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摘要：新经济环境的形成对企业管理工作的开展产生了巨大的影响，极大促进了企业管理模式的变革，智能化管理和市场化运行机制出现，有效促进了企业管理的转型和管理水平的提升。本文从新经济视域对企业管理工作进行了研究，在简要分析新经济环境基本特征的基础上，对企业管理发展趋势进行了探究，并提出了企业管理优化创新的建议，希望能突出新经济视域下企业管理水平，保障企业在实际发展方面能创造巨大的经济效益和社会效益。
关键词：新经济;企业管理;发展趋势
新经济环境下，企业发展受到了影响，基本管理模式和管理技术出现了全方位变革的情况，要求企业对管理体系进行创新，使全新管理活动的开展能与新经济环境相适应。因此从新经济视域入手，对企业管理变革进行系统的分析，明确企业管理的主要发展趋势，积极探索对企业管理活动进行多元化变革的措施，能进一步突出企业综合管理效能，形成企业发展方面的市场驱动力，从而为企业优化管理活动的开展创造条件，最大限度的彰显企业管理价值。
一、新经济的特征
新经济是一种具有相对性特征的理念，其主要是对将互联网平台作为依托，将买方市场需求的满足作为核心的，重视发展知识与技术的新兴经济发展模式。在新经济环境下，创新成为受到广泛关注的内容，也是新时期企业参与市场竞争的过程中适应新常态的和全球化的必然选择[1]。在新时代背景下，企业发展实践中要想与新经济形式相适应，就要把握新经济的基本特征对自身改革发展方向进行准确的定位。具体分析，新经济的新特征核心在于创新，全新经济形态的形成基础工作就是创新，任何参与市场竞争的主体要想与新的市场经济发展形态相适应，就要不断对改革发展模式进行创新，引入新的技术和新的发展理念，对管理模式进行优化调整，从而彰显竞争活力，在参与市场竞争的过程中获得一定的竞争优势，在新的经济环境中得到稳定发展。同时，新经济的基本特征也表现为在新时代背景下对信息技术、对新知识和新科技的应用，在互联网技术的支撑下企业能探寻智能化、精细化的管理，虚拟的企业经济业态与实体的企业经济业态并存，企业发展方面能突破时空限制，探索全新的发展路径。
二、新经济视域下企业管理创新的主题
在新经济模式下经济全球化发展态势愈加明显，特别是受到互联网经济的影响，经济全球化建设方面逐渐突破了时空限制，探索全新发展路径，综合发展影响力也明显增强。在此情况下，企业管理工作中要想实现高效化管理的目标，就要重新对管理创新的主题思想进行确定，维护企业实现高效化运行的目标，保障在经济全球化背景下和互联网经济的支撑下企业在发展方面能创造更大的经济社会效益[2]。对新经济视域下企业管理创新的主题进行分析，发现主要涉及到以下方面：
其一，顾客。在互联网经济模式下，企业生产、服务成为影响企业发展的重要因素，而生产和服务的最终目标是为顾客服务，因此在新经济环境下，要加强对顾客的重视，从顾客的角度对企业管理模式进行创新，将满足顾客的多元化、动态变化需求作为主要的工作方向，促进企业内部组织架构的构建，对管理模式进行创新，从而使在全新管理模式下顾客需求能得到良好的满足，企业发展也能获得顾客群体的支持和认可。
其二，竞争。在信息时代背景下，随着互联网经济模式体系的构建，全球化竞争愈加激烈，企业发展方面不仅要对国内影响因素进行分析，还要应对国际竞争环境的变化，面对国际同类型产品的冲击能在本国市场和国际市场上找到可以进一步凸显企业特色的产品和服务模式，对管理模式进行改进创新，保障企业的综合影响力不断增强，争取在新时代背景下创造更大的经济社会效益。
其三，变革。在新经济形势下企业要想获得稳定的发展，就要将不断的变革和创新作为基础，只有形成变革发展的常态和惯性，才能激活企业的内生动力，使企业在发展实践中始终保持积极向上的发展状态，能敏锐把握市場的动态变化对发展模式进行调整，从而提高企业市场竞争力，保障在新经济视域下企业能获得市场竞争优势，从而提高发展效能，在创造巨大社会效益的同时带动我国经济的稳步发展[3]。
三、新经济视域下企业管理创新的策略
新经济视域下企业管理具有极其重要的价值，因此新时期要结合具体工作需求对管理模式的创新进行分析，促进完善管理体系的构建，确保管理服务模式的构建能为企业现代化建设服务，促进企业管理效能和服务能力的不断优化提升[4]。下面就对新经济视域下企业管理创新进行系统的探究：
（一）立足科技优势，形成互联网管理思维
在新经济视域下企业建设发展过程中，对于管理模式的创新要结合新经济特征进行分析，把握新经济特征对企业所在行业的影响以及企业探索建设发展方面面临的全新环境变化情况，正确定位未来发展倾向，从而探索科技建设，形成科学技术的内在推动力，保障能逐步形成互联网思维，从而实现稳定发展的目标。在具体工作中，结合新经济环境的影响，企业发展方面要探索智能化和现代化管理服务机制的构建，将实现自身经营价值和获得稳定发展作为主要的工作目标，加强对互联网信息技术的合理化应用，展现企业综合发展优势，构建能与互联网经济环境相适应的管理模式和管理机制，有效推动互联网经济背景下企业实现转型发展的目标，从而为企业逐步进入到长效化发展壮大提供保障。与此同时，在新经济环境中，企业立足科技创新优势，不断对现有发展结构和管理模式进行转型升级，能有效促进个性化互联网思维的形成，有助于形成与相关互联网电子商务平台有机合作的关系，对管理模式进行创新，实现管理转型发展，从而优化企业竞争效益，促进企业综合发展效能得到进一步提升[5]。
（二）推进风险评估，降低企业运营管理风险
新经济视域下企业管理方面面临的外部环境和企业内部管理环境出现了巨大的变化，要求企业在发展实践中不断对管理模式进行调整，尝试全新的企业管理理念，对顶层设计进行优化创新，制定能与市场竞争相适应的管理方案，从而循序渐进的提高综合管理效果。在此情况下，企业运行方面必然会面临诸多的风险，有效组织开展风险管理工作，已经逐渐发展成为企业发展的新常态。因此在开展企业管理工作中，要将风险评估工作作为重点，特别是要将风险预警与防控机制纳入到企业管理规划中，融入到企业风险管控和企业管理的方方面面，形成全过程管理和常态化管理体系，增强企业风险防控工作的综合效果。与此同时，企业发展方面要重点针对经营管理工作的基本情况进行研究，结合各方面管理工作的实际情况，对风险评估机制进行完善，提高员工群体的风险防范意识和能力，在企业管理组织建设方面成立专门的风险防范部门，优化风险评估和风险预警、风险管理效果，对企业在新经济环境下可能遇到的风险进行准确的识别和防范，避免企业发展过程中遇到风险因素，从而提高风险管理效能，促进企业在发展实践中实现稳定发展的目标[6]。 （三）明确发展方向，构建完善企业管理机制
在企业制定发展规划的过程中，技术、文化、创新和市场已经成为影响企业发展的关键性因素，因此为了提高企业管理效能，在新经济环境下使企业的变革能产生明显的优势，在企业管理方面还要明确发展方向，对管理机制进行改进和创新，确保全新管理机制的制定和管理方法的选择能适应新环境的要求，从而有效提升企业的综合管理效果。在新经济环境下，跨界融合已经逐渐发展成为企业的重要前进方向，企业要合理利用多种渠道对自身潜能进行挖掘，并积极探索对互联网信息技术的应用，争取能够发挥互联网平台的优势，形成全新的管理体系。与此同时，企业管理实践中要正确应对新经济环境产生的影响，把握新经济环境下企业的经营发展特征、消费者的消费习惯等因素，发挥自身在技术、文化等方面的管理优势，更好的融入市场，构建完善的产业链条，从而满足市场发展和规划的现实需求，促进企业全面实现转型升级的目标，保障在新经济环境下进一步优化企业的市场核心竞争力，从而创造更大的经济发展效益。如此就能通过对全新发展方向的正确定位，使企业发展实践中能形成更加完善系统的管理机制，企业的管理水平和综合发展能力、竞争能力也会有所提升，对全面促进企业现代化建设产生着相应的积极影响[7]。
（四）创新人才架构，优化配置人力资源
人才是企业管理的核心力量之一，在企业探索全新管理发展模式、构建现代化企业发展规划体系的过程中，要注意深入分析企业人才需求的情况，有意识的对人才架构进行创新，突破传统企业管理方面人才管理模式，合理应用人才激励机制、绩效考核机制和人才竞争机制等，调动人才在参与企业管理方面自我发展和自我完善的积极性，并且借助科学绩效考核机制、激励机制的作用，增强企业管理对于人才的吸引力，实现吸引人才和留住人才的目标，在优化资源配置的基础上促进企业核心竞争力得到明显的增强，从而显著优化企业发展效能[8]。在企业工作实践中，企业应该针对新经济视域下人才培养方向进行分析，探索完善人才组织管理体系的构建，引入现代化的人力资源管理模式，在全方位整合企业建设发展需求、管理需要的基础上，结合人才的潜能和特长等对人力资源进行合理化的配置，对人才实施积极的引导，使人才发展能与企业现代化建设相匹配，从而真正实现人才价值，助力企业探索现代化管理模式的构建，在新经济环境下创造巨大的经济社会效益。如此，在企业管理方面，才能形成人才优势，企业的综合管理发展效能也会有所提升，有助于促使企业在互联网经济模式和创新经济体系下获得高质量的发展。
四、结语
在新经济环境下，受到多种因素的影响，企业管理工作中面临的工作环境更加复杂，并且影响企业管理效果的因素也逐渐增多，这些因素能表现出时代性的特征，这就要求企业在实际开展管理工作的过程中，能结合新经济时代的背景，从多角度探索全新管理模式的构建，保障能循序渐进提高管理效能，维护企业管理水平的不断提升，真正实现企业管理的发展变革，在新经济视域下使企业发展方面创造巨大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 張菊艳.浅谈如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].北方经贸，2020（07）：141-143.
[2] 吴俊霞.新形势下企业经济管理创新策略[J].中国管理信息化，2020，23（13）：122-123.
[3] 彭瑞芬.网络经济背景下如何加强企业管理工作水平[J].全国流通经济，2020（17）：82-83.
[4] 陈洋.低碳经济视域下石油企业管理创新研究[J].中外企业家，2020（18）：55-56.
[5] 张国玉.低碳经济视域下企业战略成本管理研究核心研究[J].中外企业家，2019（28）：46.
[6] 赵宇.市场经济视域下企业管理创新路径[J].科技经济市场，2018（07）：83-84.
[7] 吴绍颖.低碳经济视域下石油企业管理创新研究[J].化工管理，2017（19）：7.
[8] 王圣良.低碳经济视域下石油企业管理创新探讨[J].现代国企研究，2017（02）：54+56.
关键词：新经济;企业管理;发展趋势
新经济环境下，企业发展受到了影响，基本管理模式和管理技术出现了全方位变革的情况，要求企业对管理体系进行创新，使全新管理活动的开展能与新经济环境相适应。因此从新经济视域入手，对企业管理变革进行系统的分析，明确企业管理的主要发展趋势，积极探索对企业管理活动进行多元化变革的措施，能进一步突出企业综合管理效能，形成企业发展方面的市场驱动力，从而为企业优化管理活动的开展创造条件，最大限度的彰显企业管理价值。
一、新经济的特征
新经济是一种具有相对性特征的理念，其主要是对将互联网平台作为依托，将买方市场需求的满足作为核心的，重视发展知识与技术的新兴经济发展模式。在新经济环境下，创新成为受到广泛关注的内容，也是新时期企业参与市场竞争的过程中适应新常态的和全球化的必然选择[1]。在新时代背景下，企业发展实践中要想与新经济形式相适应，就要把握新经济的基本特征对自身改革发展方向进行准确的定位。具体分析，新经济的新特征核心在于创新，全新经济形态的形成基础工作就是创新，任何参与市场竞争的主体要想与新的市场经济发展形态相适应，就要不断对改革发展模式进行创新，引入新的技术和新的发展理念，对管理模式进行优化调整，从而彰显竞争活力，在参与市场竞争的过程中获得一定的竞争优势，在新的经济环境中得到稳定发展。同时，新经济的基本特征也表现为在新时代背景下对信息技术、对新知识和新科技的应用，在互联网技术的支撑下企业能探寻智能化、精细化的管理，虚拟的企业经济业态与实体的企业经济业态并存，企业发展方面能突破时空限制，探索全新的发展路径。
二、新经济视域下企业管理创新的主题
在新经济模式下经济全球化发展态势愈加明显，特别是受到互联网经济的影响，经济全球化建设方面逐渐突破了时空限制，探索全新发展路径，综合发展影响力也明显增强。在此情况下，企业管理工作中要想实现高效化管理的目标，就要重新对管理创新的主题思想进行确定，维护企业实现高效化运行的目标，保障在经济全球化背景下和互联网经济的支撑下企业在发展方面能创造更大的经济社会效益[2]。对新经济视域下企业管理创新的主题进行分析，发现主要涉及到以下方面：
其一，顾客。在互联网经济模式下，企业生产、服务成为影响企业发展的重要因素，而生产和服务的最终目标是为顾客服务，因此在新经济环境下，要加强对顾客的重视，从顾客的角度对企业管理模式进行创新，将满足顾客的多元化、动态变化需求作为主要的工作方向，促进企业内部组织架构的构建，对管理模式进行创新，从而使在全新管理模式下顾客需求能得到良好的满足，企业发展也能获得顾客群体的支持和认可。
其二，竞争。在信息时代背景下，随着互联网经济模式体系的构建，全球化竞争愈加激烈，企业发展方面不仅要对国内影响因素进行分析，还要应对国际竞争环境的变化，面对国际同类型产品的冲击能在本国市场和国际市场上找到可以进一步凸显企业特色的产品和服务模式，对管理模式进行改进创新，保障企业的综合影响力不断增强，争取在新时代背景下创造更大的经济社会效益。
其三，变革。在新经济形势下企业要想获得稳定的发展，就要将不断的变革和创新作为基础，只有形成变革发展的常态和惯性，才能激活企业的内生动力，使企业在发展实践中始终保持积极向上的发展状态，能敏锐把握市場的动态变化对发展模式进行调整，从而提高企业市场竞争力，保障在新经济视域下企业能获得市场竞争优势，从而提高发展效能，在创造巨大社会效益的同时带动我国经济的稳步发展[3]。
三、新经济视域下企业管理创新的策略
新经济视域下企业管理具有极其重要的价值，因此新时期要结合具体工作需求对管理模式的创新进行分析，促进完善管理体系的构建，确保管理服务模式的构建能为企业现代化建设服务，促进企业管理效能和服务能力的不断优化提升[4]。下面就对新经济视域下企业管理创新进行系统的探究：
（一）立足科技优势，形成互联网管理思维
在新经济视域下企业建设发展过程中，对于管理模式的创新要结合新经济特征进行分析，把握新经济特征对企业所在行业的影响以及企业探索建设发展方面面临的全新环境变化情况，正确定位未来发展倾向，从而探索科技建设，形成科学技术的内在推动力，保障能逐步形成互联网思维，从而实现稳定发展的目标。在具体工作中，结合新经济环境的影响，企业发展方面要探索智能化和现代化管理服务机制的构建，将实现自身经营价值和获得稳定发展作为主要的工作目标，加强对互联网信息技术的合理化应用，展现企业综合发展优势，构建能与互联网经济环境相适应的管理模式和管理机制，有效推动互联网经济背景下企业实现转型发展的目标，从而为企业逐步进入到长效化发展壮大提供保障。与此同时，在新经济环境中，企业立足科技创新优势，不断对现有发展结构和管理模式进行转型升级，能有效促进个性化互联网思维的形成，有助于形成与相关互联网电子商务平台有机合作的关系，对管理模式进行创新，实现管理转型发展，从而优化企业竞争效益，促进企业综合发展效能得到进一步提升[5]。
（二）推进风险评估，降低企业运营管理风险
新经济视域下企业管理方面面临的外部环境和企业内部管理环境出现了巨大的变化，要求企业在发展实践中不断对管理模式进行调整，尝试全新的企业管理理念，对顶层设计进行优化创新，制定能与市场竞争相适应的管理方案，从而循序渐进的提高综合管理效果。在此情况下，企业运行方面必然会面临诸多的风险，有效组织开展风险管理工作，已经逐渐发展成为企业发展的新常态。因此在开展企业管理工作中，要将风险评估工作作为重点，特别是要将风险预警与防控机制纳入到企业管理规划中，融入到企业风险管控和企业管理的方方面面，形成全过程管理和常态化管理体系，增强企业风险防控工作的综合效果。与此同时，企业发展方面要重点针对经营管理工作的基本情况进行研究，结合各方面管理工作的实际情况，对风险评估机制进行完善，提高员工群体的风险防范意识和能力，在企业管理组织建设方面成立专门的风险防范部门，优化风险评估和风险预警、风险管理效果，对企业在新经济环境下可能遇到的风险进行准确的识别和防范，避免企业发展过程中遇到风险因素，从而提高风险管理效能，促进企业在发展实践中实现稳定发展的目标[6]。 （三）明确发展方向，构建完善企业管理机制
在企业制定发展规划的过程中，技术、文化、创新和市场已经成为影响企业发展的关键性因素，因此为了提高企业管理效能，在新经济环境下使企业的变革能产生明显的优势，在企业管理方面还要明确发展方向，对管理机制进行改进和创新，确保全新管理机制的制定和管理方法的选择能适应新环境的要求，从而有效提升企业的综合管理效果。在新经济环境下，跨界融合已经逐渐发展成为企业的重要前进方向，企业要合理利用多种渠道对自身潜能进行挖掘，并积极探索对互联网信息技术的应用，争取能够发挥互联网平台的优势，形成全新的管理体系。与此同时，企业管理实践中要正确应对新经济环境产生的影响，把握新经济环境下企业的经营发展特征、消费者的消费习惯等因素，发挥自身在技术、文化等方面的管理优势，更好的融入市场，构建完善的产业链条，从而满足市场发展和规划的现实需求，促进企业全面实现转型升级的目标，保障在新经济环境下进一步优化企业的市场核心竞争力，从而创造更大的经济发展效益。如此就能通过对全新发展方向的正确定位，使企业发展实践中能形成更加完善系统的管理机制，企业的管理水平和综合发展能力、竞争能力也会有所提升，对全面促进企业现代化建设产生着相应的积极影响[7]。
（四）创新人才架构，优化配置人力资源
人才是企业管理的核心力量之一，在企业探索全新管理发展模式、构建现代化企业发展规划体系的过程中，要注意深入分析企业人才需求的情况，有意识的对人才架构进行创新，突破传统企业管理方面人才管理模式，合理应用人才激励机制、绩效考核机制和人才竞争机制等，调动人才在参与企业管理方面自我发展和自我完善的积极性，并且借助科学绩效考核机制、激励机制的作用，增强企业管理对于人才的吸引力，实现吸引人才和留住人才的目标，在优化资源配置的基础上促进企业核心竞争力得到明显的增强，从而显著优化企业发展效能[8]。在企业工作实践中，企业应该针对新经济视域下人才培养方向进行分析，探索完善人才组织管理体系的构建，引入现代化的人力资源管理模式，在全方位整合企业建设发展需求、管理需要的基础上，结合人才的潜能和特长等对人力资源进行合理化的配置，对人才实施积极的引导，使人才发展能与企业现代化建设相匹配，从而真正实现人才价值，助力企业探索现代化管理模式的构建，在新经济环境下创造巨大的经济社会效益。如此，在企业管理方面，才能形成人才优势，企业的综合管理发展效能也会有所提升，有助于促使企业在互联网经济模式和创新经济体系下获得高质量的发展。
四、结语
在新经济环境下，受到多种因素的影响，企业管理工作中面临的工作环境更加复杂，并且影响企业管理效果的因素也逐渐增多，这些因素能表现出时代性的特征，这就要求企业在实际开展管理工作的过程中，能结合新经济时代的背景，从多角度探索全新管理模式的构建，保障能循序渐进提高管理效能，维护企业管理水平的不断提升，真正实现企业管理的发展变革，在新经济视域下使企业发展方面创造巨大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 張菊艳.浅谈如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].北方经贸，2020（07）：141-143.
[2] 吴俊霞.新形势下企业经济管理创新策略[J].中国管理信息化，2020，23（13）：122-123.
[3] 彭瑞芬.网络经济背景下如何加强企业管理工作水平[J].全国流通经济，2020（17）：82-83.
[4] 陈洋.低碳经济视域下石油企业管理创新研究[J].中外企业家，2020（18）：55-56.
[5] 张国玉.低碳经济视域下企业战略成本管理研究核心研究[J].中外企业家，2019（28）：46.
[6] 赵宇.市场经济视域下企业管理创新路径[J].科技经济市场，2018（07）：83-84.
[7] 吴绍颖.低碳经济视域下石油企业管理创新研究[J].化工管理，2017（19）：7.
[8] 王圣良.低碳经济视域下石油企业管理创新探讨[J].现代国企研究，2017（02）：54+56.