[摘 要]通过企业生产现场“微创新”活动案例，分析在基层车间、岗位推广“微创新”活动的效果，并建立一套企业“微创新”成果验收评价和奖励机制，激发基层员工创造活力，形成浓厚的全员创新氛围，给企业带来巨大的效益。
　　[关键词]企业；现场；微创新；分析
　　中图分类号：F713 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）22-0099-01
　　1.引言
　　在信息化高速发展的今天，任何企业都离不开创新。创新是企业生存和发展的灵魂，是企业真正能够实现发展、生存和壮大的动力。但对企业的创新来讲，可能只有20%的创新是发明，80%的创新是一个优化。企业绝大大多数是基于企业原有管理体制、技术水平的持续细微创新改善，这就是“微创新”。企业通过推广“微创新”管理，激发了基层员工工作激情和创造活力，可以创造出巨大的经济、安全和管理效益。
　　2.主要内容
　　当今社会，“微创新”正在逐步改变着生活。例如：微信、微博等不同形式的“微”产品改变了我们这个时代的交往方式，大大提升了生活的便利程度。
　　就企业而言，“微创新”就是对企业生产过程中的设备、工艺不断进行小改小革，根据生产现场情况，不断进行升级改造和完善，最终达到理想效果的产品。企业“微创新”活动来自现场基层员工，可以是现场任何一个操作人员或检修人员，不需要有多高的学历和知识水平，只需员工在自己岗位上不断的优化创新，通过持续的岗位“微创新”，就能创造巨大的效益。现列举2个“微创新”案例，分析“微创新”在企业生产现场活动中的重要性。
　　案例1：自制流体分流箱设计成果（见右图）。
　　某选矿企业浮选作业现场流体管道交错互行，当流体流经管道三通位置时，经常被流体中夹杂的杂物所於堵，严重的影响了工艺效果，同时清理管道杂物的检修工作耗时耗力，需要进行停机处理，严重影响正常生产。
　　针对上述情况，通过企业建立的“微创新”活动体系，鼓励岗位工人不断改造和优化，通过在三通位置增加了一个分流箱，分流箱采用一端大一端小的方法，安装时采用低进高出，分流口稍低于出口，提高分流的正常效果，同时在箱内制作了滤网，避免杂物进入，保证有效的进行矿浆分流。流体匀速流通保证了系统的正常浮选，有效避免了杂物进入管道，且箱内可定期清理，每年给企业节约成本约60余万元。该“微创新”成果得到该企业内部评审收购，奖励岗位工人人均1.2万元。
　　案例2：降低企业尾矿库水循环耗电量研究成果。
　　企业选矿尾矿排往尾矿库，尾矿在尾矿库中进行澄清后，清水返回生产系统，尾矿渣堆存在库中，采取上游式堆坝法。为控制尾矿堆坝效果，在尾矿库库尾设置有稀释水系统，用于稀释排放到尾矿库中的尾矿，便于尾矿堆积。今年来，由于设计不当以及现场操作工生搬硬套操作规程，加上设备维护不当，故障率不断上升，造成此套系统电费逐年攀升。
　　通过在现场员工推广“微创新”活动后，现场操作人员积极查找导致系统电耗不断升高原因，查找要因，并采取了以下七种对策解决问题（表1）（图1）。
　　案例分析：
　　在企业生产现场推广“微创新”活动，就要鼓励员工不断的查摆问题，通过各种途径找出对策，并对现场改善成果进行不断优化和改造，达到最终预定效果。在企业内部要建立一套完整的“微创新”管理激励机制。大力鼓励岗位员工积极改造制约现场生产的薄弱环节，并对岗位员工现场改造完善的成果和建议要予以评价和奖励，可对一线“微创新”成果按照效益情况开展收购奖励和提成奖励。效益一般成果给予内部收购，收购价一般不高于5000元；对于经济效益较大成果给予提成奖励，可单年或分三年按照成果创造经济效益的10%给予提成奖励。使一线员工能得到实实在在的好处，这样才能进一步挖掘员工创造潜力，激发全员参与“微创新”活动的积极性。
　　3.结论
　　“微创新”其实就是生产现场所有小改小革活动的总称。建立并推广“微创新”管理，其实就是要将生产现场原来零散的改造活动，统一纳入企业规范的体系管理，改变原来工人单一的技術改造为依靠企业规范体系开展各类创新活动，企业对改造成果进行统一验收、评价和奖励，形成改造成果的经济效益合力。通过推广“微创新”管理，使基层每一位员工都能参与企业节能减排、节支降耗管理，并从中得到效益提成分红奖励，实实在在降低了企业经营成本，提升企业管理水平和技术水平，从而提高企业核心竞争力。
　　作者简介
　　郝旭军，男，2007年毕业于安徽理工大学机械工程系，工程师，河南能源化工集团龙宇钼业生产技术部副部长，从事企业技术改造和创新管理。