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[摘 要]社会经济的发展推动了建筑业的发展，路桥工程也逐渐增多。路桥工程具有工序复杂、投资大、质量要求高的特点，因此，要保证顺利完工，就要加强质量管理，但在现场施工管理过程中也会遇到一些问题，根据这些问题提出相应的策略。本文分析路桥工程现场施工存在的管理难点，采取有效的应对策略，促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程建设持续发展。
[关键词]路桥工程；现场施工；管理难点；应对策略
中图分类号：TU232 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0092-01
前言
路桥现场施工管理是否良好直接决定着路桥施工质量，现场施工管理对于工程质量、工程成本都有着很大的影响。现场管理运行良好，工程质量就好，成本就会降低；相反，就会出现各种工程问题，后续工程就会出现麻烦。因此，在保证安全的前提下，加强现场施工管理的力度，就能为企业及社会创造更多的经济效益。所以，必须针对施工管理难点，进一步加强现场施工管理。只有制定出好的优化方案，才能够提高工程质量和效率。
1.路桥工程现场施工管理的重要作用
在施工过程中，针对路桥工程建设投资大、周期长、任务重等特点，应全面管理监控质量。为使相关施工人员全面了解路桥工程现场施工管理，相关机构应加强施工现场管理宣传力度，并从公路系统人手扎实地开展管理工作，完善管理措施，从而保证路桥工程现场施工管理顺利进行。除此之外，路桥工程现场施工管理的加强，可促进文明施工，施工企业为提高路桥工程整体施工质量，会加强现场施工管理力度，并以质量、安全、进度、成本等作为验收考核标准。另外，我國路桥工程现场施工存在人员流动性大、高空作业方面的安全隐患，特别是桥梁施工时，极易从高空中掉落材料、工具等物品，或者是未做安全措施就在高空作业，以致造成安全事故。所以，路桥工程现场施工管理中，为保障施工安全，必须重视安全措施的落实情况，及时改进相关施工人员配备条件，并提高其安全意识，有效消除安全隐患，防止发生安全事故，确保路桥工程施工安全和进度。同时，在路桥工程现场施工中，机械、人力、材料等费用支出很大，加强现场施工成本管理，可有效结合人、财、物，尽可能避免不必要的成本消耗，如无效施工、材料消耗等，从而最大限度地降低路桥工程施工成本。所以，做好路桥工程现场施工管理工作，不仅能减少材料消耗，降低施工成本，还能有效提高施工企业经济效益。
2.路桥工程施工管理存在难点
2.1 现场相关施工人员素质有待提高
我国路桥工程规模往往较大，为追赶施工进度，大多数工程会出现多环节同时施工现象，以致缺乏高素质的现场施工人员。有些企业通常会在重要环节施工中安排缺乏路桥施工经验或技术水平低的施工技术人员，这些人员片面重视以往施工经验，忽视施工设计图纸内容，以致施工质量降低，进而对路桥工程整体施工质量造成严重影响。
2.2 施工安全管理工作存在隐患
安全管理工作是建筑项目施工过程中的重要工作之一。从一些普遍的现象看，在某些施工过程中，我国有部分施工企业并没有把安全管理工作做好，主要体现在下面几点：第一，施工时技术操作不符合规范，造成了很多安全隐患。因为有些人员没有受到专业的培训等原因，在施工过程中，导致人员操作不规范；第二，甲方或者设计方没有对项目的建设方案进行详细的交底，一些事项在工程过程中必须引起相关工作者的重视，但是实际在施工过程中这些重视却没有落实到位，也就是说，建设方的工作人员并没有完全彻底的掌握安全施工的理念；第三，虽然现场材料堆放都存在相应的规定，但是实际施工材料并没有按照规定堆放整齐，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的。另外，人员之间缺乏有效的沟通和交流，这也成为了触发安全隐患的因素。
2.3 过渡段施工过程存在诸多问题
过渡段是路桥工程施工的关键部分，但该部分在施工过程中存在诸多问题，主要有以下几点。（1）桥头地基设计未严格按照相关规定进行处理，以致软地基现象出现后，桥头明显跳车。（2）为降低桥头跳车发生率，人们往往会在桥头过渡段设计中采用搭板结构，但桥头搭板结构设计的不合理，并不能改善桥头跳车情况。（3）未压实桥头和桥背路堤。现阶段，在路桥工程施工中，我国虽然对桥梁提出了台背填土要求，但因材料、工序等因素限制，台后填土压实度，往往不能达到路桥工程施工标准。
3.路桥工程现场施工管理的解决措施
3.1 提高现场相关施工人员素质
现场相关施工人员素质的提高，可在一定程度上减少施工安全隐患，提高路桥工程现场施工管理水平。为提高现场相关施工人员素质，减少人的不安全行为，确保工程施工顺利进行，可采取以下几方面措施：严格执行施工从业人员考核上岗制度；上岗前，鼓励施工人员积极学习相关专业知识，使其具备一定的专业知识和安全技能；上岗后，经常对施工人员进行安全、专业知识等培训，以提高其素质；建立完善施工现场施工标准、安全措施、岗位责任制等，使施工人员安全意识得到提高，从而及时发现并采取有效措施解决存在的施工问题和安全隐患。
3.2 建立健全管理组织体系
建立管理组织体系必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则。管理体系如果能够得到良好的运行，现场施工管理就会有序的进行。现场施工管理程序只有规范化，才能够达到我们预期的管理目的，才可满足工程的整体设计要求，提高企业的经济效益和社会效益。
3.3 现场施工材料管理
现场施工若要安全有序发展，就必须科学有序的管理材料。众所周知，建筑施工材料的种类非常多，例如：钢筋、水泥等。随着建筑行业的发展，更多的新材料、新技术被应用到路桥施工建设当中。因此，我们必须对路桥施工过程中的施工材料进行科学有效的管理。首先，确定相应的材料。在设计路桥工程的过程中，我们应当严格筛选建筑材料的型号以及规格，并在拿到图之后，依照图纸明确建筑材料的用量，保障建筑施工工程的顺利开展。其次，材料采购。在采购材料之前，采购人员还应深人市场进行调查，选择那些质优价廉的高质量材料，并随时根据施工的需求，进行补货，有效避免出现延误施工进度的现象发生。再次，做好材料存放以及材料质量检测工作。在材料运送到施工现场之后，建筑施工人员或是质量检测人员应当做到有效存放建筑材料，避免出现风化等现象。除此之外，还要对材料进行分类管理，方便施工人员施工。最后，保障材料的发放。在路桥施工过程中，由于材料使用过多的问题，为了避免出现浪费，施工人员应当对施工所用的材料进行记录，并对材料的进出给予严格的控制，进一步提高材料的有效利用率，避免材料出现丢失或是浪费的现象。
3.4 加强过渡段施工
对于过渡段施工过程存在的诸多问题，可从两方面进行解决：
第一，选择适宜的路堤填料
桥梁工程过渡段施工质量受路段填料直接影响。所以，施工企业不仅要在完成台背路堤填筑前确定路段填料，还应对比不同土壤松铺厚度和塑限、液限，以利于选择适宜的填料。
第二，有效控制压实度
路桥工程施工时，严格按照相关要求，采用一次填土、分层填筑等方式同时进行锥坡和台背填土，需注意每层压实度小于15cm。
结语对路桥工程进行现场施工管理，可保证施工质量及加强施工安全，降低施工成本的作用。对于路桥工程现场施工管理存在的难点问题，需结合施工现场实际情况，严格控制材料质量，加强过渡段施工，保障现场施工安全，提高现场相关施工人员素质，从而促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程整体施工质量。
参考文献
[1] 傅生全，张静.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案[J].当代畜牧.2015（10）.
[2] 杨会军.路桥工程施工现场管理质量田[J].养殖技术顾问2010（04）.
[3] 昊洪量.路桥工程现场施工及质量管理探究[J].养殖技术顾问2011（04）.
[关键词]路桥工程；现场施工；管理难点；应对策略
中图分类号：TU232 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0092-01
前言
路桥现场施工管理是否良好直接决定着路桥施工质量，现场施工管理对于工程质量、工程成本都有着很大的影响。现场管理运行良好，工程质量就好，成本就会降低；相反，就会出现各种工程问题，后续工程就会出现麻烦。因此，在保证安全的前提下，加强现场施工管理的力度，就能为企业及社会创造更多的经济效益。所以，必须针对施工管理难点，进一步加强现场施工管理。只有制定出好的优化方案，才能够提高工程质量和效率。
1.路桥工程现场施工管理的重要作用
在施工过程中，针对路桥工程建设投资大、周期长、任务重等特点，应全面管理监控质量。为使相关施工人员全面了解路桥工程现场施工管理，相关机构应加强施工现场管理宣传力度，并从公路系统人手扎实地开展管理工作，完善管理措施，从而保证路桥工程现场施工管理顺利进行。除此之外，路桥工程现场施工管理的加强，可促进文明施工，施工企业为提高路桥工程整体施工质量，会加强现场施工管理力度，并以质量、安全、进度、成本等作为验收考核标准。另外，我國路桥工程现场施工存在人员流动性大、高空作业方面的安全隐患，特别是桥梁施工时，极易从高空中掉落材料、工具等物品，或者是未做安全措施就在高空作业，以致造成安全事故。所以，路桥工程现场施工管理中，为保障施工安全，必须重视安全措施的落实情况，及时改进相关施工人员配备条件，并提高其安全意识，有效消除安全隐患，防止发生安全事故，确保路桥工程施工安全和进度。同时，在路桥工程现场施工中，机械、人力、材料等费用支出很大，加强现场施工成本管理，可有效结合人、财、物，尽可能避免不必要的成本消耗，如无效施工、材料消耗等，从而最大限度地降低路桥工程施工成本。所以，做好路桥工程现场施工管理工作，不仅能减少材料消耗，降低施工成本，还能有效提高施工企业经济效益。
2.路桥工程施工管理存在难点
2.1 现场相关施工人员素质有待提高
我国路桥工程规模往往较大，为追赶施工进度，大多数工程会出现多环节同时施工现象，以致缺乏高素质的现场施工人员。有些企业通常会在重要环节施工中安排缺乏路桥施工经验或技术水平低的施工技术人员，这些人员片面重视以往施工经验，忽视施工设计图纸内容，以致施工质量降低，进而对路桥工程整体施工质量造成严重影响。
2.2 施工安全管理工作存在隐患
安全管理工作是建筑项目施工过程中的重要工作之一。从一些普遍的现象看，在某些施工过程中，我国有部分施工企业并没有把安全管理工作做好，主要体现在下面几点：第一，施工时技术操作不符合规范，造成了很多安全隐患。因为有些人员没有受到专业的培训等原因，在施工过程中，导致人员操作不规范；第二，甲方或者设计方没有对项目的建设方案进行详细的交底，一些事项在工程过程中必须引起相关工作者的重视，但是实际在施工过程中这些重视却没有落实到位，也就是说，建设方的工作人员并没有完全彻底的掌握安全施工的理念；第三，虽然现场材料堆放都存在相应的规定，但是实际施工材料并没有按照规定堆放整齐，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的。另外，人员之间缺乏有效的沟通和交流，这也成为了触发安全隐患的因素。
2.3 过渡段施工过程存在诸多问题
过渡段是路桥工程施工的关键部分，但该部分在施工过程中存在诸多问题，主要有以下几点。（1）桥头地基设计未严格按照相关规定进行处理，以致软地基现象出现后，桥头明显跳车。（2）为降低桥头跳车发生率，人们往往会在桥头过渡段设计中采用搭板结构，但桥头搭板结构设计的不合理，并不能改善桥头跳车情况。（3）未压实桥头和桥背路堤。现阶段，在路桥工程施工中，我国虽然对桥梁提出了台背填土要求，但因材料、工序等因素限制，台后填土压实度，往往不能达到路桥工程施工标准。
3.路桥工程现场施工管理的解决措施
3.1 提高现场相关施工人员素质
现场相关施工人员素质的提高，可在一定程度上减少施工安全隐患，提高路桥工程现场施工管理水平。为提高现场相关施工人员素质，减少人的不安全行为，确保工程施工顺利进行，可采取以下几方面措施：严格执行施工从业人员考核上岗制度；上岗前，鼓励施工人员积极学习相关专业知识，使其具备一定的专业知识和安全技能；上岗后，经常对施工人员进行安全、专业知识等培训，以提高其素质；建立完善施工现场施工标准、安全措施、岗位责任制等，使施工人员安全意识得到提高，从而及时发现并采取有效措施解决存在的施工问题和安全隐患。
3.2 建立健全管理组织体系
建立管理组织体系必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则。管理体系如果能够得到良好的运行，现场施工管理就会有序的进行。现场施工管理程序只有规范化，才能够达到我们预期的管理目的，才可满足工程的整体设计要求，提高企业的经济效益和社会效益。
3.3 现场施工材料管理
现场施工若要安全有序发展，就必须科学有序的管理材料。众所周知，建筑施工材料的种类非常多，例如：钢筋、水泥等。随着建筑行业的发展，更多的新材料、新技术被应用到路桥施工建设当中。因此，我们必须对路桥施工过程中的施工材料进行科学有效的管理。首先，确定相应的材料。在设计路桥工程的过程中，我们应当严格筛选建筑材料的型号以及规格，并在拿到图之后，依照图纸明确建筑材料的用量，保障建筑施工工程的顺利开展。其次，材料采购。在采购材料之前，采购人员还应深人市场进行调查，选择那些质优价廉的高质量材料，并随时根据施工的需求，进行补货，有效避免出现延误施工进度的现象发生。再次，做好材料存放以及材料质量检测工作。在材料运送到施工现场之后，建筑施工人员或是质量检测人员应当做到有效存放建筑材料，避免出现风化等现象。除此之外，还要对材料进行分类管理，方便施工人员施工。最后，保障材料的发放。在路桥施工过程中，由于材料使用过多的问题，为了避免出现浪费，施工人员应当对施工所用的材料进行记录，并对材料的进出给予严格的控制，进一步提高材料的有效利用率，避免材料出现丢失或是浪费的现象。
3.4 加强过渡段施工
对于过渡段施工过程存在的诸多问题，可从两方面进行解决：
第一，选择适宜的路堤填料
桥梁工程过渡段施工质量受路段填料直接影响。所以，施工企业不仅要在完成台背路堤填筑前确定路段填料，还应对比不同土壤松铺厚度和塑限、液限，以利于选择适宜的填料。
第二，有效控制压实度
路桥工程施工时，严格按照相关要求，采用一次填土、分层填筑等方式同时进行锥坡和台背填土，需注意每层压实度小于15cm。
结语对路桥工程进行现场施工管理，可保证施工质量及加强施工安全，降低施工成本的作用。对于路桥工程现场施工管理存在的难点问题，需结合施工现场实际情况，严格控制材料质量，加强过渡段施工，保障现场施工安全，提高现场相关施工人员素质，从而促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程整体施工质量。
参考文献
[1] 傅生全，张静.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案[J].当代畜牧.2015（10）.
[2] 杨会军.路桥工程施工现场管理质量田[J].养殖技术顾问2010（04）.
[3] 昊洪量.路桥工程现场施工及质量管理探究[J].养殖技术顾问2011（04）.