【摘 要】
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本文针对J公司研发人员情况构建了胜任力模型，将J公司研发岗位的胜任力归纳为知识能力、创新能力、沟通执行力、内部驱动力四个结构，在这个能力模型的基础上，它又提出了相应的措施来提高研发人员的绩效。提高研发人员绩效的策略，必须建立系统的潜能评估体系，对研发人员进行合理配置，发挥研发人员的最大能力，其次要强化培训体系，增强研发人员的专业能力和沟通执行力，并根据胜任力模型建立完善的绩效评估体系，明确绩效考核
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本文针对J公司研发人员情况构建了胜任力模型，将J公司研发岗位的胜任力归纳为知识能力、创新能力、沟通执行力、内部驱动力四个结构，在这个能力模型的基础上，它又提出了相应的措施来提高研发人员的绩效。提高研发人员绩效的策略，必须建立系统的潜能评估体系，对研发人员进行合理配置，发挥研发人员的最大能力，其次要强化培训体系，增强研发人员的专业能力和沟通执行力，并根据胜任力模型建立完善的绩效评估体系，明确绩效考核目标，为每个研发人员设定符合自身水平的绩效目标，并能够最终整合形成单位绩效目标，并进行合理的绩效激励惩戒，从而提升研发人员的工作绩效。通过建立能力模型，可以更清楚地观察到优秀研发人员所需的能力，并制定相应的策略来帮助研发人员实现卓越，进而提升工作绩效。
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