探究土木工程施工单位固定资产管理方案

来源 :中国房地产业·中旬 | 被引量 : 0次 | 上传用户:agreessive
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  摘要:一直以来,土木工程施工单位的固定资产管理,采用的是三层分级管理,先是总公司接着是分公司,之后是项目部。并且各个单位采用的是财务、机械、使用三个部门共同管理的方式,各个单位对自己拥有的固定资产工作负责,并且上级部门对于下级的固定资产有审批、监督以及检查等权利,但是由于固定资产的特点,以及措施的具体落实,在当前的管理下,对固定资产的管理,还不完善,还需要进一步的改进。
  关键词:土木工程;施工单位;固定资产;管理方案
  前言:由于土木工程建设有着较为明显的流动性,有些企业内部,项目经理负责的项目较多,因此,在施工现场,就会占据较多的固定资产,这就使得现场进行调配比较困难,施工期间,工作量不断增加的同时,固定资产及时发生转移,也很难有效地反映在账面上,从而导致企业在固定资产的管理上出现各种各样的问题,影响施工单位的进一步发展。
  1、施工单位固定资产的管理现状
  从当前企业的发展情况来看,很多企业的固定资产不能从账面上及时的获取,并且,一些价值较低的固定资产或者设备,没有达到相应的使用年限,就进行了报废处理。这在很大程度上都影响到了企业的生产成本以及经济效益的提升等,这些问题主要表现在下面这两个方面。
  1.1账不符实
  要保证会计信息的正确,提高其可靠性,就要做到账实相符。在实际的资产管理中,账实不符更多地表现在有实无账和有账无实以及账实不配这三个方面。造成这种账不符实的原因,就在于没有充分认清对资产管理的相关规定,没有将管理的措施落到实处,对于一些已经报废的、盘亏的资产,没有做好相应的账务处理工作,对于规定上的“每年要进行至少一次对固定资产的盘点”,没有按要求做到,尽管有的公司,在年终会对固定资产进行全面的清查,但是在清查时,也会存在不彻底的情况,造成账实不符。
  1.2责任管理机制
  结合相关的管理制度,单位应该对造成出现资产违规管理的责任人给予相应的处罚,但是,在实际的运营中,处罚条例只是一些形式上的条款,很多时候并没有采取一定的惩罚措施,使得很多人对于企业的相关的管理制度成为名不符实的空文,这是很多单位的通病,由于责任人没有受到相应的处罚,就会导致不重视固定资产的管理,从而形成恶性循环,造成越来越多的违规。
  2、完善企业的固定资产的管理和核算的方案
  为了做好固定资产的管理,首先,要有相应的资产管理制度,具体而言从这几个方面来做。
  2.1依法经营
  随着市场经济的逐渐深化,市场经济越来越法制化和规范化,作为市场主体的企业,应该严格遵守市场运行中的规则,接受其约束作用。比如《会计法》,就是国家采用法律武器来对企业的会计行为进行约束和规范的,不管是企业的领导,还是基层员工,都必须知法守法,接受法律的约束,违背市场的规则,就会遭到淘汰,对于企业的固定资产的管理也是这样的。
  2.2加强资金的管理
  对企业的财务进行一体化的管理,对单位的经营加强管理和监督。对于财务的管理,应该采取合理的措施,集中统一管理,并分级核算资金。首先,要统一各个部门,各个分支的财务都要统一到财务部门;其次,统一各部门的人员,各个分支的财务管理人员都隶属于财务部门。再次,资金的统一,各个分支的项目资金都是财务总部统一管理,而分级核算,是总部和分支都要进行各自的核算,最终将工程的成本以及利润,按照所签的合同或者相关的管理协议,来完成分配。在市场经济的带动下,土木工程企业,应该建立起相对健全的固定资产的管理方案,有资金结算中心,运营期间,要对单位进行合理的考核和评价。
  2.3正确区分固定资产和低值易耗品
  在企业的管理中,有的企业制定的固定资产的评判标准不合理,使得一些本应纳入固定资产进行核算的不能按照相应的标准来核算,而一些不该属于固定资产的,却参与到固定资产的核算内,因此,对于固定资产以及抵制易耗的物品要正确加加以区分。因为,一些资料的价格变化较大,有些资料虽然在施工单位属于占用比重较大的份额,但是使用的期限较短,会频繁地进行变换,因此,应该将其划分为低值易耗品,而一些产品尽管不能达到资产规定的限额,但是在中占有较大的比重,使用期限也长,因此可以将其划分为固定资产。因此,要根据生产的特点,将固定的资产以及低值易耗品的标准加以明确,将属于固定资产的设施或者设备,分门别类地整理起来,并且将各个固定资产限用时间加以规定,为折旧提供依据。
  2.4定期盘点
  为了确保固定资产进行真实的核算,就要对固定资产进行定期的盘点,使得账实一致,确保单位财产的完整性。在做年终的預决算时,要对全部的固定资产及其相关人员进行盘点,对于其中的盈亏有个明确的认识,做好相应的固定资产的盈亏记录,包括资产的型号、技术以及名称等,对于他们的价值进行评估,之后再获取相关部门的批准后,再处理相应的账务。
  3、结束语
  对于土木工程施工单位的固定资产,有着比较广的管理范围。做好固定资产的管理工作,要做好很多细致的工作,能够在很大程度上提高设备的利用率,使得设备功能最大程度地发挥出来。为了使得设备更好的运转,达到相应的要求,还要做好定期的保养,并对有需要的设备进行修理。财务部门要从数量进行管理,做好相应的固定资产的管理,对旧的材料进行合理的折旧,尽量减少单位的损失。施工单位应该在依法经营的基础上,不仅要做好相应的资金管理,还要对固定资产以及低值易耗品进行合理的区分,并做好定期的盘点工作,多项措施综合利用,才能最终管理好相应的固定资产。
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