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【摘要】随着我国市场经济发展的不断加深，开展建筑工程造价动态管理及控制工作是非常重要且必要的，要想做到这一点，需要清楚了解我国的造价管理和控制的实际情况，同时依照工程建设的要求，在规定时间内完成工程建设的基础上，对建筑工程造价动态管理及控制方法和有效措施进行积极探索和创新，进而实现整个行业的繁荣发展和进步。
【关键词】建筑工程;造价;动态管理
1、建筑工程造价的动态管理与控制的主要影响因素
1.1施工因素
当建筑工程中标后，企业内部紧接着是工程相关费用进行严格的审批，其可行性和需要投资的额度都需通过审核才能展开施工。当建筑工程的原材料价格有变化时，如果仍然以投标时的价格进行施工，就会导致施工企业经济效益受到影响。如果市场的原材料价格降低，按照投标时的价格进行工程施工，则有利于施工企业获得较好的经济效益，能够满足原材料质量的要求，可能还会出现资金剩余的情况而使得施工企业对工程的经济效益有较高的信心和动力。但是，如果市场的原材料价格超出投标时的材料价格，此时仍按中标时的价格进行原材料的采购，势必会引起原材料质量的低劣或原材料数量的不足，而影响建筑工程的质量或者施工工期。此问题如果无法解决，工程造价最终定会比原中标时的价格更高，而且可能还会出现各种问题隐患。
1.2人员因素
建筑企业在展开动态管理时忽略了基础工作的重要性，具体而言，在针对可行性报告展开编整工作时，并未全面考虑到关键的投资估算指标，定额与指标的确定过于随意，缺乏统一标准的支持，最终取得的结果存在明显偏差。此外，缺乏可靠的信息获取渠道，在此情况下易出现造价信息真实性不足的情况，形成的造价结果精度欠佳，相较于实际情况而言存在明显差距。
2、建筑工程造价的动态管理与控制措施
2.1加强造价动态管理意识
在开展建筑工程造价的动态管理及控制工作的时候，施工方应该加强对其的认识程度，进而才有利于此项工作的有效落实和展开。应积极进行宣传和普及工作，必要情况下可以对相关工作人员展开系统的培训和教育，加深对建筑工程造价的动态管理及控制的了解程度，进而确保此项工作的顺利实施。与此同时，在加强对造价动态管理和控制的认识程度的过程中，相关人员要确保其符合我国的政策和规定，并且利用这些政策和規定做好管理和控制供等相关工作。还可以将这些政策规定与培训工作进行合理的联系和融合，有利于在加强对造价动态管理和控制的认识程度的工作中进一步的获得良好的成果和表现。
2.2决策阶段的造价控制
投资决策阶段的造价控制，首先要确保项目工程的造价管理不会受其他因素的影响，另外在项目工程决策阶段要明确工程造价，开展的依据正确的项目决策意味着项目工程的建设的稳定性和科学性。需要在投资阶段就需要科学的方案，决策阶段的造价控制是影响到整个后期项目工程发展的关键所在。在投资估算时需要针对合理的投资方案进行具体的规划，尤其是在建筑工程造价方面，要研究建筑工程造价实施的可行性，进行合理的投资估算。
2.3设计阶段的造价控制
对建筑工程来说，工程造价主要是根据工程设计进行延伸和处理的，对此如果要做好这一阶段的管理控制，必须要对这个阶段的项目、投资价值、经济效益等做出综合的考虑和分析，在此基础上编制出科学合理的设计方案，保证项目的进度和实际安全需求。在进行处理时，必须要对项目中的建设成本进行投资限额控制，应用最少的成本来配置相应的设计机构的协调能力，优化设计方案，保证项目在技术创新方面，实现建设成本的节约和控制，为项目的设计管理做好基础性的准备工作。在进行图纸文件的设计时，项目开展相关的活动必须要及时的利用项目的建设跟踪情况。施工中要不断检查其是否按照设计文件进行施工，快速地找出施工中存在的不足之处，提出设计变更要求，防止拆迁建设完成之后的反迁回工作，这样可以避免一些无谓成本支出。除此之外，造价工程师还需要对相同的管理内容进行限额管控，认真监督每一个环节，使得造价工程中的浪费问题得到解决，使得成本处于一个比较合理的状态。对此，还必须要认真的监督每个项目的实施情况以及实施所使用的材料，采用符合项目要求且性价比更高的材料，保证项目的经济效益得到保证。
2.4招投标阶段的造价控制
在建设项目的招投标阶段，如何动态投资控制，需要关注的因素较多，参与的人和单位也较多，因此，需要从以下几个方面进行考虑。首先，要做好合约规划。合约规划的过程，就是招标计划的过程。通过合理规划合同网络，了解和区分项目关键控制环节。其次，要进行概算分解。通过合同网络的架构，了解各招标项目控制投资额。在批复初设概算的投资范围内，预定各分项招标控制价，建立工程造价的动态控制模型，为后期实施阶段造价控制服务。除此之外，招标管理人员需编写严谨合理的招标文件，制定相关规则及评标办法，保证公开公平公正地从市场择优选取有实力并满足项目相关要求的投标单位，为后期项目顺利开展并保质完成招标范围内的工程任务有所保障。
2.5施工阶段的造价控制
施工材料是整个工程建设的关键，必须要加强其造价管理工作。特别是进入施工阶段时，工程造价动态管理工作可以为工程顺利实施提供保障。在施工阶段影响工程造价的因素会有所增加，不仅工程质量得不到保证，还会对其工期与造价造成较大影响。因此，需要针对整个施工过程进行管理，根据本次工程的性质来制定有效的工程造价动态管理措施。通过控制施工材料成本来达到预期的造价管理效果。因为，当前市场施工材料种类繁多，而其材料规格尺寸也各有不同。如果采用多样性的材料选择原则会在很大程度上提高了材料成本控制难度。这就需要造价管理工作人员，根据整个工程的设计图纸以及方案，精心筛选符合本工程的施工材料，让其材料规格、性能以及尺寸等方面均可满足工程建设需求。
2.6竣工验收阶段的造价控制
在竣工验收阶段，同样也需要运用动态管理的方法来对其进行分析，由于这个阶段对造价工程有比较小的影响，但是如果涉及的变更等方面的确认，就会对成本产生较大的不可控的内容，所以必须要做好这个阶段的动态控制措施。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计分析，定期或者不定期的检查工程的质量，对合同条款中所明确的项目内容的合理分析，对此需要按照相关的程序确认实际要求，对那些没有完成的项目认真分析，避免出现多算漏算的情况。
结语：
建筑工程管理是较为复杂的工程，在具体实施过程中受到多种因素影响。尤其是在建筑工程造价动态管理过程中存在很多问题，会对施工企业的经济问题带来影响。所以需要对于施工企业的经济问题进行不断的完善和优化，在各个施工单位之间吸取优秀的经验，改变原本传统的定价模式。运用科学的造价动态管理帮助企业减少投入的成本，获得更大的利益。
参考文献：
[1]李金.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].现代物业（中旬刊），2018（7）.
[2]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019，38（06）：12-14.
【关键词】建筑工程;造价;动态管理
1、建筑工程造价的动态管理与控制的主要影响因素
1.1施工因素
当建筑工程中标后，企业内部紧接着是工程相关费用进行严格的审批，其可行性和需要投资的额度都需通过审核才能展开施工。当建筑工程的原材料价格有变化时，如果仍然以投标时的价格进行施工，就会导致施工企业经济效益受到影响。如果市场的原材料价格降低，按照投标时的价格进行工程施工，则有利于施工企业获得较好的经济效益，能够满足原材料质量的要求，可能还会出现资金剩余的情况而使得施工企业对工程的经济效益有较高的信心和动力。但是，如果市场的原材料价格超出投标时的材料价格，此时仍按中标时的价格进行原材料的采购，势必会引起原材料质量的低劣或原材料数量的不足，而影响建筑工程的质量或者施工工期。此问题如果无法解决，工程造价最终定会比原中标时的价格更高，而且可能还会出现各种问题隐患。
1.2人员因素
建筑企业在展开动态管理时忽略了基础工作的重要性，具体而言，在针对可行性报告展开编整工作时，并未全面考虑到关键的投资估算指标，定额与指标的确定过于随意，缺乏统一标准的支持，最终取得的结果存在明显偏差。此外，缺乏可靠的信息获取渠道，在此情况下易出现造价信息真实性不足的情况，形成的造价结果精度欠佳，相较于实际情况而言存在明显差距。
2、建筑工程造价的动态管理与控制措施
2.1加强造价动态管理意识
在开展建筑工程造价的动态管理及控制工作的时候，施工方应该加强对其的认识程度，进而才有利于此项工作的有效落实和展开。应积极进行宣传和普及工作，必要情况下可以对相关工作人员展开系统的培训和教育，加深对建筑工程造价的动态管理及控制的了解程度，进而确保此项工作的顺利实施。与此同时，在加强对造价动态管理和控制的认识程度的过程中，相关人员要确保其符合我国的政策和规定，并且利用这些政策和規定做好管理和控制供等相关工作。还可以将这些政策规定与培训工作进行合理的联系和融合，有利于在加强对造价动态管理和控制的认识程度的工作中进一步的获得良好的成果和表现。
2.2决策阶段的造价控制
投资决策阶段的造价控制，首先要确保项目工程的造价管理不会受其他因素的影响，另外在项目工程决策阶段要明确工程造价，开展的依据正确的项目决策意味着项目工程的建设的稳定性和科学性。需要在投资阶段就需要科学的方案，决策阶段的造价控制是影响到整个后期项目工程发展的关键所在。在投资估算时需要针对合理的投资方案进行具体的规划，尤其是在建筑工程造价方面，要研究建筑工程造价实施的可行性，进行合理的投资估算。
2.3设计阶段的造价控制
对建筑工程来说，工程造价主要是根据工程设计进行延伸和处理的，对此如果要做好这一阶段的管理控制，必须要对这个阶段的项目、投资价值、经济效益等做出综合的考虑和分析，在此基础上编制出科学合理的设计方案，保证项目的进度和实际安全需求。在进行处理时，必须要对项目中的建设成本进行投资限额控制，应用最少的成本来配置相应的设计机构的协调能力，优化设计方案，保证项目在技术创新方面，实现建设成本的节约和控制，为项目的设计管理做好基础性的准备工作。在进行图纸文件的设计时，项目开展相关的活动必须要及时的利用项目的建设跟踪情况。施工中要不断检查其是否按照设计文件进行施工，快速地找出施工中存在的不足之处，提出设计变更要求，防止拆迁建设完成之后的反迁回工作，这样可以避免一些无谓成本支出。除此之外，造价工程师还需要对相同的管理内容进行限额管控，认真监督每一个环节，使得造价工程中的浪费问题得到解决，使得成本处于一个比较合理的状态。对此，还必须要认真的监督每个项目的实施情况以及实施所使用的材料，采用符合项目要求且性价比更高的材料，保证项目的经济效益得到保证。
2.4招投标阶段的造价控制
在建设项目的招投标阶段，如何动态投资控制，需要关注的因素较多，参与的人和单位也较多，因此，需要从以下几个方面进行考虑。首先，要做好合约规划。合约规划的过程，就是招标计划的过程。通过合理规划合同网络，了解和区分项目关键控制环节。其次，要进行概算分解。通过合同网络的架构，了解各招标项目控制投资额。在批复初设概算的投资范围内，预定各分项招标控制价，建立工程造价的动态控制模型，为后期实施阶段造价控制服务。除此之外，招标管理人员需编写严谨合理的招标文件，制定相关规则及评标办法，保证公开公平公正地从市场择优选取有实力并满足项目相关要求的投标单位，为后期项目顺利开展并保质完成招标范围内的工程任务有所保障。
2.5施工阶段的造价控制
施工材料是整个工程建设的关键，必须要加强其造价管理工作。特别是进入施工阶段时，工程造价动态管理工作可以为工程顺利实施提供保障。在施工阶段影响工程造价的因素会有所增加，不仅工程质量得不到保证，还会对其工期与造价造成较大影响。因此，需要针对整个施工过程进行管理，根据本次工程的性质来制定有效的工程造价动态管理措施。通过控制施工材料成本来达到预期的造价管理效果。因为，当前市场施工材料种类繁多，而其材料规格尺寸也各有不同。如果采用多样性的材料选择原则会在很大程度上提高了材料成本控制难度。这就需要造价管理工作人员，根据整个工程的设计图纸以及方案，精心筛选符合本工程的施工材料，让其材料规格、性能以及尺寸等方面均可满足工程建设需求。
2.6竣工验收阶段的造价控制
在竣工验收阶段，同样也需要运用动态管理的方法来对其进行分析，由于这个阶段对造价工程有比较小的影响，但是如果涉及的变更等方面的确认，就会对成本产生较大的不可控的内容，所以必须要做好这个阶段的动态控制措施。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计分析，定期或者不定期的检查工程的质量，对合同条款中所明确的项目内容的合理分析，对此需要按照相关的程序确认实际要求，对那些没有完成的项目认真分析，避免出现多算漏算的情况。
结语：
建筑工程管理是较为复杂的工程，在具体实施过程中受到多种因素影响。尤其是在建筑工程造价动态管理过程中存在很多问题，会对施工企业的经济问题带来影响。所以需要对于施工企业的经济问题进行不断的完善和优化，在各个施工单位之间吸取优秀的经验，改变原本传统的定价模式。运用科学的造价动态管理帮助企业减少投入的成本，获得更大的利益。
参考文献：
[1]李金.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].现代物业（中旬刊），2018（7）.
[2]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019，38（06）：12-14.