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兵器工业集团是国家安全和三军装备发展的基础、陆军装备研制生产的主体、三军毁伤打击和信息化装备发展的骨干、国家实施“走出去”和“一带一路”倡议的支撑和国家推进军民融合深度发展的主力。党的十八大以来，兵器工业集团主动适应新常态，连年圆满完成“稳增长”目标任务，利润总额持续保持两位数增长，经营规模在军工集团中名列前茅，连续13年和4个任期蝉联国务院国资委业绩考核A级，并荣获“业绩优秀”、“科技创新”、“节能减排”三项任期特别奖，2017年世界500强排名位列第135位。
近年来，兵器工业集团认真贯彻落实中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》以及人社部关于技能人才队伍建设的有关政策，在畅通通道、提升素质、激发动力等方面主动作为，先行先试。
目前，兵器工业集团拥有约13万技能人员，约5万高技能人才，高技能人才占技能人员总数的38%。集团公司党组直接管理的高层次技能人才160名，其中中国兵器首席技师13名、关键技能带头人147名。
集团拥有11名中华技能大奖获得者，100余名全国技术能手，表彰总数位居中央企业前列；享受国务院政府特殊津贴56人，占高层次技能人才总数的35%；有十九大代表3名，有淮海集团周建民（山西省）、一机集团赵晶（内蒙古）、铁马集团廖明（重庆市）“大国工匠”3名，一机集团卢仁峰（内蒙古）、西北工业集团张新停（陕西省）、北重集团戎鹏强（内蒙古）等省级以上技能大师工作室41家，其中国家级技能大师工作室17家，省级技能大师工作室24家。
一、畅通“两纵两横”发展通道，明确培养目标
第一，健全“中国兵器首席技师-中国兵器关键技能带头人-子集团和直管单位级技能带头人-子集团和直管单位级技能骨干”、“高级技师-技师-高级工-中级工-初级工”两条纵向发展通道。明确各层级岗位任职资格条件和待遇，指导各单位进一步细化岗级，形成“分层多级”式的技能人才职业发展通道。引导技能人才参加相近、相关职业（工种）的技能鉴定，培养“一专多能”型技能人才。
第二，打破固有界限，贯通“技能-技术”、“技能-管理”两条横向发展通道，确保技能人才职业发展“边界”够宽、“头顶”够高，掀掉“天花板”，拆除“隔离墙”。自2014年起，允许理论水平较高、技术创新能力强的技能人才参评专业技术系列职称，78%的高层次技能人才同时拥有职业资格等级和专业技术职务，其中正高级职称19人，副高级职称107人，其他34人。
二、推行“五级五型”培训体系，提升素质能力
第一，保障一线职工培训经费，落实技能人才培训体系。集团公司直接拨付人才发展专用资金用于优先保障技能人才培训经费，每年资助金额约400万元，全集团职工培训经费60%以上用于一线职工的培养，同时构建技能人才“五级五型”培训体系，即根据不同层级的技能人才，差別化、个性化开展不同类型的培训内容，将职业培训持续贯穿技能人才职业发展和成长成才的全过程，形成了以技能大师讲坛、高技能人才创新力提升、先进制造技术、重点工种技能专项、大学生班组长等特色培训项目。
第二，依照中国制造2025国家战略、“一带一路”、军民融合等开展培训工作。一是针对高技能人才开展境外研修，围绕制约“兵器制造2025”的技术瓶颈问题，提升高端装备智能制造水平，每年坚持组织2～3期境外研修培训，赴德国学习先进制造技术、柔性生产线、工业机器人等内容，高技能人才出国人数占集团公司年度组织出国研修培训总人数的30%。二是紧紧围绕提升国际化经营能力，服务国家“一带一路”建设开展培训工作。针对海外派出员工，以阿联酋、泰国、肯尼亚、法国为集训地点实施专业化培训；针对沙特、缅甸、老挝、巴基斯坦、埃塞俄比亚等海外项目聘用的员工，实施属地化培训；针对南苏丹、委内瑞拉、卢旺达、缅甸、老挝等海外项目合作伙伴实施引进来培训，累计已培训4.3万人次。三是发挥兵器工业集团自身亦军亦民的独特优势，以“装备使用、维修保障人才”为重点，探索军地人才协作培养和成果共享，提升部队保障力和战斗力，联合中央军委装备发展部开展首届军民融合职业技能竞赛，来自兵器工业集团以及四大军种下属的36个装备单位，共24支参赛队，围绕焊工、冷作钣金工、无损检测员三个工种，采取战地抢修模拟竞赛形式进行同场竞技，提升了装备技术保障人才理论和实操水平，今年我们拟继续举办第二届军民融合职业技能竞赛。围绕装备交接、列装、维修、使用等环节为军队提供各类技术保障培训，提升军民一体化装备技术保障能力。
第三，开辟多种途径，创新培养方式，注重校企合作、以赛带训。一是充分发挥行业内部高技能人才培训基地、技师院校、技能鉴定站的作用，整合培训资源，加强实训场地、师资团队、教材课程等培训能力建设工作，形成了一支内外结合、水平精湛的师资团队，拥有各类师资200余名，开发2200册兵器特有工种培训辅导教材，开发人力资源信息化管理系统，对培训进行大数据分析，实现精准培训。二是建立“校企双制、一徒多师”的新型技能人才培养模式，根据个人培养目标，与本单位科技专家、高技能人才或院校导师签订师徒协议，建立“优秀青年技能人才库”，进行跟踪培养；建立“导师带徒”制度，形成“徒弟受奖，师傅受益”的机制，发挥好传帮带作用。三是将职业技能竞赛搭建成岗位练兵、全员培训、技术交流、改善创新的平台，2003年以来通过竞赛累计培训70万人次，组织技术交流100余场，收集各类创新成果1万多项，更加关注价值创造和推动实际工作的能力，在改善质量、提高效率、降低成本方面取得明显效果，对在竞赛中成绩优秀的获奖选手可直接晋升技师、高级技师职业资格。
三、坚持“两大优先”激励机制，实现训用结合
第一，优先落实高层次技能人才待遇。首席技师和技能带头人实施岗位绩效工资制，薪酬结构主要由岗位工资、绩效工资、技能津贴和专项奖励等组成。中国兵器首席技师的岗位工资为所在单位领导班子基本年薪的0.6～1.0倍，技能带头人的岗位工资为所在单位领导班子基本年薪的0.4～0.8倍。绩效工资根据年度岗位履职和日常工作任务完成情况考核发放，上不封顶、下不保底。履职待遇上，首席技师参照所在单位领导班子副职标准执行，关键技能带头人参照所在单位领导班子助理级标准执行。
第二，优先推荐荣誉和表彰候选人。集团公司已累计发放约558万元奖金用于评选“兵器工业技术能手、兵器工业青年岗位能手”，开展“兵器工业技能创新奖、特色操作法”评比。同时弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，实施评选“兵器劳模”、“兵器大工匠”等计划，累计发放奖励约250万元。
近年来，兵器工业集团认真贯彻落实中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》以及人社部关于技能人才队伍建设的有关政策，在畅通通道、提升素质、激发动力等方面主动作为，先行先试。
目前，兵器工业集团拥有约13万技能人员，约5万高技能人才，高技能人才占技能人员总数的38%。集团公司党组直接管理的高层次技能人才160名，其中中国兵器首席技师13名、关键技能带头人147名。
集团拥有11名中华技能大奖获得者，100余名全国技术能手，表彰总数位居中央企业前列；享受国务院政府特殊津贴56人，占高层次技能人才总数的35%；有十九大代表3名，有淮海集团周建民（山西省）、一机集团赵晶（内蒙古）、铁马集团廖明（重庆市）“大国工匠”3名，一机集团卢仁峰（内蒙古）、西北工业集团张新停（陕西省）、北重集团戎鹏强（内蒙古）等省级以上技能大师工作室41家，其中国家级技能大师工作室17家，省级技能大师工作室24家。
一、畅通“两纵两横”发展通道，明确培养目标
第一，健全“中国兵器首席技师-中国兵器关键技能带头人-子集团和直管单位级技能带头人-子集团和直管单位级技能骨干”、“高级技师-技师-高级工-中级工-初级工”两条纵向发展通道。明确各层级岗位任职资格条件和待遇，指导各单位进一步细化岗级，形成“分层多级”式的技能人才职业发展通道。引导技能人才参加相近、相关职业（工种）的技能鉴定，培养“一专多能”型技能人才。
第二，打破固有界限，贯通“技能-技术”、“技能-管理”两条横向发展通道，确保技能人才职业发展“边界”够宽、“头顶”够高，掀掉“天花板”，拆除“隔离墙”。自2014年起，允许理论水平较高、技术创新能力强的技能人才参评专业技术系列职称，78%的高层次技能人才同时拥有职业资格等级和专业技术职务，其中正高级职称19人，副高级职称107人，其他34人。
二、推行“五级五型”培训体系，提升素质能力
第一，保障一线职工培训经费，落实技能人才培训体系。集团公司直接拨付人才发展专用资金用于优先保障技能人才培训经费，每年资助金额约400万元，全集团职工培训经费60%以上用于一线职工的培养，同时构建技能人才“五级五型”培训体系，即根据不同层级的技能人才，差別化、个性化开展不同类型的培训内容，将职业培训持续贯穿技能人才职业发展和成长成才的全过程，形成了以技能大师讲坛、高技能人才创新力提升、先进制造技术、重点工种技能专项、大学生班组长等特色培训项目。
第二，依照中国制造2025国家战略、“一带一路”、军民融合等开展培训工作。一是针对高技能人才开展境外研修，围绕制约“兵器制造2025”的技术瓶颈问题，提升高端装备智能制造水平，每年坚持组织2～3期境外研修培训，赴德国学习先进制造技术、柔性生产线、工业机器人等内容，高技能人才出国人数占集团公司年度组织出国研修培训总人数的30%。二是紧紧围绕提升国际化经营能力，服务国家“一带一路”建设开展培训工作。针对海外派出员工，以阿联酋、泰国、肯尼亚、法国为集训地点实施专业化培训；针对沙特、缅甸、老挝、巴基斯坦、埃塞俄比亚等海外项目聘用的员工，实施属地化培训；针对南苏丹、委内瑞拉、卢旺达、缅甸、老挝等海外项目合作伙伴实施引进来培训，累计已培训4.3万人次。三是发挥兵器工业集团自身亦军亦民的独特优势，以“装备使用、维修保障人才”为重点，探索军地人才协作培养和成果共享，提升部队保障力和战斗力，联合中央军委装备发展部开展首届军民融合职业技能竞赛，来自兵器工业集团以及四大军种下属的36个装备单位，共24支参赛队，围绕焊工、冷作钣金工、无损检测员三个工种，采取战地抢修模拟竞赛形式进行同场竞技，提升了装备技术保障人才理论和实操水平，今年我们拟继续举办第二届军民融合职业技能竞赛。围绕装备交接、列装、维修、使用等环节为军队提供各类技术保障培训，提升军民一体化装备技术保障能力。
第三，开辟多种途径，创新培养方式，注重校企合作、以赛带训。一是充分发挥行业内部高技能人才培训基地、技师院校、技能鉴定站的作用，整合培训资源，加强实训场地、师资团队、教材课程等培训能力建设工作，形成了一支内外结合、水平精湛的师资团队，拥有各类师资200余名，开发2200册兵器特有工种培训辅导教材，开发人力资源信息化管理系统，对培训进行大数据分析，实现精准培训。二是建立“校企双制、一徒多师”的新型技能人才培养模式，根据个人培养目标，与本单位科技专家、高技能人才或院校导师签订师徒协议，建立“优秀青年技能人才库”，进行跟踪培养；建立“导师带徒”制度，形成“徒弟受奖，师傅受益”的机制，发挥好传帮带作用。三是将职业技能竞赛搭建成岗位练兵、全员培训、技术交流、改善创新的平台，2003年以来通过竞赛累计培训70万人次，组织技术交流100余场，收集各类创新成果1万多项，更加关注价值创造和推动实际工作的能力，在改善质量、提高效率、降低成本方面取得明显效果，对在竞赛中成绩优秀的获奖选手可直接晋升技师、高级技师职业资格。
三、坚持“两大优先”激励机制，实现训用结合
第一，优先落实高层次技能人才待遇。首席技师和技能带头人实施岗位绩效工资制，薪酬结构主要由岗位工资、绩效工资、技能津贴和专项奖励等组成。中国兵器首席技师的岗位工资为所在单位领导班子基本年薪的0.6～1.0倍，技能带头人的岗位工资为所在单位领导班子基本年薪的0.4～0.8倍。绩效工资根据年度岗位履职和日常工作任务完成情况考核发放，上不封顶、下不保底。履职待遇上，首席技师参照所在单位领导班子副职标准执行，关键技能带头人参照所在单位领导班子助理级标准执行。
第二，优先推荐荣誉和表彰候选人。集团公司已累计发放约558万元奖金用于评选“兵器工业技术能手、兵器工业青年岗位能手”，开展“兵器工业技能创新奖、特色操作法”评比。同时弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，实施评选“兵器劳模”、“兵器大工匠”等计划，累计发放奖励约250万元。