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摘要：随着建筑行业工程项目的管理体制改革的不断深入，建筑行业的组织结构以及生产方式发生了较大的变化，项目管理水平对企业的发展和生存有着重要的影响。而项目管理中成本控制是其中重要的一个环节，成本控制的好坏对整个项目管理水平有着重要影响。本文就主要对建筑工程项目施工成本控制与管理相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；成本管理；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
当今，如何在激烈的建筑市场竞争中取得一席之地，或者争取更大的竞争优势已成为每个建筑企业最为关心的事。在有限的资金供给和一定质量保证情况下，追求较低的成本成为成功的关键。建立健全的建筑工程项目成本控制措施，降低成本控制中出现问题的几率可降低工程成本，减少资源浪费，最大力度地实现利润最大化，这也是一个企业核心竞争力的有力体现。
一、建筑工程项目管理成本控制概述
1、成本控制概述
建筑工程项目管理中的成本控制，是指工程项目的质量、进度得到保证的前提下，对可能对工程项目成本有影响的因素进行有效的控制和管理，将工程项目的施工成本控制在施工合同计划范围内，同时尽量使工程项目成本降低。成本控制过程中主要通过一些管理、技术以及经济手段，对项目进行过程中花费的每项资金进行审查，看其是否有违合同规定，并且对计划成本与实际成本间的差异进行分析，消除施工中浪费情况，并随时做好管理、检查、监督工作，使得成本控制落实到位，最终实现建筑工程项目成本控制的目的。
2、建筑工程项目管理中成本控制的作用
首先，加强成本控制能够有助于对项目的管理水平的提升。成本控制能够综合的反映建筑工程项目管理水平，降低项目的成本，体现出施工过程中对资源、设备的控制到位的效果。
其次，能够使建设企业的投资效益增加。在工程项目进行过程中，成本受到多种因素的影响，而且价格的变动受市场影响较大，施工中出现变更情况时有发生，所以，加强成本控制对建设单位的投资有着重要影响。
最后，对企业的战略性进行成本控制有所帮助。在企业的管理活动中，所选择的战略以及实施方法对企业的利益有着较大影响，战略在其中占有重要地位。目前，建筑企业多采用的战略是以成本竞争为核心，通过降低成本来实现战胜竞争对手、获取高额利润的目的。
二、影响成本管理发展的问题
1、重视度不足
目前，成本管理已经在各个行业的项目管理中得到应用，然而在建筑行业中成本管理在实际操作中使仍处于初级探索阶段。而企业要想在日益发展壮大的建筑行业增强竞争实力，实现可持续发展，就必须要增强对项目成本管理的重视度。因此，企业要积极引进国外在项目成本管理方面的成熟的经验以及方法措施，来实现其在未来市场的可持续发展。
2、项目成本确定缺乏依据
在对项目成本的确定过程中，对影响项目成本的各项因素进行实地考察能够对于未来项目施工过程中的不确定因素所带来的损失做出合理评估，而一些企业往往容易忽视对成本管理影响因素的研究，就使企业可能蒙受的不必要损失。因此对于项目成本的确定依据的实际考察以及客观分析，对于项目成本管理成功与否有着十分关键的作用。
3、成本管理技术水平低
国外学者将成本管理技术的研究进行了详细的划分，并将成本管理具体分为了项目成本的具体规划、项目成本的战略理论、项目相关产品的寿命成本、作业成本管理等五个方面，并对成本管理过程中涉及到的管理标准构建了一系列模型，同时对挣值法的实际操作应用到了工程项目的管理过程中，取得良好的效果。而国内对于挣值法的研究起步于21世纪，一些学者在研究成果中具体研究了它的运作模式，然而在实际应用中还没有得到完善发展。提高成本管理研究的技术水平有利于使企业的成本管理工作达到理想水平，保证工程的最终盈利性。
三、加强成本管理的主要措施
1、进行全面成本控制
要进行全面的成本控制，特别要重视项目施工前的成本控制，其中材料成本的控制是成本控制的核心控制项目，因为材料成本在工程成本中所占比重很大，直接影响工程成本和经济效益，所以要做到全方位、全过程的材料管理。采购人员方面，首先应提高采购人员的业务素质，其次要加强对采购人员的采购业务的要求，此外采购人员还要有效地研读设计图纸及材料单。采购操作方面，首先，对材料价格进行控制，主要是由采购部门在采购中加以控制，选择性价比较高的材料；其次，还要与供应商建立合作伙伴关系。再次，加强对材料用量的控制，实行限额领料制度；最后，合理确定进货批次，尽可能降低材料储备，以减少资金占用，节省财务费用。
2、建立责、权、利一致的管理机制
要建立责权利一致的管理机制，首先要明确项目经理部的机构设置、人员设置及其权力责任划分，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，通过签订合同，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中划定的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成；其次还要明确管理机构与项目经理部的事权和财权的划分。建立和完善项目部的财务收支审批制度，强化项目部自我约束机制；最后，完善业绩考评和奖惩制度，进行有效的激励，使得所有人员的责权利相一致。
3、加强质量、工期及安全成本管理
项目成本管理的最终目标是使总成本降到最低。项目成本与其产品的质量水平存在相互依存关系，若一味为了降低成本，而采取以次充好，降低工程质量，则会发生返工返修等质量问题，加大成本支出。所以应该以工程合同为标准，同时根据公司经营策略，确定合理的质量目标，做到计划的合理工期内满足合同质量要求，从而也能最大化地树立企业品牌、扩大知名度，为企业后续经营提供资源。安全事故不仅会带来明显地物损人损，也会影响现场施工，导致施工进度等各方面受影响，从而加大施工成本。所以现场施工中要牢固树立安全就是效益的观念。必须采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落实，以减少或避免发生安全生产事故，从而减少不必要的安全事故支出。
4、根据工程及外部环境，加强动态控制
由于工程建设的周期长，价格波动，工程风险因素随时改变，涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，所以项目施工的实际情况与项目投标计划时的情况会发生变化。对于施工方来说做出相应的工程变更也就成了控制工程成本必须的手段与程序，施工单位在工程变更的处理问题上要做到及时提出变更，并尽快落实变更；并且应通过生产要素的优化管理、动态配置、合理使用；引进信息管理系统，实时监控项目信息；通过对工程进度、成本、安全、质量等指标进行对比分析，及时为项目管理提供改进建议或意见。
5、提升成本控制人员的素质
进行项目成本控制过程中，参与成本控制的人员的自身素质对成本控制的效果有较大的影响，参与控制人员不仅要有专业的技术知识，同时也要有一定的管理经验，對项目成本控制工作有清楚地了解，这样才能提升项目成本控制的质量。而且，在项目成本控制过程中，要定时对参与人员进行专业培训，使其对项目成本控制有详细地了解，并针对成本控制的问题及时分析、总结，为下一阶段的成本控制工作打下基础。同时，对于那些项目成本控制中经常犯错误的人员，要进行针对性的批评、教育，必要时停止其参与项目成本控制工作。
结束语
建筑工程企业要想在竞争激烈的市场经济中生存、发展下去，就要做好项目管理工作，尤其是成本控制方面。在成本控制过程中，要对经常出现的问题总结分析，找出这些问题出现的原因，并采用有效地控制措施来对项目成本进行控制，实现建筑工程项目的成本控制目标。
参考文献
[1]裴迪璋．浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].城市建设，2013.
[2]李玉军．我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技，2009.
[3]雷帆，于丹慧.对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析[J].科技致富向导，2013.
关键词：建筑工程；成本管理；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
当今，如何在激烈的建筑市场竞争中取得一席之地，或者争取更大的竞争优势已成为每个建筑企业最为关心的事。在有限的资金供给和一定质量保证情况下，追求较低的成本成为成功的关键。建立健全的建筑工程项目成本控制措施，降低成本控制中出现问题的几率可降低工程成本，减少资源浪费，最大力度地实现利润最大化，这也是一个企业核心竞争力的有力体现。
一、建筑工程项目管理成本控制概述
1、成本控制概述
建筑工程项目管理中的成本控制，是指工程项目的质量、进度得到保证的前提下，对可能对工程项目成本有影响的因素进行有效的控制和管理，将工程项目的施工成本控制在施工合同计划范围内，同时尽量使工程项目成本降低。成本控制过程中主要通过一些管理、技术以及经济手段，对项目进行过程中花费的每项资金进行审查，看其是否有违合同规定，并且对计划成本与实际成本间的差异进行分析，消除施工中浪费情况，并随时做好管理、检查、监督工作，使得成本控制落实到位，最终实现建筑工程项目成本控制的目的。
2、建筑工程项目管理中成本控制的作用
首先，加强成本控制能够有助于对项目的管理水平的提升。成本控制能够综合的反映建筑工程项目管理水平，降低项目的成本，体现出施工过程中对资源、设备的控制到位的效果。
其次，能够使建设企业的投资效益增加。在工程项目进行过程中，成本受到多种因素的影响，而且价格的变动受市场影响较大，施工中出现变更情况时有发生，所以，加强成本控制对建设单位的投资有着重要影响。
最后，对企业的战略性进行成本控制有所帮助。在企业的管理活动中，所选择的战略以及实施方法对企业的利益有着较大影响，战略在其中占有重要地位。目前，建筑企业多采用的战略是以成本竞争为核心，通过降低成本来实现战胜竞争对手、获取高额利润的目的。
二、影响成本管理发展的问题
1、重视度不足
目前，成本管理已经在各个行业的项目管理中得到应用，然而在建筑行业中成本管理在实际操作中使仍处于初级探索阶段。而企业要想在日益发展壮大的建筑行业增强竞争实力，实现可持续发展，就必须要增强对项目成本管理的重视度。因此，企业要积极引进国外在项目成本管理方面的成熟的经验以及方法措施，来实现其在未来市场的可持续发展。
2、项目成本确定缺乏依据
在对项目成本的确定过程中，对影响项目成本的各项因素进行实地考察能够对于未来项目施工过程中的不确定因素所带来的损失做出合理评估，而一些企业往往容易忽视对成本管理影响因素的研究，就使企业可能蒙受的不必要损失。因此对于项目成本的确定依据的实际考察以及客观分析，对于项目成本管理成功与否有着十分关键的作用。
3、成本管理技术水平低
国外学者将成本管理技术的研究进行了详细的划分，并将成本管理具体分为了项目成本的具体规划、项目成本的战略理论、项目相关产品的寿命成本、作业成本管理等五个方面，并对成本管理过程中涉及到的管理标准构建了一系列模型，同时对挣值法的实际操作应用到了工程项目的管理过程中，取得良好的效果。而国内对于挣值法的研究起步于21世纪，一些学者在研究成果中具体研究了它的运作模式，然而在实际应用中还没有得到完善发展。提高成本管理研究的技术水平有利于使企业的成本管理工作达到理想水平，保证工程的最终盈利性。
三、加强成本管理的主要措施
1、进行全面成本控制
要进行全面的成本控制，特别要重视项目施工前的成本控制，其中材料成本的控制是成本控制的核心控制项目，因为材料成本在工程成本中所占比重很大，直接影响工程成本和经济效益，所以要做到全方位、全过程的材料管理。采购人员方面，首先应提高采购人员的业务素质，其次要加强对采购人员的采购业务的要求，此外采购人员还要有效地研读设计图纸及材料单。采购操作方面，首先，对材料价格进行控制，主要是由采购部门在采购中加以控制，选择性价比较高的材料；其次，还要与供应商建立合作伙伴关系。再次，加强对材料用量的控制，实行限额领料制度；最后，合理确定进货批次，尽可能降低材料储备，以减少资金占用，节省财务费用。
2、建立责、权、利一致的管理机制
要建立责权利一致的管理机制，首先要明确项目经理部的机构设置、人员设置及其权力责任划分，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，通过签订合同，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中划定的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成；其次还要明确管理机构与项目经理部的事权和财权的划分。建立和完善项目部的财务收支审批制度，强化项目部自我约束机制；最后，完善业绩考评和奖惩制度，进行有效的激励，使得所有人员的责权利相一致。
3、加强质量、工期及安全成本管理
项目成本管理的最终目标是使总成本降到最低。项目成本与其产品的质量水平存在相互依存关系，若一味为了降低成本，而采取以次充好，降低工程质量，则会发生返工返修等质量问题，加大成本支出。所以应该以工程合同为标准，同时根据公司经营策略，确定合理的质量目标，做到计划的合理工期内满足合同质量要求，从而也能最大化地树立企业品牌、扩大知名度，为企业后续经营提供资源。安全事故不仅会带来明显地物损人损，也会影响现场施工，导致施工进度等各方面受影响，从而加大施工成本。所以现场施工中要牢固树立安全就是效益的观念。必须采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落实，以减少或避免发生安全生产事故，从而减少不必要的安全事故支出。
4、根据工程及外部环境，加强动态控制
由于工程建设的周期长，价格波动，工程风险因素随时改变，涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，所以项目施工的实际情况与项目投标计划时的情况会发生变化。对于施工方来说做出相应的工程变更也就成了控制工程成本必须的手段与程序，施工单位在工程变更的处理问题上要做到及时提出变更，并尽快落实变更；并且应通过生产要素的优化管理、动态配置、合理使用；引进信息管理系统，实时监控项目信息；通过对工程进度、成本、安全、质量等指标进行对比分析，及时为项目管理提供改进建议或意见。
5、提升成本控制人员的素质
进行项目成本控制过程中，参与成本控制的人员的自身素质对成本控制的效果有较大的影响，参与控制人员不仅要有专业的技术知识，同时也要有一定的管理经验，對项目成本控制工作有清楚地了解，这样才能提升项目成本控制的质量。而且，在项目成本控制过程中，要定时对参与人员进行专业培训，使其对项目成本控制有详细地了解，并针对成本控制的问题及时分析、总结，为下一阶段的成本控制工作打下基础。同时，对于那些项目成本控制中经常犯错误的人员，要进行针对性的批评、教育，必要时停止其参与项目成本控制工作。
结束语
建筑工程企业要想在竞争激烈的市场经济中生存、发展下去，就要做好项目管理工作，尤其是成本控制方面。在成本控制过程中，要对经常出现的问题总结分析，找出这些问题出现的原因，并采用有效地控制措施来对项目成本进行控制，实现建筑工程项目的成本控制目标。
参考文献
[1]裴迪璋．浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].城市建设，2013.
[2]李玉军．我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技，2009.
[3]雷帆，于丹慧.对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析[J].科技致富向导，2013.