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案例：
周一例会上，老板一时心血来潮，提出了一个远景规划。大家都明白他不过说说而已，只是付之一笑。行政部副经理小安却沉思良久，对此规划给予了高度评价，认为以公司的实力，加上目前有利的经济环境，这个规划切实可行。老板心里明白小安是习惯性的拍马屁，但他头头是道的分析却让他重新掂量了一下这个一时兴起的想法。
中午，忙完公务赶到员工食堂，员工们三三两两坐在一起用餐。老板正犹豫着要不要加入哪一桌，小安“碰巧”打好饭，“碰巧”发现老板，便恭敬地请老板共进午餐：“我正好有点私人的事情请教您……”看到两人头碰头亲密地吃饭，周围的员工轻蔑地撇嘴：马屁精!
每个企业组织里，我们都会发现有这样一些人：他们特别愿意在老板面前表现，善于逢迎领导，除了业务上必要的往来，在日常工作生活中也跟老板走得特别近……他们被称为“马屁大王”。多数员工对他们嫉恨且不屑，认为老板宠信他们，会影响内部团结，甚至影响到经营决策。这些特殊的员工，在老板眼里是怎样的角色?他们如何处理披着各种外衣的“马屁”?
无能之辈才拍马屁
思诗礼仪公司总经理 袁嘉惠
以前打工的时候，我最看不惯的就是那些靠拍马屁得到提升的人。所以我开公司后，在用人上特别注重实际能力，对那些巧言令色能力不强的人，即使录用也不会重用。大部分拍老板马屁的员工或多或少带着投机的心理，我想，所有老板都是心知肚明的。
曾经有一个年轻人，人很聪明，能说会道，就是经常耍小聪明，总是偷懒，把精力用在运作各种关系上。我这个老板当然是他的重点。有一年我们准备重新调整领导班子，要提一个副总经理。实际上这个小伙子是有希望的。但他太急于求成，想得到我的支持，采取了最令我厌恶的方式。那段时间，他总是关注我和我的家人，看我们生活上有什么需要。不是送来一袋海鲜，说是亲戚送的，就是“碰巧”帮我买到了我想要却没来得及买的东西。东西都是小东西，我也不好退还给他，但心里始终有个疙瘩。后来副总经理定出来了，不是他。新副总跟他能力不相上下，但老实本分，不会投机取巧。这个年轻人后来辞职了，走之前问我为什么没提他，我说，你的精力没有完全放在业务上，不适合这个岗位。
这个年轻人还算是有能力的。有能力而热衷拍老板马屁会分散精力，甚至在企业内部形成小团体，搞起派系斗争，更不要说没有能力的人了。事实上，很多精于拍马屁的人都是能力有限的人，为了掩盖自己的无能，或是自觉用正当的竞争无法表现自己的才华，博取老板的赏识，只好采用这种貌似捷径的方法。
我就不明白这些人这么聪明，怎么就想不通一点：老板请你是想你为他、为企业做事，不是请你来歌功颂德，为他私人服务的。有的员工总是想着怎样为老板的日常生活服务，像为老板端茶倒水，替老板清理办公桌……更有甚者，在双休日到老板家中看有无家务事需要帮忙。这种人，绝对不是一个值得重用的人才，他把本领用歪了。
马屁有理
柯拉米科技发展有限公司总经理 封 浩
我不反感所谓的马屁大王，甚至很欣赏他们。不能听到马屁就反感，把别人真心的赞美也当成违心的马屁对待。
我为什么欣赏马屁精?
至少，他们是勇敢的人，敢于表现自己，为自己创造机会，寻求更好的发展。俗话说好酒也怕巷子深，任你多好的才能，多高的本领，不让老板看到，他也不会重用你。对于很多员工来说，特别是一些大型企业，如果不主动出击，老板真是注意不到他们。虽然有正常的上升通道，通过人事部门考察，最终到达老板那里，但你这个人真正如何，老板不会有直观而深刻的印象。你也许会说“日久见人心”。话是不错，但你经得起多久的等待?对那种“含蓄”、需要老板“慧眼识英才”的人，我通常会先打上个问号，先就断定其必无大才，否则为什么这么久没有引起我的注意呢?所以，马屁大王是懂得创造机会，懂得自我推销的人，善于把自己推销给老板这个“大主顾”。一个不能主动为自己争取机会的人，如果被提升，将来管理公司、而对客户或谈判时怎么能有魄力和手段呢?换作你是老板，你会提拔这样的人吗?
再说，人都是喜欢听好话的，尤其是当你做了一件事，却不知是对是错，如果有人趁机奉承几句，还能找到一些自信。老板也是人啊，虽然知道忠言逆耳，但一味地听坏话，是很影响情绪的。来自员工的赞赏和恭维，能带给他们成就感和满足感，这是最为直接有效的激励。所以，“闻过则喜”多半是一种传说，而“闻赞则喜”才是常见现象。
这且不说，公司举行活动、聚餐的时候，员工们通常是分部门或关系好的坐在一起，我周围的位置经常空出来，迟到的才不得已坐在我旁边。这让我觉得很恼火，我又不是老虎，躲着我干什么?有个姓吴的女员工就不一样，她总是大大方方坐到我旁边，别人都说她会拍马屁。我不管她是有意还是无意，她不扭扭捏捏就很讨人喜欢。我后来把她提为办公室主任了。
其实，老板是愿意给员工留下一个和蔼可亲的印象的，他也希望员工对他亲近些。可因为自卑心和恐惧心在作祟，许多人见到老板都悱恐避之不及，殊不知，老板面对一个拘谨无措的人，也会觉得尴尬!
再一个，我认为所谓的马屁大王其实是企业里的润滑剂，是老板与员工之间的缓冲器，马屁适度，可使双方的感情更为亲切，关系更为融洽。当然老板心中得有杆秤，如果因为听信马屁精影响企业经营管理的话，我认为怪不着马屁精，只能怪老板自己。
马屁不除，公司难宁
佳好程控设备制造公司董事长 湛苇波
拍马屁，往好里说，是对别人的赞美，员工拍老板，老板也拍员工，是激励的一种，原本无可厚非。但不用心做事，专看老板脸色说话做事，老板在与不在两个样，这就不对了。更有一些人才疏学浅，又想出人头地，得到丰厚的同报，就走“老板路线”，投机钻营，搬弄是非，踩着别人往上爬，就让人怀疑他的道德品质了。
不管哪种类型的马屁精，其危害都是严重的。据一份训查报告显示：中国每100位头脑出众、业务过硬的人士中，就有67位因人际关系不畅而在事业中严重受挫。在同一个企业中，资源有限、机会有限、职位有限，老板的关注度也有限，如果老板只行表面现象，迷惑于马屁，而重用或听信马屁精，就是对踏实干活、不事钻营的员工的不公，马屁精掠夺了别人该得的东西。
更严重的是，他们随手送出的高帽对老板是一种“精神贿赂”。这种“贿赂”异于物质贿赂，它具有很大的欺骗性和隐蔽性，很不容易让人察觉。一些头脑不太清醒、意志不太坚定的老板，很有可能在拍马屁、戴高懈的“耥神贿赂”中，沾沾自喜，失去了辨别是非的能力，在用人上任人惟“近”，甚至在战略决策上出现失误。
我以前在一家公司做副总，就遇到过这样的人。这人最初是一个部门经理，一无背景二无学历，却在很短的时间里升任常务副总。不要以为足他做出了什么业绩，只不过是冈为他让老板认为他很有才干。他总是恰到好处地让老板看见他在“加班”；在各种场合“仙遇”老板，非常“虚心”地向老板讨教；老板说的每一句话，他都能引经据典说明这话的正确和高瞻远瞩；他还“无意”当中帮老板解决了一些个人的小麻烦；他向老板“如实”报告公司某些人某些事存在的“弊端”，“诚恳”提出改进意见……应该说老板也不是昏的，对马屁是有免疫力的，但这最后一点最具迷惑性，让他认为这位年轻的部门经理一心为公司，并且有眼光有魄力，迅速把他提为副总，而后常务副总。不久包括我在内的高层集体辞职，老板还认为我们嫉妒常务副总，容不得人。这位新副总上任不久，又以能干积极的姿态介入一个项目决策。这个项目老板其实并没有太大把握，新副总知道老板很想上，就盛赞此项目有远见、可行性强，说得老板热血沸腾，很快着手进行。结果是一败涂地。但直到项目失败，老板都没弄清败在哪里，还在副总的鼓励下欲东山再起。
当然像我的前老板这样听信马屁精以致决策失误的老板不太多，但因宠信马屁精造成内部不和的却屡见不鲜。在拍马屁的时候，除了吹嘘自己，马屁精还得贬低别人，否则怎显得他鹤立鸡群?听得多了，再加上无暇弄清事实真相，老板对他的话自然深信不疑，用什么人不用什么人，很多时候就根据他的意见而定。在这样的企业中，还有什么团结和公平可言呢?长此以往，就会形成马屁成风、人心浮躁的企业文化，没有谁真正做事情了。
自己做老板后，我就特别注意这个问题。你不吃马屁，马屁精失去了市场，自然就少了，大家都凭真本事，公平竞争，事做好了，内部也团结了。这多好!有些人很聪明，很能领会我的意图，我很喜欢他们，但我会考察他们有没有真才实学；有的人很老实，只会埋头苦干，我也会观察他能否担当重任，绝不会被表面现象蒙蔽，更不会牺牲自己的利益去满足马屁精的欲望，掏自己的腰包去供养只会拍马屁的无能之辈。
周一例会上，老板一时心血来潮，提出了一个远景规划。大家都明白他不过说说而已，只是付之一笑。行政部副经理小安却沉思良久，对此规划给予了高度评价，认为以公司的实力，加上目前有利的经济环境，这个规划切实可行。老板心里明白小安是习惯性的拍马屁，但他头头是道的分析却让他重新掂量了一下这个一时兴起的想法。
中午，忙完公务赶到员工食堂，员工们三三两两坐在一起用餐。老板正犹豫着要不要加入哪一桌，小安“碰巧”打好饭，“碰巧”发现老板，便恭敬地请老板共进午餐：“我正好有点私人的事情请教您……”看到两人头碰头亲密地吃饭，周围的员工轻蔑地撇嘴：马屁精!
每个企业组织里，我们都会发现有这样一些人：他们特别愿意在老板面前表现，善于逢迎领导，除了业务上必要的往来，在日常工作生活中也跟老板走得特别近……他们被称为“马屁大王”。多数员工对他们嫉恨且不屑，认为老板宠信他们，会影响内部团结，甚至影响到经营决策。这些特殊的员工，在老板眼里是怎样的角色?他们如何处理披着各种外衣的“马屁”?
无能之辈才拍马屁
思诗礼仪公司总经理 袁嘉惠
以前打工的时候，我最看不惯的就是那些靠拍马屁得到提升的人。所以我开公司后，在用人上特别注重实际能力，对那些巧言令色能力不强的人，即使录用也不会重用。大部分拍老板马屁的员工或多或少带着投机的心理，我想，所有老板都是心知肚明的。
曾经有一个年轻人，人很聪明，能说会道，就是经常耍小聪明，总是偷懒，把精力用在运作各种关系上。我这个老板当然是他的重点。有一年我们准备重新调整领导班子，要提一个副总经理。实际上这个小伙子是有希望的。但他太急于求成，想得到我的支持，采取了最令我厌恶的方式。那段时间，他总是关注我和我的家人，看我们生活上有什么需要。不是送来一袋海鲜，说是亲戚送的，就是“碰巧”帮我买到了我想要却没来得及买的东西。东西都是小东西，我也不好退还给他，但心里始终有个疙瘩。后来副总经理定出来了，不是他。新副总跟他能力不相上下，但老实本分，不会投机取巧。这个年轻人后来辞职了，走之前问我为什么没提他，我说，你的精力没有完全放在业务上，不适合这个岗位。
这个年轻人还算是有能力的。有能力而热衷拍老板马屁会分散精力，甚至在企业内部形成小团体，搞起派系斗争，更不要说没有能力的人了。事实上，很多精于拍马屁的人都是能力有限的人，为了掩盖自己的无能，或是自觉用正当的竞争无法表现自己的才华，博取老板的赏识，只好采用这种貌似捷径的方法。
我就不明白这些人这么聪明，怎么就想不通一点：老板请你是想你为他、为企业做事，不是请你来歌功颂德，为他私人服务的。有的员工总是想着怎样为老板的日常生活服务，像为老板端茶倒水，替老板清理办公桌……更有甚者，在双休日到老板家中看有无家务事需要帮忙。这种人，绝对不是一个值得重用的人才，他把本领用歪了。
马屁有理
柯拉米科技发展有限公司总经理 封 浩
我不反感所谓的马屁大王，甚至很欣赏他们。不能听到马屁就反感，把别人真心的赞美也当成违心的马屁对待。
我为什么欣赏马屁精?
至少，他们是勇敢的人，敢于表现自己，为自己创造机会，寻求更好的发展。俗话说好酒也怕巷子深，任你多好的才能，多高的本领，不让老板看到，他也不会重用你。对于很多员工来说，特别是一些大型企业，如果不主动出击，老板真是注意不到他们。虽然有正常的上升通道，通过人事部门考察，最终到达老板那里，但你这个人真正如何，老板不会有直观而深刻的印象。你也许会说“日久见人心”。话是不错，但你经得起多久的等待?对那种“含蓄”、需要老板“慧眼识英才”的人，我通常会先打上个问号，先就断定其必无大才，否则为什么这么久没有引起我的注意呢?所以，马屁大王是懂得创造机会，懂得自我推销的人，善于把自己推销给老板这个“大主顾”。一个不能主动为自己争取机会的人，如果被提升，将来管理公司、而对客户或谈判时怎么能有魄力和手段呢?换作你是老板，你会提拔这样的人吗?
再说，人都是喜欢听好话的，尤其是当你做了一件事，却不知是对是错，如果有人趁机奉承几句，还能找到一些自信。老板也是人啊，虽然知道忠言逆耳，但一味地听坏话，是很影响情绪的。来自员工的赞赏和恭维，能带给他们成就感和满足感，这是最为直接有效的激励。所以，“闻过则喜”多半是一种传说，而“闻赞则喜”才是常见现象。
这且不说，公司举行活动、聚餐的时候，员工们通常是分部门或关系好的坐在一起，我周围的位置经常空出来，迟到的才不得已坐在我旁边。这让我觉得很恼火，我又不是老虎，躲着我干什么?有个姓吴的女员工就不一样，她总是大大方方坐到我旁边，别人都说她会拍马屁。我不管她是有意还是无意，她不扭扭捏捏就很讨人喜欢。我后来把她提为办公室主任了。
其实，老板是愿意给员工留下一个和蔼可亲的印象的，他也希望员工对他亲近些。可因为自卑心和恐惧心在作祟，许多人见到老板都悱恐避之不及，殊不知，老板面对一个拘谨无措的人，也会觉得尴尬!
再一个，我认为所谓的马屁大王其实是企业里的润滑剂，是老板与员工之间的缓冲器，马屁适度，可使双方的感情更为亲切，关系更为融洽。当然老板心中得有杆秤，如果因为听信马屁精影响企业经营管理的话，我认为怪不着马屁精，只能怪老板自己。
马屁不除，公司难宁
佳好程控设备制造公司董事长 湛苇波
拍马屁，往好里说，是对别人的赞美，员工拍老板，老板也拍员工，是激励的一种，原本无可厚非。但不用心做事，专看老板脸色说话做事，老板在与不在两个样，这就不对了。更有一些人才疏学浅，又想出人头地，得到丰厚的同报，就走“老板路线”，投机钻营，搬弄是非，踩着别人往上爬，就让人怀疑他的道德品质了。
不管哪种类型的马屁精，其危害都是严重的。据一份训查报告显示：中国每100位头脑出众、业务过硬的人士中，就有67位因人际关系不畅而在事业中严重受挫。在同一个企业中，资源有限、机会有限、职位有限，老板的关注度也有限，如果老板只行表面现象，迷惑于马屁，而重用或听信马屁精，就是对踏实干活、不事钻营的员工的不公，马屁精掠夺了别人该得的东西。
更严重的是，他们随手送出的高帽对老板是一种“精神贿赂”。这种“贿赂”异于物质贿赂，它具有很大的欺骗性和隐蔽性，很不容易让人察觉。一些头脑不太清醒、意志不太坚定的老板，很有可能在拍马屁、戴高懈的“耥神贿赂”中，沾沾自喜，失去了辨别是非的能力，在用人上任人惟“近”，甚至在战略决策上出现失误。
我以前在一家公司做副总，就遇到过这样的人。这人最初是一个部门经理，一无背景二无学历，却在很短的时间里升任常务副总。不要以为足他做出了什么业绩，只不过是冈为他让老板认为他很有才干。他总是恰到好处地让老板看见他在“加班”；在各种场合“仙遇”老板，非常“虚心”地向老板讨教；老板说的每一句话，他都能引经据典说明这话的正确和高瞻远瞩；他还“无意”当中帮老板解决了一些个人的小麻烦；他向老板“如实”报告公司某些人某些事存在的“弊端”，“诚恳”提出改进意见……应该说老板也不是昏的，对马屁是有免疫力的，但这最后一点最具迷惑性，让他认为这位年轻的部门经理一心为公司，并且有眼光有魄力，迅速把他提为副总，而后常务副总。不久包括我在内的高层集体辞职，老板还认为我们嫉妒常务副总，容不得人。这位新副总上任不久，又以能干积极的姿态介入一个项目决策。这个项目老板其实并没有太大把握，新副总知道老板很想上，就盛赞此项目有远见、可行性强，说得老板热血沸腾，很快着手进行。结果是一败涂地。但直到项目失败，老板都没弄清败在哪里，还在副总的鼓励下欲东山再起。
当然像我的前老板这样听信马屁精以致决策失误的老板不太多，但因宠信马屁精造成内部不和的却屡见不鲜。在拍马屁的时候，除了吹嘘自己，马屁精还得贬低别人，否则怎显得他鹤立鸡群?听得多了，再加上无暇弄清事实真相，老板对他的话自然深信不疑，用什么人不用什么人，很多时候就根据他的意见而定。在这样的企业中，还有什么团结和公平可言呢?长此以往，就会形成马屁成风、人心浮躁的企业文化，没有谁真正做事情了。
自己做老板后，我就特别注意这个问题。你不吃马屁，马屁精失去了市场，自然就少了，大家都凭真本事，公平竞争，事做好了，内部也团结了。这多好!有些人很聪明，很能领会我的意图，我很喜欢他们，但我会考察他们有没有真才实学；有的人很老实，只会埋头苦干，我也会观察他能否担当重任，绝不会被表面现象蒙蔽，更不会牺牲自己的利益去满足马屁精的欲望，掏自己的腰包去供养只会拍马屁的无能之辈。