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摘 要：在企业人力资源管理中，企业干部的作用非常重要，它关系到企业经营管理能力的水平，牵涉到企业长远发展，因此，加强企业干部管理，做好干部选拔、教育、培训等相关工作，成为了激发企业干部的活力，让企业干部有良好的责任担当，为企业发展出力的必要措施。这就需要企业做好人力资源配置管理，根据发展状况创新管理，运用先进的管理方式，为干部晋升提供良好的通道，不断提升企业人力资源及干部管理水平。
关键词：企业人力资源管理;企业干部管理;管理创新
在国企改革与发展过程中，企业干部是企业发展的中坚力量，在企业管理中担负着各自不同的管理职能，其个人素质与综合能力的高低对企业发展有着重要影响。如今，山西国有煤炭企业正面临转型，是机遇也是挑战，要抓住改革机遇，推进企业转型发展，自然需要切实抓好干部管理，将优秀人才吸引到干部队伍中，做好培养、选拔工作，为干部成长创造良好的竞争氛围，激励干部队伍素质不断提升，提高企业干部管理水平。
一、企业人力资源干部管理创新的重要性
企业干部在企业管理中具有引领作用。干部的能力素质很大程度上影响着企业管理能力的高低，影响着企业的发展。在转型过程中，如果企业干部思想消极，工作散慢，效率低下，必然对企业发展产生阻碍。相反，如果企业干部素质过硬，能力超群，在企业管理中将会产生极强的影响力，从而引领企业发展。现阶段，部分企业不重视干部队伍建设，干部的积极性没有充分发挥出来，对企业发展产生极大影响，因此，加强干部管理，做好企业人力资源配置工作，实行干部管理创新，对企业发展具有重要意义。
（一）加強干部管理创新有利于构建科学的干部管理结构
在企业人力资源管理中，企业干部是一类特殊的管理群体，在企业中担负着重要职能。现实中，一部分企业管理模式比较集中，没有形成科学化的干部管理结构，企业大小事务主要由企业主要负责人决定，其个人能力与精力有限，不可能面面俱到。这就需要企业构建科学的干部管理结构，对企业内部管理实行责任分工，将部分责任分至企业干部，让“一把手”集中精力“抓大事”，专注于重要决策的制定与实施工作。科学的干部结构就是要对企业干部职能分工进行优化，进一步明晰企业内部管理权限，改进内部管理缺陷，提升企业管理效能，促进企业更好发展。
（二）加强干部管理创新有利于规范干部行为
在企业中，企业干部具有一定的“实权”，同时，也承担着相应的职责。在传统的企业干部管理模式下，有的企业对干部行为约束不够，部分企业干部只追求利益，不担负责任;干部用人制度方面存在着一定问题，干部选拔管理机制模糊，缺乏公平公正的竞争环境。在企业人力资源配置中，难以真正从德能勤绩学廉等方面对干部进行综合评估、考核，有些干部的工作能力甚至难以胜任本职工作，极大地阻碍企业管理效率的提升。在这种情况下，就必须加强干部管理创新，规范干部行为，保证干部选拔任用有章可循，干部考核管理有据可依，进一步使干部个人行为符合企业整体利益，从而为企业发展作出应有的贡献。
（三）加强干部管理创新有利于推动企业干部队伍整体素质全面提升
随着企业不断发展，对企业干部的能力提出了更高的要求，这就需要企业干部能够不断提升自身素质，满足企业管理的现实需要。而在企业中，部分干部思想怠惰，工作不思进取，在企业中产生不良影响。原因之一是缺乏一种竞争机制，考核管理存在漏洞，干部能上不能下，竞争意识不强，责任心差，业绩也难以提升。为此，加强企业干部队伍建设，实行干部管理创新，为干部发展构建良性竞争的发展环境成为了重要环节。实行优胜劣汰、激励与处罚机制，给予干部成长压力，使干部自我加压，不作为则面临“下课”危机，不担责则取消相应的职权与利益，进而督促企业干部加强自身能力建设，逐步提升企业干部队伍整体素质。
二、加强企业人力资源干部管理创新措施
现如今，市场竞争日趋激烈，企业管理对干部提出了更高的要求，干部素质与企业发展之间的矛盾日益凸显，企业干部的综合素质亟待提高。然而，在企业人力资源管理中，部分企业对干部管理的重要性认识不足，没有构建科学的干部管理体系，不能保证企业干部与企业管理的需求相符合，为此，必须不断创新企业人力资源干部管理，具体来说，可以采用如下措施：
（一）转变干部管理观念，增强对干部管理重要性的认识
企业干部在企业管理中具有特殊作用。在企业发展过程中，企业必须增强对干部管理重要性的认识，从企业长远发展角度出发，加强干部管理，构建科学的干部管理体系。一是做好干部岗位设置。企业要根据自身实际，加强干部岗位建设，从人力资源管理配置的总体出发，做好干部岗位配备，使干部岗位与企业管理的需求相匹配，充分发挥其岗位职能作用。二是实行干部管理制度化。在建立干部选拔、任用、考核及管理系列制度基础上，通过制度化管理规范干部行为，使选拔上来的干部能够达到管理要求，符合企业的价值观，能够为企业发展作出贡献。三是构建干部动态管理机制。要让干部在企业发展中长期发挥作用，克服怠惰思想，需建立干部动态管理机制，加强干部的日常管理，使优胜劣汰成为干部管理的新常态，让干部具有危机意识，自觉加强素质提升，从而不断实现业绩创新，为企业发展做出更大成绩。
（二）完善干部激励机制，增强企业干部的能动性
企业干部是企业发展的中坚力量，要最大化地将其作用激发出来，就必须根据企业管理的现状，不断完善干部激励机制，为企业干部构建职业发展规划，建立科学的晋升发展通道，使企业干部发展有明确的预期目标，从而向该方向不断努力，促进自身能力不断提升。同时，对不符合管理预期，达不到考核目标的干部要进行处罚，将其从现有岗位中撤换下来，起到警示作用。一是要完善干部激励政策，给予干部一定的管理权限，获取相匹配的管理报酬，使其责任权利相对等，干部的责任意识更加明确，进一步激发干部参与企业管理的积极性，激发干部主观能动性。二是要完善干部引领机制。不同岗位的干部承担不同的职责，企业干部要在相应的管理中发挥职能，离不开本部门的员工配合，需要其带动团队一道创造整体价值，因此，对干部的要求往往比对一般员工高得多。干部在团队中要发挥引领作用，调动团队的积极性，使团队能够创造更大价值。这就需要构建完善的团队管理机制，将团队利益与干部考核管理结合起来，让团队发挥更大价值。三是对干部进行全方位考核。对企业干部的管理不仅涉及其自身岗位职能及团队管理问题，还涉及到与其他部门或机构的协作问题。加强干部管理、推进干部综合素质建设，可以加入外部门及机构对其能力的评价，以求掌握更客观更全面的考核结果。
（三）建立全方位干部考察考评机制，规范企业干部管理
企业干部是否能胜任，需要一系列的考察考评制度对企业干部的能力与业绩进行全方位审查，从而检验干部是否符合企业要求。然而，在传统干部考察活动中，对干部的考察模式与考察方式比较单一，如在领导谈话与群众座谈过程中，存在着结果预先设定，不能真正得出有价值的考察结果，不能真实显示干部的个性。原因之一是干部考评机制不合理，考评方法比较模糊，缺少科学化的干部考评机制。对企业干部的考核工作应当常态化，并将其工作圈子与部分生活圈子纳入进来，进行综合打分。对干部的从业道德与专业素质进行整体考察，同时注重对干部学习能力、适应能力及创新能力的考核，建设全才型与专才型相结合的干部队伍。此外，在考察中要注重吸收基层群众意见，尤其是身边职工意见，往往更有参考性，充分发挥基层职工的作用，对干部进行有效监督，规范干部行为。
三、结论
企业干部的成长为企业发展提供了重要保障。面对国有煤炭企业的改革实际，想要较好地发挥企业干部的作用，必须构建科学的干部管理体系，为干部职业发展创建良好的通道，建立有效的激励与处罚机制，形成良好的竞争氛围，从而有效发挥干部的作用，提升企业竞争力。
参考文献：
[1]徐蕾.企业中层干部绩效考核工作探索与研究[J].办公室业务，2019（22）：172+174.
[2]段伟，马振庆，程志军.基于新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径探析[J].南方农机，2018，49（16）：156.
[3]周阳春.干部管理在人力资源配置中的重要性[J].现代经济信息，2017（15）：127.
关键词：企业人力资源管理;企业干部管理;管理创新
在国企改革与发展过程中，企业干部是企业发展的中坚力量，在企业管理中担负着各自不同的管理职能，其个人素质与综合能力的高低对企业发展有着重要影响。如今，山西国有煤炭企业正面临转型，是机遇也是挑战，要抓住改革机遇，推进企业转型发展，自然需要切实抓好干部管理，将优秀人才吸引到干部队伍中，做好培养、选拔工作，为干部成长创造良好的竞争氛围，激励干部队伍素质不断提升，提高企业干部管理水平。
一、企业人力资源干部管理创新的重要性
企业干部在企业管理中具有引领作用。干部的能力素质很大程度上影响着企业管理能力的高低，影响着企业的发展。在转型过程中，如果企业干部思想消极，工作散慢，效率低下，必然对企业发展产生阻碍。相反，如果企业干部素质过硬，能力超群，在企业管理中将会产生极强的影响力，从而引领企业发展。现阶段，部分企业不重视干部队伍建设，干部的积极性没有充分发挥出来，对企业发展产生极大影响，因此，加强干部管理，做好企业人力资源配置工作，实行干部管理创新，对企业发展具有重要意义。
（一）加強干部管理创新有利于构建科学的干部管理结构
在企业人力资源管理中，企业干部是一类特殊的管理群体，在企业中担负着重要职能。现实中，一部分企业管理模式比较集中，没有形成科学化的干部管理结构，企业大小事务主要由企业主要负责人决定，其个人能力与精力有限，不可能面面俱到。这就需要企业构建科学的干部管理结构，对企业内部管理实行责任分工，将部分责任分至企业干部，让“一把手”集中精力“抓大事”，专注于重要决策的制定与实施工作。科学的干部结构就是要对企业干部职能分工进行优化，进一步明晰企业内部管理权限，改进内部管理缺陷，提升企业管理效能，促进企业更好发展。
（二）加强干部管理创新有利于规范干部行为
在企业中，企业干部具有一定的“实权”，同时，也承担着相应的职责。在传统的企业干部管理模式下，有的企业对干部行为约束不够，部分企业干部只追求利益，不担负责任;干部用人制度方面存在着一定问题，干部选拔管理机制模糊，缺乏公平公正的竞争环境。在企业人力资源配置中，难以真正从德能勤绩学廉等方面对干部进行综合评估、考核，有些干部的工作能力甚至难以胜任本职工作，极大地阻碍企业管理效率的提升。在这种情况下，就必须加强干部管理创新，规范干部行为，保证干部选拔任用有章可循，干部考核管理有据可依，进一步使干部个人行为符合企业整体利益，从而为企业发展作出应有的贡献。
（三）加强干部管理创新有利于推动企业干部队伍整体素质全面提升
随着企业不断发展，对企业干部的能力提出了更高的要求，这就需要企业干部能够不断提升自身素质，满足企业管理的现实需要。而在企业中，部分干部思想怠惰，工作不思进取，在企业中产生不良影响。原因之一是缺乏一种竞争机制，考核管理存在漏洞，干部能上不能下，竞争意识不强，责任心差，业绩也难以提升。为此，加强企业干部队伍建设，实行干部管理创新，为干部发展构建良性竞争的发展环境成为了重要环节。实行优胜劣汰、激励与处罚机制，给予干部成长压力，使干部自我加压，不作为则面临“下课”危机，不担责则取消相应的职权与利益，进而督促企业干部加强自身能力建设，逐步提升企业干部队伍整体素质。
二、加强企业人力资源干部管理创新措施
现如今，市场竞争日趋激烈，企业管理对干部提出了更高的要求，干部素质与企业发展之间的矛盾日益凸显，企业干部的综合素质亟待提高。然而，在企业人力资源管理中，部分企业对干部管理的重要性认识不足，没有构建科学的干部管理体系，不能保证企业干部与企业管理的需求相符合，为此，必须不断创新企业人力资源干部管理，具体来说，可以采用如下措施：
（一）转变干部管理观念，增强对干部管理重要性的认识
企业干部在企业管理中具有特殊作用。在企业发展过程中，企业必须增强对干部管理重要性的认识，从企业长远发展角度出发，加强干部管理，构建科学的干部管理体系。一是做好干部岗位设置。企业要根据自身实际，加强干部岗位建设，从人力资源管理配置的总体出发，做好干部岗位配备，使干部岗位与企业管理的需求相匹配，充分发挥其岗位职能作用。二是实行干部管理制度化。在建立干部选拔、任用、考核及管理系列制度基础上，通过制度化管理规范干部行为，使选拔上来的干部能够达到管理要求，符合企业的价值观，能够为企业发展作出贡献。三是构建干部动态管理机制。要让干部在企业发展中长期发挥作用，克服怠惰思想，需建立干部动态管理机制，加强干部的日常管理，使优胜劣汰成为干部管理的新常态，让干部具有危机意识，自觉加强素质提升，从而不断实现业绩创新，为企业发展做出更大成绩。
（二）完善干部激励机制，增强企业干部的能动性
企业干部是企业发展的中坚力量，要最大化地将其作用激发出来，就必须根据企业管理的现状，不断完善干部激励机制，为企业干部构建职业发展规划，建立科学的晋升发展通道，使企业干部发展有明确的预期目标，从而向该方向不断努力，促进自身能力不断提升。同时，对不符合管理预期，达不到考核目标的干部要进行处罚，将其从现有岗位中撤换下来，起到警示作用。一是要完善干部激励政策，给予干部一定的管理权限，获取相匹配的管理报酬，使其责任权利相对等，干部的责任意识更加明确，进一步激发干部参与企业管理的积极性，激发干部主观能动性。二是要完善干部引领机制。不同岗位的干部承担不同的职责，企业干部要在相应的管理中发挥职能，离不开本部门的员工配合，需要其带动团队一道创造整体价值，因此，对干部的要求往往比对一般员工高得多。干部在团队中要发挥引领作用，调动团队的积极性，使团队能够创造更大价值。这就需要构建完善的团队管理机制，将团队利益与干部考核管理结合起来，让团队发挥更大价值。三是对干部进行全方位考核。对企业干部的管理不仅涉及其自身岗位职能及团队管理问题，还涉及到与其他部门或机构的协作问题。加强干部管理、推进干部综合素质建设，可以加入外部门及机构对其能力的评价，以求掌握更客观更全面的考核结果。
（三）建立全方位干部考察考评机制，规范企业干部管理
企业干部是否能胜任，需要一系列的考察考评制度对企业干部的能力与业绩进行全方位审查，从而检验干部是否符合企业要求。然而，在传统干部考察活动中，对干部的考察模式与考察方式比较单一，如在领导谈话与群众座谈过程中，存在着结果预先设定，不能真正得出有价值的考察结果，不能真实显示干部的个性。原因之一是干部考评机制不合理，考评方法比较模糊，缺少科学化的干部考评机制。对企业干部的考核工作应当常态化，并将其工作圈子与部分生活圈子纳入进来，进行综合打分。对干部的从业道德与专业素质进行整体考察，同时注重对干部学习能力、适应能力及创新能力的考核，建设全才型与专才型相结合的干部队伍。此外，在考察中要注重吸收基层群众意见，尤其是身边职工意见，往往更有参考性，充分发挥基层职工的作用，对干部进行有效监督，规范干部行为。
三、结论
企业干部的成长为企业发展提供了重要保障。面对国有煤炭企业的改革实际，想要较好地发挥企业干部的作用，必须构建科学的干部管理体系，为干部职业发展创建良好的通道，建立有效的激励与处罚机制，形成良好的竞争氛围，从而有效发挥干部的作用，提升企业竞争力。
参考文献：
[1]徐蕾.企业中层干部绩效考核工作探索与研究[J].办公室业务，2019（22）：172+174.
[2]段伟，马振庆，程志军.基于新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径探析[J].南方农机，2018，49（16）：156.
[3]周阳春.干部管理在人力资源配置中的重要性[J].现代经济信息，2017（15）：127.