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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，人们生活水平不断提高，建设行业也有了一定的进步，而建设行业的快速发展，在一定程度上提升了生产效率以及建筑质量，值得注意的是，我国的建筑业的改造和升级，对未来的建筑业发展有着很大的影响，装配式建筑工程的成本比较高，管理人员在管理上的缺陷，将建筑工程造价中的缺点暴露在市场中，基于此，本文将对全过程装配式建筑成本控制進行相应的分析。
关键词：全过程;装配式;建筑;成本控制
引言
在建筑行业运行及持续发展的背景下，装配式建筑作为工程项目的组成，通过工程造价预算及成本控制管理，可以在提高建筑质量的同时满足企业的经济化发展。但是，在实际的装配式建筑工程中，存在着造价预算不合理以及成本控制方案不足的问题，这种现象不仅会影响成本管理的效果，也会为企业的经济发展带来限制。因此，在装配式建筑企业运行中，企业管理者需要认识到建筑工程造价预算及成本控制的重要性，根据工程项目的基本特点，设置完善性的管理方案，满足建筑行业可持续发展的需求。
1装配式建筑概述
装配式建筑主要是指大量的现场作业工作中的传统建造方式转移到工厂工作，再将建筑中的构建与配件运输到建筑施工的现场中，最后进行安装配置的建筑。其中板材建筑、骨架板材与砌块建筑等为预制构件的类型。同时，装配式建筑是通过装配式的施工方式来实现，这种施工方式在传统的建筑工程上进行了优化，因此混凝土装配式住宅建筑施工技术在建筑行业中广泛应用，这不光给建筑行业指明了发展的道路，也给建筑行业的发展带来新的机遇，同时也减少了建筑工地对自然环境造成的破坏。混凝土装配式住宅建筑施工技术的发展与在实际中的应用，不但解决了环境污染的问题，而且还满足了人们对住房建筑的要求。而装配式建筑通过使用专用的连接设备，对预制的构件进行有效的搭建，使建筑的功能完整化。与此同时，施工过程中装配式建筑工程的标准化生产是车间的重要保障，当装配式建筑进行一段时间的保养之后，需要将其运输到施工现场，最后再采用机械化搭线的方式，使之成为具有一定使用功能的建筑。
2全过程装配式建筑成本控制研究
2.1设置完善的成本控制策略
对于装配式建筑工程单位而言，在实际的工程管理以及施工中，施工单位需要结合工程项目的基本特点，设置完善性的成本控制方案，保证各项施工工序的稳步进行，避免成本控制不合理问题的出现：第一，由于装配式建筑工程处于起步发展阶段，作为一种新型的建筑模式，通过成本控制方案的落实，可以节约工程成本，所以，建筑部门需要根据装配式建筑工程的特点，建立完善性的成本控制方案，并在全国范围内设置统一的标准，保证装配式建筑工程行业的规范运行;第二，装配式建筑工程成本控制中，需要考虑到各个地区的差异性，根据地区的特点以及建筑差异，制定不同的造价管理标准，帮助相应企业实现装配式建筑工程成本控制的目的;第三，强调装配式建筑工程各个环节的成本控制，通过精细化管理，将成本控制责任落实到个人，并将安全管理作为重点，逐步设置完善性的产业链条，为装配式建筑工程发展以及成本控制提供支持。
2.2管理建筑材料价格
政府下达的《大力发展装配式建筑的指导意见》的政策中的主要内容中，需要及时成立询价小组，以及在工程承包的每一个环节中，及时对各个部件与预制构件的价格进行相关的确认，防止纰漏的出现。在此过程中，装配式建筑工程造价管理中的核心部分是预制构件，市场应仔细对造价管理部门未发布的部件以及预制构件的价格进行确认，确认无误之后则可以进行下一步环节，如当工程招标时可以采用暂定价的方式进行，装配式建筑工程招标清单的编制则必须依照实际情况来进行，这样做到目的是保证双方是在经过市场询价之后，最后再来对构件价格确认。
2.3优化预制构件设计、运输、施工环节
①合理拆分和设计，深化设计流程。作为成本管理中重要的一环，在装配式建设设计的初始阶段就要对工程项目的各个环节进行充分研究，统筹考虑，在拆分设计时应尽量标准化，使构件的单元化程度更高。尽量选择制作方式简单、安装过程简便的构造形式，减少施工难度。在深化设计阶段，施工总承包单位负责及时了解各个专业的具体需求，进行问题系统处理，提高设计的集成度。构件生产部分再在此基础上将需求转化为相关专业的图纸，按照实际生产要求进行图纸深化。通过优化设计，使构件部品外形一致，提高构件的重复率，降低装配式生产企业的模具种类和数量，降低生产成本中的模具费用。②选择合适的构件生产企业，合理制订运输方案。在选择装配式构件生产企业时可以多家对比考察，在确保产品质量的前提下尽量选择运输距离较短的厂家。同时，在构件运输前根据构件的需求计划确定好合理的运输车辆、运输方案和运输路线。在运输路线上除了距离因素外，还要综合考虑沿途路况、限高限宽等实际因素。对装配式构件做好防护措施，避免构件在运输过程中出现损坏。③提升安装速度，加大机械化安装水平。与传统建筑的施工安装不同，装配式建筑主要依靠重型吊车吊装和人工拼装。在施工阶段可以采用分段流水安装方式，不同工序能够同时展开。同时，定期对作业人员进行技术培训，提高安装效率。
2.4提高集成化水平
推动物联网、大数据、BIM的交叉融合，提高集成化水平。如对各专业进行全面审核，综合考虑各方面因素，协调和修改，避免在运输、安装阶段不协调修改，才能真正减少事后修改，降低造价，推动新技术在设计阶段的应用，加强跨行业、跨领域的技术深度融合创新应用，完善图纸，事前发现问题并解决，确保建筑图和施工图的统一与完善。
结语
总而言之，在建筑行业运行及稳步发展的背景下，行业管理部门需要认识到装配式建筑工程发展的必要性，结合装配式建筑工程的项目特点，逐步完善管理机制，促进装配式建筑工程行业的稳步发展，提高装配式建筑工程在行业中的竞争力。对于装配式建筑工程而言，施工单位在该种工艺选择中，应该全面成本控制不足的问题，结合工程项目的特点以及装配式建筑工程的相关内容，细化造价预算以及成本控制方案，保证各项成本支出及控制的有效性，满足装配式建筑工程行业的经济化发展需求。
参考文献：
[1]常春光，张瑜.装配式建筑构件生产成本控制问题与措施研究[J].沈阳建筑大学学报（社会科版），2016，18（05）：470-475.
[2]吕婉晖，孙其浩.装配式建筑项目实施的影响因素研究[J].价值工程，2019，38（36）：89-91.
[3]赵维树，彭浩.基于AHP的装配式建筑成本影响因素分析[J].唐山学院学报，2019，32（06）：88-94.
关键词：全过程;装配式;建筑;成本控制
引言
在建筑行业运行及持续发展的背景下，装配式建筑作为工程项目的组成，通过工程造价预算及成本控制管理，可以在提高建筑质量的同时满足企业的经济化发展。但是，在实际的装配式建筑工程中，存在着造价预算不合理以及成本控制方案不足的问题，这种现象不仅会影响成本管理的效果，也会为企业的经济发展带来限制。因此，在装配式建筑企业运行中，企业管理者需要认识到建筑工程造价预算及成本控制的重要性，根据工程项目的基本特点，设置完善性的管理方案，满足建筑行业可持续发展的需求。
1装配式建筑概述
装配式建筑主要是指大量的现场作业工作中的传统建造方式转移到工厂工作，再将建筑中的构建与配件运输到建筑施工的现场中，最后进行安装配置的建筑。其中板材建筑、骨架板材与砌块建筑等为预制构件的类型。同时，装配式建筑是通过装配式的施工方式来实现，这种施工方式在传统的建筑工程上进行了优化，因此混凝土装配式住宅建筑施工技术在建筑行业中广泛应用，这不光给建筑行业指明了发展的道路，也给建筑行业的发展带来新的机遇，同时也减少了建筑工地对自然环境造成的破坏。混凝土装配式住宅建筑施工技术的发展与在实际中的应用，不但解决了环境污染的问题，而且还满足了人们对住房建筑的要求。而装配式建筑通过使用专用的连接设备，对预制的构件进行有效的搭建，使建筑的功能完整化。与此同时，施工过程中装配式建筑工程的标准化生产是车间的重要保障，当装配式建筑进行一段时间的保养之后，需要将其运输到施工现场，最后再采用机械化搭线的方式，使之成为具有一定使用功能的建筑。
2全过程装配式建筑成本控制研究
2.1设置完善的成本控制策略
对于装配式建筑工程单位而言，在实际的工程管理以及施工中，施工单位需要结合工程项目的基本特点，设置完善性的成本控制方案，保证各项施工工序的稳步进行，避免成本控制不合理问题的出现：第一，由于装配式建筑工程处于起步发展阶段，作为一种新型的建筑模式，通过成本控制方案的落实，可以节约工程成本，所以，建筑部门需要根据装配式建筑工程的特点，建立完善性的成本控制方案，并在全国范围内设置统一的标准，保证装配式建筑工程行业的规范运行;第二，装配式建筑工程成本控制中，需要考虑到各个地区的差异性，根据地区的特点以及建筑差异，制定不同的造价管理标准，帮助相应企业实现装配式建筑工程成本控制的目的;第三，强调装配式建筑工程各个环节的成本控制，通过精细化管理，将成本控制责任落实到个人，并将安全管理作为重点，逐步设置完善性的产业链条，为装配式建筑工程发展以及成本控制提供支持。
2.2管理建筑材料价格
政府下达的《大力发展装配式建筑的指导意见》的政策中的主要内容中，需要及时成立询价小组，以及在工程承包的每一个环节中，及时对各个部件与预制构件的价格进行相关的确认，防止纰漏的出现。在此过程中，装配式建筑工程造价管理中的核心部分是预制构件，市场应仔细对造价管理部门未发布的部件以及预制构件的价格进行确认，确认无误之后则可以进行下一步环节，如当工程招标时可以采用暂定价的方式进行，装配式建筑工程招标清单的编制则必须依照实际情况来进行，这样做到目的是保证双方是在经过市场询价之后，最后再来对构件价格确认。
2.3优化预制构件设计、运输、施工环节
①合理拆分和设计，深化设计流程。作为成本管理中重要的一环，在装配式建设设计的初始阶段就要对工程项目的各个环节进行充分研究，统筹考虑，在拆分设计时应尽量标准化，使构件的单元化程度更高。尽量选择制作方式简单、安装过程简便的构造形式，减少施工难度。在深化设计阶段，施工总承包单位负责及时了解各个专业的具体需求，进行问题系统处理，提高设计的集成度。构件生产部分再在此基础上将需求转化为相关专业的图纸，按照实际生产要求进行图纸深化。通过优化设计，使构件部品外形一致，提高构件的重复率，降低装配式生产企业的模具种类和数量，降低生产成本中的模具费用。②选择合适的构件生产企业，合理制订运输方案。在选择装配式构件生产企业时可以多家对比考察，在确保产品质量的前提下尽量选择运输距离较短的厂家。同时，在构件运输前根据构件的需求计划确定好合理的运输车辆、运输方案和运输路线。在运输路线上除了距离因素外，还要综合考虑沿途路况、限高限宽等实际因素。对装配式构件做好防护措施，避免构件在运输过程中出现损坏。③提升安装速度，加大机械化安装水平。与传统建筑的施工安装不同，装配式建筑主要依靠重型吊车吊装和人工拼装。在施工阶段可以采用分段流水安装方式，不同工序能够同时展开。同时，定期对作业人员进行技术培训，提高安装效率。
2.4提高集成化水平
推动物联网、大数据、BIM的交叉融合，提高集成化水平。如对各专业进行全面审核，综合考虑各方面因素，协调和修改，避免在运输、安装阶段不协调修改，才能真正减少事后修改，降低造价，推动新技术在设计阶段的应用，加强跨行业、跨领域的技术深度融合创新应用，完善图纸，事前发现问题并解决，确保建筑图和施工图的统一与完善。
结语
总而言之，在建筑行业运行及稳步发展的背景下，行业管理部门需要认识到装配式建筑工程发展的必要性，结合装配式建筑工程的项目特点，逐步完善管理机制，促进装配式建筑工程行业的稳步发展，提高装配式建筑工程在行业中的竞争力。对于装配式建筑工程而言，施工单位在该种工艺选择中，应该全面成本控制不足的问题，结合工程项目的特点以及装配式建筑工程的相关内容，细化造价预算以及成本控制方案，保证各项成本支出及控制的有效性，满足装配式建筑工程行业的经济化发展需求。
参考文献：
[1]常春光，张瑜.装配式建筑构件生产成本控制问题与措施研究[J].沈阳建筑大学学报（社会科版），2016，18（05）：470-475.
[2]吕婉晖，孙其浩.装配式建筑项目实施的影响因素研究[J].价值工程，2019，38（36）：89-91.
[3]赵维树，彭浩.基于AHP的装配式建筑成本影响因素分析[J].唐山学院学报，2019，32（06）：88-94.