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摘 要：为在建筑工程实施过程中实现建筑资源与资金的节约以及最大限度的利用，对建筑工程管理全过程中的造价控制就变得尤为重要。本文研究了在建筑工程管理中的全过程造价控制的含义和意义，分别论述了工程在准备阶段，实施过程以及事后维修等三个阶段控制造价的方法。
关键词：资源节约；全过程；造价控制
近年来，我国经济飞速发展带来的现象之一就是建筑工程的迅猛发展，在工程实施过程中，许多建筑资源与资金被大量的投入与使用。但是不成熟的管理以及施工管理者追求快速完成的思想导致了投入资源的极大浪费。为解决这一现象，就必须进行建筑工程管理中的全过程造价控制。
1建筑工程管理中的全过程造价控制的含义
对工程造价控制就是对投入工程中的材料与运转资金进行有目的的，合理的分配使用，使得二者可以被最大限度的利用，避免过多的资源浪费。而对于建筑工程管理的全过程造价的控制，就是指在工程准备、实施过程以及事后维修等三个阶段运用现代信息技术手段进行全方位的控制管理，进而制定适合各个阶段的资源投入与管理方案的新型管理概念。全过程造价控制是建筑工程运行必不可少的内容。
2建筑工程管理中的全过程造价控制的意义
我国资源总的来说还是较为紧张的，因此利用有限的资源尽可能高质量的完成任务是每个工程实施前必须考虑的。建筑工程管理中的全过程造价控制可以对工程实施的整个过程进行全方位的指导与控制，对投入的材料与耗费的资金进行精确的预估，可以避免在建筑工程实施过程中因材料和资金的短缺而导致工程停滞的现象。工程全過程造价控制最大的特点是可以将工程造价的消耗进行合理控制，以较少的投入获得最大的效益，从而在竞争激烈的市场上取得一定的优势。工程实施前凭借精细的，全面的造价控制有可能使投资的风险降低，进而吸引更多的投资者。
3建筑工程管理中的全过程造价控制的具体方式
3.1建筑工程实施准备阶段
"工欲善其事，必先利其器。"建筑工程实施前有必要对整个过程进行把控。大数据研究分析结果表明工程实施前的决策内容很大程度上影响了工程的实施进度，甚至决定了工程的成功与否。
首先要考虑的就是建筑工程“硬件设施”的成本。关于工程的前期准备可以从材料的供应商、施工团队、投资商等方面入手。首先是供应商，要保证施工材料供应充足，且一定保证质量，避免劣质材料影响最终的成果，费时费力。理想化的目标是要和原料供应商形成长期的合作，达成成本的低价化。再者是合作的施工团队，可事先选择多个施工团队作为备选，比较各个团队的优劣，选择“性价比”最大的团队，协商完工后出现的问题需要哪方负责以及怎样负责的问题，目的也是为了降低前期与后期维修的成本。施工之前要协商好人力成本以及机器设备的价格，防止之后产生纠纷，影响工程的进度。最后就是吸引好的投资商，确保资金来源。在准备过程中签订的合同以及协议必须遵循法律程序，严格审核，避免产生经济纠纷，同时要遵循双方平等的原则，保证双方的利益。
还要考虑的就是建筑工程“软件设施”的成本，那就是工程的整体设计方案。承包单位需要集思广益，形成最优的施工方案。在最大限度合理的利用施工地点的基础上，要高程度的满足业主的要求或是设置更多的功能与空间。但是在设计方案的同时要将工程预算控制在投资资金之内。方案图纸需一次性定好，不能在施工过程中改动，以免出现材料资金的浪费。
3.2建筑工程正式实施阶段
这个阶段是一切前期准备的实践阶段，这个阶段由于诸多不可控制、不可预料的因素以及工作量的巨大导致造价控制变得更为艰难，这是不可变避免的。面对出现的问题，应遵循的原则就是要事先预防，严格审核，以不变应万变，最终的目的都是要以最合适、消耗量最小的方式去解决。例如：在审核材料的质量时一定要严格，不存在侥幸心理，保证材料的质量是重中之重，而且对于要使用的材料不随意堆放，防止影响材料的质量；要了解所使用的人力物力资源的情况，杜绝施工人员的偷懒或者是资源的浪费，有必要时要设置奖惩机制，实行责任到人的制度，调动施工人员的积极性也是高效率完成工作不可缺少的一项内容；实时监控工程的施工进度，在极易出现问题的阶段要加强指导，打起一百二十分的精神；要明确资金的收入与支出情况，避免产生漏洞；要利用现代信息技术手段以及科学的方案及时调整施工方式，实现施工的高效化；还要加快资金的流动，分期对施工团队与材料供应商进行结算，避免最终资金的紧张。在施工过程中难免产生与预期不符的地方，这时就要成立专业的研究团队根据整个工程设计以及施工进度制定最佳的修改方案，尽量减少人力物力资源的浪费。
3.3建筑工程完成阶段
如果在建筑工程的准备阶段以及施工过程中严格按照预想来进行，在最后阶段的造价控制就会更加的容易，工程完工之后主要就是资金的结算和工程的维修问题。在结算时要建立起完善的资料总结、分类、整合的运行机制，工作人员要严谨的进行资金统计与结算，这个过程一定要全透明，一方面便于及时发现错误并纠正，防止结算时间的延长，增大结算人员的工作量，导致额外的资金花费；另一方面能够让投资方与施工方明确的了解资金的分配与使用情况，进而加深彼此间的信任程度，这一步至关重要，方便双方达成战略性合作从而加深对行情的了解，今后可减少资金的额外花费。而且要将相关的全部资料进行保存，建立信息库，便于随时查看和比对以便找出规律，为之后的建筑工程全过程造价控制提供借鉴与经验。关于建筑工程在某个时期的维修，前期的准备阶段已经与施工团队进行了协商，如若遇到自身需要负责的地方也要请专业的团队制定最合适的维修方案，以最少的花费达到最好的效果。
4小结
通过对建筑工程管理中的全过程造价控制的研究，我们进一步了解了全工程造价控制的含义、意义以及具体的方法。在建筑工程中，要重视全过程的造价控制，并严格遵守，就能科学的实现资源的节约与可持续利用，能用较低的成本取得最大的效益，便于在竞争激烈的市场中脱颖而出。
参考文献：
[1] 黄智聪.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建筑工程技术与设计，2017，（26）：615-615.
[2] 柴鹏.建筑工程管理中的全过程造价控制解析[J].建筑工程技术与设计，2017，（8）：2335.
[3] 黎智.试论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建筑工程技术与设计，2017，（8）：2579.
关键词：资源节约；全过程；造价控制
近年来，我国经济飞速发展带来的现象之一就是建筑工程的迅猛发展，在工程实施过程中，许多建筑资源与资金被大量的投入与使用。但是不成熟的管理以及施工管理者追求快速完成的思想导致了投入资源的极大浪费。为解决这一现象，就必须进行建筑工程管理中的全过程造价控制。
1建筑工程管理中的全过程造价控制的含义
对工程造价控制就是对投入工程中的材料与运转资金进行有目的的，合理的分配使用，使得二者可以被最大限度的利用，避免过多的资源浪费。而对于建筑工程管理的全过程造价的控制，就是指在工程准备、实施过程以及事后维修等三个阶段运用现代信息技术手段进行全方位的控制管理，进而制定适合各个阶段的资源投入与管理方案的新型管理概念。全过程造价控制是建筑工程运行必不可少的内容。
2建筑工程管理中的全过程造价控制的意义
我国资源总的来说还是较为紧张的，因此利用有限的资源尽可能高质量的完成任务是每个工程实施前必须考虑的。建筑工程管理中的全过程造价控制可以对工程实施的整个过程进行全方位的指导与控制，对投入的材料与耗费的资金进行精确的预估，可以避免在建筑工程实施过程中因材料和资金的短缺而导致工程停滞的现象。工程全過程造价控制最大的特点是可以将工程造价的消耗进行合理控制，以较少的投入获得最大的效益，从而在竞争激烈的市场上取得一定的优势。工程实施前凭借精细的，全面的造价控制有可能使投资的风险降低，进而吸引更多的投资者。
3建筑工程管理中的全过程造价控制的具体方式
3.1建筑工程实施准备阶段
"工欲善其事，必先利其器。"建筑工程实施前有必要对整个过程进行把控。大数据研究分析结果表明工程实施前的决策内容很大程度上影响了工程的实施进度，甚至决定了工程的成功与否。
首先要考虑的就是建筑工程“硬件设施”的成本。关于工程的前期准备可以从材料的供应商、施工团队、投资商等方面入手。首先是供应商，要保证施工材料供应充足，且一定保证质量，避免劣质材料影响最终的成果，费时费力。理想化的目标是要和原料供应商形成长期的合作，达成成本的低价化。再者是合作的施工团队，可事先选择多个施工团队作为备选，比较各个团队的优劣，选择“性价比”最大的团队，协商完工后出现的问题需要哪方负责以及怎样负责的问题，目的也是为了降低前期与后期维修的成本。施工之前要协商好人力成本以及机器设备的价格，防止之后产生纠纷，影响工程的进度。最后就是吸引好的投资商，确保资金来源。在准备过程中签订的合同以及协议必须遵循法律程序，严格审核，避免产生经济纠纷，同时要遵循双方平等的原则，保证双方的利益。
还要考虑的就是建筑工程“软件设施”的成本，那就是工程的整体设计方案。承包单位需要集思广益，形成最优的施工方案。在最大限度合理的利用施工地点的基础上，要高程度的满足业主的要求或是设置更多的功能与空间。但是在设计方案的同时要将工程预算控制在投资资金之内。方案图纸需一次性定好，不能在施工过程中改动，以免出现材料资金的浪费。
3.2建筑工程正式实施阶段
这个阶段是一切前期准备的实践阶段，这个阶段由于诸多不可控制、不可预料的因素以及工作量的巨大导致造价控制变得更为艰难，这是不可变避免的。面对出现的问题，应遵循的原则就是要事先预防，严格审核，以不变应万变，最终的目的都是要以最合适、消耗量最小的方式去解决。例如：在审核材料的质量时一定要严格，不存在侥幸心理，保证材料的质量是重中之重，而且对于要使用的材料不随意堆放，防止影响材料的质量；要了解所使用的人力物力资源的情况，杜绝施工人员的偷懒或者是资源的浪费，有必要时要设置奖惩机制，实行责任到人的制度，调动施工人员的积极性也是高效率完成工作不可缺少的一项内容；实时监控工程的施工进度，在极易出现问题的阶段要加强指导，打起一百二十分的精神；要明确资金的收入与支出情况，避免产生漏洞；要利用现代信息技术手段以及科学的方案及时调整施工方式，实现施工的高效化；还要加快资金的流动，分期对施工团队与材料供应商进行结算，避免最终资金的紧张。在施工过程中难免产生与预期不符的地方，这时就要成立专业的研究团队根据整个工程设计以及施工进度制定最佳的修改方案，尽量减少人力物力资源的浪费。
3.3建筑工程完成阶段
如果在建筑工程的准备阶段以及施工过程中严格按照预想来进行，在最后阶段的造价控制就会更加的容易，工程完工之后主要就是资金的结算和工程的维修问题。在结算时要建立起完善的资料总结、分类、整合的运行机制，工作人员要严谨的进行资金统计与结算，这个过程一定要全透明，一方面便于及时发现错误并纠正，防止结算时间的延长，增大结算人员的工作量，导致额外的资金花费；另一方面能够让投资方与施工方明确的了解资金的分配与使用情况，进而加深彼此间的信任程度，这一步至关重要，方便双方达成战略性合作从而加深对行情的了解，今后可减少资金的额外花费。而且要将相关的全部资料进行保存，建立信息库，便于随时查看和比对以便找出规律，为之后的建筑工程全过程造价控制提供借鉴与经验。关于建筑工程在某个时期的维修，前期的准备阶段已经与施工团队进行了协商，如若遇到自身需要负责的地方也要请专业的团队制定最合适的维修方案，以最少的花费达到最好的效果。
4小结
通过对建筑工程管理中的全过程造价控制的研究，我们进一步了解了全工程造价控制的含义、意义以及具体的方法。在建筑工程中，要重视全过程的造价控制，并严格遵守，就能科学的实现资源的节约与可持续利用，能用较低的成本取得最大的效益，便于在竞争激烈的市场中脱颖而出。
参考文献：
[1] 黄智聪.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建筑工程技术与设计，2017，（26）：615-615.
[2] 柴鹏.建筑工程管理中的全过程造价控制解析[J].建筑工程技术与设计，2017，（8）：2335.
[3] 黎智.试论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建筑工程技术与设计，2017，（8）：2579.