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摘要：随着信息技术的发展和数字油田建设的深入，针对油田生产的服务有了新的创新。本文介绍了利用大屏幕和通信技术来建设企业远程监控指挥中心，变被动服务为主动服务。
关键词：油田；服务模式
Abstract：Along with the information technical development and the construction of digital oilfield deeply, the service that aims at the oilfield production had new innovation.This text introduces to make use of the big screen and the correspondence technique to construct the business enterprise long range supervision commanding center,becoming a passive service for serve actively.
Keywords：oilfield；service mode
近几年，新疆油田正由数字化向智能化管理迈进。华隆公司借此契机，结合实际情况，科学创新，建立了大屏幕监控指挥中心，实现油田生产的第二级监控，变被动服务为主动服务，提升了公司的服务水平，为建设现代化大油气田添砖加瓦。
1 大屏幕监控指挥中心的基本架构
该中心就是利用计算机、信息等技术，在远程前线生产现场安装数据采集装置，自动采集现场信息，远程前线站与中心之间通过网络进行数据传输，数据中心利用相关软件处理后在大屏幕上显示，实施远程集中监控，提高了对油田生产服务的指挥、调度、处置能力。
目前，中心主要包括三个平台、十五个应用子系统。
三个平台为：数据传输平台是纽带，它采用各种数据传输技术和方式，将油田生产现场、油田公司各职能管理部门和华隆公司有效联系起来，是信息共享的基础。数据库平台是核心，是油田生产的实时数据和历史数据存储的场所。DLP大屏幕显示平台向应用人员提供图文并茂的、友好的人机界面显示和实时的音视频。
十五个应用子系统主要包括生产设备远程管理信息系统、管线远程监控系统、干度远程监控系统、WEB视频无线远程监控系统、远程组态发布显示系统、锅炉自动化远程监控系统、自动化数据远程传输系统等。
2 大屏幕监控指挥中心的主要功能和作用
数字化是以计算机代替手工劳动，智能化油田则要利用各种业务模型，包括知识库、专家库等，对油田生产和决策进行智能辅助，真正地用计算机管理油田。
(1) 带动了油田服务方式的深刻变革
进行实时监控，主动发现问题并及时处理，使服务模式变为主动服务方式，提高了服务的主动性和及时性。
(2) 促进油田服务手段的创新
发现问题，首先进行远程处理，通过远程处理不了的才派人去现场处理，做到了动态监控和及时处理。
(3) 提高了油田服务工作效率和服务水平
首先，实现了实时远程监控、远程故障处理和动态服务管理，加快了反应速度，提高了服务水平。其次，问题早期发现率明显提高。第三，故障处理率普遍提高，处理时间大大缩短。
(4) 保障了油田的安全生产
作为油田二级远程维护监控，可及时发现问题。同时，通过软件对历史数据分析，得出现场设备运行趋势，预测设备出现故障几率，进行有目的的预防处理，从而保障了油田的安全生产。
(5) 提高了处置油田突发事件的应急能力
突发事件发生后，可以为领导提供实时的各项真实数据，为领导及时、迅速地作出决策提供有力支持，极大地提高了公司的应急处置能力。
3 大屏幕监控指挥中心建设的主要措施
(1) 积极调研、开拓视野
为了制定切实可行的系统方案，组织有关人员先后到相关企业和油田实地考察，学习先进的建设和管理经验。并结合实际情况，深入研究和讨论，逐渐明确了建设思路。
(2) 吸众之长、完善方案
邀请国内多家有技术实力的公司制作了相关技术方案，经过精心筛选，吸取各家之长，确定了一套既经济又可行的建设方案。
(3) 专家参与、科学决策
先后多次组织了油田系统内专家对建设方案的技术可行性、技术架构以及技术设备等多个方面进行了深入论证。
(4) 利用现有、力求创新
在服务模式和技术架构上都有了新的突破。建立油田生产三级监控模式，各级权限清晰、任务明确。对各类数据实现了综合调用，在技术上实现了新突破。
4 社会经济效益分析
(1) 社會效益方面：①提高了资源的利用率。②建立了宝贵的数据资源。③提高了工作效率。④提高了用户满意度。
(2) 经济效益方面：①大屏幕监控指挥中心的组建，为领导进行决策、判断、发现问题、处理问题提供了可靠保障，为公司运营发展争取了宝贵的时间，间接地提高公司的经济效益。②节约了人力、物力、财力，同时也提高了车辆使用的安全性。③提高公司产品或服务的市场占有率，进而间接地提高公司的经济效益。④可向油田公司等行业用户进行推广应用，可为公司带来直接的项目利润。
参考文献
[1]陈新发,曾颖,李清辉.数字油田建设与实践.北京：石油工业出版社，2008.
[2]王树青.工业过程控制工程[M].北京：化学工业出版社，2003.
[3]崔坚,李佳.西门子工业网络通信指南[M].北京：机械工业出版社，2008.
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作者简介：于玉珠(1973-)，男，硕士，江苏泗阳人，研究方向：油田智能化与信息通信。
关键词：油田；服务模式
Abstract：Along with the information technical development and the construction of digital oilfield deeply, the service that aims at the oilfield production had new innovation.This text introduces to make use of the big screen and the correspondence technique to construct the business enterprise long range supervision commanding center,becoming a passive service for serve actively.
Keywords：oilfield；service mode
近几年，新疆油田正由数字化向智能化管理迈进。华隆公司借此契机，结合实际情况，科学创新，建立了大屏幕监控指挥中心，实现油田生产的第二级监控，变被动服务为主动服务，提升了公司的服务水平，为建设现代化大油气田添砖加瓦。
1 大屏幕监控指挥中心的基本架构
该中心就是利用计算机、信息等技术，在远程前线生产现场安装数据采集装置，自动采集现场信息，远程前线站与中心之间通过网络进行数据传输，数据中心利用相关软件处理后在大屏幕上显示，实施远程集中监控，提高了对油田生产服务的指挥、调度、处置能力。
目前，中心主要包括三个平台、十五个应用子系统。
三个平台为：数据传输平台是纽带，它采用各种数据传输技术和方式，将油田生产现场、油田公司各职能管理部门和华隆公司有效联系起来，是信息共享的基础。数据库平台是核心，是油田生产的实时数据和历史数据存储的场所。DLP大屏幕显示平台向应用人员提供图文并茂的、友好的人机界面显示和实时的音视频。
十五个应用子系统主要包括生产设备远程管理信息系统、管线远程监控系统、干度远程监控系统、WEB视频无线远程监控系统、远程组态发布显示系统、锅炉自动化远程监控系统、自动化数据远程传输系统等。
2 大屏幕监控指挥中心的主要功能和作用
数字化是以计算机代替手工劳动，智能化油田则要利用各种业务模型，包括知识库、专家库等，对油田生产和决策进行智能辅助，真正地用计算机管理油田。
(1) 带动了油田服务方式的深刻变革
进行实时监控，主动发现问题并及时处理，使服务模式变为主动服务方式，提高了服务的主动性和及时性。
(2) 促进油田服务手段的创新
发现问题，首先进行远程处理，通过远程处理不了的才派人去现场处理，做到了动态监控和及时处理。
(3) 提高了油田服务工作效率和服务水平
首先，实现了实时远程监控、远程故障处理和动态服务管理，加快了反应速度，提高了服务水平。其次，问题早期发现率明显提高。第三，故障处理率普遍提高，处理时间大大缩短。
(4) 保障了油田的安全生产
作为油田二级远程维护监控，可及时发现问题。同时，通过软件对历史数据分析，得出现场设备运行趋势，预测设备出现故障几率，进行有目的的预防处理，从而保障了油田的安全生产。
(5) 提高了处置油田突发事件的应急能力
突发事件发生后，可以为领导提供实时的各项真实数据，为领导及时、迅速地作出决策提供有力支持，极大地提高了公司的应急处置能力。
3 大屏幕监控指挥中心建设的主要措施
(1) 积极调研、开拓视野
为了制定切实可行的系统方案，组织有关人员先后到相关企业和油田实地考察，学习先进的建设和管理经验。并结合实际情况，深入研究和讨论，逐渐明确了建设思路。
(2) 吸众之长、完善方案
邀请国内多家有技术实力的公司制作了相关技术方案，经过精心筛选，吸取各家之长，确定了一套既经济又可行的建设方案。
(3) 专家参与、科学决策
先后多次组织了油田系统内专家对建设方案的技术可行性、技术架构以及技术设备等多个方面进行了深入论证。
(4) 利用现有、力求创新
在服务模式和技术架构上都有了新的突破。建立油田生产三级监控模式，各级权限清晰、任务明确。对各类数据实现了综合调用，在技术上实现了新突破。
4 社会经济效益分析
(1) 社會效益方面：①提高了资源的利用率。②建立了宝贵的数据资源。③提高了工作效率。④提高了用户满意度。
(2) 经济效益方面：①大屏幕监控指挥中心的组建，为领导进行决策、判断、发现问题、处理问题提供了可靠保障，为公司运营发展争取了宝贵的时间，间接地提高公司的经济效益。②节约了人力、物力、财力，同时也提高了车辆使用的安全性。③提高公司产品或服务的市场占有率，进而间接地提高公司的经济效益。④可向油田公司等行业用户进行推广应用，可为公司带来直接的项目利润。
参考文献
[1]陈新发,曾颖,李清辉.数字油田建设与实践.北京：石油工业出版社，2008.
[2]王树青.工业过程控制工程[M].北京：化学工业出版社，2003.
[3]崔坚,李佳.西门子工业网络通信指南[M].北京：机械工业出版社，2008.
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作者简介：于玉珠(1973-)，男，硕士，江苏泗阳人，研究方向：油田智能化与信息通信。