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摘 要： 由于土建工程在建筑施工中占据重要地位，因此在土建工程施工现场，需要做好现场施工管理工作，以此来提高工程的施工效率和质量，确保土建工程顺利的开展，为整体工程质量的提升奠定良好的基础。
关键词： 土建工程；现场施工；施工管理；问题；措施
当前建筑市场存在激烈的竞争，为了保证土建工程的施工质量，需要保障土建工程施工技术和现场施工管理的有效性。对于建筑施工企业来讲，需要缺乏具体的工程项目目标，并在规定的时间内交工，实现工程投资的节约，因此要求建筑企业要通过加强施工现场管理，全面提高施工效率 。同时还要针对施工各个环节，将整个工程的施工工序有效的联系起来，把握好工期，确保施工的安全，全面提高建设质量，实现工程成本的最小化。
1土建工程现场施工管理工作中存在的问题
1.1机械材料问题
在土建工程施工中，施工材料是影响施工质量的最关键因素，同时也会对整体工程的效益带来直接的影响。因此在施工开始之前，需要做好材料采购工作，一时采购过程中管控不到位，则会导致材料采购成本增加，或是出现材料质量不合格问题，从而对整体工程质量带来直接的影响。
1.2施工安全问题
在当前土建工程施工过程中，由于对安全施工管理工作缺乏足够的重视，安全施工管理意识淡薄，无法对安全文明施工管理正确认识。这就导致在现场施工过程中，极易出现安全事故。虽然当前出台了一系列的法律法规和规范标准，但由于部分管理人员自身安全意识缺乏，这些法律法规和规范制度也得不到落实，安全文明施工成为形式，施工现场安全无法得到有效的保障。
1.3施工质量管理的问题
施工质量是一个企业生存和发展的根本所在，但在当前部分施工企业中，质量管理工作中缺乏完善的制度，管理工作更重视事后质量管理，这就导致施工前和施工过程中的质量控制不到位，一旦发现质量问题，通常采用的是事后补救措施，不仅会增加施工成本，同时还会影响到施工进度。在实际施工过程中，施工人员对于质量控制缺乏主动性，因此常常发生质量问题。
1.4施工人员的管理问题
人是土建工程现场施工管理工作中最为主要的影响因素，在土建工程施工过程中，各个环节都需要由人来进行操作，这就对人的专业技能和职业道德素质具有较高的要求。施工人员作为土建工程现场管理的重要内容。当前施工人员普遍为外雇人员，人员整体素质较低，缺乏专业技能，而且对其管理存在较大的难度，这也导致人员导致的工程质量问题较为常见。
2加强现场施工管理的有效措施
2.1施工现场成本管理
施工的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。首先是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励，项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本。
2.2施工现场质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足于市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场重要性获效益。要抓好施工项目现场的管理首先应进行测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不符合工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。其次是指令文件控制即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能。结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
2.3施工现场安全管理
安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对于生产中不安全检查因素的认识和消除小安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与.安全管理不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高工程项目的安全管理水平。
2.4建筑工程施工进度管理
针对于建设项目的进度目标，结合工程项目的规模、工程量和工程复杂程度、一些具体的要求、资金、水文地质等因素，科学分析后来计算工期，并对工程建设项目最佳工期进行设计，并在实际施工过程中对施工进度进行有效管控。
首先，需要制定土建工程项目总进度目标和总计划。通过编制时度计划，这其中涉及的内容较多，如投资、材料设备、施工场地、施工单位配合、项目投产时间要求等，确保编制的施工进度计划的切实可行性和科学性。同时还要严格按照工程施工进度计划来进行施工。
其次，控制进度。在土建工程具体实施过程中，需要针对于实际进度與计划进度进行有效比较，一旦在施工过程中出现实际进度与计划进度发生偏离的情况，则需要积极对其进行调整，避免进度提前或是滞后会对施工工序和施工组织设计带来的不利影响，及时对与控制目标发生偏离的原因进行查找，并对其进行及时纠正，实现对施工进度的有效控制。
3结束语
在土建工程施工过程中，施工现场管理作为管理工作的重要的组成部分，对于施工质量和施工的顺利开展都具有极为重要的作用。土建施工过程中施工现场存在较多的不确定因素，通过强化施工现场管理后，可以有效的避免安全事故隐患的发生，并降低劳动力耗损问题，全面提高材料、机械和人工的利用效率，有效的保证施工的质量。因此对于施工企业来讲，需要做好施工现场管理工作的优化和完善，有效的保证整体工程项目的顺利实施。
参考文献
[1]戴学东.论土建工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013，13.
[2]倪加丰.土建施工现场材料管理[J].中国住宅设施.2011，04.
[3]朱云龙.浅析土建施工中存在的问题及解决对策[J].价值工程.2012，07.
关键词： 土建工程；现场施工；施工管理；问题；措施
当前建筑市场存在激烈的竞争，为了保证土建工程的施工质量，需要保障土建工程施工技术和现场施工管理的有效性。对于建筑施工企业来讲，需要缺乏具体的工程项目目标，并在规定的时间内交工，实现工程投资的节约，因此要求建筑企业要通过加强施工现场管理，全面提高施工效率 。同时还要针对施工各个环节，将整个工程的施工工序有效的联系起来，把握好工期，确保施工的安全，全面提高建设质量，实现工程成本的最小化。
1土建工程现场施工管理工作中存在的问题
1.1机械材料问题
在土建工程施工中，施工材料是影响施工质量的最关键因素，同时也会对整体工程的效益带来直接的影响。因此在施工开始之前，需要做好材料采购工作，一时采购过程中管控不到位，则会导致材料采购成本增加，或是出现材料质量不合格问题，从而对整体工程质量带来直接的影响。
1.2施工安全问题
在当前土建工程施工过程中，由于对安全施工管理工作缺乏足够的重视，安全施工管理意识淡薄，无法对安全文明施工管理正确认识。这就导致在现场施工过程中，极易出现安全事故。虽然当前出台了一系列的法律法规和规范标准，但由于部分管理人员自身安全意识缺乏，这些法律法规和规范制度也得不到落实，安全文明施工成为形式，施工现场安全无法得到有效的保障。
1.3施工质量管理的问题
施工质量是一个企业生存和发展的根本所在，但在当前部分施工企业中，质量管理工作中缺乏完善的制度，管理工作更重视事后质量管理，这就导致施工前和施工过程中的质量控制不到位，一旦发现质量问题，通常采用的是事后补救措施，不仅会增加施工成本，同时还会影响到施工进度。在实际施工过程中，施工人员对于质量控制缺乏主动性，因此常常发生质量问题。
1.4施工人员的管理问题
人是土建工程现场施工管理工作中最为主要的影响因素，在土建工程施工过程中，各个环节都需要由人来进行操作，这就对人的专业技能和职业道德素质具有较高的要求。施工人员作为土建工程现场管理的重要内容。当前施工人员普遍为外雇人员，人员整体素质较低，缺乏专业技能，而且对其管理存在较大的难度，这也导致人员导致的工程质量问题较为常见。
2加强现场施工管理的有效措施
2.1施工现场成本管理
施工的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。首先是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励，项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本。
2.2施工现场质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足于市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场重要性获效益。要抓好施工项目现场的管理首先应进行测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不符合工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。其次是指令文件控制即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能。结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
2.3施工现场安全管理
安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对于生产中不安全检查因素的认识和消除小安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与.安全管理不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高工程项目的安全管理水平。
2.4建筑工程施工进度管理
针对于建设项目的进度目标，结合工程项目的规模、工程量和工程复杂程度、一些具体的要求、资金、水文地质等因素，科学分析后来计算工期，并对工程建设项目最佳工期进行设计，并在实际施工过程中对施工进度进行有效管控。
首先，需要制定土建工程项目总进度目标和总计划。通过编制时度计划，这其中涉及的内容较多，如投资、材料设备、施工场地、施工单位配合、项目投产时间要求等，确保编制的施工进度计划的切实可行性和科学性。同时还要严格按照工程施工进度计划来进行施工。
其次，控制进度。在土建工程具体实施过程中，需要针对于实际进度與计划进度进行有效比较，一旦在施工过程中出现实际进度与计划进度发生偏离的情况，则需要积极对其进行调整，避免进度提前或是滞后会对施工工序和施工组织设计带来的不利影响，及时对与控制目标发生偏离的原因进行查找，并对其进行及时纠正，实现对施工进度的有效控制。
3结束语
在土建工程施工过程中，施工现场管理作为管理工作的重要的组成部分，对于施工质量和施工的顺利开展都具有极为重要的作用。土建施工过程中施工现场存在较多的不确定因素，通过强化施工现场管理后，可以有效的避免安全事故隐患的发生，并降低劳动力耗损问题，全面提高材料、机械和人工的利用效率，有效的保证施工的质量。因此对于施工企业来讲，需要做好施工现场管理工作的优化和完善，有效的保证整体工程项目的顺利实施。
参考文献
[1]戴学东.论土建工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013，13.
[2]倪加丰.土建施工现场材料管理[J].中国住宅设施.2011，04.
[3]朱云龙.浅析土建施工中存在的问题及解决对策[J].价值工程.2012，07.