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[摘 要]浅谈工程管理的特点，分析当前工程管理过程中主要存在的分包问题、质量管理问题、安全管理问题，提出了在工程管理时要加强信息化管理、加强质量管理、加强安全管理。
[关键词]工程管理；问题；控制方法
中图分类号：TU528 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0156-01
引言
建筑行业是我国目前经济发展的支柱产业之一，由于经济发展的需要，全国固定资产的投资逐年在增加。建筑工程有很大特殊性，建筑的类型、样式、规模、采用的技术与材料等等各不相同，同时又受气候的影响较大，另外施工工艺应用较为多变，人为影响较为突出，因此工程管理对建筑工程来说尤为重要，工程管理工作的好坏与工程投资的收益以及工程质量息息相关。
1 工程管理特点
工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。建设工程管理具有复杂性，建设工程项目往往时间跨度比较大、影响因素比较多、阶段性比较强。工程常分为多个分部分项工程，由多个专业施工队伍参与建设，人员的流动性比较大，各方面的技术人员临时组成一个团队，运用各自的技术完成建设活动，其中的沟通与合作极为重要，种种这些因素决定了工程管理工作的复杂性。建设工程管理是一次性管理，工程项目不会出现重复性，每个项目有其独特的设计、地质情况、周围环境情况等。
2 当前工程管理中的问题
2.1 以包代管 “以包代管”现象是建筑工程项目承发包活动中承包人趋于利益以及责任懈怠而进行的违法转包行为。承包人将其承包的工程分包给第二承包人，并收取一定管理费；第二承包人将工程再次分包给第三承包人，并收取一定管理费，如此反复进行非法转包，最后工程落到各班组长手中。工程在层层发包之后，工程项目管理的监督制度、奖惩制度得不到有效执行。施工人员在施工过程中对材料的使用没有了约束力，仅仅凭借个人的责任心，未必能够很好对材料进行节约使用，在管理上这是一个非常大的漏洞。比如钢筋工程中，钢筋数量大、种类多，如果没有很好的管理，工人下料时常常会出现偷筋、误用、滥用等等现象，必然会造成大量的资源浪费，影响投资。
2.2 质量管理问题 建筑质量百年大计，质量是建筑的生命。在建筑工程管理工作中确保建筑质量合格是不可动摇的中心要求。由于建筑工程的长期性及大件性，质量问题往往是多方面的，呈多样性，但质量管理问题可分为对人的管理问题以及对材料的管理问题。人是建筑活动的完成者，是质量控制的中心因素，也是最不稳定因素。在建筑活动中，人是有主观意识的，同时又有劳动密集性、流动性、差异性等特点。基于这些特点，对人的管理常常出现信息沟通不畅，施工执行力低下，人员教育不及时，施工技术水准参差不齐，人员质量意识不强等等问题。材料的使用是长时间的，在施工现场需要按要求进行相应的保护，现场施工人员常常做不到这一点而造成材料浪费或者材料滥用而影响工程质量。而材料浪费正是由于对施工人员的管理不到位以及缺乏强执行力的监督制度和奖惩制度。
2.3 安全管理问题 据相关统计数据表明：建筑行业发生事故的死亡人数位于所有行业的第二名，其危险程度仅次于矿山。安全事故的发生都是血淋淋的教训，造成无数事故家庭的不幸，带给社会巨大的不良影响。安全管理问题主要有现场人员的安全管理缺失以及对环境突变应对不当。建筑工程现场的施工人员往往教育水平比较低，缺乏安全施工的概念，常常贪图便利违规施工，存在很大的安全隐患。施工过程中，材料严禁乱堆乱放，特别要注意洞口周围。建设过程中，现场的环境未必是一成不变的，会因为天气的变化或者施工进展而发生改变。常见的天气变化主要是暴雨、强风以及高温。在基坑开挖工程中，尤其要注意暴雨时对基坑的支护监测，避免基坑坍塌而造成人员伤亡；强风时要尽量避免高空作业，；夏季高温施工时，要定期检查施工人员的身体健康情况，避免因中暑而发生的安全事故。现场的管理人员常常做不到未雨绸缪，不熟悉环境突变时的应急预案。发生事故时往往因不恰当处理而引起更大的安全隐患和经济损失。
3 建筑工程管理方法
3.1 加强信息化管理工程的信息化管理指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用，有利于项目实施期的项目目标控制以及项目建成后的运行[4]。工程信息管理的要点是及时确定与采集各类信息，做好相应分类，准确得传递给相关责任人，并且监督责任人恰当地处理信息。项目建成后，针对项目的总体投资进行工程竣工决算，同时收集建设过程中的工程问题以及处理方法，总结建设经验。在项目管理过程中，注重信息系统的建设，运用相应管理软件以及网络，辅助管理人员和决策人员规划、决策及检查。
3.2 加强质量管理 施工期间的质量管理直接影响建筑物质量，是建筑工程管理的重中之重。建立完善的现场质量管理体系是科学管理、确保工程质量的第一步，同时要坚决落实各项措施，执行到位。施工单位是工程质量的主要责任单位，要主动自觉承担起保证建筑工程施工质量的义务，达到建筑前期设计的质量目标。要建立全方位的监管体系，监督施工人员的正确施工方法，监督施工质量是否达到要求，监督进场材料的质量是否符合要求，监督材料使用是否得当等等。
3.3 加强安全管理 安全管理的核心是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。避免施工过程中人身伤害、设备损坏以及其他不可接受的危险。加强安全管理，第一步是建立专业的安全管理团队，以项目经理为主要责任人，安全员为主要管理人，监理人员实行监督。应制定切实可行的安全施工方案及应急预案，并随时监测周边情况，防止基坑坍塌事故发生。第四是引入先进施工工艺，加大安全保障系数。加强与科研单位以及高校的合作，吸收先进的科研成果，将更加先进的、安全的施工工艺运用到工程中，提升安全施工系数，同时也提高企业的核心竞争力。安全管理工作，是一项细致的工作，切记“安全第一，预防为主”。
3.4 加强进度管理 工程进度管理是项目管理的薄弱环节，也是容易忽视的地方，但对整个工程成本有直接影响，从而影响工程效益。进度管理是一个综合管理，它将工期、成本、资源等有机结合，全面地反应工程项目的进展情况，其目的就是使工程能够保质保量地按时完工。加强进度管理首先要在项目决策阶段确定建设项目的总进度目标，主要依据是建设项目的资金投入情况，项目工程的规模大小，投入使用期前的时间限制等。根据对项目结构的分析，对进度计划系统的结构分析，对类似规模工程的考察研究等等步骤，综合论证总进度目标实现的可能性。要全面得跟踪检查进度计划的执行情况必须做好及时收集报表资料、定期开展现场会议、常驻施工现场监督施工等等工作。科学得整理与分析收集到的数据，可靠地表现出实际的施工进度，将其与计划进度进行对比，如若进度拖后，则需确定出影响进度的主要限制条件，有针对性得采取措施，调整后续进度计划，在后续工作中弥补损失的工期。
4 结束语
建筑工程管理贯穿于整个建筑工程产品，关系到整个工程的质量、工期、安全、效益及形象，对工程建设意义重大。它涵盖了方方面面，是理论与实践结合相当紧密的工作，在实际工程中仍有许多问题值得探讨和研究。随着我国经济的发展，国际化交流增多必定对建筑行业是一个新的挑战与机遇，加强建筑工程管理势在必行，也是提高企业竞争力的良好途径。
参考文献
[1] 张寿荣.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].武汉理工大学学报#信息与管理工程版，2002，24（3）：8-9.
[2] 何继善，陈晓红，洪开荣.论工程管理[J].中国工程科学，2005，7（10）：7.
[3] 崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].工程管理，2012，11（12）：55.
[关键词]工程管理；问题；控制方法
中图分类号：TU528 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0156-01
引言
建筑行业是我国目前经济发展的支柱产业之一，由于经济发展的需要，全国固定资产的投资逐年在增加。建筑工程有很大特殊性，建筑的类型、样式、规模、采用的技术与材料等等各不相同，同时又受气候的影响较大，另外施工工艺应用较为多变，人为影响较为突出，因此工程管理对建筑工程来说尤为重要，工程管理工作的好坏与工程投资的收益以及工程质量息息相关。
1 工程管理特点
工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。建设工程管理具有复杂性，建设工程项目往往时间跨度比较大、影响因素比较多、阶段性比较强。工程常分为多个分部分项工程，由多个专业施工队伍参与建设，人员的流动性比较大，各方面的技术人员临时组成一个团队，运用各自的技术完成建设活动，其中的沟通与合作极为重要，种种这些因素决定了工程管理工作的复杂性。建设工程管理是一次性管理，工程项目不会出现重复性，每个项目有其独特的设计、地质情况、周围环境情况等。
2 当前工程管理中的问题
2.1 以包代管 “以包代管”现象是建筑工程项目承发包活动中承包人趋于利益以及责任懈怠而进行的违法转包行为。承包人将其承包的工程分包给第二承包人，并收取一定管理费；第二承包人将工程再次分包给第三承包人，并收取一定管理费，如此反复进行非法转包，最后工程落到各班组长手中。工程在层层发包之后，工程项目管理的监督制度、奖惩制度得不到有效执行。施工人员在施工过程中对材料的使用没有了约束力，仅仅凭借个人的责任心，未必能够很好对材料进行节约使用，在管理上这是一个非常大的漏洞。比如钢筋工程中，钢筋数量大、种类多，如果没有很好的管理，工人下料时常常会出现偷筋、误用、滥用等等现象，必然会造成大量的资源浪费，影响投资。
2.2 质量管理问题 建筑质量百年大计，质量是建筑的生命。在建筑工程管理工作中确保建筑质量合格是不可动摇的中心要求。由于建筑工程的长期性及大件性，质量问题往往是多方面的，呈多样性，但质量管理问题可分为对人的管理问题以及对材料的管理问题。人是建筑活动的完成者，是质量控制的中心因素，也是最不稳定因素。在建筑活动中，人是有主观意识的，同时又有劳动密集性、流动性、差异性等特点。基于这些特点，对人的管理常常出现信息沟通不畅，施工执行力低下，人员教育不及时，施工技术水准参差不齐，人员质量意识不强等等问题。材料的使用是长时间的，在施工现场需要按要求进行相应的保护，现场施工人员常常做不到这一点而造成材料浪费或者材料滥用而影响工程质量。而材料浪费正是由于对施工人员的管理不到位以及缺乏强执行力的监督制度和奖惩制度。
2.3 安全管理问题 据相关统计数据表明：建筑行业发生事故的死亡人数位于所有行业的第二名，其危险程度仅次于矿山。安全事故的发生都是血淋淋的教训，造成无数事故家庭的不幸，带给社会巨大的不良影响。安全管理问题主要有现场人员的安全管理缺失以及对环境突变应对不当。建筑工程现场的施工人员往往教育水平比较低，缺乏安全施工的概念，常常贪图便利违规施工，存在很大的安全隐患。施工过程中，材料严禁乱堆乱放，特别要注意洞口周围。建设过程中，现场的环境未必是一成不变的，会因为天气的变化或者施工进展而发生改变。常见的天气变化主要是暴雨、强风以及高温。在基坑开挖工程中，尤其要注意暴雨时对基坑的支护监测，避免基坑坍塌而造成人员伤亡；强风时要尽量避免高空作业，；夏季高温施工时，要定期检查施工人员的身体健康情况，避免因中暑而发生的安全事故。现场的管理人员常常做不到未雨绸缪，不熟悉环境突变时的应急预案。发生事故时往往因不恰当处理而引起更大的安全隐患和经济损失。
3 建筑工程管理方法
3.1 加强信息化管理工程的信息化管理指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用，有利于项目实施期的项目目标控制以及项目建成后的运行[4]。工程信息管理的要点是及时确定与采集各类信息，做好相应分类，准确得传递给相关责任人，并且监督责任人恰当地处理信息。项目建成后，针对项目的总体投资进行工程竣工决算，同时收集建设过程中的工程问题以及处理方法，总结建设经验。在项目管理过程中，注重信息系统的建设，运用相应管理软件以及网络，辅助管理人员和决策人员规划、决策及检查。
3.2 加强质量管理 施工期间的质量管理直接影响建筑物质量，是建筑工程管理的重中之重。建立完善的现场质量管理体系是科学管理、确保工程质量的第一步，同时要坚决落实各项措施，执行到位。施工单位是工程质量的主要责任单位，要主动自觉承担起保证建筑工程施工质量的义务，达到建筑前期设计的质量目标。要建立全方位的监管体系，监督施工人员的正确施工方法，监督施工质量是否达到要求，监督进场材料的质量是否符合要求，监督材料使用是否得当等等。
3.3 加强安全管理 安全管理的核心是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。避免施工过程中人身伤害、设备损坏以及其他不可接受的危险。加强安全管理，第一步是建立专业的安全管理团队，以项目经理为主要责任人，安全员为主要管理人，监理人员实行监督。应制定切实可行的安全施工方案及应急预案，并随时监测周边情况，防止基坑坍塌事故发生。第四是引入先进施工工艺，加大安全保障系数。加强与科研单位以及高校的合作，吸收先进的科研成果，将更加先进的、安全的施工工艺运用到工程中，提升安全施工系数，同时也提高企业的核心竞争力。安全管理工作，是一项细致的工作，切记“安全第一，预防为主”。
3.4 加强进度管理 工程进度管理是项目管理的薄弱环节，也是容易忽视的地方，但对整个工程成本有直接影响，从而影响工程效益。进度管理是一个综合管理，它将工期、成本、资源等有机结合，全面地反应工程项目的进展情况，其目的就是使工程能够保质保量地按时完工。加强进度管理首先要在项目决策阶段确定建设项目的总进度目标，主要依据是建设项目的资金投入情况，项目工程的规模大小，投入使用期前的时间限制等。根据对项目结构的分析，对进度计划系统的结构分析，对类似规模工程的考察研究等等步骤，综合论证总进度目标实现的可能性。要全面得跟踪检查进度计划的执行情况必须做好及时收集报表资料、定期开展现场会议、常驻施工现场监督施工等等工作。科学得整理与分析收集到的数据，可靠地表现出实际的施工进度，将其与计划进度进行对比，如若进度拖后，则需确定出影响进度的主要限制条件，有针对性得采取措施，调整后续进度计划，在后续工作中弥补损失的工期。
4 结束语
建筑工程管理贯穿于整个建筑工程产品，关系到整个工程的质量、工期、安全、效益及形象，对工程建设意义重大。它涵盖了方方面面，是理论与实践结合相当紧密的工作，在实际工程中仍有许多问题值得探讨和研究。随着我国经济的发展，国际化交流增多必定对建筑行业是一个新的挑战与机遇，加强建筑工程管理势在必行，也是提高企业竞争力的良好途径。
参考文献
[1] 张寿荣.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].武汉理工大学学报#信息与管理工程版，2002，24（3）：8-9.
[2] 何继善，陈晓红，洪开荣.论工程管理[J].中国工程科学，2005，7（10）：7.
[3] 崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].工程管理，2012，11（12）：55.