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建设项目的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，它有利于落实基建计划，合理确定工程造价，提高投资效益，有利于企业端正经营思想，加强经济核算，促进企业提高管理水平，有利于积累分析各项技术经济指标，不断提高设计水平，有利于做好基本建设投资的合理分配，缓解资金供与求的尖锐矛盾。项目投资控制贯穿于项目建设全过程，它一般分为以设计为主体的前期阶段投资控制、发包阶段的投资控制、施工阶段的投资控制、结帐阶段的控制四个部分。