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如何保证EPC总承包模式的低成本运作，是投资项目成功的关键，也是总承包管理成败的关键。本文通过项目目标设定，项目目标分解，WBS工作包分解，权责利分解，实现项目的目标成本落实。通过设计与项目运作相适应的组织结构对EPC项目进行支撑，在综合WBS工作包成本分结构后汇总各项运作成本，形成项目总成本估算，作为成本估算的总框架。在EPC总承包执行阶段，实现项目的全面把控和绩效考核，并在项目结束阶段进行成本总结，在PDCA中循环提升企业控制成本能力。