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在建筑工程项目中，做好工程项目管理是施工单位最基础也是最核心的工作。细化管理中的各项工作，采取合理的对策来提高建筑工程项目管理水平，能够有效地降低工程造价、保证工程质量、按时完成施工任务。本文分析了建筑工程施工项目管理中管理模式落后、成本核算不准确、合同管理不规范、材料供应缺乏系统管理等存在的一些问题，提出了通过加强人员组织及内部管理、转换企业经营机制、加强材料的质量管理、加强施工过程的质量管理等提高建筑工程施工项目管理的具体方法。