有的资源加强成本管理以及成本控制，帮助管理人员制订可行度较高的管理方案。企业还应当利用科学手段加强对员工的监管和评价，了解员工的实际需求，逐渐提高员工的工作水平以及创新能力，进而推动企业创新发展。
4结束语
总之，目标成本管理是一项较为复杂系统的工作，要推行目标成本管理，就必须有一个统一的认识，推动各部门共同参与到目标成本管理中去，重视相关的基础工作制度的制定和推行，最大限度提高经济效益，降低企业生产经营成本。
参考文献
[1]杨阳.浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代国企研究，2016，24：83+85.
[2]杨慧英.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用[J].中国高新技术企业，2015，30：163-164.
[3]高梦圆.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].产业创新研究，2018，01：107-109.
关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用
1目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性
1.1能提高企业的经济效益
企业在发展的过程中要想获得更高的经济效益，就要对成本資金进行控制和管理，应用目标成本管理这种方法可以根据企业的发展目标来对成本资金进行确定，并且对成本资金进行分解，在此基础上来管理和控制成本投入，可以对企业发展过程中的经济活动进行管理。应用这种管理方法不仅可以控制企业的资金投入，而且还可以提高企业的生产效益。
1.2是企业生产及营销模式转变的动力
目标成本管理是通过企业自身的成本管理，实现自身利益的最大化，根本目的是为了提高自身在激烈市场竞争中的优势，在社会竞争激烈，同行业对产品质量和技术水平都不断攀升的情况下，要想有质的突破，要想在市场竞争中处于不败之地，企业只有通过自身目标成本优化，保证自身经济效益的基础上，加强产品从设计生产到销售的各个环节成本核算及管控，以最优质的状态重新进入市场，整合自身优势改变原有竞争模式。
2企业经济管理中目标成本管理应用现状
据调查显示，我国有许多企业在企业的发展中并未建立科学合理的目标成本管理制度，内部目标成本管理体系混乱，无法发挥其应有的作用，长期以往不利于企业经济效益和综合竞争力的提升，是企业发展中的潜在威胁。与西方发达国家相比较我国企业的目标成本管理起步晚、实践经验不足，许多企业在发展中没有目标成本管理的意识，领导不注意对于员工进行目标成本方面知识的培训，整体运作模式不够科学合理。再者改革开放之后我国的社会经济快速发展，许多企业未能及时更新自身的管理理念和管理模式，许多企业在进行目标成本管理时仍然坚持传统的方式方法，缺乏创新和优化，一方面目标成本管理各个环节衔接不畅，另一方面管理方式落后，目标成本管理不能真正发挥其作用。
3目标成本管理在企业经济管理中的应用
3.1健全企业相关管理机制
目标成本管理应用到企业经济管理过程中，还要建立起健全的管理系统，并且要建立起完善的监督管理机制。在企业产品设计工作当中，要积极主动的搜集整理有关市场的、用户的信息，从实际情况出发，科学分类多种有关信息，立即上传到专门的数据库、资料库当中展开稳妥保存，进而为设计各个产品的工作带来良好的参照。企业运行阶段，目标成本管理要求企业把重点放到财务核算工作当中，严格按照我国所推行的会计准则，企业要利用局域网来进行沟通，将信息交流途径打通，从而实现对企业数据的实时共享传输目标。与此同时，一定要及时的将财务核算、最终核算的结果进行公示，一定要确保财务核算工作的公开性，促使财务核算结果具有可信度。此外，企业还需要按照现如今所应用的监督管理制度，把目标成本管理工作的监督归入到监督管理机制当中去。
3.2优化目标成本管理方法
目标成本管理方法是实现目标成本管理效果的重要因素，企业在发展过程中必须结合实际情况，同时根据外部环境来优化目标成本管理方法，让目标成本管理在企业发展过程中发挥作用。要想优化目标成本管理，首先，企业领导层要明确优化目标成本管理的重要性，加强目标成本管理意识。其次，各个部门之间要互相沟通，共同制定成本目标管理规章制度，科学建设目标成本管理制度是实施目标成本管理的重要手段，必须细化到每个环节。再次，建立目标成本管理的考核方法，对企业员工进行科学考核，严格执行目标成本管理制度，在执行的过程中逐步完善目标成本管理制度，发挥目标成本管理制度的作用。
3.3强化目标成本管理与业务的关联
企业在开展目标成本管理工作时，必须加强与其他业务的关联，根据不同业务环节的特点制定管理制度与工作标准，用制度形式确保成本管理的顺利开展。企业生产经营环节众多，不同的车间、班组都要根据财务核算需要，在生产过程中登记原始信息，进行成本控制效果的审核，确保把成本降到最低。此外，还要根据市场价格与内部需要制定适宜的内部价格，在特定核算期间保持不变，并根据市场价格变动随时调整。我国某电子公司就是运用目标成本管理而取得较大利润的典范，电子产品市场竞争激烈，同类产品差别不大，该电子公司通过市场调研，了解客户需求，充分考虑市场接受程度，以市场价格为基础，运用目标成本管理理论，加大企业研发力度，提高产品质量，运用科学的管理方法，制定合理的目标成本，把各项目标成本标准融入业务预算内，强化事前成本控制，鼓励全体员工参与成本管理，在销售过程中根据市场反馈及时改进产品设计，并辅之严格的绩效考核，使得产品目标成本远远小于市场价格，获得较大的利润。
3.4加强信息化管理
随着互联网技术的飞速发展，信息技术的应用范围也不断扩大，产品生产、运输以及销售过程也逐渐科学化、自动化，这就要求我国企业应当顺应时代发展的脚步，通过科技手段不断完善自身的生产及销售模式，逐渐提升企业自身管理水平。在应用目标成本管理方式之前，管理人员首先应当对自身的经济管理状态有明确的认识，然后再根据实际情况建立信息管理系统，利用大数据加强对于市场需求的了解，同时还要提高数据处理、产品生产以及产品运输的自动化水平，增强信息搜集、信息处理以及信息管理能力。企业也可以利用云计算技术提高企业对于信息的分析能力，深入挖掘可以引导企业发展走向的信息，整合企业现有的资源加强成本管理以及成本控制，帮助管理人员制订可行度较高的管理方案。企业还应当利用科学手段加强对员工的监管和评价，了解员工的实际需求，逐渐提高员工的工作水平以及创新能力，进而推动企业创新发展。
4结束语
总之，目标成本管理是一项较为复杂系统的工作，要推行目标成本管理，就必须有一个统一的认识，推动各部门共同参与到目标成本管理中去，重视相关的基础工作制度的制定和推行，最大限度提高经济效益，降低企业生产经营成本。
参考文献
[1]杨阳.浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代国企研究，2016，24：83+85.
[2]杨慧英.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用[J].中国高新技术企业，2015，30：163-164.
[3]高梦圆.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].产业创新研究，2018，01：107-109.