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摘 要:电力调度是为了保证电网安全稳定运行、对外可靠供电、各类电力生产工作有序进行而采用的一种有效的管理手段。在实际工作过程中间,经常会遇到电力调度操作票正令不能及时执行,进而影响后续检修工作等问题。基于此,本文对电力调度操作票的执行程序进行阐述,并进一步以某电力公司为例对操作票执行延迟的问题进行深入分析。
关键词:电力调度;操作票;延迟率
一、电力调度操作票的执行程序
1、接受操作预告。值班长在接受操作预告时,应明确操作任务、范围、时间安全措施及被操作设备的状态,并向发令人复诵一遍,在得到其同意后生效,并通知运行值班负责人。
2、查對模拟系统图版,生成操作票。运行值班负责人根据操作预告或电气工作票的要求制定操作人和监护人,并向操作人和监护人交代清楚,由操作人从标准操作票库调出该份操作票,检查核对无误后签名.如果该操作任务在标准操作票库中无对应的标准操作票,由操作人根据操作任务、运行日志、工作票内容,查对模拟系统图版,逐项清晰地填写操作票,核对无误后签名。
3、组织开展危险点分析,制定控制措施。操作票填写完毕,由值班负责人组织该项操作的操作人和监护人根据操作任务、设备系统运行方式、操作环境、操作程序、工具、操作方法、操作人员身体状况、不安全行为、技术水平等具体情况进行危险点分析并制定相应的控制措施。
4、核对操作票。操作人填好操作票复审无误并签名后交给监护人、运行值班负责人和值长,监护人、运行值班负责人及值长对照模拟系统图版进行审核,确认正确无误后,分别在操作票上签名。值长在审核操作票的同时要对危险点分析及控制措施进行审查,不得签发没有危险点分析和控制措施的操作票。
5、发布和接受操作任务。在接受调度员发布的正式操作命令时,应录音并做好记录,接受完操作命令后必须全文复诵操作命令。在接到调度员开始执行的命令后,再根据记录向运行值班负责人发布正式的操作命令,发布命令应正确清晰地使用正规操作术语和设备双重名称,运行值班负责人必须全文复诵操作命令,在接到开始执行的命令后组织执行。
6、操作人、监护人共同学习掌握危险点及控制措施。完成《电气倒闸操作前标准检查项目表》,由监护人记录操作开始时间。
7、操作模拟。在进行实际操作前必须进行模拟操作,监护人根据操作票中所列项目,逐项发布操作命令(检查项目和模拟图板没有的保护装置等除外)操作人听到命令并复诵后更改模拟图版。
8、实际操作。①监护人携带操作票和开锁钥匙,操作人携带操作工具和绝缘手套,操作人在前,监护人在后,走向操作地点。在核对设备名称、编号和位置及实验运行状态后,做好实际操作前准备工作;②操作人和监护人面向操作设备的名称标示牌,由监护人按照操作票顺序高声唱票,操作人应注视设备名称标示牌,必须手指设备标示牌,高声复诵。监护人确认标示牌和复诵内容相符后,下达“正确,执行”令并将钥匙交给操作人实施操作,操作完毕后,操作人回答“操作完毕”;③监护人在操作人回令后,在“执行情况栏”打“﹨”,监护人检查确认后在“﹨”上加“/”完成一个“√”;④对于检查项目监护人唱票后,操作人应认真检查,确认无误后再复诵,监护人在“执行情况栏”打“﹨”,同时也进行检查,确认无误并听到复诵后,在“﹨”上加“/”,严禁操作项目和检查项目一并打“√”⑤监护人在“时间”栏记录重要开关的操作时间。
9、复核。全部操作项目完成后,应全面复查被操作设备的状态、表记及信号指示是否正常、有无漏项等,并核对操作命令或电气工作票的要求、模拟图板、设备实际状态三者应一致。
二、电力调度操作票执行延迟的原因分析
在实际工作中,电网设备操作环节中如果调度操作票正令不能及时执行,将会导致后续检修工作时间推迟,一定程度上给检修人员带来心理情绪。同时,倒闸操作人员为了尽快停复电,可能存在“赶操作”,加大了倒闸操作安全风险。
以某供电局为例,针对实际工作中存在的调度操作票延迟执行的情况进行调查分析。根据相关调查结果表明,造成调度操作票执行的延迟率偏高的主要原因是调度操作票的执行时间把控不严格。针对这一问题,联合变电、检修等专业人员,反复进行讨论、研究,找出为什么调度操作票执行时间把控不严格的末端主要原因如下:
①对调度操作票的执行时间缺乏有效地管理手段。目前调度操作票执行时间的管理手段有限,起不到管理效果。几乎所有的调度操作票执行时间都处于简单的管理下,因此,缺乏有效地管理手段对调度操作票执行时间的把控,造成重要影响。
②不能合理评估停电检修全过程的时间。在去年申报的检修工作时长误差率普遍较高,有60%以上申报的检修工作用时误差在1h以上;方式安排操作时间也比较粗糙,没有比较可靠地依据。因此,在检修时长、操作时长都不准确情况下,执行时间的合理性得不到保障,对执行时间的把控造成重要影响。
三、电力调度操作票执行延迟的解决措施
1、构建一套有效的调度操作票执行时间管理体系。建立调度操作票执行时间的主动监管模式。灵活安排调度操作票的执行时间s建立调度操作票执行时间的考核指标,形成调度操作票执行时间检查和反馈机制。相关措施如下:
①改变调度操作票执行时间的管理模式,并记录不能按时执行调度操作票的原因。调度员改变“坐等下令”的管理模式,变被动为主动,在预计执行时间前30min电话询问操作是否能按时执行,如不能按时执行则要求记录原因。
②灵活安排调度操作票的执行时间。一项大型的检修任务往往涉及复杂的负荷转移操作,操作时间相对较长。因此要求能灵活安排倒闸操作时间段:对于须要较早时间点停电检修并伴有大量负荷转移的检修任务,则安排前一天晚上之前将负荷转移,以减轻第二天早上的操作负担,调度员在拟写调度操作票时,对只涉及到监控能远程遥控,操作人员不必到现场的操作,则调度令直接下到监控,以减少操作队几个变电站往返操作。
③建立调度操作票执行时间的考核指标,对延迟15min以上执行的视为延迟执行,并记录延迟原因。
④每周、每月统计调度操作票执行时间情况,并在公司周报、月报上反馈。调度班班长每周、每月统计调度操作票执行时间情况,并将情况表上报至中心领导,由中心领导在公司周报、月报或安全分析会议上反馈。对于因调度员工作失误造成未按时执行调度操作票的则由调度班长直接反馈给调度员进行教育。
2、建立停电检修全过程的时间节点评估手段。建立停电检修全过程的时间节点评估手段,达到能准确评估正常情况下倒闸操作用时,能较准确地评估设备检修用时的目的。具体措施如下:在DICP平台上开发时间统计模块,统计出每项设备停电检修全过程的时间节点,对海量时间数据进行统计计算,从设备类型、检修内容等方面评估出合理的设备操作用时和检修用时。并进一步通过DICP内的海量时间数据评估出合理的设备操作用时和检修用时,并制订出倒闸操作用时标准、检修标用时标准等规章制度。
四、小结
总之,随着社会的进步与发展,对电力行业的要求也越来越高。电力调度是整个电力生产运行的重要环节。本文以电力调度操作票的执行程为切入口,并进一步以某电力公司为例对操作票执行延迟的原因进行分析,并给出相关解决措施。
参考文献
[1]杨建敏.刍议电力调度运行中的调度安全风险及防护措施[J].消费电子,2016(06).
[2]许云玲.电力调度运行安全风险与防范策略探讨[J].华中电力,2017(09).
关键词:电力调度;操作票;延迟率
一、电力调度操作票的执行程序
1、接受操作预告。值班长在接受操作预告时,应明确操作任务、范围、时间安全措施及被操作设备的状态,并向发令人复诵一遍,在得到其同意后生效,并通知运行值班负责人。
2、查對模拟系统图版,生成操作票。运行值班负责人根据操作预告或电气工作票的要求制定操作人和监护人,并向操作人和监护人交代清楚,由操作人从标准操作票库调出该份操作票,检查核对无误后签名.如果该操作任务在标准操作票库中无对应的标准操作票,由操作人根据操作任务、运行日志、工作票内容,查对模拟系统图版,逐项清晰地填写操作票,核对无误后签名。
3、组织开展危险点分析,制定控制措施。操作票填写完毕,由值班负责人组织该项操作的操作人和监护人根据操作任务、设备系统运行方式、操作环境、操作程序、工具、操作方法、操作人员身体状况、不安全行为、技术水平等具体情况进行危险点分析并制定相应的控制措施。
4、核对操作票。操作人填好操作票复审无误并签名后交给监护人、运行值班负责人和值长,监护人、运行值班负责人及值长对照模拟系统图版进行审核,确认正确无误后,分别在操作票上签名。值长在审核操作票的同时要对危险点分析及控制措施进行审查,不得签发没有危险点分析和控制措施的操作票。
5、发布和接受操作任务。在接受调度员发布的正式操作命令时,应录音并做好记录,接受完操作命令后必须全文复诵操作命令。在接到调度员开始执行的命令后,再根据记录向运行值班负责人发布正式的操作命令,发布命令应正确清晰地使用正规操作术语和设备双重名称,运行值班负责人必须全文复诵操作命令,在接到开始执行的命令后组织执行。
6、操作人、监护人共同学习掌握危险点及控制措施。完成《电气倒闸操作前标准检查项目表》,由监护人记录操作开始时间。
7、操作模拟。在进行实际操作前必须进行模拟操作,监护人根据操作票中所列项目,逐项发布操作命令(检查项目和模拟图板没有的保护装置等除外)操作人听到命令并复诵后更改模拟图版。
8、实际操作。①监护人携带操作票和开锁钥匙,操作人携带操作工具和绝缘手套,操作人在前,监护人在后,走向操作地点。在核对设备名称、编号和位置及实验运行状态后,做好实际操作前准备工作;②操作人和监护人面向操作设备的名称标示牌,由监护人按照操作票顺序高声唱票,操作人应注视设备名称标示牌,必须手指设备标示牌,高声复诵。监护人确认标示牌和复诵内容相符后,下达“正确,执行”令并将钥匙交给操作人实施操作,操作完毕后,操作人回答“操作完毕”;③监护人在操作人回令后,在“执行情况栏”打“﹨”,监护人检查确认后在“﹨”上加“/”完成一个“√”;④对于检查项目监护人唱票后,操作人应认真检查,确认无误后再复诵,监护人在“执行情况栏”打“﹨”,同时也进行检查,确认无误并听到复诵后,在“﹨”上加“/”,严禁操作项目和检查项目一并打“√”⑤监护人在“时间”栏记录重要开关的操作时间。
9、复核。全部操作项目完成后,应全面复查被操作设备的状态、表记及信号指示是否正常、有无漏项等,并核对操作命令或电气工作票的要求、模拟图板、设备实际状态三者应一致。
二、电力调度操作票执行延迟的原因分析
在实际工作中,电网设备操作环节中如果调度操作票正令不能及时执行,将会导致后续检修工作时间推迟,一定程度上给检修人员带来心理情绪。同时,倒闸操作人员为了尽快停复电,可能存在“赶操作”,加大了倒闸操作安全风险。
以某供电局为例,针对实际工作中存在的调度操作票延迟执行的情况进行调查分析。根据相关调查结果表明,造成调度操作票执行的延迟率偏高的主要原因是调度操作票的执行时间把控不严格。针对这一问题,联合变电、检修等专业人员,反复进行讨论、研究,找出为什么调度操作票执行时间把控不严格的末端主要原因如下:
①对调度操作票的执行时间缺乏有效地管理手段。目前调度操作票执行时间的管理手段有限,起不到管理效果。几乎所有的调度操作票执行时间都处于简单的管理下,因此,缺乏有效地管理手段对调度操作票执行时间的把控,造成重要影响。
②不能合理评估停电检修全过程的时间。在去年申报的检修工作时长误差率普遍较高,有60%以上申报的检修工作用时误差在1h以上;方式安排操作时间也比较粗糙,没有比较可靠地依据。因此,在检修时长、操作时长都不准确情况下,执行时间的合理性得不到保障,对执行时间的把控造成重要影响。
三、电力调度操作票执行延迟的解决措施
1、构建一套有效的调度操作票执行时间管理体系。建立调度操作票执行时间的主动监管模式。灵活安排调度操作票的执行时间s建立调度操作票执行时间的考核指标,形成调度操作票执行时间检查和反馈机制。相关措施如下:
①改变调度操作票执行时间的管理模式,并记录不能按时执行调度操作票的原因。调度员改变“坐等下令”的管理模式,变被动为主动,在预计执行时间前30min电话询问操作是否能按时执行,如不能按时执行则要求记录原因。
②灵活安排调度操作票的执行时间。一项大型的检修任务往往涉及复杂的负荷转移操作,操作时间相对较长。因此要求能灵活安排倒闸操作时间段:对于须要较早时间点停电检修并伴有大量负荷转移的检修任务,则安排前一天晚上之前将负荷转移,以减轻第二天早上的操作负担,调度员在拟写调度操作票时,对只涉及到监控能远程遥控,操作人员不必到现场的操作,则调度令直接下到监控,以减少操作队几个变电站往返操作。
③建立调度操作票执行时间的考核指标,对延迟15min以上执行的视为延迟执行,并记录延迟原因。
④每周、每月统计调度操作票执行时间情况,并在公司周报、月报上反馈。调度班班长每周、每月统计调度操作票执行时间情况,并将情况表上报至中心领导,由中心领导在公司周报、月报或安全分析会议上反馈。对于因调度员工作失误造成未按时执行调度操作票的则由调度班长直接反馈给调度员进行教育。
2、建立停电检修全过程的时间节点评估手段。建立停电检修全过程的时间节点评估手段,达到能准确评估正常情况下倒闸操作用时,能较准确地评估设备检修用时的目的。具体措施如下:在DICP平台上开发时间统计模块,统计出每项设备停电检修全过程的时间节点,对海量时间数据进行统计计算,从设备类型、检修内容等方面评估出合理的设备操作用时和检修用时。并进一步通过DICP内的海量时间数据评估出合理的设备操作用时和检修用时,并制订出倒闸操作用时标准、检修标用时标准等规章制度。
四、小结
总之,随着社会的进步与发展,对电力行业的要求也越来越高。电力调度是整个电力生产运行的重要环节。本文以电力调度操作票的执行程为切入口,并进一步以某电力公司为例对操作票执行延迟的原因进行分析,并给出相关解决措施。
参考文献
[1]杨建敏.刍议电力调度运行中的调度安全风险及防护措施[J].消费电子,2016(06).
[2]许云玲.电力调度运行安全风险与防范策略探讨[J].华中电力,2017(09).