3月14日,顺驰中国下发董事会通知,孙宏斌出任顺驰中国控股有限公司董事长,原董事长兼总裁汪浩继续担任总裁。顺驰旧部杨哲担任集团总经理一职,顺驰由此启动了全新的天津战略。顺驰中国自2003年开展全国化扩张以来,战略重心一度向全国其他城市倾斜,而天津作为顺驰的发源地则在市场规模和开发力度上有所收缩。
　　孙宏斌与联想柳传志熟年前的恩怨让人们记住了这个年轻人,出狱后他创办了顺驰,1996年开始与联想合作开发第一个房地产项目,孙宏斌依然不改他“不按牌理出牌”的秉性,顺驰在随后的几年超速扩张,四面出击,一时间成为众矢之的,被视为破坏地产业界规则的异类,而孙宏斌也获得“地产骇客”的称号。
　　2004年年初孙宏斌淡出顺驰,两年后他又回来了。这也是2006年顺驰中国架构大调整之后最大的一次人事变动。对此,孙宏斌表示,公司整体框架机构“不会做太大的变化”,他的工作重点将放在天津,主抓顺驰天津公司的业务。
　　


　　孙宏斌在退任顺驰中国董事长期间,担任融创集团董事长、顺驰不动产网络集团董事长。
　　对于为何“回归顺驰”的疑问,孙宏斌给出三个原因:第一,顺驰不动产发展平稳。2005年在许多中介公司倒闭的情况下,成功获得软银和凯雷的4500万美元投资,门店从年初的700家增加到1000家,盈亏达到平衡,未来走入坦途。第二,融创集团调整到位。第三,当初退任董事长是基于上市的考虑,现在短期不上市的话,公司治理结构是有问题的,下一步顺驰引入外资和资产重组必须由自己出面谈判。
　　回顾2005年,孙宏斌承认问题在于战线过长,16个城市同时运作造成资金链条紧张。“未来顺驰战略中心肯定会转移回天津,保留天津、上海、北京、郑州、无锡等11个重点城市”。孙宏斌认为,在战略层面上,他对行业的判断、对机会的把握是对的,但在尺度上不太准确。“现在来看,全国扩张基本上到一个段落了。我们不会再像过去那样高歌猛进。但我知道,我们能够保留住已经取得的果实。”
　　在管理架构上,孙宏斌也做出调整。把集团总部——区域公司——城市公司三级架构调整为集团总部——城市公司二级架构,因为扩张期间需要权力下放,而如今需要集权和节约人力资本。2005年年底,顺驰中国为实施企业战略转型,做出行业内最大规模的裁员,裁员幅度为20%—30%。
　　融创集团2005年在天津的两个项目销售金额共计28亿元,但顺驰在老家天津的业务却出现下滑,2004年天津顺驰销售金额55个亿,2005年仅为29个亿,这是原因之一。
　　而2005年以来,房地产行业的调控政策不断,顺驰不复疯狂圈地的架势,眼下的资金链绷得极紧,这是孙宏斌出山的主因。
　　顺驰中国度过了高歌猛进的躁动期,孙宏斌也不再把“拼命”作为企业的常态——顺驰员工曾经都是“拼命三郎”。眼下的孙宏斌,已不再有两年前咄咄逼人、固执己见、口出狂言的气势。但他思维依然敏捷,他依然有股傲气,个性十足。
　　最早和孙宏斌共同创业的顺驰元老们,因各种原因相继离开了顺驰,但孙宏斌却再度选择杨哲,杨哲也很愿意重新加盟顺驰,刚回到顺驰的第一天,就雷厉风行地开始工作。但对于员工而言,顺驰的魅力已不再。也许有些人生下来就注定会成为异类,异类不是贬义词,和美国地产大亨特朗普（Donald Trump）类似,孙宏斌曾经很冲,但已经慢慢学会内敛。在去年顺驰多次重要的签约仪式上,孙宏斌选择悄悄坐在主席台下。虽然,他对顺驰的掌控仍然一如既往,但能否扶顺驰大厦之将倾,依然充满疑问。