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英特尔在被投资企业里往往没有董事会席位，但参与程度并不会因此降低。
“我们每个人面前都有一个大湖泊，所有的人都从一端跳进去，并开始游向对岸，我想方设法游过了那个湖，不是没有努力，也不是没有挫折，而是经过了其他人的大力帮助与鼓励。”英特尔创始人安迪-格鲁夫在一部自传回忆录中这样总结别人的帮助对自己的影响。在1990年代初期做出从事创投业务的决策，并帮助中小企业成长，可看作格鲁夫成功后的一种感恩。
今天，英特尔不但已是芯片领域的领先者，也是全球最大的企业创投机构。当年做出风险投资的决定，堪称格鲁夫的又一个伟大的创新决策。自1991年以来，英特尔投资已经向45个国家和地区的近1，000家公司投入了75亿美元。在此期间，约212家投资组合公司被其它公司收购，另外168家公司在全球多个证券交易所公开上市。
描绘新蓝图
在初期，英特尔各个业务部门都有从事投资业务的CBD部门，由于很难协调统一，2000年时，负责投资的CBD部门整合为一，变成“英特尔投资”(IntelCapital)，格鲁夫任命研发部门负责人莱斯利·维达斯担任总裁。“如果分散去做，达不到最佳效果，部门各自为政，很难协调，而且也难培养专业投资经理，所以就统一起来。”英特尔资本亚太区投资总监张仲就在这个时候加入。
让英特尔内部研发部门负责人维达斯管理对外投资业务的英特尔投资，这看似一个有些矛盾的任命，但是能让人更容易理解英特尔投资的战略定位：英特尔投资从事的业务将与英特尔本身的技术发展以及运营策略有紧密的联系，投资手段也是策略性的，目的则是为了增强英特尔自身技术与产品的价值。
张仲表示，英特尔投资的目标定位在生态系统、市场开发、弥合技术鸿沟、尖端技术四个领域。比如生态系统是英特尔在技术领域投资用来支持采用英特尔技术的最终产品，所以这些公司的产品是对英特尔产品的补充，有助于拉动市场对英特尔产品的需求。格鲁夫曾在1999年把网络级通讯应用软件、电子商务、线上服务作为当时的一些战略领域。因而在英特尔投资亚信以后，2000年时候，英特尔启动了eBSP计划，并与亚信合作开发运行在英特尔架构系统上的电子商务集成框架，亚信就扮演了英特尔生态系统中的一分子。
而英特尔在2007年初投资为数字广播和宽带传输制造核心集成电路的公司——凌讯，就是出于寻找新技术的目的。凌讯公司首席战略官董弘博士表示，“宽带移动通讯在国际上都是一个很难解决的技术，我们的竞争对手都是半导体行业大的跨国公司，芯片内置到笔记本电脑中，可以让笔记本电脑实现高清电视接收的功能，对英特尔具有战略意义。”2005年获得英特尔投资的芯原微电子董事长戴伟民认为，投资能让英特尔保持对外部产业链的敏感，“通过我们，他们也可以做一些分析，了解到整个产业链的情况。”
同时，为了保证更好地了解内部需求，英特尔投资在公司的每一个业务部门都派驻代表，会经常主动去了解业务部门的未来发展计划，商讨英特尔投资能够在什么地方帮助业务部门发展。英特尔投资内部的投资经理也会不断去发现新的机会，“有时候我们定了一个战略之后，可能在市场上还有一些空的地方没有填补，我们就试图找一些公司能够填补这个空间，这样我们整个投资蓝图就比较完整了。”
10年中国路
到今天，英特尔投资已进入中国10年。自1998年对搜狐做出第一笔投资以后，英特尔投资至今已向中国大陆和香港地区9个城市的80多家中国公司投入资金。其中有的已经上市或被收购，包括香港电讯盈科，亚信集团，搜狐，德信无线，UT斯达康，珠海炬力，金山软件等。
张仲认为创新是所有被投资企业的共同选取标准，“在技术的领域里，我们比较看重的是公司是否有创新的理念，包括创新的技术和创新的商业模式。同时，虽然我们是战略投资者，但是我们也需要考量被投资企业能不能带来财务回报。被投资公司还要有一个强有力的团队，我们看重创业者过往的经验，要有能把小公司做大的一些能力，并且他们所在的市场要有快速成长的空间，增长率也比较大。”
英特尔不同阶段的投资策略折射其在中国的10年发展经历。英特尔投资在中国经历了三个阶段。从1998年到2000年，是中国互联网爆发性成长的阶段。在这一时期，英特尔投资在投资规模上达到了顶峰。2000年时，就在全球投资了100多个公司，当时在中国市场投资的大部分都是早期的项目。这一阶段英特尔投资的除搜狐外，还有盈科(后来收购了香港电讯)、亚信、UT斯达康等。软件公司方面有洪恩、速达、适普等。虽然“热火朝天”，但是那个年代也是对英特尔投资如何保留人才最具挑战性的时期，“其他VC会不顾报酬代价挖走对投资稍有了解的投资经理，英特尔投资那时流失了差不多整个队伍。”后来，业界甚至把英特尔投资称为“投资界的黄埔军校”，现在很多风险投资机构的管理者都曾在英特尔投资工作过。
2001年至2003年，中国进入了网络泡沫阶段，许多VC机构都消失了，也包括很多企业下属的投资机构。英特尔资本这一段日子也不好过，张仲后来曾这样回忆当时的艰难局势，“有不少在2000年成立时信誓旦旦要做一番事业的，都好像从来没有存在过一样。不单我们要找合作投资者找不到，就连被投的公司要再融资以度过危难也被拒绝，不少好公司只能走上倒闭清盘一途。”
但在这个阶段，英特尔投资并没有收兵，而是进行了内部重整，包括重建队伍、精简人手，并重新定位争取战略高地，创立了“英特尔投资技术交流日”(Intel Capital Technology Day)来提升竞争优势。“互联网泡沫破裂之后，我们并没有离开市场，而是偏向于投资早期的一些公司，因为早期的公司没有受很大的市场影响。”如2001年投资从事指纹识别业务的杭州中正，英特尔投资跟另外一家战略投资者共同注入了200万美元，当时整整三年投资额不到4,000万美元。
随着互联网从2004年开始整体复苏，英特尔投资又加大了在中国的投资力度。2005年设立的2亿美元的英特尔投资中国技术基金，是其设立的第一个区域基金。这一阶段投资的德信无线、珠海炬力成功在纳斯达克上市，金山软件在香港主版上市，投资组合的前景和收益都非常良好。“经历了过去的三个阶段，我们慢慢的形成了一种平衡的投资组合，”张仲认为10年后英特尔投资找到了一个平稳的投资节奏，“最近的金融危机，可能会带来第四个投资阶段”。
现在，英特尔投资 在中国平均每年投资10到15个项目。截至4月中旬，就有包括上海浩方在线，新奥特、东方宽频等多家公司从“英特尔投资一中国技术基金II”中获得了投资。
“小角色”，大作用
在被投资的绝大部分公司中，英特尔只担任无决策权的观察员，不担任董事，“这是我们公司的规定，员工不能做其他公司的董事，除非获得英特尔公司董事会的批准。”虽然只是“小角色”，但这并不影响英特尔投资发挥比其他VC更大的作用，提供更多的战略性价值。
“每一个创业公司都要想清楚，自己想从投资者那里得到什么。仅仅得到现金?这在现在的市场环境中真的远远不够，”2008年4月，英特尔公司执行副总裁兼英特尔投资总裁苏爱文接受媒体采访时表示，“我们给自己的投资组合公司提供的不仅仅是资金，还有技术支持，帮助介绍客户、供应商以及下一步要合作的投资商等。我们提供很多风险投资机构所不具备的附加价值，这就是我们着力在中国乃至全球树立的形象。”
北京蓝汛通信技术有限责任公司的创始人王松非常认同苏爱文的表述，“英特尔投资对整个产业的发展有非常有独到的见解，把很多经验带给了中国的公司。”2005年第一次跟苏爱文见面并陈述公司项目后的一个礼拜，蓝汛就获得了英特尔投资的注资。后来，苏爱文还多次亲自去过蓝汛了解公司的发展情况。最让王松印象深刻的事情是，在第一次陈述项目时，苏爱文还给手下的人解释蓝汛的商业模式，“他对创业公司业务的敏感程度很高，洞察力非常强。”
投资以后，英特尔也为蓝汛提供了很多“附加”服务。在技术方面，英特尔的工程师参与帮助了蓝汛的服务器优化、系统优化等工作。而在解决方案方面，蓝汛跟英特尔的一些技术发展方向和产品发展方向相关的，双方还会一起做一些相关的市场活动。同时王松每年都会参加英特尔投资组织的技术交流活动，投融资方面的交流活动，比如“英特尔投资技术交流日”。
每年的“英特尔投资全球CEO峰会”，也让王松发现了很多的商机，有一些兄弟公司就成了蓝汛的客户。张仲对CEO峰会热烈的气氛印象很深刻，“几百个高能量的人聚在一起，碰撞出很多的火花。”在国内国际客户拓展方面，英特尔投资对于蓝汛同样不遗余力，“英特尔投资的企业遍布全球，他们也帮助我们与这些公司牵线进行多种国际合作，从市场发展方面、客户层面都帮我们做很多的沟通、交流。”
搭建中国企业走向世界的舞台
相对于其他的风险投资，帮助中国企业走向国际是英特尔投资的一项独特的增值服务。2007年5月获得英特尔投资的凤凰微电子CEO魏少军博士就感受到英特尔“不可想象”的国际资源优势，该公司为移动终端设备提供新一代高性能的智能存储控制IC以及智能SIM卡解决方案。今年4月份魏少军在英特尔投资的安排下去印度交流，“我们拜访了一些印度的客户，以前是我们想都不敢想的，甚至即使去了也未必可以见到关键客户。这种桥梁的作用是英特尔投资所特有的。”
芯原微电子董事长戴伟民则对英特尔投资有一种“心悦诚服”的认可，芯原在2005年的第二轮融资引入了英特尔的投资，“其实国内机会不错，有的人觉得我也可以不要风险投资，自己弄点钱，没人来监督，做得也很舒服，但有时不光是钱的问题。借助于英特尔投资的全球资源，就会对公司的管理和成长带来很大的帮助。”后来在英特尔投资的帮助下，芯原完成了海外布局和相关收购，上演了一幕幕的“海外攻略”，目前公司已经在欧洲、美国、日本等地都设立了芯片设计分公司。
对于具有强大的企业背景的英特尔投资的优势，智基创投总裁陈友忠也表示了认可，“英特尔投资带给整个创投产业一个示范作用——一个高科技集团怎么利用它的高科技优势，对技术的掌握，对未来产业动向的把握，包括现有的产品线，顾客关系，还有经销商，去帮助这些被投资的公司快速地发展和成长。”
英特尔投资也因在技术和市场上的领导地位，成为国内许多VC愿意找的合作伙伴。“我们的参与给业界建立了一个信心，我们的评估、决策方式跟业界是一致的，我们很注意建立名声，并很好地保护它。”
目前，英特尔投资在中国市场上投资了80多家企业，基本上保持了一个平衡的布局，有大约三分之一是早期投资，三分之一是成长期企业，三分之一是晚期的投资。相较于许多独立的VC基金，都会迫于市场风险和压力，往往选择回报期更短的项目。张仲分析道，“我们不是一个基金，是一个有企业背景的投资机构，没有基金的压力。我们对中国市场有长期的承诺。”无疑，英特尔投资正在帮助更多的中国企业游向成功的彼岸。
“我们每个人面前都有一个大湖泊，所有的人都从一端跳进去，并开始游向对岸，我想方设法游过了那个湖，不是没有努力，也不是没有挫折，而是经过了其他人的大力帮助与鼓励。”英特尔创始人安迪-格鲁夫在一部自传回忆录中这样总结别人的帮助对自己的影响。在1990年代初期做出从事创投业务的决策，并帮助中小企业成长，可看作格鲁夫成功后的一种感恩。
今天，英特尔不但已是芯片领域的领先者，也是全球最大的企业创投机构。当年做出风险投资的决定，堪称格鲁夫的又一个伟大的创新决策。自1991年以来，英特尔投资已经向45个国家和地区的近1，000家公司投入了75亿美元。在此期间，约212家投资组合公司被其它公司收购，另外168家公司在全球多个证券交易所公开上市。
描绘新蓝图
在初期，英特尔各个业务部门都有从事投资业务的CBD部门，由于很难协调统一，2000年时，负责投资的CBD部门整合为一，变成“英特尔投资”(IntelCapital)，格鲁夫任命研发部门负责人莱斯利·维达斯担任总裁。“如果分散去做，达不到最佳效果，部门各自为政，很难协调，而且也难培养专业投资经理，所以就统一起来。”英特尔资本亚太区投资总监张仲就在这个时候加入。
让英特尔内部研发部门负责人维达斯管理对外投资业务的英特尔投资，这看似一个有些矛盾的任命，但是能让人更容易理解英特尔投资的战略定位：英特尔投资从事的业务将与英特尔本身的技术发展以及运营策略有紧密的联系，投资手段也是策略性的，目的则是为了增强英特尔自身技术与产品的价值。
张仲表示，英特尔投资的目标定位在生态系统、市场开发、弥合技术鸿沟、尖端技术四个领域。比如生态系统是英特尔在技术领域投资用来支持采用英特尔技术的最终产品，所以这些公司的产品是对英特尔产品的补充，有助于拉动市场对英特尔产品的需求。格鲁夫曾在1999年把网络级通讯应用软件、电子商务、线上服务作为当时的一些战略领域。因而在英特尔投资亚信以后，2000年时候，英特尔启动了eBSP计划，并与亚信合作开发运行在英特尔架构系统上的电子商务集成框架，亚信就扮演了英特尔生态系统中的一分子。
而英特尔在2007年初投资为数字广播和宽带传输制造核心集成电路的公司——凌讯，就是出于寻找新技术的目的。凌讯公司首席战略官董弘博士表示，“宽带移动通讯在国际上都是一个很难解决的技术，我们的竞争对手都是半导体行业大的跨国公司，芯片内置到笔记本电脑中，可以让笔记本电脑实现高清电视接收的功能，对英特尔具有战略意义。”2005年获得英特尔投资的芯原微电子董事长戴伟民认为，投资能让英特尔保持对外部产业链的敏感，“通过我们，他们也可以做一些分析，了解到整个产业链的情况。”
同时，为了保证更好地了解内部需求，英特尔投资在公司的每一个业务部门都派驻代表，会经常主动去了解业务部门的未来发展计划，商讨英特尔投资能够在什么地方帮助业务部门发展。英特尔投资内部的投资经理也会不断去发现新的机会，“有时候我们定了一个战略之后，可能在市场上还有一些空的地方没有填补，我们就试图找一些公司能够填补这个空间，这样我们整个投资蓝图就比较完整了。”
10年中国路
到今天，英特尔投资已进入中国10年。自1998年对搜狐做出第一笔投资以后，英特尔投资至今已向中国大陆和香港地区9个城市的80多家中国公司投入资金。其中有的已经上市或被收购，包括香港电讯盈科，亚信集团，搜狐，德信无线，UT斯达康，珠海炬力，金山软件等。
张仲认为创新是所有被投资企业的共同选取标准，“在技术的领域里，我们比较看重的是公司是否有创新的理念，包括创新的技术和创新的商业模式。同时，虽然我们是战略投资者，但是我们也需要考量被投资企业能不能带来财务回报。被投资公司还要有一个强有力的团队，我们看重创业者过往的经验，要有能把小公司做大的一些能力，并且他们所在的市场要有快速成长的空间，增长率也比较大。”
英特尔不同阶段的投资策略折射其在中国的10年发展经历。英特尔投资在中国经历了三个阶段。从1998年到2000年，是中国互联网爆发性成长的阶段。在这一时期，英特尔投资在投资规模上达到了顶峰。2000年时，就在全球投资了100多个公司，当时在中国市场投资的大部分都是早期的项目。这一阶段英特尔投资的除搜狐外，还有盈科(后来收购了香港电讯)、亚信、UT斯达康等。软件公司方面有洪恩、速达、适普等。虽然“热火朝天”，但是那个年代也是对英特尔投资如何保留人才最具挑战性的时期，“其他VC会不顾报酬代价挖走对投资稍有了解的投资经理，英特尔投资那时流失了差不多整个队伍。”后来，业界甚至把英特尔投资称为“投资界的黄埔军校”，现在很多风险投资机构的管理者都曾在英特尔投资工作过。
2001年至2003年，中国进入了网络泡沫阶段，许多VC机构都消失了，也包括很多企业下属的投资机构。英特尔资本这一段日子也不好过，张仲后来曾这样回忆当时的艰难局势，“有不少在2000年成立时信誓旦旦要做一番事业的，都好像从来没有存在过一样。不单我们要找合作投资者找不到，就连被投的公司要再融资以度过危难也被拒绝，不少好公司只能走上倒闭清盘一途。”
但在这个阶段，英特尔投资并没有收兵，而是进行了内部重整，包括重建队伍、精简人手，并重新定位争取战略高地，创立了“英特尔投资技术交流日”(Intel Capital Technology Day)来提升竞争优势。“互联网泡沫破裂之后，我们并没有离开市场，而是偏向于投资早期的一些公司，因为早期的公司没有受很大的市场影响。”如2001年投资从事指纹识别业务的杭州中正，英特尔投资跟另外一家战略投资者共同注入了200万美元，当时整整三年投资额不到4,000万美元。
随着互联网从2004年开始整体复苏，英特尔投资又加大了在中国的投资力度。2005年设立的2亿美元的英特尔投资中国技术基金，是其设立的第一个区域基金。这一阶段投资的德信无线、珠海炬力成功在纳斯达克上市，金山软件在香港主版上市，投资组合的前景和收益都非常良好。“经历了过去的三个阶段，我们慢慢的形成了一种平衡的投资组合，”张仲认为10年后英特尔投资找到了一个平稳的投资节奏，“最近的金融危机，可能会带来第四个投资阶段”。
现在，英特尔投资 在中国平均每年投资10到15个项目。截至4月中旬，就有包括上海浩方在线，新奥特、东方宽频等多家公司从“英特尔投资一中国技术基金II”中获得了投资。
“小角色”，大作用
在被投资的绝大部分公司中，英特尔只担任无决策权的观察员，不担任董事，“这是我们公司的规定，员工不能做其他公司的董事，除非获得英特尔公司董事会的批准。”虽然只是“小角色”，但这并不影响英特尔投资发挥比其他VC更大的作用，提供更多的战略性价值。
“每一个创业公司都要想清楚，自己想从投资者那里得到什么。仅仅得到现金?这在现在的市场环境中真的远远不够，”2008年4月，英特尔公司执行副总裁兼英特尔投资总裁苏爱文接受媒体采访时表示，“我们给自己的投资组合公司提供的不仅仅是资金，还有技术支持，帮助介绍客户、供应商以及下一步要合作的投资商等。我们提供很多风险投资机构所不具备的附加价值，这就是我们着力在中国乃至全球树立的形象。”
北京蓝汛通信技术有限责任公司的创始人王松非常认同苏爱文的表述，“英特尔投资对整个产业的发展有非常有独到的见解，把很多经验带给了中国的公司。”2005年第一次跟苏爱文见面并陈述公司项目后的一个礼拜，蓝汛就获得了英特尔投资的注资。后来，苏爱文还多次亲自去过蓝汛了解公司的发展情况。最让王松印象深刻的事情是，在第一次陈述项目时，苏爱文还给手下的人解释蓝汛的商业模式，“他对创业公司业务的敏感程度很高，洞察力非常强。”
投资以后，英特尔也为蓝汛提供了很多“附加”服务。在技术方面，英特尔的工程师参与帮助了蓝汛的服务器优化、系统优化等工作。而在解决方案方面，蓝汛跟英特尔的一些技术发展方向和产品发展方向相关的，双方还会一起做一些相关的市场活动。同时王松每年都会参加英特尔投资组织的技术交流活动，投融资方面的交流活动，比如“英特尔投资技术交流日”。
每年的“英特尔投资全球CEO峰会”，也让王松发现了很多的商机，有一些兄弟公司就成了蓝汛的客户。张仲对CEO峰会热烈的气氛印象很深刻，“几百个高能量的人聚在一起，碰撞出很多的火花。”在国内国际客户拓展方面，英特尔投资对于蓝汛同样不遗余力，“英特尔投资的企业遍布全球，他们也帮助我们与这些公司牵线进行多种国际合作，从市场发展方面、客户层面都帮我们做很多的沟通、交流。”
搭建中国企业走向世界的舞台
相对于其他的风险投资，帮助中国企业走向国际是英特尔投资的一项独特的增值服务。2007年5月获得英特尔投资的凤凰微电子CEO魏少军博士就感受到英特尔“不可想象”的国际资源优势，该公司为移动终端设备提供新一代高性能的智能存储控制IC以及智能SIM卡解决方案。今年4月份魏少军在英特尔投资的安排下去印度交流，“我们拜访了一些印度的客户，以前是我们想都不敢想的，甚至即使去了也未必可以见到关键客户。这种桥梁的作用是英特尔投资所特有的。”
芯原微电子董事长戴伟民则对英特尔投资有一种“心悦诚服”的认可，芯原在2005年的第二轮融资引入了英特尔的投资，“其实国内机会不错，有的人觉得我也可以不要风险投资，自己弄点钱，没人来监督，做得也很舒服，但有时不光是钱的问题。借助于英特尔投资的全球资源，就会对公司的管理和成长带来很大的帮助。”后来在英特尔投资的帮助下，芯原完成了海外布局和相关收购，上演了一幕幕的“海外攻略”，目前公司已经在欧洲、美国、日本等地都设立了芯片设计分公司。
对于具有强大的企业背景的英特尔投资的优势，智基创投总裁陈友忠也表示了认可，“英特尔投资带给整个创投产业一个示范作用——一个高科技集团怎么利用它的高科技优势，对技术的掌握，对未来产业动向的把握，包括现有的产品线，顾客关系，还有经销商，去帮助这些被投资的公司快速地发展和成长。”
英特尔投资也因在技术和市场上的领导地位，成为国内许多VC愿意找的合作伙伴。“我们的参与给业界建立了一个信心，我们的评估、决策方式跟业界是一致的，我们很注意建立名声，并很好地保护它。”
目前，英特尔投资在中国市场上投资了80多家企业，基本上保持了一个平衡的布局，有大约三分之一是早期投资，三分之一是成长期企业，三分之一是晚期的投资。相较于许多独立的VC基金，都会迫于市场风险和压力，往往选择回报期更短的项目。张仲分析道，“我们不是一个基金，是一个有企业背景的投资机构，没有基金的压力。我们对中国市场有长期的承诺。”无疑，英特尔投资正在帮助更多的中国企业游向成功的彼岸。