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【摘要】随着我国经济的快速发展与城市化建设的不断推进，我国市政公用工程施工数量猛增，其施工的质量是社会各界最为关注的，为提高施工现场的管理水平，本文将对施工现场管理工作中出现的问题予以分析，并找出有效的解决措施，为监管部门提供相应的建议。
【关键词】市政公用工程；现场管理；问题；措施
市政公用工程的建设关系到人民群众的根本生活利益，随着国家经济的不断强大，城市化与城镇化建设的稳步开展，各种市政工程都进入到了快速发展的阶段，人民也对市政公用工程有了更高的要求。减少对城市环境的污染，降低对市民生活的干扰，提高工程质量等，将有利于市政公用工程建设的有力开展，为人民提供更多的便利。
1、市政公用工程施工现场的管理问题
1.1缺乏安全管理
工程的实施过程相较于设计开发技术含量较低。但是为了保证施工进度需要大量的施工人员进行施工建造，由于施工过程大多是体力活，招工标准相对较低，其中不少专业技能低、知识不足的人员进入施工现场后，对于安全意识相对缺乏，而且在高空进行施工具有一定的风险，因这些农民工本身就对安全意识的重要性认知较差，同时施工单位不重视安全管理，在安全管理制度落实过程中执行力度不足，一旦出现问题，就会造成施工现场和人员的混乱，带来不必要的麻烦，并影响工期。
1.2管理制度不足
市政公用工程施工现场管理制度的健全关乎工程施工进度以及建筑质量的水准高低，其施工过程中要保证做好现场监理管理工作，保障市政公用工程施工質量。但是不少施工单位的管理制度存在严重的缺陷和不足，致使市政公用工程施工现场管理相对混乱，相关施工人员素质较低，技术落后，施工人员缺乏必要的管理和约束。
1.3缺乏质量管理
工程质量是整个建筑项目最为重要与关注的问题。目前在市政公用工程的施工中，对质量的重要性认识不足，作业人员素质低、施工技术措施等不够成熟、质量的责任制度不明确和管理制度不健全等现象时有发生，导致管理人员对整个工程的质量问题了解掌握不足。另外，有些企业为一味地降低成本或追赶进度，偷工减料，肆意修改图纸，也会造成施工现场混乱的情况。
2、市政公用工程施工现场管理问题的改善措施
2.1提高施工人员素质
首先要重视市政公用工程施工人员的培训与教育，通过培训提高施工人员素质与技能水平，加强施工人员质量认知意识以及认真务实的职业道德，不可有急功近利的浮躁心态，市政公用工程施工过程中严格用工，各类工种必须持证上岗，聘用时优先考虑具有经验的人员，保证其上岗资格和安全意识，提高施工现场质量，严格按照施工流程进行操作。在施工项目中，要加强所有员工的质量意识，在每一道施工环节当中，都应严格进行监管，审核，出现问题应及时上报并改正；时刻把质量放在心中，加强对操作人员的技术培训。要严格加强对施工项目各项管理制度的加强，对操作人员的技术活动和管理人员的管理意识的加强。对于施工人员要按素质、能力进行任务分配，要加强完善奖惩制度，从而使全体施工人员将最大的工作潜能发挥出来。
2.2完善管理制度
施工单位或监理公司要做好对市政公用工程施工现场安全、质量管理工作，落实现场管理责任到个人，避免出现问题时没有负责人而互相推卸责任的情况，明确各施工环节的管理内容以及注意事项，为市政公用工程施工现场质量、安全管理提供安全保障。针对市政公用工程施工现场存在的人员管理问题，需制定相应的奖惩制度来进行管理。对每一道施工工序，每一个环节，从材料的购进，各种生产要素的配套组合及投入使用，从施工开始，到检查阶段，以致最后完工过程，都要进行严格的监管，前一步的质量必须经严格审核过关之后，才能对下一步的工作展开。对于施工过程中相对专业的关键施工程序，一定要有专业的技术管理人员到场指导工作，积极投入到一线生产现场负责监管。当施工质量不达标时，要及时进行整改，并对现场管理责任人有相应的惩罚措施。现场施工的各个工序完成后，要按质量、安全标准对上一道建筑工序进行检查，在符合要求的情况下交由质监、安检部门再次进行检查，确认合格后由监理工程师进行改进，确保每道工序达标才能确保市政公用工程整体质量。把质量控制在一定的范围之内，以确保整体的质量。
2.3加强安全管理
在工程项目施工之前要对设备工具及规章管理制度进行全面的规范，对施工工具的使用及施工人员的安全进行教育传达，定期进行教育安全培训，提高安全意识。定期对施工设备进行严格检查，比如脚手架的拆卸和搭建的安全性是否合格，全部施工人员是否戴安全帽；建筑施工范围内是否建安全防护网；安全警示牌及警示条幅在现场是否设立，机械设备是否定期进行检查，对于故障及损坏的设备及时进行维修及更换等。在进行安全隐患的检查时，由相关专业人员再进行安全复查，并做好相应的记录，将可能发生的安全隐患排除在外。对施工现场的环境进行全面勘察，对交通状况及天气变化都能及时做出判断，并做出相应的解决措施。对于监管工作，要根据施工的进度制定出合理严格的监察制度，做出监察计划，对各个施工环节进行全面监察，并加以严格管理。建立施工现场责任管理制度，将施工现场的责任落实到个人，防止出现问题后，找不出解决的办法，互相推卸责任。
结语：
市政公用工程建设项目对于质量有着相当高的要求，直接影响着人民生活的根本利益，保障人民生活的便利，市政公用工程建设工程当中，需要对施工现场进行严格的把控和管理，建立健全管理监管制度，施工单位要做好监督工作，严格把控质量安全，避免出现不必要的问题，保证施工现场人员的安全，减少事故发生的同时提高建筑进度，保障市政公用工程的顺利建设，满足广大群众的需求，为人民生活带来更大的便利，使得城市能够更好的发展。
参考文献：
[1]陈志华.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].中国新技术新产品，2018（05）：113-114.
[2]刘林海.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].智能城市，2017，3（07）：44-45.
[3]房振中.市政公用工程施工现场管理分析[J].河南科技，2015（23）：171
[4]任来胜.市政公用工程施工现场管理分析[J].中外企业家，2015（35）：105.
[5]焦改霞.市政公用工程施工现场管理[J].河南科技，2013（23）：167.
作者简介：
丁长旺，青岛政益达实业有限公司，山东青岛；
辛学鹏，青岛政益达实业有限公司，山东青岛。
【关键词】市政公用工程；现场管理；问题；措施
市政公用工程的建设关系到人民群众的根本生活利益，随着国家经济的不断强大，城市化与城镇化建设的稳步开展，各种市政工程都进入到了快速发展的阶段，人民也对市政公用工程有了更高的要求。减少对城市环境的污染，降低对市民生活的干扰，提高工程质量等，将有利于市政公用工程建设的有力开展，为人民提供更多的便利。
1、市政公用工程施工现场的管理问题
1.1缺乏安全管理
工程的实施过程相较于设计开发技术含量较低。但是为了保证施工进度需要大量的施工人员进行施工建造，由于施工过程大多是体力活，招工标准相对较低，其中不少专业技能低、知识不足的人员进入施工现场后，对于安全意识相对缺乏，而且在高空进行施工具有一定的风险，因这些农民工本身就对安全意识的重要性认知较差，同时施工单位不重视安全管理，在安全管理制度落实过程中执行力度不足，一旦出现问题，就会造成施工现场和人员的混乱，带来不必要的麻烦，并影响工期。
1.2管理制度不足
市政公用工程施工现场管理制度的健全关乎工程施工进度以及建筑质量的水准高低，其施工过程中要保证做好现场监理管理工作，保障市政公用工程施工質量。但是不少施工单位的管理制度存在严重的缺陷和不足，致使市政公用工程施工现场管理相对混乱，相关施工人员素质较低，技术落后，施工人员缺乏必要的管理和约束。
1.3缺乏质量管理
工程质量是整个建筑项目最为重要与关注的问题。目前在市政公用工程的施工中，对质量的重要性认识不足，作业人员素质低、施工技术措施等不够成熟、质量的责任制度不明确和管理制度不健全等现象时有发生，导致管理人员对整个工程的质量问题了解掌握不足。另外，有些企业为一味地降低成本或追赶进度，偷工减料，肆意修改图纸，也会造成施工现场混乱的情况。
2、市政公用工程施工现场管理问题的改善措施
2.1提高施工人员素质
首先要重视市政公用工程施工人员的培训与教育，通过培训提高施工人员素质与技能水平，加强施工人员质量认知意识以及认真务实的职业道德，不可有急功近利的浮躁心态，市政公用工程施工过程中严格用工，各类工种必须持证上岗，聘用时优先考虑具有经验的人员，保证其上岗资格和安全意识，提高施工现场质量，严格按照施工流程进行操作。在施工项目中，要加强所有员工的质量意识，在每一道施工环节当中，都应严格进行监管，审核，出现问题应及时上报并改正；时刻把质量放在心中，加强对操作人员的技术培训。要严格加强对施工项目各项管理制度的加强，对操作人员的技术活动和管理人员的管理意识的加强。对于施工人员要按素质、能力进行任务分配，要加强完善奖惩制度，从而使全体施工人员将最大的工作潜能发挥出来。
2.2完善管理制度
施工单位或监理公司要做好对市政公用工程施工现场安全、质量管理工作，落实现场管理责任到个人，避免出现问题时没有负责人而互相推卸责任的情况，明确各施工环节的管理内容以及注意事项，为市政公用工程施工现场质量、安全管理提供安全保障。针对市政公用工程施工现场存在的人员管理问题，需制定相应的奖惩制度来进行管理。对每一道施工工序，每一个环节，从材料的购进，各种生产要素的配套组合及投入使用，从施工开始，到检查阶段，以致最后完工过程，都要进行严格的监管，前一步的质量必须经严格审核过关之后，才能对下一步的工作展开。对于施工过程中相对专业的关键施工程序，一定要有专业的技术管理人员到场指导工作，积极投入到一线生产现场负责监管。当施工质量不达标时，要及时进行整改，并对现场管理责任人有相应的惩罚措施。现场施工的各个工序完成后，要按质量、安全标准对上一道建筑工序进行检查，在符合要求的情况下交由质监、安检部门再次进行检查，确认合格后由监理工程师进行改进，确保每道工序达标才能确保市政公用工程整体质量。把质量控制在一定的范围之内，以确保整体的质量。
2.3加强安全管理
在工程项目施工之前要对设备工具及规章管理制度进行全面的规范，对施工工具的使用及施工人员的安全进行教育传达，定期进行教育安全培训，提高安全意识。定期对施工设备进行严格检查，比如脚手架的拆卸和搭建的安全性是否合格，全部施工人员是否戴安全帽；建筑施工范围内是否建安全防护网；安全警示牌及警示条幅在现场是否设立，机械设备是否定期进行检查，对于故障及损坏的设备及时进行维修及更换等。在进行安全隐患的检查时，由相关专业人员再进行安全复查，并做好相应的记录，将可能发生的安全隐患排除在外。对施工现场的环境进行全面勘察，对交通状况及天气变化都能及时做出判断，并做出相应的解决措施。对于监管工作，要根据施工的进度制定出合理严格的监察制度，做出监察计划，对各个施工环节进行全面监察，并加以严格管理。建立施工现场责任管理制度，将施工现场的责任落实到个人，防止出现问题后，找不出解决的办法，互相推卸责任。
结语：
市政公用工程建设项目对于质量有着相当高的要求，直接影响着人民生活的根本利益，保障人民生活的便利，市政公用工程建设工程当中，需要对施工现场进行严格的把控和管理，建立健全管理监管制度，施工单位要做好监督工作，严格把控质量安全，避免出现不必要的问题，保证施工现场人员的安全，减少事故发生的同时提高建筑进度，保障市政公用工程的顺利建设，满足广大群众的需求，为人民生活带来更大的便利，使得城市能够更好的发展。
参考文献：
[1]陈志华.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].中国新技术新产品，2018（05）：113-114.
[2]刘林海.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].智能城市，2017，3（07）：44-45.
[3]房振中.市政公用工程施工现场管理分析[J].河南科技，2015（23）：171
[4]任来胜.市政公用工程施工现场管理分析[J].中外企业家，2015（35）：105.
[5]焦改霞.市政公用工程施工现场管理[J].河南科技，2013（23）：167.
作者简介：
丁长旺，青岛政益达实业有限公司，山东青岛；
辛学鹏，青岛政益达实业有限公司，山东青岛。