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摘要：民用建筑机电设备安装工作涉及内容较多，包括空调、消防、电气等，而安装质量则对机电设备价值的发挥有着至关重要的影响，为此必须做好机电设备安装工程的管理工作。为此，本次研究在参考相关文献资料的基础上，分别从质量、安全、成本以及进度四个方面对工程管理的要点进行了简要阐述，以期能为机电安装管理质量的进一步提升给以一定的理论参考。
关键词：民用建筑；机电设备；安装；管理
在国内社会与经济不断发展的背景下，居民对建筑也提出了更高的标准，为更好的实现建筑功能，必须做好民用建筑的机电设备安装工作。而为保障机电安装工程的质量、安全性以及经济效益，必须做好安装管理工作，只有这样才能够保障安装工作的顺利开展。为此管理人员有必要分别从质量、安全、成本以及进度四个方面加强管理，以进一步提高安装效率，保障工程的经济效益。
1机电设备安装质量管理要点
无论何种工程在安装的过程中必须保障质量，为此在机电设备安装的过程中，必须遵循合理设计与施工的原则，加强质量管理工作。在管理机构的建设上，也需要按照项目经理、生产副经理、总工、部门负责人、工长到工人的管理体系，以便于后期工作的有效开展。在质量管理工作开展的过程中，首先需要明确安装施工的具体要求，并按照所构建的管理体系对质量目标进行分级，并落实到具体的个人头上，确保所参与的人员可切实了解自身的职责以及权力[1]。项目经理必须发挥好模范作用，做好对工作开展情况的监督与检查工作，尤其需要做好对施工图纸的审查，确保其符合施工需求，如存在设计不当，应该及时要求设计变更。在施工时，还需要确保所有施工人员可看懂图纸，避免出现按照经验盲目施工的问题。在安装过程中还需要做好对安装设备、材料等的控制，避免不合格的材料进场，并建立追溯制度。施工时也需要做好对施工行为的规范，加强质量检测以及记录。在安装完成后，必须及时按照相关要求开展调试工作，并提供完善的调试记录。
2机电设备安装安全管理要点
安全管理旨在尽可能消除项目中所存在的安全隐患，切实保障施工人员的生命以及财产安全，在实际安全管理的过程中，首先需要做好安全管理的机构建设工作，需要以项目部主导，构建起全员参与的安全责任生产机制，做到对工程全寿命期安全的有效控制，做到安全第一。必须明确参与人员的安全生产责任，重点加强安全管理，以切实保障安装安全。在施工前，还需要综合考虑项目的实际情况，由项目部主导对安全管理内容进行策划，并完成安装工程安全管理施工组织设计[2]。针对高危安装内容，需要单独提出技术方案，如对配电室、发电机以及水泵等的安装时，需要预先编制单项工程安全技术方案，并分别从制度、技术以及人员等方面综合设计。施工前，应该做好交底工作，确保施工人员可充分掌握施工的相关事宜、安全技术以及安装方法等。另外在施工任务单之中，也需要说明安全设施以及防护设施，同时将安全责任划分到具体的个人或班组头上，并加强对安全管理质量的监督与管控。另外，还需要针对安全管理建立奖惩机制，对不佩戴安全设施或不遵守安全管理规范的施工人员需要及时进行处罚，严重时可开除处理，对安全管理效果理想的班组则可进行适当奖励，以切实调动其积极性，保障安全技术方案的顺利落实。
3机电设备安装成本管理要点
在成本管理的过程中，通常可采用以项目经理为核心的成本管理体系，并由预算部门单独负责索赔、成本控制等工作，而在具体的管理上，主要可从以下几方面开展：首先需要在成本计划分解完毕后，制定成本控制的明细表，并设定好成本控制目标，将责任落实到具体的责任人，定期对成本控制方案的施行情况以及效果进行审核，查找其中所存在的问题，并制定具有针对性的措施。其次，需要结合工程的部位以及成本明细表，做好对生产过程中所涉及成本消耗内容的记录工作，并采用月结的方式进行统一管理，同时还需要做好与所设计成本管理目标的对比工作，如存在成本失控，需及时找出原因。在制定了目标成本之后，应该做好对施工计划的进一步管理，对各级施工负责人，在需要调配机械、设配、材料等时，需要提前1周进行报备，再交由项目部进行统一安排，确保能够实现对各生产要素的统一管理，并完成对成本消耗的动态化管控[3]。另外也需要成立招标小组，由岗位负责人、材料部、预算部、经济师、总工、项目经理等组成，对单位采购超过2000元的材料等，均需要按照招标流程选择供应商，并综合考虑质量、价格等现场定标。在费用报销的过程中，必须遵循三人签字的原则，并由经营部门、财务部门以及项目部等逐渐审核小组，定期对报销费用进行审核。此外，还需要重点落实对工程变更的索赔工作，安装工程变更后需要在7d内进行索赔，并于30d内做好由此产生费用的明细。在此基础上，还需要重点加强合同预算管理工作，及时按照合同规定做好索赔事宜，加强索赔的跟踪确认，保障索赔的效果。
4机电设备安装进度管理要点
机电设备安装在装修施工前，为保障整体工程的顺利开展，必须做好安装进度管控工作，防止延误整体工期，而在具体的安装施工上，主要可从以下及方面进行控制：首先需要根据施工计划设定好施工目标以及控制点，并结合总计划完成月计划、旬计划、周计划以及日计划的控制工作，通过对控制总目标的合理分析，加强对安装进度的分布控制。为确保设定计划的有效实现，主要合理分级确定责任主体，确保班组组长、负责人、工长等均可参与到进度控制的工作之中。工程目标出了需要制定总体的控制目标，还需要做好针对施工阶段、专业工程以及单位工程做好进度目标的分析。另外有必要根据工程的工期进行定额，充分考虑合同要求、施工组织设计等内容，进而以此为基础做好施工方案的优化工作。对周计划、月计划等，需要按照任务书的方式将其发放给班组，并以班组为单位负责实施。在施工过程中，还需要由工长、计划统计员等做好对施工进度的跟踪与记录工作，并将其反馈给项目经理，进而通过每周例会进行讨论，制定更为优化的控制方案。
5结束语
综上所述，民用建筑机电设备安装工作涉及的范围较广，工作内容繁杂，质量要求高，对后期使用及整体工程的顺利完成均有较大影响，为此必须做好管理工作。在实际工程管理的过程中，项目部必须发挥出自身职能，做好质量与安全管理工作，切实保障工程的顺利开展，其次也需要加强对成本以及工期的控制，通过节约成本，保障工程进度的方式，为工程效益的提升给以可靠的管理支持。
参考文献：
[1]李良英. 民用建筑机电设备安装工程管理要点[J]. 智能城市， 2016（1）：94-96.
[2]成永強. 关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J]. 居业， 2015（9X）：141-142.
[3]葛瑛晖. 试述民用建筑机电设备安装工程管理要点[J]. 民营科技， 2017（10）：152-152.
（作者单位：广东精泰人防工程有限公司东莞分公司）
关键词：民用建筑；机电设备；安装；管理
在国内社会与经济不断发展的背景下，居民对建筑也提出了更高的标准，为更好的实现建筑功能，必须做好民用建筑的机电设备安装工作。而为保障机电安装工程的质量、安全性以及经济效益，必须做好安装管理工作，只有这样才能够保障安装工作的顺利开展。为此管理人员有必要分别从质量、安全、成本以及进度四个方面加强管理，以进一步提高安装效率，保障工程的经济效益。
1机电设备安装质量管理要点
无论何种工程在安装的过程中必须保障质量，为此在机电设备安装的过程中，必须遵循合理设计与施工的原则，加强质量管理工作。在管理机构的建设上，也需要按照项目经理、生产副经理、总工、部门负责人、工长到工人的管理体系，以便于后期工作的有效开展。在质量管理工作开展的过程中，首先需要明确安装施工的具体要求，并按照所构建的管理体系对质量目标进行分级，并落实到具体的个人头上，确保所参与的人员可切实了解自身的职责以及权力[1]。项目经理必须发挥好模范作用，做好对工作开展情况的监督与检查工作，尤其需要做好对施工图纸的审查，确保其符合施工需求，如存在设计不当，应该及时要求设计变更。在施工时，还需要确保所有施工人员可看懂图纸，避免出现按照经验盲目施工的问题。在安装过程中还需要做好对安装设备、材料等的控制，避免不合格的材料进场，并建立追溯制度。施工时也需要做好对施工行为的规范，加强质量检测以及记录。在安装完成后，必须及时按照相关要求开展调试工作，并提供完善的调试记录。
2机电设备安装安全管理要点
安全管理旨在尽可能消除项目中所存在的安全隐患，切实保障施工人员的生命以及财产安全，在实际安全管理的过程中，首先需要做好安全管理的机构建设工作，需要以项目部主导，构建起全员参与的安全责任生产机制，做到对工程全寿命期安全的有效控制，做到安全第一。必须明确参与人员的安全生产责任，重点加强安全管理，以切实保障安装安全。在施工前，还需要综合考虑项目的实际情况，由项目部主导对安全管理内容进行策划，并完成安装工程安全管理施工组织设计[2]。针对高危安装内容，需要单独提出技术方案，如对配电室、发电机以及水泵等的安装时，需要预先编制单项工程安全技术方案，并分别从制度、技术以及人员等方面综合设计。施工前，应该做好交底工作，确保施工人员可充分掌握施工的相关事宜、安全技术以及安装方法等。另外在施工任务单之中，也需要说明安全设施以及防护设施，同时将安全责任划分到具体的个人或班组头上，并加强对安全管理质量的监督与管控。另外，还需要针对安全管理建立奖惩机制，对不佩戴安全设施或不遵守安全管理规范的施工人员需要及时进行处罚，严重时可开除处理，对安全管理效果理想的班组则可进行适当奖励，以切实调动其积极性，保障安全技术方案的顺利落实。
3机电设备安装成本管理要点
在成本管理的过程中，通常可采用以项目经理为核心的成本管理体系，并由预算部门单独负责索赔、成本控制等工作，而在具体的管理上，主要可从以下几方面开展：首先需要在成本计划分解完毕后，制定成本控制的明细表，并设定好成本控制目标，将责任落实到具体的责任人，定期对成本控制方案的施行情况以及效果进行审核，查找其中所存在的问题，并制定具有针对性的措施。其次，需要结合工程的部位以及成本明细表，做好对生产过程中所涉及成本消耗内容的记录工作，并采用月结的方式进行统一管理，同时还需要做好与所设计成本管理目标的对比工作，如存在成本失控，需及时找出原因。在制定了目标成本之后，应该做好对施工计划的进一步管理，对各级施工负责人，在需要调配机械、设配、材料等时，需要提前1周进行报备，再交由项目部进行统一安排，确保能够实现对各生产要素的统一管理，并完成对成本消耗的动态化管控[3]。另外也需要成立招标小组，由岗位负责人、材料部、预算部、经济师、总工、项目经理等组成，对单位采购超过2000元的材料等，均需要按照招标流程选择供应商，并综合考虑质量、价格等现场定标。在费用报销的过程中，必须遵循三人签字的原则，并由经营部门、财务部门以及项目部等逐渐审核小组，定期对报销费用进行审核。此外，还需要重点落实对工程变更的索赔工作，安装工程变更后需要在7d内进行索赔，并于30d内做好由此产生费用的明细。在此基础上，还需要重点加强合同预算管理工作，及时按照合同规定做好索赔事宜，加强索赔的跟踪确认，保障索赔的效果。
4机电设备安装进度管理要点
机电设备安装在装修施工前，为保障整体工程的顺利开展，必须做好安装进度管控工作，防止延误整体工期，而在具体的安装施工上，主要可从以下及方面进行控制：首先需要根据施工计划设定好施工目标以及控制点，并结合总计划完成月计划、旬计划、周计划以及日计划的控制工作，通过对控制总目标的合理分析，加强对安装进度的分布控制。为确保设定计划的有效实现，主要合理分级确定责任主体，确保班组组长、负责人、工长等均可参与到进度控制的工作之中。工程目标出了需要制定总体的控制目标，还需要做好针对施工阶段、专业工程以及单位工程做好进度目标的分析。另外有必要根据工程的工期进行定额，充分考虑合同要求、施工组织设计等内容，进而以此为基础做好施工方案的优化工作。对周计划、月计划等，需要按照任务书的方式将其发放给班组，并以班组为单位负责实施。在施工过程中，还需要由工长、计划统计员等做好对施工进度的跟踪与记录工作，并将其反馈给项目经理，进而通过每周例会进行讨论，制定更为优化的控制方案。
5结束语
综上所述，民用建筑机电设备安装工作涉及的范围较广，工作内容繁杂，质量要求高，对后期使用及整体工程的顺利完成均有较大影响，为此必须做好管理工作。在实际工程管理的过程中，项目部必须发挥出自身职能，做好质量与安全管理工作，切实保障工程的顺利开展，其次也需要加强对成本以及工期的控制，通过节约成本，保障工程进度的方式，为工程效益的提升给以可靠的管理支持。
参考文献：
[1]李良英. 民用建筑机电设备安装工程管理要点[J]. 智能城市， 2016（1）：94-96.
[2]成永強. 关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J]. 居业， 2015（9X）：141-142.
[3]葛瑛晖. 试述民用建筑机电设备安装工程管理要点[J]. 民营科技， 2017（10）：152-152.
（作者单位：广东精泰人防工程有限公司东莞分公司）