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在全球价值链下，中小企业应有意识地选择并形成价值创造模式，增强价值创造能力，实现从全球价值链低端环节向高端环节的跃升。集群协作模式、利基模式、专精模式、个性服务模式和虚拟经营模式是中小企业五种重要的价值创造模式。对五种模式产生和发展的动因进行了分析，揭示了其内涵的价值创造规律，并对其成功实施提出了建议。