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【摘 要】 工程造价管理的基本内容就是通过各个环节的管理来合理确定和有效控制工程造价，它是建设工程的重要组成部分，对工程项目造价的管理直接关系到施工企业合理确定和有效控制造价，提高经营效益的目标。本文对建筑工程造价控制策略进行了粗略探讨。
【关键词】 建筑；工程造价；控制；策略
建设项目造价的控制应从项目的各个阶段、各个程序和各项活动的角度考虑。由于在项目的各活动中消耗和占用了资源，因此对于项目造价管理的控制不仅必须从管理和控制项目活动和项目活动方法入手，通过努力消除与减少无效活动和提高项目活动效率与改善项目活动方法去减少项目对于各种资源的占用，从而形成建设项目造价的降低和节约。
一、建筑工程项目决策阶段的造价控制
在项目建设前期，根据未来项目的使用功能，确定项目建设标准，它包括建筑物的外部形象、整体色调、装飾材料、设施设备选用标准、档次的确定等。是否选用髙规格建筑材料，是否选用高档装饰材料，选用国产设备设施还是选用进口的设备设施，在投资决策前就必须有一个明确的定位。建筑材料和设备的选用会直接影响到投资费用的多少，在设计前就要根据业主或建设方的使用功能和建设时可动用的财力进行必要的增减，删添等变更。在经过经济、技术、安全、环保、使用功能等多方调研、比较、论证后，正式确定了建设项目的建设规模和标准后，由造价咨询公司编制一个相对应于方案的投资估算，如果投资估算高于业主的投资计划或投资能力，就要与业主进行沟通，或是调整方案，降低投资，或是增加投资，达到预期建设目标。待可行性方案确定后，投资总额就成为全过程造价控制的目标和起点。
二、加强建筑工程设计阶段的造价控制
1、实施设计招标制度
建立健全建筑工程设计方案的招标办法，引入公平竞争机制，在评选设计方案时严格要求设计者提供方案的设计预算，用经济指标和技术指标对设计预算进行全面衡量，并且适当提高经济指标的权重，以利于获取经济合理的设计方案，更好地控制工程造价。在设计招标过程中，业主应明确招标目的，制定合理的中标标准，执行规范的操作程序，确保获取项目的估算最符合相关规定要求，从而强化建筑工程造价的前提控制。
2、推行限额设计和标准设计
限额设计是指根据项目可行性研究报告确定的工程建设规模、内容和标准，以及投资估算限额进行的工程设计。限额设计的任务是有效利用资金，合理的确定工程规模和标准，以此确保项目工程的顺利实施，提高投资的经济效益；标准设计是指以通用原则和共同的条件为编制依据，按照一定程序批准的，可提供给设计人员重复使用的设计。限额设计和标准设计是提高设计产品经济性的重要措施。因此，要做到限额设计和标准设计相结合。
3、优化设计方案
优化设计方案是进行投资控制的重要措施，设计人员必须以项目的具体情况为依据对设计方案进行平衡和调节，确保设计方案既要采取先进的技术和工艺，又要实现投资控制目标，提高投资的合理性，杜绝出现盲目降低投资的设计行为。通过对设计方案的优化调整力求获取最优的设计方案，使方案具备先进的技术和完善的功能，实现最优的性价比。
三、建筑工程项目招投标阶段的工程造价控制
大力推广使用工程量清单计价模式下的招投标方式，由招标单位向投标单位提供统一的招标文件，根据招标文件中的工程量清单、施工现场情况、拟定的施工组织设计以及其他相关要求，按照建设主管部门发布的现行消耗量定额、造价管理部门发布的市场价格信息以及企业定额编制报价进行投标，由招标单位优选中标单位。在招投标前期阶段，招标单位可委托有资质的工程造价咨询单位编制招标文件，其中包括工程量清单。待编制完成后，将工程量清单作为招标文件的一部分分发至各投标单位，投标单位应对工程量清单进行复核，若发现严重问题可征求招标单位予以解释，投标单位不得擅自改动项目量。在评标期间，评价委员要以招标文件确定的评标方法和标准为依据进行评标，确保评标活动科学、有序开展，进而优选出中标单位。此外，招标单位还要严格审查投标单位的资质，必要时进行实地考察，严厉杜绝信誉差、财务状况不良、施工质量低劣的投标单位参加招投标活动。
四、建筑工程项目实施阶段造价的控制
1、严审、优化施工组织设计方案与制定合理工期
施工组织设计方案的科学、合理是整个工程施工阶段质量、成本、工期的基础保障，施工组织设计方案的合理优化是工程造价控制与管理的重要环节。合理工期是项目施工阶段的时间资源，在项目管理中逐步凸显出工期价值。工期是否合理直接影响施工质量与施工成本，实际生产工作中，合理安排施工进度，最大限度的压缩工期，降低工程投资成本是施工单位获取最大经济利益的根本保障。
2、把握市场动态，压缩材料成本
降低材料成本主要体现在对采购材料的价格控制与用量控制。采购材料要把握市场动态，做好市场考察与询价工作，在波动的市场价格中选择最佳时机来购进材料，实现对采购材料的价格控制。与此同时，强化施工现场的材料用量管理，严格按照计划进行市场采购，依据合同现场对材料质量、数量进行验收，施工过程中加强材料的管理，避免材料的浪费。
3、加强合同管理，严格工程量计量
施工合同是施工阶段工程造价控制的依据，必须签订严密的施工合同，强化合同管理，一切施工活动都需以签订合同为前提，保证施工活动的科学、合理化。项目实施阶段，工程项目子项目在支付工程款时要强化对工程量的计量，严格按照合同规定的计量程序及付款比例对施工阶段工厂造价进行科学的控制。项目施工图绘制完成之后，合同管理人员深入了解施工前的工区实际情况，与造价人员做出详尽的施工预算，做到施工合同款的合理确定。
4、加强工程变更的管理
在项目建设阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理地控制变更价款。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使造价变化，因此，必须严格控制，做好施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。
五、建筑工程项目竣工阶段的造价控制
竣工结算是对整个工程完成情况的总结，也是对整个工程造价的汇总和评价，竣工结算质量，对于整个工程造价控制十分重要。竣工结算工程造价控制的重点在于：审查核实工程完成情况，确定实际完成工作量；审查核实定额套价，对错套定额，重复套取定额等套价行为进行审核纠正；核实取费标准；审查建筑材料实际使用量，审查建筑材料的实际价格。
六、结束语
任何一个建设项目的造价控制必须从减少项目的资源消耗和占用入手，而造成建设项目消耗和占用资源的根本原因是开展建设项目的各项活动，所以建设项目造价控制的根本手段就是去消除和减少建设项目的无效活动，改进项目的低效或无效活动，从而通过对建设项目活动的管理与控制去实现降低建设项目造价和提高建设项目价值的增产与节约两方面的效果。
参考文献：
[1]肖志.建设项目工程造价的全过程控制之我见[J].水利水电工程造价.2010（01）
[2]王广兴.简述做好工程造价的重要意义[J].山东交通科技，2010，08.
[3]李斌.建筑工程造价及控制管理探析[J].科技与企业，2013（2）.
[4]张芳.加强我国施工企业建筑工程造价控制的对策[J].科技创业家，2012（11）.
【关键词】 建筑；工程造价；控制；策略
建设项目造价的控制应从项目的各个阶段、各个程序和各项活动的角度考虑。由于在项目的各活动中消耗和占用了资源，因此对于项目造价管理的控制不仅必须从管理和控制项目活动和项目活动方法入手，通过努力消除与减少无效活动和提高项目活动效率与改善项目活动方法去减少项目对于各种资源的占用，从而形成建设项目造价的降低和节约。
一、建筑工程项目决策阶段的造价控制
在项目建设前期，根据未来项目的使用功能，确定项目建设标准，它包括建筑物的外部形象、整体色调、装飾材料、设施设备选用标准、档次的确定等。是否选用髙规格建筑材料，是否选用高档装饰材料，选用国产设备设施还是选用进口的设备设施，在投资决策前就必须有一个明确的定位。建筑材料和设备的选用会直接影响到投资费用的多少，在设计前就要根据业主或建设方的使用功能和建设时可动用的财力进行必要的增减，删添等变更。在经过经济、技术、安全、环保、使用功能等多方调研、比较、论证后，正式确定了建设项目的建设规模和标准后，由造价咨询公司编制一个相对应于方案的投资估算，如果投资估算高于业主的投资计划或投资能力，就要与业主进行沟通，或是调整方案，降低投资，或是增加投资，达到预期建设目标。待可行性方案确定后，投资总额就成为全过程造价控制的目标和起点。
二、加强建筑工程设计阶段的造价控制
1、实施设计招标制度
建立健全建筑工程设计方案的招标办法，引入公平竞争机制，在评选设计方案时严格要求设计者提供方案的设计预算，用经济指标和技术指标对设计预算进行全面衡量，并且适当提高经济指标的权重，以利于获取经济合理的设计方案，更好地控制工程造价。在设计招标过程中，业主应明确招标目的，制定合理的中标标准，执行规范的操作程序，确保获取项目的估算最符合相关规定要求，从而强化建筑工程造价的前提控制。
2、推行限额设计和标准设计
限额设计是指根据项目可行性研究报告确定的工程建设规模、内容和标准，以及投资估算限额进行的工程设计。限额设计的任务是有效利用资金，合理的确定工程规模和标准，以此确保项目工程的顺利实施，提高投资的经济效益；标准设计是指以通用原则和共同的条件为编制依据，按照一定程序批准的，可提供给设计人员重复使用的设计。限额设计和标准设计是提高设计产品经济性的重要措施。因此，要做到限额设计和标准设计相结合。
3、优化设计方案
优化设计方案是进行投资控制的重要措施，设计人员必须以项目的具体情况为依据对设计方案进行平衡和调节，确保设计方案既要采取先进的技术和工艺，又要实现投资控制目标，提高投资的合理性，杜绝出现盲目降低投资的设计行为。通过对设计方案的优化调整力求获取最优的设计方案，使方案具备先进的技术和完善的功能，实现最优的性价比。
三、建筑工程项目招投标阶段的工程造价控制
大力推广使用工程量清单计价模式下的招投标方式，由招标单位向投标单位提供统一的招标文件，根据招标文件中的工程量清单、施工现场情况、拟定的施工组织设计以及其他相关要求，按照建设主管部门发布的现行消耗量定额、造价管理部门发布的市场价格信息以及企业定额编制报价进行投标，由招标单位优选中标单位。在招投标前期阶段，招标单位可委托有资质的工程造价咨询单位编制招标文件，其中包括工程量清单。待编制完成后，将工程量清单作为招标文件的一部分分发至各投标单位，投标单位应对工程量清单进行复核，若发现严重问题可征求招标单位予以解释，投标单位不得擅自改动项目量。在评标期间，评价委员要以招标文件确定的评标方法和标准为依据进行评标，确保评标活动科学、有序开展，进而优选出中标单位。此外，招标单位还要严格审查投标单位的资质，必要时进行实地考察，严厉杜绝信誉差、财务状况不良、施工质量低劣的投标单位参加招投标活动。
四、建筑工程项目实施阶段造价的控制
1、严审、优化施工组织设计方案与制定合理工期
施工组织设计方案的科学、合理是整个工程施工阶段质量、成本、工期的基础保障，施工组织设计方案的合理优化是工程造价控制与管理的重要环节。合理工期是项目施工阶段的时间资源，在项目管理中逐步凸显出工期价值。工期是否合理直接影响施工质量与施工成本，实际生产工作中，合理安排施工进度，最大限度的压缩工期，降低工程投资成本是施工单位获取最大经济利益的根本保障。
2、把握市场动态，压缩材料成本
降低材料成本主要体现在对采购材料的价格控制与用量控制。采购材料要把握市场动态，做好市场考察与询价工作，在波动的市场价格中选择最佳时机来购进材料，实现对采购材料的价格控制。与此同时，强化施工现场的材料用量管理，严格按照计划进行市场采购，依据合同现场对材料质量、数量进行验收，施工过程中加强材料的管理，避免材料的浪费。
3、加强合同管理，严格工程量计量
施工合同是施工阶段工程造价控制的依据，必须签订严密的施工合同，强化合同管理，一切施工活动都需以签订合同为前提，保证施工活动的科学、合理化。项目实施阶段，工程项目子项目在支付工程款时要强化对工程量的计量，严格按照合同规定的计量程序及付款比例对施工阶段工厂造价进行科学的控制。项目施工图绘制完成之后，合同管理人员深入了解施工前的工区实际情况，与造价人员做出详尽的施工预算，做到施工合同款的合理确定。
4、加强工程变更的管理
在项目建设阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理地控制变更价款。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使造价变化，因此，必须严格控制，做好施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。
五、建筑工程项目竣工阶段的造价控制
竣工结算是对整个工程完成情况的总结，也是对整个工程造价的汇总和评价，竣工结算质量，对于整个工程造价控制十分重要。竣工结算工程造价控制的重点在于：审查核实工程完成情况，确定实际完成工作量；审查核实定额套价，对错套定额，重复套取定额等套价行为进行审核纠正；核实取费标准；审查建筑材料实际使用量，审查建筑材料的实际价格。
六、结束语
任何一个建设项目的造价控制必须从减少项目的资源消耗和占用入手，而造成建设项目消耗和占用资源的根本原因是开展建设项目的各项活动，所以建设项目造价控制的根本手段就是去消除和减少建设项目的无效活动，改进项目的低效或无效活动，从而通过对建设项目活动的管理与控制去实现降低建设项目造价和提高建设项目价值的增产与节约两方面的效果。
参考文献：
[1]肖志.建设项目工程造价的全过程控制之我见[J].水利水电工程造价.2010（01）
[2]王广兴.简述做好工程造价的重要意义[J].山东交通科技，2010，08.
[3]李斌.建筑工程造价及控制管理探析[J].科技与企业，2013（2）.
[4]张芳.加强我国施工企业建筑工程造价控制的对策[J].科技创业家，2012（11）.