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摘要：建设项目实施阶段的工程造价实行动态的研究对整个工程项目的管理都具有十分重要的意义。本文分析了建设工程造价动态管理措施，并探讨了建设工程造价动态管理方法。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
1 引言
建设项目实施阶段工程造价的动态管理是建设项目管理系统中的一个子系统，在项目实施过程中，加强对影响该阶段工程造价因素的管理，采用切实可行的管理措施，将建设项目实施阶段实际发生的各项消耗和费用支出控制在批准限额内，随时纠正发生的偏差，逐步消除施工中的浪费现象，最终达到实现预期的工程造价的目标，从而实现合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
2 建设工程造价动态管理措施
在工程造价动态管理中，以社会主义市场机制为导向，根据目前的实际情况，拟采取以下措施：
2.1 组织措施
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外费用，运用得当可以取得良好的效果，主要可以通过以下三种方式实现：
①确定项目组织结构，优化资源配置；在项目实施阶段控制造价，应在保证工程质量、施工进度的前提下，进一步落实项目的组织机构，优化施工组织设计内容。
②在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务和职能分工；在项目实施中严格落实各职能项目的负责人，做到落实责任制，能够合理的安排人力资源。
③编制本阶段投资控制计划和工作流程图。
2.2 经济措施
经济措施主要是指审核工程量和签发支付证书，应用时需要从全局出发来考虑问题，如检查投资项目分解是否合理，资金使用计划是否有保障，会不会与施工进度计划发生冲突，工程变更有无必要，工程费用是否超标等，解决了这些问题往往是标本兼治，事半功倍的效果，通过偏差分析和对未完成工程量的预测，及时发现一些潜在引起工程施工成本增加的问题，采取预防措施，从而取得造价控制的主动权。可以通过以下方式实现：
①采用市场竞标综合单价编制资金使用计划，确定、分解控制目标。随着物价改革进一步深化，物价将随着市场供求关系和社会经济情况变化而变化。物价的变动必然影响建筑材料费、人工费、生活费用等总指数的上下浮动，直接影响到施工企业的人工费或工资支出、材料费用、机械费等变化。为解决这个问题，必需加强材料价差的管理。
②动态地比较投资的计划值和实际值，在施工过程中进行投资跟踪控制。
2.3 技术措施
技术措施主要是指对工程方案进行技术经济比较，不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此技术措施不仅对解决施工成本管理中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。在对实际工程进行造价控制时，可以从以下两方面着手：
①主要对施工方案进行技术经济分析，严格审查监督各专业、各阶段的设计。要根据总控制进度，对施工的资源配置、施工方法、施工组织平面布置进行认真的优化设计并组织专题审查。
②与设计人员通力合作深入技术领域研究节约投资的可能。对重要的部位和施工方案应作充分的论证和比选。应严格控制非生产性设施和临建设施的建设。
2.4 合同措施
合同是工程成本管理中的重要依据，对合同管理主要从广义上进行理解，即除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好业主和分包商之间的索赔问题之外，还要分析不同合同之间的相互联系和影响，针对合同进行总体分析。
总之，建设工程投资活动涉及面广，影响因素多，只有用系统的、全面的观点去分析影响因素，对影响因素实施控制，才能达到工程建设投资控制管理的目标。即按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业的经营收益。
3 建设工程造价动态管理方法
施工项目造价管理是建筑施工企业项目管理系统中的一个子系统，系统中的每一个环节都是相互联系和相互作用的，在施工过程中，对所发生的各种造价相关信息通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内部的各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际造价能控制在预定的计划造价范围内。
项目实施阶段造价动态控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目造价的各种因素加强并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在造价计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失和浪费现象，发现和总结先进经验，通过造价控制，使之最终实现预期的造价目标。
进行造价动态管理可以分为以下几个步骤：
(1)比较：按照某种确定方式将投资计划值与实际造价值逐项进行比较。
(2)分析：对费用比较的结果进行分析，找出偏差产生的原因。
(3)预测：根据前面分析的结果，预测可能影响工程造价各种因素，寻找主要影响因素。
(4)纠偏：根据工程具体情况，采取行之有效纠偏措施，使工程造价不超过限额投资值。
4 总结
建设项目实施阶段工程造价动态管理是在环境不断变化的情况下进行的管理活动，所以，必须坚持动态控制的原则，即在施工过程中将人工、材料、机械发生的实际值与目标值相比较，检查有无偏离，若有偏离找出具体原因，并采取相应措施。建设项目实施阶段工程造价的动态管理实质就是运用科学技术原理、经济与法律法规手段，解决工程建设中的技术与经济、经营与管理等实际问题，通过一系列的工作将多个难以预见的不确定因素优化为特定的确定因素，尽可能规避风险、降低造价。
总之，建设项目实施阶段的工程造价实行动态的研究不仅是对工程造价的管理的研究，更是对工程质量、安全方面的控制，对整个工程项目的管理都具有十分重要的意义。
参考文献
[1]周惠芬. 建筑工程造价动态管理的基础与有效措施[J]. 民营科技, 2011,(05)
[2]邱建忠. 浅析加强建设工程造价管理的措施[J]. 科技资讯, 2009,(06)
关键词：建筑工程；造价；动态管理
1 引言
建设项目实施阶段工程造价的动态管理是建设项目管理系统中的一个子系统，在项目实施过程中，加强对影响该阶段工程造价因素的管理，采用切实可行的管理措施，将建设项目实施阶段实际发生的各项消耗和费用支出控制在批准限额内，随时纠正发生的偏差，逐步消除施工中的浪费现象，最终达到实现预期的工程造价的目标，从而实现合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
2 建设工程造价动态管理措施
在工程造价动态管理中，以社会主义市场机制为导向，根据目前的实际情况，拟采取以下措施：
2.1 组织措施
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外费用，运用得当可以取得良好的效果，主要可以通过以下三种方式实现：
①确定项目组织结构，优化资源配置；在项目实施阶段控制造价，应在保证工程质量、施工进度的前提下，进一步落实项目的组织机构，优化施工组织设计内容。
②在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务和职能分工；在项目实施中严格落实各职能项目的负责人，做到落实责任制，能够合理的安排人力资源。
③编制本阶段投资控制计划和工作流程图。
2.2 经济措施
经济措施主要是指审核工程量和签发支付证书，应用时需要从全局出发来考虑问题，如检查投资项目分解是否合理，资金使用计划是否有保障，会不会与施工进度计划发生冲突，工程变更有无必要，工程费用是否超标等，解决了这些问题往往是标本兼治，事半功倍的效果，通过偏差分析和对未完成工程量的预测，及时发现一些潜在引起工程施工成本增加的问题，采取预防措施，从而取得造价控制的主动权。可以通过以下方式实现：
①采用市场竞标综合单价编制资金使用计划，确定、分解控制目标。随着物价改革进一步深化，物价将随着市场供求关系和社会经济情况变化而变化。物价的变动必然影响建筑材料费、人工费、生活费用等总指数的上下浮动，直接影响到施工企业的人工费或工资支出、材料费用、机械费等变化。为解决这个问题，必需加强材料价差的管理。
②动态地比较投资的计划值和实际值，在施工过程中进行投资跟踪控制。
2.3 技术措施
技术措施主要是指对工程方案进行技术经济比较，不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此技术措施不仅对解决施工成本管理中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。在对实际工程进行造价控制时，可以从以下两方面着手：
①主要对施工方案进行技术经济分析，严格审查监督各专业、各阶段的设计。要根据总控制进度，对施工的资源配置、施工方法、施工组织平面布置进行认真的优化设计并组织专题审查。
②与设计人员通力合作深入技术领域研究节约投资的可能。对重要的部位和施工方案应作充分的论证和比选。应严格控制非生产性设施和临建设施的建设。
2.4 合同措施
合同是工程成本管理中的重要依据，对合同管理主要从广义上进行理解，即除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好业主和分包商之间的索赔问题之外，还要分析不同合同之间的相互联系和影响，针对合同进行总体分析。
总之，建设工程投资活动涉及面广，影响因素多，只有用系统的、全面的观点去分析影响因素，对影响因素实施控制，才能达到工程建设投资控制管理的目标。即按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业的经营收益。
3 建设工程造价动态管理方法
施工项目造价管理是建筑施工企业项目管理系统中的一个子系统，系统中的每一个环节都是相互联系和相互作用的，在施工过程中，对所发生的各种造价相关信息通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内部的各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际造价能控制在预定的计划造价范围内。
项目实施阶段造价动态控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目造价的各种因素加强并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在造价计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失和浪费现象，发现和总结先进经验，通过造价控制，使之最终实现预期的造价目标。
进行造价动态管理可以分为以下几个步骤：
(1)比较：按照某种确定方式将投资计划值与实际造价值逐项进行比较。
(2)分析：对费用比较的结果进行分析，找出偏差产生的原因。
(3)预测：根据前面分析的结果，预测可能影响工程造价各种因素，寻找主要影响因素。
(4)纠偏：根据工程具体情况，采取行之有效纠偏措施，使工程造价不超过限额投资值。
4 总结
建设项目实施阶段工程造价动态管理是在环境不断变化的情况下进行的管理活动，所以，必须坚持动态控制的原则，即在施工过程中将人工、材料、机械发生的实际值与目标值相比较，检查有无偏离，若有偏离找出具体原因，并采取相应措施。建设项目实施阶段工程造价的动态管理实质就是运用科学技术原理、经济与法律法规手段，解决工程建设中的技术与经济、经营与管理等实际问题，通过一系列的工作将多个难以预见的不确定因素优化为特定的确定因素，尽可能规避风险、降低造价。
总之，建设项目实施阶段的工程造价实行动态的研究不仅是对工程造价的管理的研究，更是对工程质量、安全方面的控制，对整个工程项目的管理都具有十分重要的意义。
参考文献
[1]周惠芬. 建筑工程造价动态管理的基础与有效措施[J]. 民营科技, 2011,(05)
[2]邱建忠. 浅析加强建设工程造价管理的措施[J]. 科技资讯, 2009,(06)