<正>北京长城风雨衣公司于1980年转产风雨衣以来,经济效益高速度增长,经营管理水平不断提高。 一、不断调整战略,是企业发展的关键 北京长城风雨衣公司的发展大体经历了这样几个阶段:第一阶段,80～82年由生产棉服转产风雨衣。“六五” 初期,国内市场发生了重大变化,特别是服装行业先于其他行业脱离了计划体制,卷进了市场竞争的旋涡,国家不给一寸布,不提供一件订货,不包销一件产品,一切都靠自己的努力。在这种形势下,这个公司分析了国内外市场,毅然甩掉老棉服,转产风雨衣,制订出了以风雨衣为主导产品向中高档发展的产品战略。这一产品战略,使公司摆脱了困境,占领了市场。第二阶段,83～85年是创名牌产品阶段。通过分析消费者的购买心理,公司制订了以优取胜,以新领先的质量战略,并不断开发名优产品,从而在消费者心中树立了“长城” 风雨衣款式新颖,年年更新的形象,创出了优质名牌产品,占稳了市场。创出名牌后,又制订了一系列人才、技术开发和发展横向、纵向经济联合的措施战略,公司进入了高速发展的第三阶