台湾过去已经丧失投资大陆5年黄金期,现在必须尽快迎头赶上,不能再落后了。
　　五年前我就指出,台湾进军大陆的优势,只剩下五年时间,台湾愈快采取行动愈好。但是,台湾错过了过去数年大陆崛起的时机,等于是背对着大陆,有些机会一去不复返,有些成效减少、降低了,可惜前一任的台湾政府迟迟没有动作,现在机会之窗几乎已经关上,台湾只剩下黄金的一年,能否成功布局大陆市场是台湾转型关键。
　　
　　2008年之前是大陆经济发展的第一阶段,2009年之后,大陆经济发展已进入新的阶段,亦即以内需为导向,这可称为第二阶段,由出口导向转向内需导向,大陆的汽车销售去年已超过美国,但台湾企业在大陆内需市场的布局并没有准备好。
　　应该看到,2008年起大陆经济已发生重大变化,包括工资上涨、出口降低并着眼全球市场,这些转变会对台湾经济造成一定影响。
　　但是大陆乡村人口持续涌入城市,我预估,大陆经济成长引擎将继续。
　　大陆的财政比美国好得多,他们将农地转成工商业用途,创造财富,国库都不需跟纳税人借钱,就可以不断持续下去。
　　
　　要认清大势
　　
　　与此同时,国际经济情势也在不断发生变化,美元独领风骚的时代不会再回来,欧元即将兴起,未来美国不再一国独大,欧盟、中国、金砖四国、泰国、越南、土耳其等新兴国家将逐步兴起;11年后(2020年),欧盟将成为世界最大经济体,俄罗斯也将成为欧盟一员;美国将维持世界第二大经济体的地位,紧追在后的是大陆;印度成为世界第四大经济体,日本恐落居第五。
　　台湾应掌握未来半年时机,改变经营策略,好好经营大陆的内需市场,台商应建立销售网络、服务网络,开拓大陆市场。台湾企业,想要在未来十年内表现出色,得尽早进行长线布局,找到重点。大陆的第一阶段,台湾享受到了,但第二阶段,台湾却没有做好准备。台湾要做很多调整,不要想的还是第一阶段成功,台湾要尽早在大陆内需市场做好布局,美国、欧美企业也正在这么做。
　　就发展策略来说,台湾企业与其单打独斗,不如与日本、欧美合作。台湾具有经营大陆市场的独特能力,如文化、语言能力,又对欧美日的企业文化特别了解,台商有非常好的机会可在大陆市场占据一个好的位置,如大陆不太希望外国人介入的钢铁、通讯、交通和港埠产业,但台湾可以和大陆谈判出一个可以在大陆市场特别经营的机会(special local status),再结合欧美厂商的专长,可创造三赢。
　　台湾企业也可收购陆资企业,其他国际商人就没有这样的机会,比如,大陆政府要东航收购有问题公司,东方航空就面临很大的经营困境,台湾若能与东航合作,台北到上海航线可以延伸到日本。
　　(本文根据作者演讲整理,未经本人审阅)