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摘要：努力打造“以中层干部为维度的忠诚履职体系”、“以班组建设为维度的高效执行体系”、“以集体企业为维度的规范管理体系”和“以县区公司为维度的支撑保障体系”，努力构建“四维一体”的战略导向型培训体系
关键词：四维一体 战略导向 培训体系
为进一步适应企业发展的新形势、新要求，国网滨州供电公司结合生产经营实际，打造“以中层干部为维度的忠诚履职体系”、“以班组建设为维度的高效执行体系”、“以集体企业为维度的规范管理体系”和“以县区公司为维度的支撑保障体系”，努力构建“四维一体”的战略导向型培训体系，为市县一体目标任务的有效落地、为公司的可持续发展提供人力资源保障。
一、打造以中层干部为维度的忠诚履职体系
该公司准确把握当前形势任务，广泛开展了中层干部培训班、中层干部上讲台、纪检监察培训班、检察机关职务犯罪巡回报告会等活动，着力“增强四种意识、提高四种能力”。
（一）增强大局意识，提高执行能力。一是培养过硬的政治素质。只有具备过硬的政治素质，才能正确领会上级工作意图，深入贯彻上级决策部署，科学谋划企业发展思路，扎实推动企业发展壮大。二是培养专博的业务能力。各级干部必须学习专业技术知识，熟悉电网发展趋势，提高综合文化素质。三是培养坚韧不拔的意志。作为中层干部，必须具备坚韧不拔的意志和百折不挠的毅力，不畏困难，敢于拼搏。
（二） 增强团结意识，提高领导能力。建设现代企业，靠的是集体的智慧和力量。对于一个班子、一个领导干部来说，团结是第一位的事情，团结是干事创业的法宝，懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。团结不仅是个人感情问题、性格能力问题，更是一种政治责任。作为领导干部尤其是青年干部，必须能够求同存异，有与和自己意见不一致的人共事的能力，特别是“三重一大”事项决策，更要严格按照上级规定的程序和要求进行，这既是对企业利益的保证，也是对干部本人的保护。
（三）增强法制意识，提高依法治企能力。坚持“你用电、我用心”，认真落实“三个十条”，严格履行各项承诺，不断提高服务水平。高度重视客户投诉举报，严肃查处各类违规违纪行为。加强与各级党委、人大、政府、政协和社会各界的沟通，听取意见和建议，争取理解和支持，为公司发展营造良好环境。
（四）增强自律意识，提高拒腐防变能力。如果在思想牢记上放松了警惕，把握不住自己，就很容易犯错误、栽跟头。凡是规定不准做的事坚决不能做，在任何情况下都必须稳得住心神、管得住行为、守得住清白，不越“底线”和“红线”，做到一尘不染、一身正气。加强警示教育，使广大干部从中吸取教训、引以为戒。
二、打造以班组建设为维度的高效执行体系
该公司广泛实施师带徒、班组大讲堂、班组长精品培训等，形成了“公司统一领导、工会牵头协调、专业分工负责、基层具体实施、班组全员参与”的工作格局。
（一）注重把握观念转变环节。只有走出认识上的误区，实现观念创新，才能建设好班组。树立终身学习、终身教育，凭知识技能参与竞争，各岗位都能成才的观念，实现四个转变：学习观念从一纸文凭定终身的传统观念向终身学习的全新观念转变;学习内容从掌握单一的书本知识向努力提升自我综合能力的转变;学习目标从“缺什么、补什么”到适应转岗、换岗和竞争的转变;学习方法从分散性个体学习，向团队学习方式转变。
（二）注重把握理论与实践相结合环节。一是班组长带头原则。班组长带头重视学习、自强素质，管理起来才能语气强、腰杆硬、底气足、人人服。二是全员参与原则。凡是外出培训回来的学员，必须将所学知识再次对公司相关员工进行培训，实现培训资源共享，培训效益最大化。三是现场培训原则。结合“班组大讲堂”活动，依托岗位特点，高效现场练兵，在保障人身、电网、设备安全等方面，发挥了重要作用。
（三）注重人才培养成长环节。一是坚持规划引领、前瞻思考、统筹推进，培养一批优秀的管理人才、技术人才和技能人才，营造人才脱颖而出的良好体制机制环境。二是坚持年轻化、知识化、专业化，采取业务导师和职业导师相结合的“双导师”模式，完善班组人才培养体系，打造一线员工成长成才的发展通道。三是坚持重能力、重素质、重业绩，将优秀班组长纳入优秀人才储备库，为公司选人用人、梯队建设提供支撑。
三、打造以集体企业为维度的规范管理体系
管理是基础，改革是手段，发展是根本，培训是保障。该公司以业务培训为抓手，以规范管理为核心，加强集体企业政策研究，为集体企业改革发展顺利推进创造良好环境。
（一）强化业务关系培训，防范化解风险。认真贯彻依法从严治企方针，建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系，防范和化解风险。集体企业要依法合规运作，按照市场化原则参与主业的设备材料供应、施工安装、工程咨询等经济活动招投标工作，规范承揽受电工程业务。
（二）强化劳动人事关系培训，确保用工统筹。规范业务定员、部门设置、岗位设置、负责人职数标准，夯实人力资源配置基础。根据集体企业自身发展需要，从严控制社会用工数量。全面落实全员劳动合同制，规范各类人员的岗位职责和工资福利待遇。进一步完善集体企业内部收入分配机制，逐步建立市场化的收入分配体系。
（三）强化财务资产关系培训，确保手续合规。坚持把集体企业纳入专业监管范围，重点加强安全生产、党风廉政、监察审计、信访维稳、财务资产、工程分包、物资采购等工作。
四、打造以县区公司为维度的支撑保障体系
（一）强化专业横向协同。不断加强市、县公司的协同化运作，深化市县公司业务的集约融合。11个专业管理部门、7个业务支撑部门和集体企业转变管理思路，打破管理壁垒，真正实现市县公司各专业的跨部门、跨专业协同。横向统筹专业管理要求，逐步扩大绩效管理、综合计划和资金预算等的管控覆盖面，实现市县公司各项业务、指标的一体化、统一化管控。
（二）深化专业纵深管理。深化应用“三集五大”体系建设初步成果，明确市县两级、142个部门、272个班组（专业室）、1917个岗位职责，做到专业管理全覆盖、不重不漏。做好职责与流程的紧密衔接，不断完善管理制度、统一管理标准、优化管理流程，切实做好各专业管理的全过程管控，确保指导服务到位、责任落实到位、监督考核到位。
（三）统一管理模式。坚持企业管理一体化和“分级管理、分类指导”的基本原则，统一按照“子公司体制、分公司管理”模式开展一体化管理。将县公司作为市公司的有机组成部分，加强ERP等信息系统的应用，深化人、财、物集约化管理，逐步建立统一的一体化管理运营和考核评价体系。
人才是企业之本，是第一资源，国网滨州供电公司本着“人人都是可塑之才，可用之才”的人才理念，以“四维一体”培训体系为抓手，着力打造思想素质高、决策能力强、经营管理精的经营管理队伍，着力打造行为为重、理论为实、业务精湛的技术队伍，着力打造爱岗敬业、勇于实践、一专多能的技能队伍，为市县一体发展、为建设“一强三优”现代公司提供坚强的人才保证。
参考文献：
[1]《国家电网公司2011-2020年人才发展规划》
[2]《国家电网公司“十二五”教育培训工作意见》
[3]《山东电业》
[4]《电力职工教育培训》
关键词：四维一体 战略导向 培训体系
为进一步适应企业发展的新形势、新要求，国网滨州供电公司结合生产经营实际，打造“以中层干部为维度的忠诚履职体系”、“以班组建设为维度的高效执行体系”、“以集体企业为维度的规范管理体系”和“以县区公司为维度的支撑保障体系”，努力构建“四维一体”的战略导向型培训体系，为市县一体目标任务的有效落地、为公司的可持续发展提供人力资源保障。
一、打造以中层干部为维度的忠诚履职体系
该公司准确把握当前形势任务，广泛开展了中层干部培训班、中层干部上讲台、纪检监察培训班、检察机关职务犯罪巡回报告会等活动，着力“增强四种意识、提高四种能力”。
（一）增强大局意识，提高执行能力。一是培养过硬的政治素质。只有具备过硬的政治素质，才能正确领会上级工作意图，深入贯彻上级决策部署，科学谋划企业发展思路，扎实推动企业发展壮大。二是培养专博的业务能力。各级干部必须学习专业技术知识，熟悉电网发展趋势，提高综合文化素质。三是培养坚韧不拔的意志。作为中层干部，必须具备坚韧不拔的意志和百折不挠的毅力，不畏困难，敢于拼搏。
（二） 增强团结意识，提高领导能力。建设现代企业，靠的是集体的智慧和力量。对于一个班子、一个领导干部来说，团结是第一位的事情，团结是干事创业的法宝，懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。团结不仅是个人感情问题、性格能力问题，更是一种政治责任。作为领导干部尤其是青年干部，必须能够求同存异，有与和自己意见不一致的人共事的能力，特别是“三重一大”事项决策，更要严格按照上级规定的程序和要求进行，这既是对企业利益的保证，也是对干部本人的保护。
（三）增强法制意识，提高依法治企能力。坚持“你用电、我用心”，认真落实“三个十条”，严格履行各项承诺，不断提高服务水平。高度重视客户投诉举报，严肃查处各类违规违纪行为。加强与各级党委、人大、政府、政协和社会各界的沟通，听取意见和建议，争取理解和支持，为公司发展营造良好环境。
（四）增强自律意识，提高拒腐防变能力。如果在思想牢记上放松了警惕，把握不住自己，就很容易犯错误、栽跟头。凡是规定不准做的事坚决不能做，在任何情况下都必须稳得住心神、管得住行为、守得住清白，不越“底线”和“红线”，做到一尘不染、一身正气。加强警示教育，使广大干部从中吸取教训、引以为戒。
二、打造以班组建设为维度的高效执行体系
该公司广泛实施师带徒、班组大讲堂、班组长精品培训等，形成了“公司统一领导、工会牵头协调、专业分工负责、基层具体实施、班组全员参与”的工作格局。
（一）注重把握观念转变环节。只有走出认识上的误区，实现观念创新，才能建设好班组。树立终身学习、终身教育，凭知识技能参与竞争，各岗位都能成才的观念，实现四个转变：学习观念从一纸文凭定终身的传统观念向终身学习的全新观念转变;学习内容从掌握单一的书本知识向努力提升自我综合能力的转变;学习目标从“缺什么、补什么”到适应转岗、换岗和竞争的转变;学习方法从分散性个体学习，向团队学习方式转变。
（二）注重把握理论与实践相结合环节。一是班组长带头原则。班组长带头重视学习、自强素质，管理起来才能语气强、腰杆硬、底气足、人人服。二是全员参与原则。凡是外出培训回来的学员，必须将所学知识再次对公司相关员工进行培训，实现培训资源共享，培训效益最大化。三是现场培训原则。结合“班组大讲堂”活动，依托岗位特点，高效现场练兵，在保障人身、电网、设备安全等方面，发挥了重要作用。
（三）注重人才培养成长环节。一是坚持规划引领、前瞻思考、统筹推进，培养一批优秀的管理人才、技术人才和技能人才，营造人才脱颖而出的良好体制机制环境。二是坚持年轻化、知识化、专业化，采取业务导师和职业导师相结合的“双导师”模式，完善班组人才培养体系，打造一线员工成长成才的发展通道。三是坚持重能力、重素质、重业绩，将优秀班组长纳入优秀人才储备库，为公司选人用人、梯队建设提供支撑。
三、打造以集体企业为维度的规范管理体系
管理是基础，改革是手段，发展是根本，培训是保障。该公司以业务培训为抓手，以规范管理为核心，加强集体企业政策研究，为集体企业改革发展顺利推进创造良好环境。
（一）强化业务关系培训，防范化解风险。认真贯彻依法从严治企方针，建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系，防范和化解风险。集体企业要依法合规运作，按照市场化原则参与主业的设备材料供应、施工安装、工程咨询等经济活动招投标工作，规范承揽受电工程业务。
（二）强化劳动人事关系培训，确保用工统筹。规范业务定员、部门设置、岗位设置、负责人职数标准，夯实人力资源配置基础。根据集体企业自身发展需要，从严控制社会用工数量。全面落实全员劳动合同制，规范各类人员的岗位职责和工资福利待遇。进一步完善集体企业内部收入分配机制，逐步建立市场化的收入分配体系。
（三）强化财务资产关系培训，确保手续合规。坚持把集体企业纳入专业监管范围，重点加强安全生产、党风廉政、监察审计、信访维稳、财务资产、工程分包、物资采购等工作。
四、打造以县区公司为维度的支撑保障体系
（一）强化专业横向协同。不断加强市、县公司的协同化运作，深化市县公司业务的集约融合。11个专业管理部门、7个业务支撑部门和集体企业转变管理思路，打破管理壁垒，真正实现市县公司各专业的跨部门、跨专业协同。横向统筹专业管理要求，逐步扩大绩效管理、综合计划和资金预算等的管控覆盖面，实现市县公司各项业务、指标的一体化、统一化管控。
（二）深化专业纵深管理。深化应用“三集五大”体系建设初步成果，明确市县两级、142个部门、272个班组（专业室）、1917个岗位职责，做到专业管理全覆盖、不重不漏。做好职责与流程的紧密衔接，不断完善管理制度、统一管理标准、优化管理流程，切实做好各专业管理的全过程管控，确保指导服务到位、责任落实到位、监督考核到位。
（三）统一管理模式。坚持企业管理一体化和“分级管理、分类指导”的基本原则，统一按照“子公司体制、分公司管理”模式开展一体化管理。将县公司作为市公司的有机组成部分，加强ERP等信息系统的应用，深化人、财、物集约化管理，逐步建立统一的一体化管理运营和考核评价体系。
人才是企业之本，是第一资源，国网滨州供电公司本着“人人都是可塑之才，可用之才”的人才理念，以“四维一体”培训体系为抓手，着力打造思想素质高、决策能力强、经营管理精的经营管理队伍，着力打造行为为重、理论为实、业务精湛的技术队伍，着力打造爱岗敬业、勇于实践、一专多能的技能队伍，为市县一体发展、为建设“一强三优”现代公司提供坚强的人才保证。
参考文献：
[1]《国家电网公司2011-2020年人才发展规划》
[2]《国家电网公司“十二五”教育培训工作意见》
[3]《山东电业》
[4]《电力职工教育培训》