论文部分内容阅读
摘要：当前我国房地产行业正处于快速发展的阶段，随着施工项目的快速增长，做好工程造价控制与管理工作成为房地产企业管理工作的重中之重。本文从全过程造价管理的角度对做好工程造价控制管理工作的相关措施进行分析，为工程造价管理人员提供参考。
关键词：房地产；全过程；造价；构成；控制措施
1、建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
1.1工程造价是产品市场竞争能力的经济表现
当前的环境是由市场经济进行主导的大环境，在市场经济主导的大环境下，市场经济中的竞争变得非常的激烈。单一产品在市场中的质量相同的情况下，产品的价格是产品在市场中是否有竞争力的主要表现形式。建筑产品是由很多的部分组成的，但是在建筑产品的价格方面的情况下，建筑产品的施工造价和建筑产品的经济利润是最主要的两个表现形式。建筑产品的施工造价是由整个市场主体和施工企业对于造价的控制决定的，施工企业要想获得更大的经济利润，就应该对于市场上的动态进行实时的了解，在保证建筑质量的前提下，尽最大的能力做到把建筑的施工造价控制到最低。所以我们说一个建筑企业想要在市场竞争中立足的话，就应该表现出对于市场中的经济有着敏锐的嗅觉，尽企业的最大能力提高企业的管理能力，提高企业的技术水平。企业才能够在市场竞争中取得一席之地。
1.2工程造价控制有利于实现有效控制和监督的手段
在对整个建筑工程进行综合的检查和评价时，项目的造价控制评价在整个评价系统当中有着举足轻重的地位。在综合评价项目造价时，对项目的施工技术进行评价是必不可少的工作，先进的施工技术可以保证在施工过程中造价的节约。在对整个项目进行项目造价综合性评价的时候，我们通常审核评价一些较为关键的分部工程，比如：基础工程、主体的柱、梁、墙、板的的造价控制，通过对这些评价进行有机结合分析来综合评价整个项目的管理成果。由此来说对整个项目进行的造价控制是对整个项目管理好坏的综合评定。
2、建筑工程造价的全过程管理措施分析
2.1决策环节
工程的决策阶段是造价控制的开端。在此提出几点适用性原则。
2.1.1以技术、经济为准则，择优最佳方案。工程的设计初期一般是多方案的，根据建设标准、规模等在其中确定最佳建设方案。選择过程中，要以以技术、经济为准则。技术包括建设工艺、使用设备等，其决定着工程建设的速度；经济影响着工程的造价及后期收益。另外，建设标准水平还要考虑到当前社会经济发展水平，有区别的对待不同功能、不同等级、不同规模、不同地区工程。
2.1.2作好工程经济评价工程经济评价是采用先进经济分析手段，对所建工程预投入诸多因素进行详细预测、调查、计算、研究，其为项目决策的可行性分析的关键内容，目的在于实现投资效益最大化。所以，在工程经济评价中，要本着实事求是的原则，科学严谨的态度，论证一切工程投入因素。
2.1.3实施工程法人责任制度，从源头控制工程投资。法人制度有助于确立法人投资主体，从而实现了决策、约束、风险、发展于法人一体的运行机制，切实做到了谁决策、谁负责，增加了造价控制的积极性和主动性。同时，也有利于相关法律、法规对工程投资与建设活动的管理。
2.2设计环节
设计阶段工程造价管理的重点环节，控制好设计阶段的造价管理，对实现工程全过程投资目标具有关键性作用。在工程设计阶段，可以使用价值工程方法和限额设计方法，进行有效的造价控制。
2.2.1价值工程方法。在进行工程建设设计阶段，价值工程是有效进行投资控制的方法之一。价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。其工作步骤实质上就是針对工程的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。
2.2.2限额设计方法。限额设计是设计阶段控制工程造价的另外一种手段，即在保证工程实现预期功能前提下，严格按照分配的投资额进行控制设计，从而保证避免工程竣工结算超过总投资情况的发生。所以，在工程设计中，相关人员要有强烈的工程造价控制意识，一切遵从节约原则，把经济同技术创新进行有机结合。建立严格奖惩制度，严格控制实际造价在限额范围内。
2.3招投标环节
工程项目的施工招标投标环节造价管理要求建造方构思招标方案的时候，要求工作人员充分了解拟建项目的功能、技术以及各项经济指标，从而依据工程项目的特点编辑招标文件。在这一过程当中，一定需要确保文件严密。一方面，招标投标需要合理使用工程量清单，运用合理科学的方法编制工程量清单，确保工程量清单结构清晰并且无明显的错误和漏洞，清单不能只根据设计图纸编制，还需要综合考虑哪些因素是设计图纸上无法全面呈现，但在具体施工的过程当中又会发生的。另一方面，施工企业需要招标人员研究投标书，同时提供可行性方面的分析报告。
2.4施工环节
2.4.1强化设备以及材料的审核、预算。工作人员要对施工涉及到的各种机械设备以及工程材料进行认真的预算以及审核，从而避免工程材料问题而引发的后期资金追加，同时要保证机械设备可靠安全运作，这就要求加大质量以及技术方面的监管力度。此外，工作人员还需要重视机械设备以及施工材料的日常维护工作，这一方面可以有效避免设备故障以及材料丢失带来的直接损失；另一方面也能够节约成本，改进资金的利用效率。这一环节工程造价控制的另一个重点内容是对工程项目的施工质量以及施工进度进行严格的管控，详细制定施工过程的周计划、月计划以及年度计划等，避免发生提前开工、延迟开工或者是意外情况引发的投资资金增加。
2.4.2做好工程变更的控制工作。工程项目在施工环节往往都不可避免会发生施工变更，从而影响到工程项目的造价。所以建筑企业需要实施工程签证管理机制，确定建筑工程人员的权利以及职责，确保签证质量，防止发生虚假签证。要严格管理现场签证、材料代用、额外用工以及预算外的费用，对合理的变更需要先算账后花钱。工作人员要对施工企业提交的工程款清单逐项审查，在分项考核之后进行总量管理。为避免发生错误，需要做好记录工作并当作工程结算的依据，杜绝工程索赔问题的发生。
2.4.3做好过程跟踪审计。工程审计的目的不仅是了解审计金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理不断完善。在工程跟踪审计的过程中，主要的审计对象有设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定，洽商的合理性及其工程量材料认价是否高于市场价，进度款有无早付、超付现象等。通过对工程总造价调整每一个细节的监管，最大限度地避免浪费和控制造价的增加。
2.5竣工环节
作为造价管理的最后一个环节，重点是要把好项目审计审核关。这就需要造价审核人员本着秉公办事、坚守原则、从严把关的态度，细致、耐心地深入项目施工现场，了解熟悉工程变更、项目签证、工程量增减等情况，严谨地审查结算文件中的工程量、工程价款，防止虚增工程量、高套定额、虚设费用等以少报多、高估冒算的现象发生，避免让施工单位蒙混过关，造成最终造价管理的失控。
3、结束语
综上所述，房地产开发过程中的工程造价管理，是一个动态进行的全过程，房地产企业在对工程造价的控制与管理上，始终应贯穿于项目建设的全过程。只有在房地产项目建设的各个阶段，采用切合实际的计价依据和科学合理的计价方法，合理确定项目投资估算、初步设计的概算和施工图的预算，才能提高投资的效益。
参考文献：
[1]马楠.房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用[J].科技展望，2017，（25）：162.
[2]肖桃花.房地产动态成本管理中工程造价数据库的设计及应用研究[D].华南理工大学，2017.
关键词：房地产；全过程；造价；构成；控制措施
1、建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
1.1工程造价是产品市场竞争能力的经济表现
当前的环境是由市场经济进行主导的大环境，在市场经济主导的大环境下，市场经济中的竞争变得非常的激烈。单一产品在市场中的质量相同的情况下，产品的价格是产品在市场中是否有竞争力的主要表现形式。建筑产品是由很多的部分组成的，但是在建筑产品的价格方面的情况下，建筑产品的施工造价和建筑产品的经济利润是最主要的两个表现形式。建筑产品的施工造价是由整个市场主体和施工企业对于造价的控制决定的，施工企业要想获得更大的经济利润，就应该对于市场上的动态进行实时的了解，在保证建筑质量的前提下，尽最大的能力做到把建筑的施工造价控制到最低。所以我们说一个建筑企业想要在市场竞争中立足的话，就应该表现出对于市场中的经济有着敏锐的嗅觉，尽企业的最大能力提高企业的管理能力，提高企业的技术水平。企业才能够在市场竞争中取得一席之地。
1.2工程造价控制有利于实现有效控制和监督的手段
在对整个建筑工程进行综合的检查和评价时，项目的造价控制评价在整个评价系统当中有着举足轻重的地位。在综合评价项目造价时，对项目的施工技术进行评价是必不可少的工作，先进的施工技术可以保证在施工过程中造价的节约。在对整个项目进行项目造价综合性评价的时候，我们通常审核评价一些较为关键的分部工程，比如：基础工程、主体的柱、梁、墙、板的的造价控制，通过对这些评价进行有机结合分析来综合评价整个项目的管理成果。由此来说对整个项目进行的造价控制是对整个项目管理好坏的综合评定。
2、建筑工程造价的全过程管理措施分析
2.1决策环节
工程的决策阶段是造价控制的开端。在此提出几点适用性原则。
2.1.1以技术、经济为准则，择优最佳方案。工程的设计初期一般是多方案的，根据建设标准、规模等在其中确定最佳建设方案。選择过程中，要以以技术、经济为准则。技术包括建设工艺、使用设备等，其决定着工程建设的速度；经济影响着工程的造价及后期收益。另外，建设标准水平还要考虑到当前社会经济发展水平，有区别的对待不同功能、不同等级、不同规模、不同地区工程。
2.1.2作好工程经济评价工程经济评价是采用先进经济分析手段，对所建工程预投入诸多因素进行详细预测、调查、计算、研究，其为项目决策的可行性分析的关键内容，目的在于实现投资效益最大化。所以，在工程经济评价中，要本着实事求是的原则，科学严谨的态度，论证一切工程投入因素。
2.1.3实施工程法人责任制度，从源头控制工程投资。法人制度有助于确立法人投资主体，从而实现了决策、约束、风险、发展于法人一体的运行机制，切实做到了谁决策、谁负责，增加了造价控制的积极性和主动性。同时，也有利于相关法律、法规对工程投资与建设活动的管理。
2.2设计环节
设计阶段工程造价管理的重点环节，控制好设计阶段的造价管理，对实现工程全过程投资目标具有关键性作用。在工程设计阶段，可以使用价值工程方法和限额设计方法，进行有效的造价控制。
2.2.1价值工程方法。在进行工程建设设计阶段，价值工程是有效进行投资控制的方法之一。价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。其工作步骤实质上就是針对工程的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。
2.2.2限额设计方法。限额设计是设计阶段控制工程造价的另外一种手段，即在保证工程实现预期功能前提下，严格按照分配的投资额进行控制设计，从而保证避免工程竣工结算超过总投资情况的发生。所以，在工程设计中，相关人员要有强烈的工程造价控制意识，一切遵从节约原则，把经济同技术创新进行有机结合。建立严格奖惩制度，严格控制实际造价在限额范围内。
2.3招投标环节
工程项目的施工招标投标环节造价管理要求建造方构思招标方案的时候，要求工作人员充分了解拟建项目的功能、技术以及各项经济指标，从而依据工程项目的特点编辑招标文件。在这一过程当中，一定需要确保文件严密。一方面，招标投标需要合理使用工程量清单，运用合理科学的方法编制工程量清单，确保工程量清单结构清晰并且无明显的错误和漏洞，清单不能只根据设计图纸编制，还需要综合考虑哪些因素是设计图纸上无法全面呈现，但在具体施工的过程当中又会发生的。另一方面，施工企业需要招标人员研究投标书，同时提供可行性方面的分析报告。
2.4施工环节
2.4.1强化设备以及材料的审核、预算。工作人员要对施工涉及到的各种机械设备以及工程材料进行认真的预算以及审核，从而避免工程材料问题而引发的后期资金追加，同时要保证机械设备可靠安全运作，这就要求加大质量以及技术方面的监管力度。此外，工作人员还需要重视机械设备以及施工材料的日常维护工作，这一方面可以有效避免设备故障以及材料丢失带来的直接损失；另一方面也能够节约成本，改进资金的利用效率。这一环节工程造价控制的另一个重点内容是对工程项目的施工质量以及施工进度进行严格的管控，详细制定施工过程的周计划、月计划以及年度计划等，避免发生提前开工、延迟开工或者是意外情况引发的投资资金增加。
2.4.2做好工程变更的控制工作。工程项目在施工环节往往都不可避免会发生施工变更，从而影响到工程项目的造价。所以建筑企业需要实施工程签证管理机制，确定建筑工程人员的权利以及职责，确保签证质量，防止发生虚假签证。要严格管理现场签证、材料代用、额外用工以及预算外的费用，对合理的变更需要先算账后花钱。工作人员要对施工企业提交的工程款清单逐项审查，在分项考核之后进行总量管理。为避免发生错误，需要做好记录工作并当作工程结算的依据，杜绝工程索赔问题的发生。
2.4.3做好过程跟踪审计。工程审计的目的不仅是了解审计金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理不断完善。在工程跟踪审计的过程中，主要的审计对象有设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定，洽商的合理性及其工程量材料认价是否高于市场价，进度款有无早付、超付现象等。通过对工程总造价调整每一个细节的监管，最大限度地避免浪费和控制造价的增加。
2.5竣工环节
作为造价管理的最后一个环节，重点是要把好项目审计审核关。这就需要造价审核人员本着秉公办事、坚守原则、从严把关的态度，细致、耐心地深入项目施工现场，了解熟悉工程变更、项目签证、工程量增减等情况，严谨地审查结算文件中的工程量、工程价款，防止虚增工程量、高套定额、虚设费用等以少报多、高估冒算的现象发生，避免让施工单位蒙混过关，造成最终造价管理的失控。
3、结束语
综上所述，房地产开发过程中的工程造价管理，是一个动态进行的全过程，房地产企业在对工程造价的控制与管理上，始终应贯穿于项目建设的全过程。只有在房地产项目建设的各个阶段，采用切合实际的计价依据和科学合理的计价方法，合理确定项目投资估算、初步设计的概算和施工图的预算，才能提高投资的效益。
参考文献：
[1]马楠.房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用[J].科技展望，2017，（25）：162.
[2]肖桃花.房地产动态成本管理中工程造价数据库的设计及应用研究[D].华南理工大学，2017.