随着我国社会经济的不断发展，各行各业也蓬勃发展起来，市场竞争也日益激烈，为了在激烈的市场竞争中得到更好的发展，对企业管理进行加强十分必要。绩效管理是与现代企业制度相适应的、科学规范的企业管理体系。但我们在推行绩效管理过程中往往淡化了绩效改进，对存在的问题一扣了之，出现过程管控及改善缺位、团队协同不力的现象，未达到改善与提高的目的。公司为此建立了定点联系基层生产单位制度，将生产单位的考核与职能部门挂钩，形成纵向联动考核机制，促使职能部门关注联系生产单位的生产情况，协同生产单位对问题进行整改，而基层生产单位对职能管理部门“内部协调配合服务满意度”进行评价，形成相互制约、相互促进的团队协作氛围，有效解决了重考核轻管理和协同服务缺位的问题，提升了绩效管理水平，为公司各项工作目标的完成起到了积极的促进作用，公司整体管理水平得到提高。