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摘 要：通信行业目前已经是发展比较成熟的一个行业，通信项目的工程建设是相关企业不可避免的业务之一。在工程质量都符合标准的情况下，企业的工程成本就变成了决胜的关键因素，严谨的成本管理才能给企业带来发展的机遇。
关键词：通信工程;项目管理;成本控制;问题分析
1 导言
通信工程行业在我们国家经济与科技实力持续增强的背景下，在现阶段已经获得较快的发展成绩。同时，该行业的竞争与压力持续增强，这对于行业的发展来说是具有一定挑战性的。基于此，如何能够在新的社会背景下促进我们国家通信工程行业的发展更加稳定、更加安全，这对于行业的经济价值提升来说具有积极意义。同时，这对于通信工程行业的顺利进步，以及人们通信的安全性和便捷性来说也是十分有利的。由此可见，本文积极探究和详细阐述关于通信工程的成本控制研究问题，颇具现实性研究价值。
2 通信工程成本管理的基本内容
通信项目具有工期长，要求高，参与单位多等特点，因此通信工程的成本管理包含的内容也比较庞杂。成本管理的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，通信工程的成本包括人工成本，材料成本，机械设备使用成本，相关固定资产折旧费用等。通信项目工程成本的预测、核算、控制、调整、分析、考核、后评价构成了通信工程成本管理的基本内容。其中对于工程材料使用费的预测和核算尤为重要，材料成本是构成工程成本很关键的一部分。在工程实施的过程中，材料的采购和领用是很日常的财务核算项目。对材料使用费精确的预测可以促使企业尽量选择价格相对较低，质量达到标准的材料，从而降低企业的工程成本，合理的材料成本约束对于工程的顺利实施具有积极的意义。
3 简单概述通信工程成本控制及其存在的问题与挑战
为了更好地探究和思考我们国家通信工程行业在当前的发展情况，则应该对其具体内涵和基本情况进行简答的了解与分析，从而有针对性地进行问题的思考与解决。一般来说，所谓的通信工程行业在发展过程中往往都会面临一定的成本控制问题，而关于成本的控制主要涉及到人工成本、设备成本、材料成本、施工成本、维护成本等内容。而这些环节都存在着一定的问题需要应对，下文中笔者将对此进行分析：其一，缺乏足够的重视，因此导致经济收益率较低。在如今的通信公司的运行过程中，存在诸多通信公司管理人员不够重视成本控制环节的现象，这对于工程的整体经济收益来说是十分不利的。同时，如果不能够对通信工程行业的成本控制工作进行足够的重视，那么，将会影响企业的整体经济价值的实现，并且，在某些工作环节产生严重的经济损失，从而影响正常的市场竞争秩序。其二，缺乏科学且专业的成本控制预测。现阶段，如果在我们国家的通信工程行业发展过程中，不能够对具体的成本控制环节进行科学且专业的预测，那么，将会在一定意义上加速这项工作的不稳定性，并且，对该行业的稳定发展形成负面作用。与此同时，因为缺乏专业的体系来控制成本费用，因此，无法对于整个工程的实际面积、应用设备和施工技术等要素进行综合性的分析，导致成本估计失误。其三，缺乏有效的成本控制监督与管控机制。一旦不能够在具体的工作过程中用合理且严格的监督与管控机制来保障，那么，将会在极大程度上影响整个通信工程的实际成本开支，从而影响整个通信工程的工作效率提升。
4 增强通信工程项目管理成本控制的有效措施
4.1 优化通信工程项目
要想有效解决通信企业成本控制中存在的问题，就要从根源出发，运用大数据库分析将通信工程项目进行优化和创新，减少冗余环节，根据企业的实际情况与发展方向，应用开发平台、开放的深度学习框架、通用人工智能算法合理设计工程项目方案，重视各环节的成本控制，在提高工程项目管理质量的同时，还能够节约资源，实现企业经济收益的最大化。所以，在通信工程项目管理中，要將成本控制视为重点内容，围绕其开展针对性的设计工作，在设计中考虑施工现场环境、施工技术应用、施工人员素质以及施工材料选择等内容，本着优中择优的原则，在同等条件下选择低成本高回报的施工方案。
4.2 改变传统的成本管理理念
通信企业工程项目管理中的成本控制与成本管理理念有着密切联系，要想降低工程施工中的成本，最有效的方法之一就是运用数据分析改变传统管理成本理念，将其进行创新和完善。为此，在日常的通信工程项目管理中，相关管理人员要勇于突破，顺应时代发展趋势，摒弃传统成本管理理念，融入新的管理元素，同时还要引入全新的施工技术手段，减少人为操作带来失误，大力推广和使用新型节能技术及环保工艺，在提高施工效率和工程质量的同时，还能够减少施工材料浪费等现象，从而降低工程成本，提高资源的使用价值。
4.3 建立完善的通信工程项目管理制度
缺少健全的通信工程项目管理制度也是引发成本控制问题的主要原因。为此，企业在今后的发展中，要根据自身实际情况，结合国家相关制度以及法律条例，建立完善的通信工程项目管理制度，并对其进行细化，特别是其中的成本控制，要对其中的成本控制设计方案、材料采购、成本审核体系等各项环节进行严格的审查与监督。此外，在建立管理制度的基础上，还要建立针对性的激励机制，能够有效激发管理人员的工作热情，调动其工作的积极性，为成本控制工作和企业发展贡献一份力量。
5 结语
网络通信近几年蓬勃发展，相关的通信工程类项目也层出不穷，在保证工程质量的同时，只有降低工程成本才能为企业带来更高的竞争力。企业只有运用新技术，提高对成本管理的关注度，完善成本管理制度，运用合理的成本管理方法，采取恰当的绩效考核措施，才能降低企业的工程建设成本，从而促进企业的高速发展。
参考文献
[1]马明.通信工程概预算体制及成本管控研究[J].中国新通信，2018，20（19）：149.
[2]吴庆天，杨绍辉.论通信工程的成本控制分析[J].中国新通信，2018，20（17）：6-7.
[3]王婧.通信工程的成本管理与控制措施研究[J].中国新通信，2018，20（16）：49.
[4]傅婷.通信工程的成本管理与控制分析[J].电子元器件与信息技术，2018（08）：127-129.
关键词：通信工程;项目管理;成本控制;问题分析
1 导言
通信工程行业在我们国家经济与科技实力持续增强的背景下，在现阶段已经获得较快的发展成绩。同时，该行业的竞争与压力持续增强，这对于行业的发展来说是具有一定挑战性的。基于此，如何能够在新的社会背景下促进我们国家通信工程行业的发展更加稳定、更加安全，这对于行业的经济价值提升来说具有积极意义。同时，这对于通信工程行业的顺利进步，以及人们通信的安全性和便捷性来说也是十分有利的。由此可见，本文积极探究和详细阐述关于通信工程的成本控制研究问题，颇具现实性研究价值。
2 通信工程成本管理的基本内容
通信项目具有工期长，要求高，参与单位多等特点，因此通信工程的成本管理包含的内容也比较庞杂。成本管理的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，通信工程的成本包括人工成本，材料成本，机械设备使用成本，相关固定资产折旧费用等。通信项目工程成本的预测、核算、控制、调整、分析、考核、后评价构成了通信工程成本管理的基本内容。其中对于工程材料使用费的预测和核算尤为重要，材料成本是构成工程成本很关键的一部分。在工程实施的过程中，材料的采购和领用是很日常的财务核算项目。对材料使用费精确的预测可以促使企业尽量选择价格相对较低，质量达到标准的材料，从而降低企业的工程成本，合理的材料成本约束对于工程的顺利实施具有积极的意义。
3 简单概述通信工程成本控制及其存在的问题与挑战
为了更好地探究和思考我们国家通信工程行业在当前的发展情况，则应该对其具体内涵和基本情况进行简答的了解与分析，从而有针对性地进行问题的思考与解决。一般来说，所谓的通信工程行业在发展过程中往往都会面临一定的成本控制问题，而关于成本的控制主要涉及到人工成本、设备成本、材料成本、施工成本、维护成本等内容。而这些环节都存在着一定的问题需要应对，下文中笔者将对此进行分析：其一，缺乏足够的重视，因此导致经济收益率较低。在如今的通信公司的运行过程中，存在诸多通信公司管理人员不够重视成本控制环节的现象，这对于工程的整体经济收益来说是十分不利的。同时，如果不能够对通信工程行业的成本控制工作进行足够的重视，那么，将会影响企业的整体经济价值的实现，并且，在某些工作环节产生严重的经济损失，从而影响正常的市场竞争秩序。其二，缺乏科学且专业的成本控制预测。现阶段，如果在我们国家的通信工程行业发展过程中，不能够对具体的成本控制环节进行科学且专业的预测，那么，将会在一定意义上加速这项工作的不稳定性，并且，对该行业的稳定发展形成负面作用。与此同时，因为缺乏专业的体系来控制成本费用，因此，无法对于整个工程的实际面积、应用设备和施工技术等要素进行综合性的分析，导致成本估计失误。其三，缺乏有效的成本控制监督与管控机制。一旦不能够在具体的工作过程中用合理且严格的监督与管控机制来保障，那么，将会在极大程度上影响整个通信工程的实际成本开支，从而影响整个通信工程的工作效率提升。
4 增强通信工程项目管理成本控制的有效措施
4.1 优化通信工程项目
要想有效解决通信企业成本控制中存在的问题，就要从根源出发，运用大数据库分析将通信工程项目进行优化和创新，减少冗余环节，根据企业的实际情况与发展方向，应用开发平台、开放的深度学习框架、通用人工智能算法合理设计工程项目方案，重视各环节的成本控制，在提高工程项目管理质量的同时，还能够节约资源，实现企业经济收益的最大化。所以，在通信工程项目管理中，要將成本控制视为重点内容，围绕其开展针对性的设计工作，在设计中考虑施工现场环境、施工技术应用、施工人员素质以及施工材料选择等内容，本着优中择优的原则，在同等条件下选择低成本高回报的施工方案。
4.2 改变传统的成本管理理念
通信企业工程项目管理中的成本控制与成本管理理念有着密切联系，要想降低工程施工中的成本，最有效的方法之一就是运用数据分析改变传统管理成本理念，将其进行创新和完善。为此，在日常的通信工程项目管理中，相关管理人员要勇于突破，顺应时代发展趋势，摒弃传统成本管理理念，融入新的管理元素，同时还要引入全新的施工技术手段，减少人为操作带来失误，大力推广和使用新型节能技术及环保工艺，在提高施工效率和工程质量的同时，还能够减少施工材料浪费等现象，从而降低工程成本，提高资源的使用价值。
4.3 建立完善的通信工程项目管理制度
缺少健全的通信工程项目管理制度也是引发成本控制问题的主要原因。为此，企业在今后的发展中，要根据自身实际情况，结合国家相关制度以及法律条例，建立完善的通信工程项目管理制度，并对其进行细化，特别是其中的成本控制，要对其中的成本控制设计方案、材料采购、成本审核体系等各项环节进行严格的审查与监督。此外，在建立管理制度的基础上，还要建立针对性的激励机制，能够有效激发管理人员的工作热情，调动其工作的积极性，为成本控制工作和企业发展贡献一份力量。
5 结语
网络通信近几年蓬勃发展，相关的通信工程类项目也层出不穷，在保证工程质量的同时，只有降低工程成本才能为企业带来更高的竞争力。企业只有运用新技术，提高对成本管理的关注度，完善成本管理制度，运用合理的成本管理方法，采取恰当的绩效考核措施，才能降低企业的工程建设成本，从而促进企业的高速发展。
参考文献
[1]马明.通信工程概预算体制及成本管控研究[J].中国新通信，2018，20（19）：149.
[2]吴庆天，杨绍辉.论通信工程的成本控制分析[J].中国新通信，2018，20（17）：6-7.
[3]王婧.通信工程的成本管理与控制措施研究[J].中国新通信，2018，20（16）：49.
[4]傅婷.通信工程的成本管理与控制分析[J].电子元器件与信息技术，2018（08）：127-129.