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摘要：建筑工程技术管理的水平决定了建筑单位自身的经济效益，也关系着建筑单位的企业信誉。在建筑业高度发展的今天，由于市场竞争体系的完善，在市场竞争上也异常的激烈，在这样的情况下，我们的建筑企业就必须要对建筑工程技术管理进行深入的研究，这样才能适应市场经济的发展，才能树立良好的企业文化以及企业信誉。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
一、建筑工程技术管理的重要性
技术管理是建筑工程建设的重要环节，贯穿于工程建设的始终。从内容来说，技术管理的内容和其他管理的内容是相辅相成的，是实现工程项目顺利完成的关键手段。技术管理在建筑工程中是以保障技術的手段来对建筑工程的工期、质量、成本进行管理，从最初的准备阶段的材料调查和收集、制定合理的施工方案以及进行审查和分析等等部分，到施工中制定科学的施工方案，为节省成本、降低返工率对工程施工设计进行更改，都是以节约成本、加快进度为主来对技术组织进行管理。特别是在一些施工环境恶劣、条件艰苦、工程设计繁杂的工程中，采用的施工技术方案是否经过专业人员的分析和检验，是否进行了优化等，这些都对工程的成本、质量、进度产生重要影响。所以，建筑工程技术管理要和其他方面的管理并肩发展，相互协调、默契配合，这样才能实现对工程项目管理的优化。
二、建筑工程技术管理存在的问题
2.1技术管理工作有待提高
有些建筑施工项目开发商没有组建完善的工程原材料质量技术监督机构，使得一些建筑工程的原材料质量达不到国家相关标准的要求，一些建筑工程施工团队的建筑施工的具体工作中存在技术性问题，将一些不利于建筑工程正常使用的材料运用到不合适的位置，严重影响了建筑工程的正常使用，例如，一些桥梁建筑需要硬度较强的钢筋结构，而一些建筑施工项目开发商对建筑工程施工企业缺乏必要的技术管理，使建筑工程施工企业将一些硬度较差的钢筋运用到桥梁建筑当中，既损害了桥梁的正常使用，也为桥梁的使用者带来了安全隐患。
2.2建筑工程技术管理人员的职业素落后
管理人员是整个建筑工程技术管理体系的核心，离开了这个核心，一切的管理工作便无从谈起。正是由于管理人员处在管理中心的地位，使得建筑工程技术管理工作的优劣直接与管理人员的职业素质挂钩。但我国的大部分建筑工程技术管理从业人员恰恰存在职业素质低下的问题。其原因就在于建筑行业发展过于迅速，使得整个管理队伍迅速膨胀，而社会培育出的合格管理人员供不应求，因此导致很多低素质的管理人员进入建筑工程技术管理队伍滥竽充数，造成了整个管理体系的低效化。与此同时，很多建筑工程施工单位在管理人员上岗之前并没有组织相关的技能培训，也没能在工作中为管理人员“加油充电”，从而使得管理队伍素质不仅没能有效提升，还出现了下滑趋势。
2.3建筑施工管理的监管不到位
如果在建筑施工过程中存在着监管空白点，这很容易影响建筑工程的施工。一旦存在拖延施工时间的情况，就会延长了建筑工程的正常进行速度，如果要在规定时间内要完成建筑工程，建筑工程的施工质量的必然会有损。如果说建筑施工的工作人员没有专业的知识，对于一些新兴的专业技术根本无法理解并且应用，这就会影响施工的技术，最终导致建筑工程的建筑质量出现缺陷。同时在建筑工程的施工过程中由于存在这监管空白点，也会影响建筑施工过程中使用的建筑材料的监督管理。在检验建筑工程的使用材料方面，我们只能采取抽样调查或者书面方式来报告材料的检测结果，这就会影响施工的质量，而在检测过程中，由于没有专业的质量检测人员，因而不能专业性的对施工材料进行检测，导致很多材料都不能达标。
三、解决建筑工程技术管理问题的相应措施
3.1促进管理意识的有效提高
在开展建筑工程时，在做完相关的安全检查以后，为了促进建筑工程技术管理意识的有效提高，可以设计一些朗朗上口的宣传口号加以利用，也可以做一些宣传图标贴在建筑工地很容易看见的地方，相关人员会有意无意的经常看到这些图标，在潜意识中就会树立相关的安全及质量要求意识。另外，相关部门在进行技术管理意识培养的过程中，还可以对讲座、开会等方式加以利用。
3.2促进相关人员管理技术水平的提升
相关人员的管理水平直接关乎着建筑工程技术管理是否具有一定的有效性，而其中的技术管理经验更是尤为重要的。可以从以下三个方面对管理经验进行考虑：①需要将一些相关部门的规章制度和相关的国家政策请技术管理人员教授来普及，在基层中使这些具体政策得以落实。②需要定期的培训这些管理人员，在教育的过程中尽可能的结合一些实际案例，在最大的程度上使管理人员的经验得以丰富，还需要对融入考核制度加以考虑，将一些模拟的技术管理任务加入到培训阶段中，进行有效的分析和评估，并具体的评价所有工作者，对其进行一些建议性的指导。③组织工作者多出去学习，进而开阔其技术管理视野，促进其管理技术水平的有效提升。不仅如此，为其提供的发展空间一定要广阔，可以自由的发挥想象力，进而对技术管理方法不断的进行创新和改善，使自身的技术管理经验得以不断丰富。
3.3施工现场的管理力度要加强
如果没有到位的现场施工管理，施工质量就很容易出现问题，作为建筑公司，加强现场管理施工技术的力度，这是极为重要的。要严格的把控好施工过程，并认认真真的检查所有的施工环节，进而促进建筑工程质量的有效提高。
3.4要全方面的考虑工程施工的整体设计和组织
对于建筑工程来说，技术管理工作属于重中之重，它存在于施工中的各个环节。有任何问题出现在技术管理的过程中，都会对施工进度造成严重的影响，使得建筑工程无法在达标的标准下完成。因此，要从每一个角度完善建筑工程的组织和设计，为其标准性提供有力的保障，促进合理性管理工作的实现。
四、结语
总之，建筑工程的进步与建筑工程技术管理的优化是密不可分的。只有不断加强建筑工程技术管理，建筑工程的施工才能得到更安全的、更快速的发展。对建筑工程技术管理存在问题必须及时解决，不断的提出改善方法与建议，才是重中之重。
参考文献：
[1]翟超.建筑工程施工管理存在的问题及对策解析[J].建材与装饰，2016（4）：166-167.
[2]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013（2）：231-232.
（作者单位：辽宁维鼎建筑工程有限公司）
作者简介：张国辉（1983.12.1—），性别：男；籍贯：河北省承德市；民族：满族；学历：硕士研究生；职称：结构工程师：职务：经理：研究方向：工程管理。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
一、建筑工程技术管理的重要性
技术管理是建筑工程建设的重要环节，贯穿于工程建设的始终。从内容来说，技术管理的内容和其他管理的内容是相辅相成的，是实现工程项目顺利完成的关键手段。技术管理在建筑工程中是以保障技術的手段来对建筑工程的工期、质量、成本进行管理，从最初的准备阶段的材料调查和收集、制定合理的施工方案以及进行审查和分析等等部分，到施工中制定科学的施工方案，为节省成本、降低返工率对工程施工设计进行更改，都是以节约成本、加快进度为主来对技术组织进行管理。特别是在一些施工环境恶劣、条件艰苦、工程设计繁杂的工程中，采用的施工技术方案是否经过专业人员的分析和检验，是否进行了优化等，这些都对工程的成本、质量、进度产生重要影响。所以，建筑工程技术管理要和其他方面的管理并肩发展，相互协调、默契配合，这样才能实现对工程项目管理的优化。
二、建筑工程技术管理存在的问题
2.1技术管理工作有待提高
有些建筑施工项目开发商没有组建完善的工程原材料质量技术监督机构，使得一些建筑工程的原材料质量达不到国家相关标准的要求，一些建筑工程施工团队的建筑施工的具体工作中存在技术性问题，将一些不利于建筑工程正常使用的材料运用到不合适的位置，严重影响了建筑工程的正常使用，例如，一些桥梁建筑需要硬度较强的钢筋结构，而一些建筑施工项目开发商对建筑工程施工企业缺乏必要的技术管理，使建筑工程施工企业将一些硬度较差的钢筋运用到桥梁建筑当中，既损害了桥梁的正常使用，也为桥梁的使用者带来了安全隐患。
2.2建筑工程技术管理人员的职业素落后
管理人员是整个建筑工程技术管理体系的核心，离开了这个核心，一切的管理工作便无从谈起。正是由于管理人员处在管理中心的地位，使得建筑工程技术管理工作的优劣直接与管理人员的职业素质挂钩。但我国的大部分建筑工程技术管理从业人员恰恰存在职业素质低下的问题。其原因就在于建筑行业发展过于迅速，使得整个管理队伍迅速膨胀，而社会培育出的合格管理人员供不应求，因此导致很多低素质的管理人员进入建筑工程技术管理队伍滥竽充数，造成了整个管理体系的低效化。与此同时，很多建筑工程施工单位在管理人员上岗之前并没有组织相关的技能培训，也没能在工作中为管理人员“加油充电”，从而使得管理队伍素质不仅没能有效提升，还出现了下滑趋势。
2.3建筑施工管理的监管不到位
如果在建筑施工过程中存在着监管空白点，这很容易影响建筑工程的施工。一旦存在拖延施工时间的情况，就会延长了建筑工程的正常进行速度，如果要在规定时间内要完成建筑工程，建筑工程的施工质量的必然会有损。如果说建筑施工的工作人员没有专业的知识，对于一些新兴的专业技术根本无法理解并且应用，这就会影响施工的技术，最终导致建筑工程的建筑质量出现缺陷。同时在建筑工程的施工过程中由于存在这监管空白点，也会影响建筑施工过程中使用的建筑材料的监督管理。在检验建筑工程的使用材料方面，我们只能采取抽样调查或者书面方式来报告材料的检测结果，这就会影响施工的质量，而在检测过程中，由于没有专业的质量检测人员，因而不能专业性的对施工材料进行检测，导致很多材料都不能达标。
三、解决建筑工程技术管理问题的相应措施
3.1促进管理意识的有效提高
在开展建筑工程时，在做完相关的安全检查以后，为了促进建筑工程技术管理意识的有效提高，可以设计一些朗朗上口的宣传口号加以利用，也可以做一些宣传图标贴在建筑工地很容易看见的地方，相关人员会有意无意的经常看到这些图标，在潜意识中就会树立相关的安全及质量要求意识。另外，相关部门在进行技术管理意识培养的过程中，还可以对讲座、开会等方式加以利用。
3.2促进相关人员管理技术水平的提升
相关人员的管理水平直接关乎着建筑工程技术管理是否具有一定的有效性，而其中的技术管理经验更是尤为重要的。可以从以下三个方面对管理经验进行考虑：①需要将一些相关部门的规章制度和相关的国家政策请技术管理人员教授来普及，在基层中使这些具体政策得以落实。②需要定期的培训这些管理人员，在教育的过程中尽可能的结合一些实际案例，在最大的程度上使管理人员的经验得以丰富，还需要对融入考核制度加以考虑，将一些模拟的技术管理任务加入到培训阶段中，进行有效的分析和评估，并具体的评价所有工作者，对其进行一些建议性的指导。③组织工作者多出去学习，进而开阔其技术管理视野，促进其管理技术水平的有效提升。不仅如此，为其提供的发展空间一定要广阔，可以自由的发挥想象力，进而对技术管理方法不断的进行创新和改善，使自身的技术管理经验得以不断丰富。
3.3施工现场的管理力度要加强
如果没有到位的现场施工管理，施工质量就很容易出现问题，作为建筑公司，加强现场管理施工技术的力度，这是极为重要的。要严格的把控好施工过程，并认认真真的检查所有的施工环节，进而促进建筑工程质量的有效提高。
3.4要全方面的考虑工程施工的整体设计和组织
对于建筑工程来说，技术管理工作属于重中之重，它存在于施工中的各个环节。有任何问题出现在技术管理的过程中，都会对施工进度造成严重的影响，使得建筑工程无法在达标的标准下完成。因此，要从每一个角度完善建筑工程的组织和设计，为其标准性提供有力的保障，促进合理性管理工作的实现。
四、结语
总之，建筑工程的进步与建筑工程技术管理的优化是密不可分的。只有不断加强建筑工程技术管理，建筑工程的施工才能得到更安全的、更快速的发展。对建筑工程技术管理存在问题必须及时解决，不断的提出改善方法与建议，才是重中之重。
参考文献：
[1]翟超.建筑工程施工管理存在的问题及对策解析[J].建材与装饰，2016（4）：166-167.
[2]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013（2）：231-232.
（作者单位：辽宁维鼎建筑工程有限公司）
作者简介：张国辉（1983.12.1—），性别：男；籍贯：河北省承德市；民族：满族；学历：硕士研究生；职称：结构工程师：职务：经理：研究方向：工程管理。