【摘 要】
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近年来,北碚公司始终将项目管理作为财务管理的重要方面,以项目“储备、编制、执行、考核”为主线,着力构建项目全链条闭环管控机制.2016年北碚公司持续深化健全项目管理体制
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近年来,北碚公司始终将项目管理作为财务管理的重要方面,以项目“储备、编制、执行、考核”为主线,着力构建项目全链条闭环管控机制.2016年北碚公司持续深化健全项目管理体制,应用“统一项目管理平台”开展项目储备工作,以项目可研经济性与财务合规性审查为抓手,着力提升项目安排的科学化规范化水平,量入为出合理确定项目储备规模,全面开展经济性与财务合规性评审.同时,全面应用公司级项目管理平台,切实发挥项目储备管理合力.即“深刻理解公司级项目管理平台功能定位”.“全面应用统一平台开展2017年项目储备管理”.三是强化协同融合,按期保质完成项目储备工作.从而提升了项目预算管控的标准化、规范化、高效化水平.
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