品牌化已经成为行业发展不争的事实。过去的专业市场由于大多是自发形成，更多的是为人们提供一个销售流通的集散场地，所以这里一直是个体经营户居多，缺乏品牌化的概念，入驻商户随机性较大。随着经济形势的变化，专业市场的运营者们逐渐意识到品牌的重要性，尤其是产品的组合方式，在竞争越加激烈的当下，变得更为考究。于是他们开始对场内商户按照多重标准进行重新筛选和组合，以让市场整体上拥有较为合适的排列组合，即开展品牌结构调整。
　　在这期的专题里，我们对这个问题进行了探索，试图去理一理大家在实践操作中的方法、心得，包括专业市场管理者、商户们的想法思路，以及专业市场非常期待的合作对象——百货业人士的建议看法。
　　我们发现，大家在对品牌结构调整的认知上存在一定的差异。有些专业市场认为品牌结构调整就是品牌的替换或替补，为了市场有更好的销售业绩，品牌知名度越高、越受消费者喜爱的产品就是他们所要的；有些则是从品类、档次上对场内产品进行梳理统一。这些专业市场在调整后，大多得不到预期的效果。
　　还有一批专业市场认为，品牌结构调整应该是非常专业的。品类上有男装、女装、童装、休闲装等，档次上有高中低，渠道拓展上有成熟的、潜力股、有待大力培育的，这让他们疑惑，专业市场要站在什么样的角度，以什么样的筛选衡量标准，去对这些产品、商户进行系统的排列组合？这批专业市场显得更为纠结，甚至直接告诉记者，“品牌结构调整是很重要，但我们到现在什么也没做，我们不知道怎么着手。”
　　品牌结构调整只是所有问题中的一个代表，在当下的氛围里，相信令管理者焦头烂额的事儿比比皆是。实际中，很多问题我们常常并不能在第一时间获得准确答案，无论我们已经付出了多少努力。这时候考验来了：我们是选择激进的方式快速为问题找到答案，还是循序渐进稳步为先？
　　想说的是，有时候最终的答案可能并不是最重要的，寻找答案的过程和方式决定了何时才能找到我们想要的结果。
　　在信息化时代，一个以技术、创新为核心的新市场经济环境下，任何一个行业的决策者，需要他们做的已不仅仅是在商言商，而是要求他们对整个宏观环境、所处行业、对自身的认识以及与自身有关的事物都要有一个清晰明了的理解和判断。
　　如果对内外部还没有一个清晰的评判，没有对问题本身有个深刻的理解和认识，就仓促去解决问题，结果必然像滚雪球一样将问题越滚越大，甚至会像个脆弱的多米诺骨牌般一触全倒。所以，面对一些问题大家的“不作为”，有时反倒是令人高兴，这总比盲目跟风要好得多。看似不作为的时间里，他们或许正在为未来做更多的积淀。
　　当然，这不是鼓励面对问题不作为，我们需要主动为自己寻找军师。当下，龙头市场的管理输出、资深专家备受欢迎，正是验证了大家的需求。有个小建议，无论你遇到什么样的问题，千万别忘了自己的商户。相比各路专家、学者，商户一定是你的最佳拍档。他们能让你看到世界的精彩，会给你建言献策，当然，更加会毫不客气地让你真实地了解自己。这些正是专业市场非常需要的。